陳飛龍十八億身價曝光2005年4月13日星期三
台灣立委首富
/撰文/邱太火宣
去年九月南僑化工董事長陳飛龍遞補進入立法院，雖然該屆立委任期已近尾聲，但還是趕上十一月公職人員申報財產季節，十八億身價就此曝光。
根據最新一期《監察院公報》，已卸任立委陳飛龍身價超過十八億元，堪稱台灣立委首富，不過這「首富」的位子陳飛龍只坐了五個月。
南僑化工董事長陳飛龍因列名立法院第五屆親民黨不分區立委名單，在去年九月遞補進入立法院當立法委員，陳飛龍本人也樂得踏上人生這意外之旅；但是擔任公職人員得依法申報其財產，去年十一月底陳飛龍依法申報，等到今年四月最新《監察院公報》公職人員財產申報資料出版時，陳飛龍已卸下立委職務。
生產南僑水晶肥皂起家的陳飛龍，堪稱是全台民營肥皂事業的第一把交椅，喜好美食的陳飛龍經常挺著圓滾滾的肚子，他曾代理過美國Haagen-Daze冰淇淋，在上海成立德式啤酒屋餐廳寶萊納，也在敦南商圈開了一家俄羅斯餐廳（Salt & Bread），每次出手都引爆新話題。
政商兩棲的陳飛龍，在該期財產申報資料，房地產占陳飛龍財產最大宗，位於木柵萬芳社區三千多坪土地及兩幢別墅，價值超過十四億元，敦化南路一百六十坪豪宅約六千五百萬元。
另外，陳飛龍存款高達一千兩百多萬元，有價證券按票面計算，總計五．二四億元，其中陳飛龍和太太陳黃孝泉持有上市公司南僑化工四八六二六張，按四月四日南僑收盤價每股六．○五元計算，單這檔股票市值就高達二．九四億元；陳飛龍也對金融股的第一金控情有獨鍾，持有一二一七張，按四月四日第一金收盤價每股二四．八元計算，市值高達三千萬元。
不過，陳飛龍的債務也不少，申報資料上顯示，共有一．四九五億元，其中陳飛龍向陽信商銀社子分行借貸就高達五千三百萬元，仔細推敲，原來這筆融資是陳飛龍兄弟和陽信商銀關係企業全陽建設合作興建「Taipei 花園別墅」建案時，向陽信商銀融資的。
從商場跨足政治，如今陳飛龍已經卸下立委職務，為了當短短一百五十天的立委過過癮，得將財產攤在陽光下任人檢視，一向堅持己見，毫不介意外界評論的陳飛龍，這也許是他當初始料未及的。
2010年5月23日 星期日
王文淵：我最羨慕王文洋！
王文淵：我最羨慕王文洋！
2005年4月18日星期一
獨家專訪王永在、王文淵父子檔
/整理/謝春滿、邱太火宣 /攝影/陳俊銘
鮮少公開露面、被視為台塑王國首席接班人的台塑石化總經理王文淵，接受《今周刊》獨家專訪，暢談他的人生境遇與經營理念。身為台塑集團第二代，王文淵首次向《今周刊》透露不為人知的內心世界。
王文淵身為上兆元王國的首席接班人，王永慶和王永在傳給他的是一個非常龐大繁複的石化王國，也難怪王文淵說：「第二代看起來風光，事實上卻是矛盾、鬱卒！」不管是開創或是守成，王文淵都有壓力，時時背負這個沉重壓力的他，因而有個只當中小企業主就好的夢想，理由無他，因為「賺夠錢就可以玩，不出名很輕鬆。」
這次王文淵接受《今周刊》獨家專訪，極為難得的是台塑集團副董事長、也是王文淵的父親王永在也在一旁。父子兩人不太習慣一起面對媒體，但應答風格卻頗為雷同，回答問題簡要，絕不多言，顯見集團領導作風的高度貫穿。
王永在在應對媒體時，和哥哥王永慶一樣，都以閩南語回答；但王文淵則是國台語雙聲帶，配合自己一貫的語氣與手勢，給人不同於父親的親和力。
以下為《今周刊》同時專訪王永在、王文淵的精要整理。
《今周刊》問（以下簡稱問）：去年台塑石化在台塑集團表現最好，今年表現如何？
王文淵答（以下簡稱答）：今年營業應該會有點增加，今年和去年差不多，總和看起來差不多。
問：你一開始就知道以後會回台塑工作？
答：那時候不希望回來，覺得是一種壓力，「做好是應該，做歹是低路！」（台語，意指能力很差之意）
「三個和尚沒水喝，人員不合理化是不行的」
問：請總座來幫兩個兒子（王文淵與王文潮）打打分數。
王永在答（以下簡稱在）：六十分就很高了！
問：打六十分，你可以接受嗎？父親會不會在經營上給你建議？
答：這不是接受不接受的問題，認真說來，現在營收獲利好是時機占一半，當然也要看管理面的好壞。若說時機好，去年大家都很好，但是我們要做的工作，不是要靠時機，而是靠管理，另外要有合理化的制度。所謂三個和尚沒水喝，人員不合理化是不行的。
做錯事情，父親常常在耳邊念就是給建議，就是剛剛說的，人員要合理化、成本控制、工廠保養要做好，SOP（標準作業流程）要建立，幾乎都是這類話。
問：你覺得自己在企業裡比較像專業經理人，還是企業第二代？
答：我是偏向於專業管理人，七○％—八○％是專業管理人，二○％—三○％不是，我的身分比較特殊，但是工作態度上，我是專業管理人。
「我只把事情做好，接不接班是另一回事」
問：很多人都覺得你的管理很威嚴，你和董事長及你父親的管理，有何不同？父親對你最大的啟發是什麼？
答：我希望介於他們兩位中間，但程度差很多，這我要補充，我的目標是介於他們兩位中間，但我火候還不夠。董事長著重在對新事物的看法，訂大目標；總座則是在實務的推動與工廠的管理，兩人是有點差別的。
我父親除了認真做事情，什麼都沒說，我都在看他如何做。其實就是身教啦，董事長、總座他們這一代的精神，自己要去體會。我父親也常罵我。不過，做不好，即使是被輕輕罵也很慘，會思考自己為什麼沒想到？這樣才能進步。
問：父親對你有沒有什麼期許？
答：他對我的期待我怎麼知道？你要問他。
在：就是要做得賺錢，要自動自發，他都自己要求自己。
問：你有為你自己定一個人生目標嗎？
答：說起來慚愧，我覺得當中小企業主比較輕鬆一點，中小企業賺夠錢就可以玩，不出名很輕鬆，即使是夕陽產業也無所謂。我每天都這樣想，沒有一天輕鬆過，我時常跟主管說，你們做好，我就輕鬆了。
問：你有排解壓力的方法嗎？
答：給電視看。（苦笑）就是邊看電視邊打瞌睡，這不是給電視看是什麼？
問：你有沒有想過幾歲要退休？
答：（看著父親）八十五歲也不敢想退休，九十歲的人（指王永慶）都沒有退休，你想退休啊？你寫出來明天我會被叫到辦公室去罵一頓。
其實我的心聲和第二代想法一樣，第二代看起來風光，事實上是矛盾、鬱卒。「做好是應該，做歹是低路」，要自己給自己壓力，誰給你壓力都沒有用。反而王文洋比較自由。
問：你很羨慕他？
答：某方面我很羨慕他。王文洋的事我不想談，坦白講，他和我相處得不錯，我講出來，你們可能會寫成批評，因為人不免有小缺點。
問：你會不會覺得當接班人壓力很大？
答：接班！這是本來就沒有的東西，什麼叫接班人？他們的錢，他們要怎麼用，要給誰，是他們的事，我只要把事情做好就好，接不接班是另一回事。
問：你下階段的努力目標是什麼？會想做什麼？
答：希望有朝一日可以輕鬆。如果有一天真的可以輕鬆下來，我會想去世界旅遊，打打球，生活比較休閒一點，不要這麼緊張，不要每天給電視看。
2005年4月18日星期一
獨家專訪王永在、王文淵父子檔
/整理/謝春滿、邱太火宣 /攝影/陳俊銘
鮮少公開露面、被視為台塑王國首席接班人的台塑石化總經理王文淵，接受《今周刊》獨家專訪，暢談他的人生境遇與經營理念。身為台塑集團第二代，王文淵首次向《今周刊》透露不為人知的內心世界。
王文淵身為上兆元王國的首席接班人，王永慶和王永在傳給他的是一個非常龐大繁複的石化王國，也難怪王文淵說：「第二代看起來風光，事實上卻是矛盾、鬱卒！」不管是開創或是守成，王文淵都有壓力，時時背負這個沉重壓力的他，因而有個只當中小企業主就好的夢想，理由無他，因為「賺夠錢就可以玩，不出名很輕鬆。」
這次王文淵接受《今周刊》獨家專訪，極為難得的是台塑集團副董事長、也是王文淵的父親王永在也在一旁。父子兩人不太習慣一起面對媒體，但應答風格卻頗為雷同，回答問題簡要，絕不多言，顯見集團領導作風的高度貫穿。
王永在在應對媒體時，和哥哥王永慶一樣，都以閩南語回答；但王文淵則是國台語雙聲帶，配合自己一貫的語氣與手勢，給人不同於父親的親和力。
以下為《今周刊》同時專訪王永在、王文淵的精要整理。
《今周刊》問（以下簡稱問）：去年台塑石化在台塑集團表現最好，今年表現如何？
王文淵答（以下簡稱答）：今年營業應該會有點增加，今年和去年差不多，總和看起來差不多。
問：你一開始就知道以後會回台塑工作？
答：那時候不希望回來，覺得是一種壓力，「做好是應該，做歹是低路！」（台語，意指能力很差之意）
「三個和尚沒水喝，人員不合理化是不行的」
問：請總座來幫兩個兒子（王文淵與王文潮）打打分數。
王永在答（以下簡稱在）：六十分就很高了！
問：打六十分，你可以接受嗎？父親會不會在經營上給你建議？
答：這不是接受不接受的問題，認真說來，現在營收獲利好是時機占一半，當然也要看管理面的好壞。若說時機好，去年大家都很好，但是我們要做的工作，不是要靠時機，而是靠管理，另外要有合理化的制度。所謂三個和尚沒水喝，人員不合理化是不行的。
做錯事情，父親常常在耳邊念就是給建議，就是剛剛說的，人員要合理化、成本控制、工廠保養要做好，SOP（標準作業流程）要建立，幾乎都是這類話。
問：你覺得自己在企業裡比較像專業經理人，還是企業第二代？
答：我是偏向於專業管理人，七○％—八○％是專業管理人，二○％—三○％不是，我的身分比較特殊，但是工作態度上，我是專業管理人。
「我只把事情做好，接不接班是另一回事」
問：很多人都覺得你的管理很威嚴，你和董事長及你父親的管理，有何不同？父親對你最大的啟發是什麼？
答：我希望介於他們兩位中間，但程度差很多，這我要補充，我的目標是介於他們兩位中間，但我火候還不夠。董事長著重在對新事物的看法，訂大目標；總座則是在實務的推動與工廠的管理，兩人是有點差別的。
我父親除了認真做事情，什麼都沒說，我都在看他如何做。其實就是身教啦，董事長、總座他們這一代的精神，自己要去體會。我父親也常罵我。不過，做不好，即使是被輕輕罵也很慘，會思考自己為什麼沒想到？這樣才能進步。
問：父親對你有沒有什麼期許？
答：他對我的期待我怎麼知道？你要問他。
在：就是要做得賺錢，要自動自發，他都自己要求自己。
問：你有為你自己定一個人生目標嗎？
答：說起來慚愧，我覺得當中小企業主比較輕鬆一點，中小企業賺夠錢就可以玩，不出名很輕鬆，即使是夕陽產業也無所謂。我每天都這樣想，沒有一天輕鬆過，我時常跟主管說，你們做好，我就輕鬆了。
問：你有排解壓力的方法嗎？
答：給電視看。（苦笑）就是邊看電視邊打瞌睡，這不是給電視看是什麼？
問：你有沒有想過幾歲要退休？
答：（看著父親）八十五歲也不敢想退休，九十歲的人（指王永慶）都沒有退休，你想退休啊？你寫出來明天我會被叫到辦公室去罵一頓。
其實我的心聲和第二代想法一樣，第二代看起來風光，事實上是矛盾、鬱卒。「做好是應該，做歹是低路」，要自己給自己壓力，誰給你壓力都沒有用。反而王文洋比較自由。
問：你很羨慕他？
答：某方面我很羨慕他。王文洋的事我不想談，坦白講，他和我相處得不錯，我講出來，你們可能會寫成批評，因為人不免有小缺點。
問：你會不會覺得當接班人壓力很大？
答：接班！這是本來就沒有的東西，什麼叫接班人？他們的錢，他們要怎麼用，要給誰，是他們的事，我只要把事情做好就好，接不接班是另一回事。
問：你下階段的努力目標是什麼？會想做什麼？
答：希望有朝一日可以輕鬆。如果有一天真的可以輕鬆下來，我會想去世界旅遊，打打球，生活比較休閒一點，不要這麼緊張，不要每天給電視看。
台塑王國10大功臣
台塑王國10大功臣
2004年11月24日星期三
撰文／陳翊中 攝影／攝影組
十月三十日台塑集團剛剛過了五十歲生日，五十年來，台塑從一間小小工廠擴張成國內最大民營企業集團，當初跟隨王永慶一同開疆闢土，創造台塑王國的老臣們，如今都已成為掌管台塑命脈的專業經理人，這些老臣跟在王永慶身邊至少都有三、四十年之久，是什麼樣的能耐讓經營之神賞識重用，其中祕訣，耐人尋味。
每年台塑運動大會上，王永慶一出現，身後總是圍繞著一批專業經理人，這批專業經理人，除了台塑第二代之外，其他成員清一色是跟著王永慶幾十年的老臣，年紀都在六、七十歲之譜。
八十八歲的王永慶保養得好，跟在他身邊的老臣也不遑多讓，個個精神抖擻，一點老態都沒有，六十八歲的大內總管台塑總管理處副總經理楊兆麟，一頭頭髮還黑得發亮。
台塑保守穩健的形象，從這批老臣群像中看得最清楚，勤儉、樸實早已內化到每個人身上；能做事，拚得像條牛，則是他們共同的特色；尊重老闆、重細節則是在台塑最重要的做事原則。老臣之所以成為老臣，沒有這些特質，是跟不久的。
五十年前，王永慶開始轉進石化產業，當時的台塑，不過是一個日產四噸PVC（聚氯乙烯）的小工廠，發展至今成為擁有七．五萬名員工，年營業額突破一兆元，橫跨塑膠、化纖、煉油、電子材料、醫療、教育領域的恐龍級集團，不但是全球第八大石化集團，占台灣國民生產毛額的比重，高達九％之高，連同上下游以及員工家屬，一個台塑集團，就足以養活相當於一個新竹市的人口。
除了創業頭幾年以外，無論景氣好壞，台塑、南亞、台化、台塑石化等四家集團內最重要的公司從來沒有虧過錢，而今年在塑化業景氣大好下，台塑四寶年獲利可望達一千六百億元，比台積電和聯電兩大晶圓代工龍頭相加都還要高上兩成，四家公司市值也突破一．三兆元。
每個長期投資台塑集團股票的小股東無不笑呵呵，這一切成就，除了歸功於王永慶的遠見與經營外，跟在王永慶身邊數十年，執行王永慶意志的老臣們，也是創造台塑奇蹟的重要推手。
以台塑集團規模之大、人才之濟濟，能當到經理以上，就可掌握數十億甚至上百億元的營業額，比多數上市上櫃公司的營業額還要大，而要做到副總經理以上的職位，必定要資歷、能力、操守兼備，才有可能脫穎而出，一名退休的台塑員工就說：「在董事長底下，想要升官發財，能做事、會聽話、重細節是九字箴言。」
在台塑四寶中，專業經理人做到總經理職級以上的，只有台塑副董事長王金樹、總經理李志村以及南亞總經理吳欽仁三人，至於總管理處副總經理楊兆麟雖然只掛副總，但權柄也不下這三人；王金樹、李志村、吳欽仁均是集生產、業務、管理一把抓的好手，楊兆麟則是台塑集團的大總管、最能詮釋王永慶經營理念的頭號幕僚，而這四個人當中，除了王金樹已是精神領袖以外，其餘三人都是台塑集團的權力核心六人決策小組成員。
‧ 能做事 眾多能臣搞定龐大集團走向
王永慶身邊的頭號老臣，首推與王永慶一起創業，至今碩果僅存的王金樹。早在民國四十三年台塑在高雄成立第一間工廠時，王金樹就進台塑了，當時不到三坪大的辦公室，王永慶坐主位、王永在坐右手邊、王金樹就坐左手邊，三個人共用一張桌子、一支電話，因此他的員工編號是三號，是台塑的頭號員工。王金樹是PVC專家，他對全球PVC的成本、產銷情況均瞭如指掌，在六輕建廠前，王金樹在台塑的地位可說是一言九鼎。
台塑集團很多高階主管都來自成大，成大幫在台塑有很大勢力，王金樹雖然不是成大畢業，但由於他底下幹部幾乎全是成大畢業，而他提攜下屬不遺餘力，因此他也被視為最具勢力的成大幫精神領袖。
王金樹默默做事、不喜張揚的行事風格，深深贏得王永慶兄弟的信任，因此雖已年近八十，王永慶仍不願意讓他退休，在台塑幹了五十年，王金樹名下擁有近二千張台塑股票，身價上億元，而他的財富幾乎來自台塑。
王金樹目前主要的工作即是以數十年的豐富經驗，協助王永慶擘畫集團長期的發展計畫。王金樹雖然年紀不小，但他對吸收新知仍極有興趣，台塑的「科技台塑」計畫，發展PDP、LTCC等尖端科技產品，即是出自於王金樹之手。
吳欽仁進入台塑之前，曾在公家機關服務，他從基層的技術員做起，是最早一批投入研究輕油裂解的幹才，而王永慶也運用吳欽仁這樣的專長，讓他遠赴美國德州蓋廠，這樣的經歷使他成為建廠專家。
在台塑內部，員工私底下都叫吳欽仁「太子太保」，過去輔佐少主王文洋不遺餘力。在當年發生呂安妮事件後，王永慶要把王文洋趕出台塑集團，吳欽仁還出面力保。此外，南亞的任何決定，都必須經過其手，南亞在各項事業的擴張，從投入PCB，到轉投資DRAM的南亞科技，均是由吳欽仁一手推動。
八四年南亞的PCB部門開始建廠，苦熬了數年，卻始終沒辦法賺錢，直到八八年由當時擔任協理的吳欽仁大力整頓，每星期天到桃園錦興廠，從早上八點開會到晚上七點，檢討各項流程，才把PCB廠的效率一舉提升起來。
在台塑集團的副總經理中，現年五十八歲的蘇啟邑是最年輕的副總，也是這幾年新竄起的明星級專業經理人。蘇啟邑做事果決俐落、精明能幹，有「小楊兆麟」的外號；原本在台塑當特助的他，在台塑石化成立初期，王永慶把他從台塑調到台塑石化，輔佐個性較為溫和的總經理王文潮，在他操盤下，除將台電的燃料油、軍方的柴油合約搶下外，更一舉拿下中山高速公路沿線十七座加油站。
由於有戰功和輔佐雙重之功，去年底蘇啟邑連升兩級，從總經理室主任直升副總經理，這種升遷方式，在台塑集團內極為少見，也可見他受王永慶兄弟和王文潮倚重的程度。
除了蘇啟邑以外，在副總經理這個層級，還有不少幹才，像是有「EG教父」之稱的南亞纖維部副總經理林振鈴，他和李志村一樣，對景氣的預測有獨到之處，尤其是EG行情的預測最為精準；這兩年EG大漲，南亞纖維事業部今年估計獲利超過一百億元，林振鈴居中操盤功不可沒，然而，年近七十的他已有退休的打算，他在南亞的職業生涯應是到了尾聲。
此外，當年三十歲出頭就當上總經理特助的南亞副總經理吳嘉昭，他的組織和分析能力極強，而且待人處事圓融，深獲王永慶和王永在重用，只可惜他是幕僚出身，和台塑集團總經理一向要有生產或業務的背景不合，是他更上層樓的阻礙。
至於總管理處協理傅陳卿，則是王永慶的頭號文膽，也是最能將王永慶理念發揮得淋漓盡致的人，因此他也被稱為「王永慶的影子」。
台塑石化副總經理顏期瑞，則是六輕建廠的功臣，在六輕建廠期間，他的夫人因病過世，但是責任感甚重的他，放不下手邊工作，因而無法陪他的夫人走完人生最後階段，讓他引以為憾，而顏期瑞正是生為台塑人、死為台塑魂——「台塑牛」的典範，由於感念其流血流汗的功績，王永慶特別讓他升任副總經理。
‧ 會聽話 日式管理營造君臣企業文化
在台塑集團，除了能做事以外，會聽話也是獲得王永慶信任的一大要素。生長在日據時代的王永慶，極重君臣分際，跟在王永慶身邊四、五十年的王金樹、李志村、楊兆麟等人，在業務上可以暢所欲言地與王永慶反覆溝通，然而在談話的時候，這些老臣仍然必須恭謹地執屬下之禮，和王永慶一起出現的時候，一定要跟在他的身後，到王永慶的辦公室，沒有得到允許，一定要站著稟報不能坐下。
主觀極強的王永慶，也不許屬下違反他的意志，像為王永慶一手創辦長庚醫院的首任院長張錦文，即因藥品採購的問題和王永慶起了爭執，憤而掛冠求去，而在台塑五十年發展過程中，一些幹才即因無法適應這樣的企業文化而另謀出路。
除此之外，台塑人的低調、保守也是出名的，王永慶、王永在兩兄弟，不喜歡底下的幹部出鋒頭，因此幾乎台塑每位高階主管，看到記者都避之惟恐不及，有一次長庚醫院某名主管名字上了報，還被上面狠狠罵了一頓，因此當台塑員工非不得已接受採訪時，一定都千交代萬拜託不要把名字登出來。
‧ 重細節 求本精神養成百分百達成率
重視細節也是在王永慶手下做事一定要注意的重點，有一次，王永慶與日本一位年輕的社長洽談事情，他問那位社長一些問題，社長回答說：「大政策我決定，小的我不曉得，這個問題我叫部長、課長來回答。」事後，王永慶說：「老實講，我看不起那位社長。」
王永慶在開著名的午餐會報時，對於問題一定追根究柢，舉例來說，有一次討論到南亞生產的塑膠椅子，報告的主管把接合管多少錢、椅墊多少錢、工資多少錢，都算得很清楚，不料王永慶卻追問，椅墊裡的泡棉品質和其他的比較起來怎麼樣？價格如何？有沒有競爭的條件？如果改用廢料充填，成本能不能再降？當場把這名主管釘得滿頭大汗。
而這些高階主管長期浸淫在王永慶這種「只求根本，不問結果」的求本精神下，每個人重視細節的程度，可說是已經達到吹毛求疵的程度。
從一件小事，就可以一窺台塑人重視細節的程度，在台塑四樓，王金樹和李志村的辦公室門口，有一間廁所，台塑人都知道，到這間廁所如廁時，如果不小心把水滴出來，一定要把它弄乾淨，不然，王金樹一追究起來，可是不得了的事，從小看大，就因為對這樣的小事都嚴格要求，因此，在推動節省成本、標準作業流程的政策時，才能徹底實行。
曾任台塑美國J-M公司副總經理的淡江大學管科所所長陳定國研究全世界的家族企業，多數是暴起之後又暴落，少數能長期穩定成長的企業，都有共同特質：「資本家活得夠久，專業經理人做得夠長。」
陳定國認為，就是因為台塑這些老臣做得夠久，才能累積豐富的經驗，不被景氣循環浪濤所吞噬，而展望未來，這些老臣的經驗和智慧能否傳承下去，將是台塑能否再創新局的關鍵因素。
‧ 台塑集團明日之星
隨著王金樹、李志村、吳欽仁、楊兆麟等第一代創業元老，均已超過退休年齡，目前50幾歲，大約是協理、經理職級的中高階主管，將是未來接班的主力，而在人才濟濟的台塑中，哪些是未來的明日之星？
撇開王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等王家第二代不談，在中壯年專業經理人中，台化副總經理洪福源已在接班的浪頭上，洪福源和王文淵同樣出身南亞塑三部，和王文淵已共事20幾年，而當年洪福源在南亞鬱鬱不得志，被王文淵拉拔到台化後，近幾年協助王文淵，讓台化體質脫胎換骨，頗有戰功，已是王文淵以下第一把交椅，被看好是王文淵一旦接任台化董事長，總經理的最佳人選。
長庚系統目前頭號紅人是長庚醫院行政中心主任龔文華，龔文華畢業於台塑集團的黃埔軍校明志工專，他竄起的過程也頗具傳奇；早期他在明志工專擔任總務工作，有一次王永慶突然造訪，巡視校園整潔，發現校園整理得有條不紊，叫人把他找來問話，沒想到當時年僅30出頭的龔文華，在向王永慶簡報時，不但有條有理，而且頗有見地，王永慶一聽之下大為激賞，之後就把他調往長庚系統，從此一路平步青雲，年紀輕輕40幾歲就當上行政系統最高主管的行政中心主任一職，而他和三娘系統也保持良好關係，因此未來更上層樓，擔任權力中樞—長庚決策委員會主委或副主委應可期。
在年輕一輩中，被看好的明日之星應該是台塑石化總經理特助林克彥，林克彥是台塑石化決策油價訂定的「策略小組」成員，由於他經營分析能力強，預測油價走勢準確，立下不少戰功，備受王文潮倚重，也是王文潮的頭號愛將。
2004年11月24日星期三
撰文／陳翊中 攝影／攝影組
十月三十日台塑集團剛剛過了五十歲生日，五十年來，台塑從一間小小工廠擴張成國內最大民營企業集團，當初跟隨王永慶一同開疆闢土，創造台塑王國的老臣們，如今都已成為掌管台塑命脈的專業經理人，這些老臣跟在王永慶身邊至少都有三、四十年之久，是什麼樣的能耐讓經營之神賞識重用，其中祕訣，耐人尋味。
每年台塑運動大會上，王永慶一出現，身後總是圍繞著一批專業經理人，這批專業經理人，除了台塑第二代之外，其他成員清一色是跟著王永慶幾十年的老臣，年紀都在六、七十歲之譜。
八十八歲的王永慶保養得好，跟在他身邊的老臣也不遑多讓，個個精神抖擻，一點老態都沒有，六十八歲的大內總管台塑總管理處副總經理楊兆麟，一頭頭髮還黑得發亮。
台塑保守穩健的形象，從這批老臣群像中看得最清楚，勤儉、樸實早已內化到每個人身上；能做事，拚得像條牛，則是他們共同的特色；尊重老闆、重細節則是在台塑最重要的做事原則。老臣之所以成為老臣，沒有這些特質，是跟不久的。
五十年前，王永慶開始轉進石化產業，當時的台塑，不過是一個日產四噸PVC（聚氯乙烯）的小工廠，發展至今成為擁有七．五萬名員工，年營業額突破一兆元，橫跨塑膠、化纖、煉油、電子材料、醫療、教育領域的恐龍級集團，不但是全球第八大石化集團，占台灣國民生產毛額的比重，高達九％之高，連同上下游以及員工家屬，一個台塑集團，就足以養活相當於一個新竹市的人口。
除了創業頭幾年以外，無論景氣好壞，台塑、南亞、台化、台塑石化等四家集團內最重要的公司從來沒有虧過錢，而今年在塑化業景氣大好下，台塑四寶年獲利可望達一千六百億元，比台積電和聯電兩大晶圓代工龍頭相加都還要高上兩成，四家公司市值也突破一．三兆元。
每個長期投資台塑集團股票的小股東無不笑呵呵，這一切成就，除了歸功於王永慶的遠見與經營外，跟在王永慶身邊數十年，執行王永慶意志的老臣們，也是創造台塑奇蹟的重要推手。
以台塑集團規模之大、人才之濟濟，能當到經理以上，就可掌握數十億甚至上百億元的營業額，比多數上市上櫃公司的營業額還要大，而要做到副總經理以上的職位，必定要資歷、能力、操守兼備，才有可能脫穎而出，一名退休的台塑員工就說：「在董事長底下，想要升官發財，能做事、會聽話、重細節是九字箴言。」
在台塑四寶中，專業經理人做到總經理職級以上的，只有台塑副董事長王金樹、總經理李志村以及南亞總經理吳欽仁三人，至於總管理處副總經理楊兆麟雖然只掛副總，但權柄也不下這三人；王金樹、李志村、吳欽仁均是集生產、業務、管理一把抓的好手，楊兆麟則是台塑集團的大總管、最能詮釋王永慶經營理念的頭號幕僚，而這四個人當中，除了王金樹已是精神領袖以外，其餘三人都是台塑集團的權力核心六人決策小組成員。
‧ 能做事 眾多能臣搞定龐大集團走向
王永慶身邊的頭號老臣，首推與王永慶一起創業，至今碩果僅存的王金樹。早在民國四十三年台塑在高雄成立第一間工廠時，王金樹就進台塑了，當時不到三坪大的辦公室，王永慶坐主位、王永在坐右手邊、王金樹就坐左手邊，三個人共用一張桌子、一支電話，因此他的員工編號是三號，是台塑的頭號員工。王金樹是PVC專家，他對全球PVC的成本、產銷情況均瞭如指掌，在六輕建廠前，王金樹在台塑的地位可說是一言九鼎。
台塑集團很多高階主管都來自成大，成大幫在台塑有很大勢力，王金樹雖然不是成大畢業，但由於他底下幹部幾乎全是成大畢業，而他提攜下屬不遺餘力，因此他也被視為最具勢力的成大幫精神領袖。
王金樹默默做事、不喜張揚的行事風格，深深贏得王永慶兄弟的信任，因此雖已年近八十，王永慶仍不願意讓他退休，在台塑幹了五十年，王金樹名下擁有近二千張台塑股票，身價上億元，而他的財富幾乎來自台塑。
王金樹目前主要的工作即是以數十年的豐富經驗，協助王永慶擘畫集團長期的發展計畫。王金樹雖然年紀不小，但他對吸收新知仍極有興趣，台塑的「科技台塑」計畫，發展PDP、LTCC等尖端科技產品，即是出自於王金樹之手。
吳欽仁進入台塑之前，曾在公家機關服務，他從基層的技術員做起，是最早一批投入研究輕油裂解的幹才，而王永慶也運用吳欽仁這樣的專長，讓他遠赴美國德州蓋廠，這樣的經歷使他成為建廠專家。
在台塑內部，員工私底下都叫吳欽仁「太子太保」，過去輔佐少主王文洋不遺餘力。在當年發生呂安妮事件後，王永慶要把王文洋趕出台塑集團，吳欽仁還出面力保。此外，南亞的任何決定，都必須經過其手，南亞在各項事業的擴張，從投入PCB，到轉投資DRAM的南亞科技，均是由吳欽仁一手推動。
八四年南亞的PCB部門開始建廠，苦熬了數年，卻始終沒辦法賺錢，直到八八年由當時擔任協理的吳欽仁大力整頓，每星期天到桃園錦興廠，從早上八點開會到晚上七點，檢討各項流程，才把PCB廠的效率一舉提升起來。
在台塑集團的副總經理中，現年五十八歲的蘇啟邑是最年輕的副總，也是這幾年新竄起的明星級專業經理人。蘇啟邑做事果決俐落、精明能幹，有「小楊兆麟」的外號；原本在台塑當特助的他，在台塑石化成立初期，王永慶把他從台塑調到台塑石化，輔佐個性較為溫和的總經理王文潮，在他操盤下，除將台電的燃料油、軍方的柴油合約搶下外，更一舉拿下中山高速公路沿線十七座加油站。
由於有戰功和輔佐雙重之功，去年底蘇啟邑連升兩級，從總經理室主任直升副總經理，這種升遷方式，在台塑集團內極為少見，也可見他受王永慶兄弟和王文潮倚重的程度。
除了蘇啟邑以外，在副總經理這個層級，還有不少幹才，像是有「EG教父」之稱的南亞纖維部副總經理林振鈴，他和李志村一樣，對景氣的預測有獨到之處，尤其是EG行情的預測最為精準；這兩年EG大漲，南亞纖維事業部今年估計獲利超過一百億元，林振鈴居中操盤功不可沒，然而，年近七十的他已有退休的打算，他在南亞的職業生涯應是到了尾聲。
此外，當年三十歲出頭就當上總經理特助的南亞副總經理吳嘉昭，他的組織和分析能力極強，而且待人處事圓融，深獲王永慶和王永在重用，只可惜他是幕僚出身，和台塑集團總經理一向要有生產或業務的背景不合，是他更上層樓的阻礙。
至於總管理處協理傅陳卿，則是王永慶的頭號文膽，也是最能將王永慶理念發揮得淋漓盡致的人，因此他也被稱為「王永慶的影子」。
台塑石化副總經理顏期瑞，則是六輕建廠的功臣，在六輕建廠期間，他的夫人因病過世，但是責任感甚重的他，放不下手邊工作，因而無法陪他的夫人走完人生最後階段，讓他引以為憾，而顏期瑞正是生為台塑人、死為台塑魂——「台塑牛」的典範，由於感念其流血流汗的功績，王永慶特別讓他升任副總經理。
‧ 會聽話 日式管理營造君臣企業文化
在台塑集團，除了能做事以外，會聽話也是獲得王永慶信任的一大要素。生長在日據時代的王永慶，極重君臣分際，跟在王永慶身邊四、五十年的王金樹、李志村、楊兆麟等人，在業務上可以暢所欲言地與王永慶反覆溝通，然而在談話的時候，這些老臣仍然必須恭謹地執屬下之禮，和王永慶一起出現的時候，一定要跟在他的身後，到王永慶的辦公室，沒有得到允許，一定要站著稟報不能坐下。
主觀極強的王永慶，也不許屬下違反他的意志，像為王永慶一手創辦長庚醫院的首任院長張錦文，即因藥品採購的問題和王永慶起了爭執，憤而掛冠求去，而在台塑五十年發展過程中，一些幹才即因無法適應這樣的企業文化而另謀出路。
除此之外，台塑人的低調、保守也是出名的，王永慶、王永在兩兄弟，不喜歡底下的幹部出鋒頭，因此幾乎台塑每位高階主管，看到記者都避之惟恐不及，有一次長庚醫院某名主管名字上了報，還被上面狠狠罵了一頓，因此當台塑員工非不得已接受採訪時，一定都千交代萬拜託不要把名字登出來。
‧ 重細節 求本精神養成百分百達成率
重視細節也是在王永慶手下做事一定要注意的重點，有一次，王永慶與日本一位年輕的社長洽談事情，他問那位社長一些問題，社長回答說：「大政策我決定，小的我不曉得，這個問題我叫部長、課長來回答。」事後，王永慶說：「老實講，我看不起那位社長。」
王永慶在開著名的午餐會報時，對於問題一定追根究柢，舉例來說，有一次討論到南亞生產的塑膠椅子，報告的主管把接合管多少錢、椅墊多少錢、工資多少錢，都算得很清楚，不料王永慶卻追問，椅墊裡的泡棉品質和其他的比較起來怎麼樣？價格如何？有沒有競爭的條件？如果改用廢料充填，成本能不能再降？當場把這名主管釘得滿頭大汗。
而這些高階主管長期浸淫在王永慶這種「只求根本，不問結果」的求本精神下，每個人重視細節的程度，可說是已經達到吹毛求疵的程度。
從一件小事，就可以一窺台塑人重視細節的程度，在台塑四樓，王金樹和李志村的辦公室門口，有一間廁所，台塑人都知道，到這間廁所如廁時，如果不小心把水滴出來，一定要把它弄乾淨，不然，王金樹一追究起來，可是不得了的事，從小看大，就因為對這樣的小事都嚴格要求，因此，在推動節省成本、標準作業流程的政策時，才能徹底實行。
曾任台塑美國J-M公司副總經理的淡江大學管科所所長陳定國研究全世界的家族企業，多數是暴起之後又暴落，少數能長期穩定成長的企業，都有共同特質：「資本家活得夠久，專業經理人做得夠長。」
陳定國認為，就是因為台塑這些老臣做得夠久，才能累積豐富的經驗，不被景氣循環浪濤所吞噬，而展望未來，這些老臣的經驗和智慧能否傳承下去，將是台塑能否再創新局的關鍵因素。
‧ 台塑集團明日之星
隨著王金樹、李志村、吳欽仁、楊兆麟等第一代創業元老，均已超過退休年齡，目前50幾歲，大約是協理、經理職級的中高階主管，將是未來接班的主力，而在人才濟濟的台塑中，哪些是未來的明日之星？
撇開王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等王家第二代不談，在中壯年專業經理人中，台化副總經理洪福源已在接班的浪頭上，洪福源和王文淵同樣出身南亞塑三部，和王文淵已共事20幾年，而當年洪福源在南亞鬱鬱不得志，被王文淵拉拔到台化後，近幾年協助王文淵，讓台化體質脫胎換骨，頗有戰功，已是王文淵以下第一把交椅，被看好是王文淵一旦接任台化董事長，總經理的最佳人選。
長庚系統目前頭號紅人是長庚醫院行政中心主任龔文華，龔文華畢業於台塑集團的黃埔軍校明志工專，他竄起的過程也頗具傳奇；早期他在明志工專擔任總務工作，有一次王永慶突然造訪，巡視校園整潔，發現校園整理得有條不紊，叫人把他找來問話，沒想到當時年僅30出頭的龔文華，在向王永慶簡報時，不但有條有理，而且頗有見地，王永慶一聽之下大為激賞，之後就把他調往長庚系統，從此一路平步青雲，年紀輕輕40幾歲就當上行政系統最高主管的行政中心主任一職，而他和三娘系統也保持良好關係，因此未來更上層樓，擔任權力中樞—長庚決策委員會主委或副主委應可期。
在年輕一輩中，被看好的明日之星應該是台塑石化總經理特助林克彥，林克彥是台塑石化決策油價訂定的「策略小組」成員，由於他經營分析能力強，預測油價走勢準確，立下不少戰功，備受王文潮倚重，也是王文潮的頭號愛將。
2010年5月19日 星期三
食養
創作夢想料理
沒有菜單，沒有顯著的招牌，食養竟能天天都客滿。
它們究竟端上什麼獨特風味？讓顧客在空間、食物到藝術，都能體驗到賣點？
作者/楊瑪利
它們究竟端上什麼獨特風味？讓顧客在空間、食物到藝術，都能體驗到賣點？三月，一個冷颼颼假日午後，從台北市驅車進入北宜公路，才剛遠離市區塵囂，訪客就必須仔細注意路旁門牌，因為目的地「食養山房」的招牌，一點也不醒目。順著招牌轉進去後，偌大的庭園景致即映入眼簾，讓忙碌的都市人，頓時有看到野外的感動。幾條黑狗看到來客，興奮地在庭院內跑來跑去。小貓蜷縮在窗邊一角，安祥熟睡。而食養主人林炳輝，穿著唐裝，坐在面對著庭院景致的窗邊，正讀著一本介紹中國古書院的書籍。
晚上六點過後，食養即逐漸揮別寧靜，熱絡起來。一個小時後，分散在兩棟二層樓裡的十五桌，最多可容納一百人的用餐位子，已經全部坐滿了。
食養的用餐空間，曾被Discovery頻道來台拍攝台灣美食的導演稱讚：把東方的極簡主義，處理得極好。可是又不像日本人那麼拘謹，細緻中帶著粗曠。
偌大的窗戶，讓窗外景致一覽無遺。厚實的原木桌椅，塌塌米的地板，每個餐桌旁均用大幅垂掛的細簾子隔開。走道、牆上，裝置著大幅書法與國畫。入夜後，窗邊、走道點上一整排蠟燭，音樂則清柔的在耳邊響起。
沒有菜單的套餐
餐廳裡，還保留一個大書桌，桌上擺上筆墨，不少書法家、畫家，都在這裡現場揮毫過。揮毫過後的作品，就成為餐廳裡的擺設。
當餐飲逐漸變成講究五感行銷的體驗經濟、文化創意產業後，食養山房，可說搭上了這波飲食的潮流，而生意興隆。
自從二年前開始，每天營業兩餐的食養，天天都客滿。客人沒有至少一個月前預約，就訂不到位子。來到這裡用餐，食養沒有菜單，也沒有食物照片，全部的人都吃同樣的套餐。
而這套餐點，可說在全台灣別的地方，完全吃不到。因為道道都是主人與工作人員自我研發出來的。同時隨著季節與天候改變，甚至主人的心情不同，菜色也會有差異。
自製的手工花生豆腐。自己調配的義大利醬汁，配上台灣鵝肉與蔬菜，變成一道酸豆沙拉。每食用三道菜後，就要來一杯自釀的健康醋，以洗掉味蕾，好迎接下一道菜。壓軸的蓮花燉雞湯，上菜時，一朵乾燥蓮花，浮在湯上，讓食物看起來又像一幅風景畫。
食養的菜，也是徹底的國際化混合。台灣傳統美食如宜蘭渣糕、芋泥、蘿蔔乾，空運來台的日本新鮮魚蝦，義大利、法國醬汁，統統都上了桌。
食養主人林炳輝說，他其實不是料理師，「烹飪老師如果來吃，一定會笑說，這是什麼料理？」
對他而言，料理完全是「空思夢想」的創作，只要符合新鮮食材、好吃、養生的原則，怎樣變化都可以。
料理充滿創作故事
也因為是自由創作的料理，每一道菜，因此都充滿創作過程的精采故事，這也是食養吸引客人的原因。因為每道菜上桌時，服務人員光跟客人說菜，就可以說上老半天。在那剎那間，飲食，不再只是吃飽，而是一種文化。
今年五十歲的的林炳輝，潛心修佛，每天早上九點鐘員工上班，第一件事情都是跟員工來個茶席，暢談佛法後，才真正開工。林炳輝，其實早在九年前，就住到這個山上來，從鋤草，修房子，後來把自己居家料理，變成對外營業，一步步走來。
「我根本不是在經營餐廳，我只是把自己的生活拿來跟別人分享。因為我很喜歡這樣的生活，別人也就感動了，」他說。
專心活在自己的世界裡，多年不看報紙、不看電視的林炳輝也常常鬧笑話。知名的刑事警察局長侯友宜到店內用餐，他還問侯友宜，「姓什麼？住在哪裡？」前行政院副院長葉菊蘭，到店內用餐，他也問，「請問貴姓？」
從走進食養開始，無論是從空間、食物、到藝術、甚至主人的生活，都能提供顧客獨特的體驗。這樣的體驗，不只在台灣，就算放眼國際，也算是十分獨特的。
食養，可說在無意中，把飲食的體驗經濟，發揮到極致。這正是他為什麼天天座無虛席的原因。
沒有菜單，沒有顯著的招牌，食養竟能天天都客滿。
它們究竟端上什麼獨特風味？讓顧客在空間、食物到藝術，都能體驗到賣點？
作者/楊瑪利
它們究竟端上什麼獨特風味？讓顧客在空間、食物到藝術，都能體驗到賣點？三月，一個冷颼颼假日午後，從台北市驅車進入北宜公路，才剛遠離市區塵囂，訪客就必須仔細注意路旁門牌，因為目的地「食養山房」的招牌，一點也不醒目。順著招牌轉進去後，偌大的庭園景致即映入眼簾，讓忙碌的都市人，頓時有看到野外的感動。幾條黑狗看到來客，興奮地在庭院內跑來跑去。小貓蜷縮在窗邊一角，安祥熟睡。而食養主人林炳輝，穿著唐裝，坐在面對著庭院景致的窗邊，正讀著一本介紹中國古書院的書籍。
晚上六點過後，食養即逐漸揮別寧靜，熱絡起來。一個小時後，分散在兩棟二層樓裡的十五桌，最多可容納一百人的用餐位子，已經全部坐滿了。
食養的用餐空間，曾被Discovery頻道來台拍攝台灣美食的導演稱讚：把東方的極簡主義，處理得極好。可是又不像日本人那麼拘謹，細緻中帶著粗曠。
偌大的窗戶，讓窗外景致一覽無遺。厚實的原木桌椅，塌塌米的地板，每個餐桌旁均用大幅垂掛的細簾子隔開。走道、牆上，裝置著大幅書法與國畫。入夜後，窗邊、走道點上一整排蠟燭，音樂則清柔的在耳邊響起。
沒有菜單的套餐
餐廳裡，還保留一個大書桌，桌上擺上筆墨，不少書法家、畫家，都在這裡現場揮毫過。揮毫過後的作品，就成為餐廳裡的擺設。
當餐飲逐漸變成講究五感行銷的體驗經濟、文化創意產業後，食養山房，可說搭上了這波飲食的潮流，而生意興隆。
自從二年前開始，每天營業兩餐的食養，天天都客滿。客人沒有至少一個月前預約，就訂不到位子。來到這裡用餐，食養沒有菜單，也沒有食物照片，全部的人都吃同樣的套餐。
而這套餐點，可說在全台灣別的地方，完全吃不到。因為道道都是主人與工作人員自我研發出來的。同時隨著季節與天候改變，甚至主人的心情不同，菜色也會有差異。
自製的手工花生豆腐。自己調配的義大利醬汁，配上台灣鵝肉與蔬菜，變成一道酸豆沙拉。每食用三道菜後，就要來一杯自釀的健康醋，以洗掉味蕾，好迎接下一道菜。壓軸的蓮花燉雞湯，上菜時，一朵乾燥蓮花，浮在湯上，讓食物看起來又像一幅風景畫。
食養的菜，也是徹底的國際化混合。台灣傳統美食如宜蘭渣糕、芋泥、蘿蔔乾，空運來台的日本新鮮魚蝦，義大利、法國醬汁，統統都上了桌。
食養主人林炳輝說，他其實不是料理師，「烹飪老師如果來吃，一定會笑說，這是什麼料理？」
對他而言，料理完全是「空思夢想」的創作，只要符合新鮮食材、好吃、養生的原則，怎樣變化都可以。
料理充滿創作故事
也因為是自由創作的料理，每一道菜，因此都充滿創作過程的精采故事，這也是食養吸引客人的原因。因為每道菜上桌時，服務人員光跟客人說菜，就可以說上老半天。在那剎那間，飲食，不再只是吃飽，而是一種文化。
今年五十歲的的林炳輝，潛心修佛，每天早上九點鐘員工上班，第一件事情都是跟員工來個茶席，暢談佛法後，才真正開工。林炳輝，其實早在九年前，就住到這個山上來，從鋤草，修房子，後來把自己居家料理，變成對外營業，一步步走來。
「我根本不是在經營餐廳，我只是把自己的生活拿來跟別人分享。因為我很喜歡這樣的生活，別人也就感動了，」他說。
專心活在自己的世界裡，多年不看報紙、不看電視的林炳輝也常常鬧笑話。知名的刑事警察局長侯友宜到店內用餐，他還問侯友宜，「姓什麼？住在哪裡？」前行政院副院長葉菊蘭，到店內用餐，他也問，「請問貴姓？」
從走進食養開始，無論是從空間、食物、到藝術、甚至主人的生活，都能提供顧客獨特的體驗。這樣的體驗，不只在台灣，就算放眼國際，也算是十分獨特的。
食養，可說在無意中，把飲食的體驗經濟，發揮到極致。這正是他為什麼天天座無虛席的原因。
用e打造個人品牌 Blog、BBS、個人網頁自助式成名3種方法
用e打造個人品牌 Blog、BBS、個人網頁自助式成名3種方法
2005年3月 e天下雜誌
撰文－郭芷婷
攝影－周致
據統計，台灣造訪過網誌的網友約有140萬，佔整體上網人口10％。Blog、BBS、個人網頁，都成了個人書寫的空間，繼痞子蔡、藤井樹等網路寫手出書成名之後，有更多人投入這個線上園地，以個性化的內容，打造個人品牌。
有的寫美食指南，被媒體邀約評鑑；有的寫網路小說，數家出版社爭相出書；有的寫旅遊經驗，新書發表會現場被網路粉絲擠爆。
你，也可以成為下一個。
電視上某一系列的銀行現金卡廣告裡，一個個在現實生活中平凡的小百姓，在輕巧的音樂歌聲中，推著自己的夢想，越過一道牆，搖身成立自己的麵包店、或當上日本料理店大廚，實現自己的夢想。
類似這樣美夢成真的故事，在我們身旁處處可見。不用貸款、不需辦卡，連上網進入網路個人媒體的世界中，讓你和你週遭的朋友、同事，都有機會，透過個人出版獨樹自我品牌，從nobody變成somebody。
BBS、網誌（Blog「部落格」，是一種簡易的個人新聞台）的快速興起，更加速了這股風潮。
長期觀察網路與美國社會脈動的PEW/Internet & American Life Project專案機構，針對2004年2月到4月份區間所發佈的統計數據發現，2004年美國網誌讀者數目，光是短短2個月間，就成長58％。而這股網路媒體個人化出版的風氣，也一路從國外延燒到國內。
創市際市場研究機構，在去年底發表的ARO網路測量系統數據顯示，2004年12月份台灣地區造訪Blog相關網站或頻道的網友，約有140萬的不重複造訪人數，佔整體上網人口的10％。其中最受歡迎、擁有70％市佔率的網路相簿兼網誌複合個人媒體平台「無名小站」，更自從去年6月開始，以每月10％的速度持續成長。
個性化書寫，在網路蔓延
而除了新興的Blog之外，早期的個人網頁架站經營、與深植在台灣大專生中特有的BBS電子佈告欄文化，更早已是個人發聲與出版的管道，「現在的年輕人沒有不上BBS的，害我也得隨時『上b』才能聽到學生間真正的聲音與潮流，」交通大學研發長林一平有感而發。
以《第一次親密接觸》一炮而紅的網路作家開山始祖痞子蔡，以及4年前以創作《我們不結婚‧好嗎》等暢銷作品開創網路小說帝國的藤井樹，一開始都選擇在大學的BBS小說板發表。
「網路相較之下是個很自由的發揮空間，」依循前輩的模式，近兩年也在大學BBS小說版發表文章、受到歡迎的網路小說新秀吳宓璇說。而她在BBS上所引起的讀者的回覆量，也讓城邦出版社眼睛為之一亮，主編楊如玉表示，「吳宓璇的文筆，好像可以畫畫一般。」至今，吳宓璇已出版5本實體長篇小說、以及4本跟其他網路作家合出的短篇小書合集。
「網路個人化出版，在國內正值成長起飛的階段，」創市際市場研究機構執行長江義宇表示。究竟網路媒體所帶來的個人化出版，具有什麼樣的誘人魅力？
突破傳統編輯把關
在網路媒體出現以前，個人想要在媒體上呈現自己的想法、發揮影響力，往往受制於大眾媒體編輯制度的把關，毫無知名度的社會大眾，要能夠突破重圍並受到重視，進而被報導或出版的機會並不高。
「網路個人媒體顛覆了傳統行銷中，認知－傳播－被接受的流程理論，」台灣科技大學資管系教授盧希鵬分析，網路個人媒體的出現，讓「傳播」的環節變得更容易，不但出版成本趨近於零，並且打破大眾媒體的管制與壟斷，任何人都可以輕易發表自己想法、呈現作品，反而形成「傳播－被接受－認知」的流程現象，讓小百姓也能為自己量身出版，跨越層級搶先獲得市場肯定，進而塑造自我品牌價值。
創市際執行長江義宇也表示：「就像沒錢的人要說服有錢的人是很不可能的事情，但網路拯救了那群有才華、卻沒有被看出潛力的大眾。」
同時，從另一個角度而言，出版容易，也讓個人化出版被審視的條件更為嚴苛。「門檻低，期待與比較會更高。如果你不夠好就更慘，沒有人會理你。」江義宇感慨。
因此，隨著各式各樣個人化出版有如水中泡泡般加速浮現上升，如何才能建立不被取代的品牌價值並長久經營，在這個大家逐漸使用頻繁的平台上，塑造個人魅力，避免成為個人出版泡沫化的早期犧牲者，可能才是風潮興起之後，所要面臨的最大關卡與挑戰。
跳脫心情分享的框框，打造個人價值
「國內在網路個人媒體出版的形式上，仍著重在分享與交心的初期階段，」江義宇表示，只有寫出能讓大眾受用的東西，才具有商業價值的潛力，而有機會走下一步。
以台灣為例，上網的人口將近1,300多萬人，其中大多數的網友或寫手並非專業作家、或不是以專門領域的評論者為職，但卻同樣有洞察力能夠提供比一般人更深入的見解。「如果個人化的出版能夠逐漸跳脫心情分享，而走向類似評論或專欄的專業化角度，就有商業潛力，同時也打造個人無可取代的長久特性，」江義宇說。
科技評論網站「數位之牆」創辦人黃彥達，曾任新浪網網站製作部經理、台灣大哥大行銷處副理。7年來，黃彥達在「數位之牆」網站上，每週不間斷地發表個人對於科技發展趨勢的分析文章，「以往小眾作家很難以低成本的方式找到小眾的讀者，因此根本無法以平面出版，」黃彥達說。雖然笑稱個人出版的緣由，「只是跟自己玩腦力激盪的遊戲，」但憑著大膽的見解，因此為他在海峽兩岸，打造出自己的科技產業專業評論名聲，數次受邀演講與出書。黃彥達目前也是《e天下》的專欄作家。
「寫出個人品牌名聲的方法只有一個，」黃彥達說，「寫喜歡的東西，寫擅長的東西。」
除此之外，網路媒體最大的特性源自於社群的原生力量，「不像傳統的行銷方式，作品有出版商背後的力量支撐，負面的聲音往往被消音，」創市際執行長江義宇認為，要從網路上發跡，所支撐與需要的動力，就將完全依靠讀者的原生力量，因此除了要很尊重來訪的任何一個意見之外，「還真的要有兩把刷子。」他笑著說。
《e天下》搜尋國內三大網路媒體個人出版管道，包括新興的部落格、BBS、與個人網頁，找出包括國內最熱門網誌相簿復合平台「無名小站」的第一名人氣女王、BBS網路小說家新秀，以及靠個人網頁撰寫旅遊經驗、一年內吸引80萬網友瀏覽和無數自發性e-mail郵件轉寄進而出書的人氣達人，一同分享如何從各個不同的網路媒體出版，成功打造屬於自己的個人品牌。
2005年3月 e天下雜誌
撰文－郭芷婷
攝影－周致
據統計，台灣造訪過網誌的網友約有140萬，佔整體上網人口10％。Blog、BBS、個人網頁，都成了個人書寫的空間，繼痞子蔡、藤井樹等網路寫手出書成名之後，有更多人投入這個線上園地，以個性化的內容，打造個人品牌。
有的寫美食指南，被媒體邀約評鑑；有的寫網路小說，數家出版社爭相出書；有的寫旅遊經驗，新書發表會現場被網路粉絲擠爆。
你，也可以成為下一個。
電視上某一系列的銀行現金卡廣告裡，一個個在現實生活中平凡的小百姓，在輕巧的音樂歌聲中，推著自己的夢想，越過一道牆，搖身成立自己的麵包店、或當上日本料理店大廚，實現自己的夢想。
類似這樣美夢成真的故事，在我們身旁處處可見。不用貸款、不需辦卡，連上網進入網路個人媒體的世界中，讓你和你週遭的朋友、同事，都有機會，透過個人出版獨樹自我品牌，從nobody變成somebody。
BBS、網誌（Blog「部落格」，是一種簡易的個人新聞台）的快速興起，更加速了這股風潮。
長期觀察網路與美國社會脈動的PEW/Internet & American Life Project專案機構，針對2004年2月到4月份區間所發佈的統計數據發現，2004年美國網誌讀者數目，光是短短2個月間，就成長58％。而這股網路媒體個人化出版的風氣，也一路從國外延燒到國內。
創市際市場研究機構，在去年底發表的ARO網路測量系統數據顯示，2004年12月份台灣地區造訪Blog相關網站或頻道的網友，約有140萬的不重複造訪人數，佔整體上網人口的10％。其中最受歡迎、擁有70％市佔率的網路相簿兼網誌複合個人媒體平台「無名小站」，更自從去年6月開始，以每月10％的速度持續成長。
個性化書寫，在網路蔓延
而除了新興的Blog之外，早期的個人網頁架站經營、與深植在台灣大專生中特有的BBS電子佈告欄文化，更早已是個人發聲與出版的管道，「現在的年輕人沒有不上BBS的，害我也得隨時『上b』才能聽到學生間真正的聲音與潮流，」交通大學研發長林一平有感而發。
以《第一次親密接觸》一炮而紅的網路作家開山始祖痞子蔡，以及4年前以創作《我們不結婚‧好嗎》等暢銷作品開創網路小說帝國的藤井樹，一開始都選擇在大學的BBS小說板發表。
「網路相較之下是個很自由的發揮空間，」依循前輩的模式，近兩年也在大學BBS小說版發表文章、受到歡迎的網路小說新秀吳宓璇說。而她在BBS上所引起的讀者的回覆量，也讓城邦出版社眼睛為之一亮，主編楊如玉表示，「吳宓璇的文筆，好像可以畫畫一般。」至今，吳宓璇已出版5本實體長篇小說、以及4本跟其他網路作家合出的短篇小書合集。
「網路個人化出版，在國內正值成長起飛的階段，」創市際市場研究機構執行長江義宇表示。究竟網路媒體所帶來的個人化出版，具有什麼樣的誘人魅力？
突破傳統編輯把關
在網路媒體出現以前，個人想要在媒體上呈現自己的想法、發揮影響力，往往受制於大眾媒體編輯制度的把關，毫無知名度的社會大眾，要能夠突破重圍並受到重視，進而被報導或出版的機會並不高。
「網路個人媒體顛覆了傳統行銷中，認知－傳播－被接受的流程理論，」台灣科技大學資管系教授盧希鵬分析，網路個人媒體的出現，讓「傳播」的環節變得更容易，不但出版成本趨近於零，並且打破大眾媒體的管制與壟斷，任何人都可以輕易發表自己想法、呈現作品，反而形成「傳播－被接受－認知」的流程現象，讓小百姓也能為自己量身出版，跨越層級搶先獲得市場肯定，進而塑造自我品牌價值。
創市際執行長江義宇也表示：「就像沒錢的人要說服有錢的人是很不可能的事情，但網路拯救了那群有才華、卻沒有被看出潛力的大眾。」
同時，從另一個角度而言，出版容易，也讓個人化出版被審視的條件更為嚴苛。「門檻低，期待與比較會更高。如果你不夠好就更慘，沒有人會理你。」江義宇感慨。
因此，隨著各式各樣個人化出版有如水中泡泡般加速浮現上升，如何才能建立不被取代的品牌價值並長久經營，在這個大家逐漸使用頻繁的平台上，塑造個人魅力，避免成為個人出版泡沫化的早期犧牲者，可能才是風潮興起之後，所要面臨的最大關卡與挑戰。
跳脫心情分享的框框，打造個人價值
「國內在網路個人媒體出版的形式上，仍著重在分享與交心的初期階段，」江義宇表示，只有寫出能讓大眾受用的東西，才具有商業價值的潛力，而有機會走下一步。
以台灣為例，上網的人口將近1,300多萬人，其中大多數的網友或寫手並非專業作家、或不是以專門領域的評論者為職，但卻同樣有洞察力能夠提供比一般人更深入的見解。「如果個人化的出版能夠逐漸跳脫心情分享，而走向類似評論或專欄的專業化角度，就有商業潛力，同時也打造個人無可取代的長久特性，」江義宇說。
科技評論網站「數位之牆」創辦人黃彥達，曾任新浪網網站製作部經理、台灣大哥大行銷處副理。7年來，黃彥達在「數位之牆」網站上，每週不間斷地發表個人對於科技發展趨勢的分析文章，「以往小眾作家很難以低成本的方式找到小眾的讀者，因此根本無法以平面出版，」黃彥達說。雖然笑稱個人出版的緣由，「只是跟自己玩腦力激盪的遊戲，」但憑著大膽的見解，因此為他在海峽兩岸，打造出自己的科技產業專業評論名聲，數次受邀演講與出書。黃彥達目前也是《e天下》的專欄作家。
「寫出個人品牌名聲的方法只有一個，」黃彥達說，「寫喜歡的東西，寫擅長的東西。」
除此之外，網路媒體最大的特性源自於社群的原生力量，「不像傳統的行銷方式，作品有出版商背後的力量支撐，負面的聲音往往被消音，」創市際執行長江義宇認為，要從網路上發跡，所支撐與需要的動力，就將完全依靠讀者的原生力量，因此除了要很尊重來訪的任何一個意見之外，「還真的要有兩把刷子。」他笑著說。
《e天下》搜尋國內三大網路媒體個人出版管道，包括新興的部落格、BBS、與個人網頁，找出包括國內最熱門網誌相簿復合平台「無名小站」的第一名人氣女王、BBS網路小說家新秀，以及靠個人網頁撰寫旅遊經驗、一年內吸引80萬網友瀏覽和無數自發性e-mail郵件轉寄進而出書的人氣達人，一同分享如何從各個不同的網路媒體出版，成功打造屬於自己的個人品牌。
仿作「卓文君巧復家書」
仿作「卓文君巧復家書」
wdo2003rco/白妃茗
一封書信 二地相思 楓紅似有三片
四更鑼聲驚杜鵑 啼血鳴叫五六回
七弦琴音瑟瑟 八回詩詞唱不出
九頁名冊無心閱 十里長亭秋水望穿
百思牽 千念繫
萬般無奈將君思 萬字千言寫不盡
百花盛綻十夜凋 莫說奴有九命
八朝七夕苦 六月薰風 吹入人心 心冷不暖
五月鳳凰欲開天不從 四月梅子落土止渴未？
匆匆匆 悲悲悲
三月蘭花隨水去 飄淒淒 二人天河隔 哭不得群燕化作一仙橋 相見把情述！
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▲TOP
精選都會連載
癡心只為你27
「公主是否打算離開沐府？」沐老夫人苛刻的眼神朝李心宸一掃，跟著嫌惡的直接挑明了說。
「公主就算要離開沐府，也請把話說清楚！公主腹中孩兒的親爹是誰？」沐老夫人給予她最後解釋的機會。
若這賤女人能從實招來，那她會考慮大發慈悲的留她肚子裡的孩子一條生路。
「……」沒料到沐老夫人會這麼直接切入，李心宸身子震驚的搖晃了下，跟著心酸苦澀的移開目光，不吭一聲的望著前方空白的牆壁。
「公主請給個能讓老身信服的解釋。」沐老夫人咬牙下最後通牒。
「住口！老夫人未免欺人太過，公主的清白貞節豈是能讓老夫人在此大放厥詞、追問不休的！」薩嬤嬤看不下去的扔掉手中衣物，上前來捍衛自己的主子。
「來人！押下這刁奴。」沐老夫人嚴厲的喝了聲，門外數名壯碩的家僕立刻衝入拖住正在掙扎的薩嬤嬤。
「住手！老夫人妳太放肆了！她是本宮帶來的人，不須老夫人逾越代為管教！」氣急之下，李心宸顧不得失了長幼禮數的出聲低喝，尊貴懾人的皇家氣勢讓屋裡的沐家人皆驚愣的停下動作。
「還杵著作什麼，儘管拉她下去，有事老身會擔——」沐老夫人略為驚嚇了幾秒，回過神後也不甘示弱的再次嚴聲喝令家丁拉人出去。
「住手！本宮命你們立刻停止，你們聽見了沒？」李心宸不敢置信的上前走到門前想拉回薩嬤嬤，卻遭沐老夫人示意兩個老媽子一左一右的擋下。
「老夫人，妳這是什麼意思？」眼見門外走進了一個捧著藥碗的小婢女，李心宸難得心驚的失了鎮定。
她們到底想對她作什麼？
「既然公主不肯說出那男人的名字，那老身也不能留著來路不明的小雜種來給沐府增添笑話，公主想走可以，先喝下這碗藥，老身便差人護送公主回宮。」沐老夫人揮手招來捧著碗的婢女，要她將冒著熱氣的藥碗放在桌上。
「那是什麼？妳要給我喝什麼？」眼看著深褐的藥汁還冒著陣陣的白色霧氣，恐懼瞬間盤據了李心宸整個人。
她搖頭震驚的低嚷，跟著冷不防的衝回桌邊，捉起了擺在繡籃裡的黃金剪，抵住了自己的頸項。
全是她們！是她們逼她這麼做的！
「妳想做什麼——」沒料到李心宸會做出這樣激烈的反應，沐老夫人嚇了跳，緊張的叫出聲。
「放開薩嬤嬤！不然我——我立刻自裁死在妳們面前，到時看妳們怎麼向皇上交代！」拼著一股氣，李心宸用盡所有力氣的走上前，在眾人瞠目結舌的驚駭眼神中，拉回了薩嬤嬤。
「公主！妳別做傻事，老身不逼妳了，妳快放下剪子，千萬作出傻事……」被她這一鬧，沐老夫人著實嚇了跳，跟著再想到自己孫兒的大好前途，真的有可能會因為一個皇家公主的死，而受到重大影響時，當下再也不敢輕舉妄動。
「不！我不相信妳們了！給我們一輛馬車，我要離開這裡——」李心宸豁出去的嚷了起來。
她什麼都沒有了！心愛的男人不願救她和孩子的命，所以是死是活現在都無所謂了，只是就算要死，她也寧願死在外頭的冰天雪地裡，而不願死在有這個充滿她痛苦回憶的地方。
「好！全都讓開讓公主過去，還有快去準備馬車，讓公主離開！」沐老夫人嚇壞的連忙要眾人讓出一條路，給李心宸主僕過去。
只要公主別死在沐家，那剩下的都無所謂，重要的是別毀了她寶貝孫兒的前途就好！
「不許跟過來，只要妳們誰跟在後頭，我就劃開自己的頸項！」跌跌撞撞的逃出了沐家，臨上馬車前李心宸把心一橫的將剪子尖端往自己脖間壓下，劃出了一道淌血的小傷痕，要緊張尾隨在後的沐家人不許再上前一步。
小小的傷口成功的嚇傻了沐家上下，卻同時在她的心上挖出一條流著血的鴻溝。
永世難以抹滅的痛楚傷痕！
第九章
飄飛不止的大雪，遮掩了歸途。
輕裝簡騎只帶著心腹侍衛韓馱由城外趕回沐府的沐澐，在策馬疾馳了許久後，終於在二更天的時候，一身狼狽的回到了沐家大門。
只是原本和該是萬籟俱寂、眾人皆睡的深夜，沐家大門外卻是一片怪異的沉默。
所有的婢女和家僕全聚集在門外，焦急驚慌的不斷朝著同一個方向看著。
「這是怎麼回事？所有人都不用睡了，大半夜聚在這裡閒嗑牙？」一路趕回的莫名焦心感覺，在此刻都爆發了出來。
沐澐冷冷的走上前，目光帶火的瞪著面前倏地跪下，且都張口結舌的沐家僕役。
他銳利的眼神掃向面前的家僕，讓對方嚇得不止身子發抖，連牙關都嘎嘎的險些沒咬成一排。
「說！發生了什麼事？」 他低吼的狠戾嗓音才剛出口，所有蹲跪在地上的沐家下人已心虛的低下頭。
沒人有膽子敢回答他的話。
「你們——」氣急之下，沐澐嘶吼了聲，回頭問著同樣也是一臉驚嚇的沐老夫人。
「祖奶奶，出了什麼事？」他強制冷靜的開口詢問，卻看見沐老夫人雙腿一顫的當場軟了身子。
「澐兒，是奶奶的錯……都怪奶奶不好，不該這麼逼迫公主的……」沐老夫人驚慌失措的哭著。
「祖奶奶您說什麼？」沐澐眼明手快的扶住沐老夫人，還沒問清楚是怎麼一回事，後頭的老嬤子和婢女就驚慌失措的全數跪了下來。
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「公主是否打算離開沐府？」沐老夫人苛刻的眼神朝李心宸一掃，跟著嫌惡的直接挑明了說。
「公主就算要離開沐府，也請把話說清楚！公主腹中孩兒的親爹是誰？」沐老夫人給予她最後解釋的機會。
若這賤女人能從實招來，那她會考慮大發慈悲的留她肚子裡的孩子一條生路。
「……」沒料到沐老夫人會這麼直接切入，李心宸身子震驚的搖晃了下，跟著心酸苦澀的移開目光，不吭一聲的望著前方空白的牆壁。
「公主請給個能讓老身信服的解釋。」沐老夫人咬牙下最後通牒。
「住口！老夫人未免欺人太過，公主的清白貞節豈是能讓老夫人在此大放厥詞、追問不休的！」薩嬤嬤看不下去的扔掉手中衣物，上前來捍衛自己的主子。
「來人！押下這刁奴。」沐老夫人嚴厲的喝了聲，門外數名壯碩的家僕立刻衝入拖住正在掙扎的薩嬤嬤。
「住手！老夫人妳太放肆了！她是本宮帶來的人，不須老夫人逾越代為管教！」氣急之下，李心宸顧不得失了長幼禮數的出聲低喝，尊貴懾人的皇家氣勢讓屋裡的沐家人皆驚愣的停下動作。
「還杵著作什麼，儘管拉她下去，有事老身會擔——」沐老夫人略為驚嚇了幾秒，回過神後也不甘示弱的再次嚴聲喝令家丁拉人出去。
「住手！本宮命你們立刻停止，你們聽見了沒？」李心宸不敢置信的上前走到門前想拉回薩嬤嬤，卻遭沐老夫人示意兩個老媽子一左一右的擋下。
「老夫人，妳這是什麼意思？」眼見門外走進了一個捧著藥碗的小婢女，李心宸難得心驚的失了鎮定。
她們到底想對她作什麼？
「既然公主不肯說出那男人的名字，那老身也不能留著來路不明的小雜種來給沐府增添笑話，公主想走可以，先喝下這碗藥，老身便差人護送公主回宮。」沐老夫人揮手招來捧著碗的婢女，要她將冒著熱氣的藥碗放在桌上。
「那是什麼？妳要給我喝什麼？」眼看著深褐的藥汁還冒著陣陣的白色霧氣，恐懼瞬間盤據了李心宸整個人。
她搖頭震驚的低嚷，跟著冷不防的衝回桌邊，捉起了擺在繡籃裡的黃金剪，抵住了自己的頸項。
全是她們！是她們逼她這麼做的！
「妳想做什麼——」沒料到李心宸會做出這樣激烈的反應，沐老夫人嚇了跳，緊張的叫出聲。
「放開薩嬤嬤！不然我——我立刻自裁死在妳們面前，到時看妳們怎麼向皇上交代！」拼著一股氣，李心宸用盡所有力氣的走上前，在眾人瞠目結舌的驚駭眼神中，拉回了薩嬤嬤。
「公主！妳別做傻事，老身不逼妳了，妳快放下剪子，千萬作出傻事……」被她這一鬧，沐老夫人著實嚇了跳，跟著再想到自己孫兒的大好前途，真的有可能會因為一個皇家公主的死，而受到重大影響時，當下再也不敢輕舉妄動。
「不！我不相信妳們了！給我們一輛馬車，我要離開這裡——」李心宸豁出去的嚷了起來。
她什麼都沒有了！心愛的男人不願救她和孩子的命，所以是死是活現在都無所謂了，只是就算要死，她也寧願死在外頭的冰天雪地裡，而不願死在有這個充滿她痛苦回憶的地方。
「好！全都讓開讓公主過去，還有快去準備馬車，讓公主離開！」沐老夫人嚇壞的連忙要眾人讓出一條路，給李心宸主僕過去。
只要公主別死在沐家，那剩下的都無所謂，重要的是別毀了她寶貝孫兒的前途就好！
「不許跟過來，只要妳們誰跟在後頭，我就劃開自己的頸項！」跌跌撞撞的逃出了沐家，臨上馬車前李心宸把心一橫的將剪子尖端往自己脖間壓下，劃出了一道淌血的小傷痕，要緊張尾隨在後的沐家人不許再上前一步。
小小的傷口成功的嚇傻了沐家上下，卻同時在她的心上挖出一條流著血的鴻溝。
永世難以抹滅的痛楚傷痕！
第九章
飄飛不止的大雪，遮掩了歸途。
輕裝簡騎只帶著心腹侍衛韓馱由城外趕回沐府的沐澐，在策馬疾馳了許久後，終於在二更天的時候，一身狼狽的回到了沐家大門。
只是原本和該是萬籟俱寂、眾人皆睡的深夜，沐家大門外卻是一片怪異的沉默。
所有的婢女和家僕全聚集在門外，焦急驚慌的不斷朝著同一個方向看著。
「這是怎麼回事？所有人都不用睡了，大半夜聚在這裡閒嗑牙？」一路趕回的莫名焦心感覺，在此刻都爆發了出來。
沐澐冷冷的走上前，目光帶火的瞪著面前倏地跪下，且都張口結舌的沐家僕役。
他銳利的眼神掃向面前的家僕，讓對方嚇得不止身子發抖，連牙關都嘎嘎的險些沒咬成一排。
「說！發生了什麼事？」 他低吼的狠戾嗓音才剛出口，所有蹲跪在地上的沐家下人已心虛的低下頭。
沒人有膽子敢回答他的話。
「你們——」氣急之下，沐澐嘶吼了聲，回頭問著同樣也是一臉驚嚇的沐老夫人。
「祖奶奶，出了什麼事？」他強制冷靜的開口詢問，卻看見沐老夫人雙腿一顫的當場軟了身子。
「澐兒，是奶奶的錯……都怪奶奶不好，不該這麼逼迫公主的……」沐老夫人驚慌失措的哭著。
「祖奶奶您說什麼？」沐澐眼明手快的扶住沐老夫人，還沒問清楚是怎麼一回事，後頭的老嬤子和婢女就驚慌失措的全數跪了下來。
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你適合結婚嗎？
主旨: ★你適合結婚嗎？★
結婚似乎是人生的必經階段，
但是單身生活也有自由的愉
快，到底哪一種適合你呢?
先玩玩這個心理測驗再說，
下面的事非題，細想一下再
答"是"或者"否"吧！！
計分方法如下：
題目 是 否
一 1 2
二 2 1
三 1 2
四 0 2
五 1 2
六 0 2
七 2 1
八 1 2
九 2 1
十 1 2
十一 2 1
十二 1 2
十三 1 2
十四 1 2
十五 2 1
十六 0 2
十七 1 2
十八 0 2
十九 2 0
二十 2 0
準備好紙筆了嗎?
開始嚕!
一 聲音會令我覺得困擾
二 別的女人能做到的我也可以做到
三 結婚表示他永遠在我身旁，隨傳隨到
四 我知道我可以改變他
五 個人資產不希望被侵犯
六 喜歡自己看電影
七 希望有一個愛自己的老公和一大群
孩子，個人的事業和興趣都可以放棄
八 我需要有自己的空間
九 如果有些事情是必須說清楚的，
我一定會說出來
十 對承諾有恐懼感
十一 我從不輕視自己的伴侶
十二 分擔支出是婚姻的意義之一
十三 長期面對一個性伴侶是十分沉悶的事
十四 我不願意和他的母親掙奪他
十五 遇到任何問題也有信心找到解決方法
十六 他覺的疲倦時我為他按摩，
我覺的疲倦時他也能為我按摩
十七 真正遇到解決不了的事，沒什麼大
不了的，因為離婚已日漸普及
十八 我的母親對我的性生活瞭如指掌
十九 我覺得自己和他正同步成長
二十 婚姻比性重要
分析:
三十至四十八分：
絕對適合婚姻生活，能夠把愛輿承諾輿婚姻連在一起，
既有浪漫氣質又有責任感。不要三心兩意了，盡快把握
結婚的機會吧！！
二十至二十九分：
中間份子。經常對婚姻表現出有恐懼，實際上心裡又想
著有個溫暖家庭，有時甚至連自己也分不清楚真正需要
的是什麼，不過，要是遇到上合適的對象，你還是樂於
走入墳墓的。
十至十九分：
個性獨立的你似乎較適合多彩多姿的戀愛生活，婚姻會
限制了你的自由，因此，不要理會世俗的眼光，只要真
正覺得愉快，繼續做你的單身貴族吧！
結婚似乎是人生的必經階段，
但是單身生活也有自由的愉
快，到底哪一種適合你呢?
先玩玩這個心理測驗再說，
下面的事非題，細想一下再
答"是"或者"否"吧！！
計分方法如下：
題目 是 否
一 1 2
二 2 1
三 1 2
四 0 2
五 1 2
六 0 2
七 2 1
八 1 2
九 2 1
十 1 2
十一 2 1
十二 1 2
十三 1 2
十四 1 2
十五 2 1
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十七 1 2
十八 0 2
十九 2 0
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一 聲音會令我覺得困擾
二 別的女人能做到的我也可以做到
三 結婚表示他永遠在我身旁，隨傳隨到
四 我知道我可以改變他
五 個人資產不希望被侵犯
六 喜歡自己看電影
七 希望有一個愛自己的老公和一大群
孩子，個人的事業和興趣都可以放棄
八 我需要有自己的空間
九 如果有些事情是必須說清楚的，
我一定會說出來
十 對承諾有恐懼感
十一 我從不輕視自己的伴侶
十二 分擔支出是婚姻的意義之一
十三 長期面對一個性伴侶是十分沉悶的事
十四 我不願意和他的母親掙奪他
十五 遇到任何問題也有信心找到解決方法
十六 他覺的疲倦時我為他按摩，
我覺的疲倦時他也能為我按摩
十七 真正遇到解決不了的事，沒什麼大
不了的，因為離婚已日漸普及
十八 我的母親對我的性生活瞭如指掌
十九 我覺得自己和他正同步成長
二十 婚姻比性重要
分析:
三十至四十八分：
絕對適合婚姻生活，能夠把愛輿承諾輿婚姻連在一起，
既有浪漫氣質又有責任感。不要三心兩意了，盡快把握
結婚的機會吧！！
二十至二十九分：
中間份子。經常對婚姻表現出有恐懼，實際上心裡又想
著有個溫暖家庭，有時甚至連自己也分不清楚真正需要
的是什麼，不過，要是遇到上合適的對象，你還是樂於
走入墳墓的。
十至十九分：
個性獨立的你似乎較適合多彩多姿的戀愛生活，婚姻會
限制了你的自由，因此，不要理會世俗的眼光，只要真
正覺得愉快，繼續做你的單身貴族吧！
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