2014年9月30日 星期二

台南 年營收可望成長

台南 年營收可望成長
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成衣大廠台南企業(1473)今年擴增產能,印尼三廠(中爪哇)上半年啟動增設產線,緊接10月柬埔寨三廠也將投入新產能,預計會增加20條產線,台南企業總經理楊富琴說,下半年隨著產能持續入列貢獻,估計3、4季逐季上揚,明年擴產效能更加發揮。
法人估計,本季起進入秋冬裝下單旺季,也有新客戶處於認證階段,預料全年營收年增率衝刺由負轉正。
台南企業自三年前開始力求轉型,接單策略從衝刺規模量,調整為複雜度高、高附加價值的訂單,再加上,原本公司曾經一度有將近五成的訂單來源,來自於GAP,考量到分散風險,近年來將GAP的比重逐漸拉低,前年為41%、去年為31%,今年擬進一步降至25%。
而其他客戶包括Ann Taylor、Mast與Macy等的比重,則是逐步拉至25%,平衡客戶群。
看好美國市場不斷成長,複雜度高的成衣款式難以委外代工,台南企業擴增產能,印尼三廠預計新增40條產線,目前每月新增一、二條產線,預計要到明年第3季才能全開。
分散產能的策略之下,台南企業決定10月起新增柬埔寨擴廠計畫,第三廠在金邊一帶,產能規劃約20條產線,月產20萬件,台南企業認為,從柬埔寨銷往日本、歐洲與大陸,均享有零關稅優惠,目前基本工資相較於東南亞地區仍算低,因此才會打算再擴廠。
【2014/09/29 經濟日報】@ http://udn.com/

豐興廢鋼價 三年新低點

豐興廢鋼價 三年新低點

【經濟日報╱記者林政鋒/高雄報導】
2014.09.30 03:00 am


豐興鋼鐵董事長林明儒。
本報系資料庫
廢鋼、鋼筋大變盤,豐興(2015)廢鋼、鋼筋價雙雙摜破三年新低,大陸鋼筋期貨跌破五年低點,建築用鋼市場大震盪,短中期難以修護。
法人表示,豐興本周廢鋼、鋼筋與型鋼每公噸再跌300元,尤其廢鋼價格每公噸累計跌掉1,600元,跳水式的崩盤,技術線型大破壞,年底旺季行情難以期待。

市場人士說,大陸小鋼胚低價攻台,嚴重擾亂市場行情,豐興領軍下,將廢鋼收購價強壓在每公噸9,000元左右,各電爐廠響應,廢鋼商叫苦連天。

上市鋼廠主管指出,廢鋼製成小鋼胚合理代工費為每公噸4,500元,由於大陸低價小鋼胚每公噸離岸價440美元至460美元,因此台灣廢鋼行情壓在每公噸9,000元「剛剛好而已」,但目前價差已經接近,後續廢鋼行情可望小幅橫向整理,除非局勢再逆轉,否則大跌的機會不高。

另一派人士看法不同,認為鐵礦砂重跌,大陸高爐生產的小鋼胚價格有機會再降,低價優勢仍高張,部分國內電爐廠已經不煉鋼,轉向大陸採購,單月進口量高達10萬公噸,未來兩周是重點觀察期,多家電爐廠不排除加入採購陸胚行列,廢鋼與鋼筋價還未到底。

法人分析說,近來國內外鋼筋市場短線「空」襲警報大響,上周大陸鋼筋期貨價跌到五年來歷史新低,而且交易量大增,空倉占上風,短期將持續震盪盤整行情。


圖/經濟日報提供

上市鋼廠主管指出,大陸鋼筋期貨在2009年開市,上周創新低直接影響現貨價格,華南到華北鋼筋交易全面下跌,比價效應下,昨天豐興盤價走跌不意外。

此外,國際廢鋼行情走低,每公噸下修5到15美元,全面呼應低檔行情。

豐興昨天新盤價廢鋼每公噸0.87萬元,實際收購價0.92萬元;鋼筋報價每公噸1.71萬元,實際成交價為1.66萬元;型鋼每公噸1.94萬元。

昨天豐興收盤40.85元,下跌0.3元;東鋼跌0.1元,以24.65 元收盤;威致上漲0.01元,收盤4.54元;海光平盤9.10元。

【2014/09/30 經濟日報】@ http://udn.co

登陸設藥業公司 永信台耀打造一條龍

登陸設藥業公司 永信台耀打造一條龍
台灣學名藥廠大打國際戰,永信(3705)昨(29)日攜手台耀共同宣布,前進大陸設立「永耀鑫藥業公司」,建構原料藥、製劑一條龍生產廠,預計2016年投產。
永信、台耀昨日宣布,攜手與四川內江匯鑫製藥簽訂合資契約,共同在大陸四川內江市設立永耀鑫藥業公司,共同斥資2,300萬美元(約新台幣6.9億元),三方出資比例為永信35%,台耀35%,匯鑫製藥30%。永信股價昨日收61.7元,上漲3.2元。
特殊學名藥廠美時昨日也召開股東臨時會、董事會,股臨會宣布以「私募方式辦理現金增資發行新股」、「庫藏股買回」、「國內第三次有擔保可轉換公司債」,而董事會選出新經營團隊。
美時新經營團隊由艾威群亞太區執行副總裁楊銳達出任執行長(Renaat Janssen)、史格瑞(Siegfried Gschliesser)接任總經理,宣示「搶進亞洲學名藥廠五哥」。
永信、台耀合作案方面,台耀表示,與永信、大陸夥伴匯鑫已有多年合作默契,而去年匯鑫提案大陸四川內江政府以優惠政策招商,三方商議近半年並於今年4月間簽署合作意向,昨日正式簽訂合作契約。
【2014/09/30 經濟日報】@ http://udn.com/

2014年9月28日 星期日

亞泥中國 迎水泥旺季

亞泥中國 迎水泥旺季
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大陸水泥進入9月旺季,亞泥(1102)旗下子公司亞泥中國,市場預期有機會在近期調漲水泥出廠價,亞泥在中國的營運可望再度呈現價量齊揚格局,擴大獲利表現。

圖/經濟日報提供
亞泥主要市場在江西南昌與九江一帶,該地區的水泥售價近期開始調漲,當地高端水泥,每噸從人民幣270元漲至290元,上調人民幣20元。業界認為,將刺激亞泥同步漲價。亞泥昨日股價收在41.15元,上漲0.15元。
業界指出,第3季末開始向來是大陸水泥需求暢旺時期,主要是農忙、高考與雨季的結束,員工陸續回到崗位,發貨量再度拉升,帶動各廠的庫存水位下降,依往年經驗此刻水泥售價再度喊漲。
根據數字水泥網資料顯示,江西南昌地區,水泥價格出現拉升力道,上周南昌高端水泥售價,從人民幣270元漲至290元,而低端袋裝水泥則是調漲人民幣10元,從人民幣260元調整至270元,整體調幅約在3.85%至7.41%。
市場分析,8月下旬起,下游需求明顯提升,帶動各家水泥大廠的發貨量增加約20%,有助於降低庫存水位,另外,水泥售價先前持續處於低檔,企業利潤較低,因此這回售價鬆動往上抬,比預期稍早,預料9月仍然會繼續調整價格。
不過外界認為,一旦當地市場價格開始出現上揚的跡象,亞泥中國勢必會跟著調漲售價,預期也可望上漲人民幣10至20元不等。對於調漲計畫,亞泥表示將視市場需求而定,暫無調漲規劃。
至於在四川地區,市場認為,現階段當地整體保持平穩,隨著全省停窯限產的持續推進,各大企業目前庫存壓力不大,預計本月價格將有所提升。
【2014/09/02 經濟日報】@ http://udn.com/

2014年9月26日 星期五

康舒總座轉讓持股 喊卡

康舒總座轉讓持股 喊卡
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金仁寶集團旗下康舒(6282)股價連續重挫二天,康舒總經理高青山申報轉讓持股緊急喊卡,並罕見在盤中發布新聞稿指出,康舒第4季穩健成長,營運一切正常。
康舒昨天上午11點多公告這項訊息,高青山為顧及市場反應,自即時起停止出售本次尚未轉讓的持股,但市場並未埋單,康舒收盤股價仍以跌停板39.65元作收,下跌2.95元,跌停委賣張數逾1.03萬張。
高青山在9月19日申報轉讓康舒持股1,830張,加上康舒下半年營運表現不如法人預期,引發投資人恐慌,導致股價連續二天跌停板,下探近三個低點,三大法人二天來共賣超超過7,900張。
康舒主管表示,高青山出脫持股,是個人理財行為,此次申報轉讓持股數加計其信託持股總數之後,並未超過48%,且截至目前只出售260張,仍有1,570張未出售,為顧及市場反應,高青山決定停止出售本次尚未轉讓持股。
至於近期業務狀況,康舒主管表示,大陸三大網路服務供應商—阿里巴巴、百度、騰訊與英特爾共同發起「天蠍計畫」,積極增建資料中心,預期大陸伺服器銷售量將攀高,康舒已與知名系統大廠共同開發此計畫的新世代產品,積極投入大陸資料中心建置市場。
外傳中國4G標案延後,是真正造成法人砍殺康舒的主因,康舒主管表示,大陸4G標案布局,仍然依照標案進度持續進行中,標案進度或有延遲,但康舒在這塊市場絕不缺席。
康舒主管表示,該公司長期深耕醫療設備,已認證完畢,預計第4季開始量產出貨,新網通客戶光纖產品電源也將會在第4季量產出貨。
【2014/09/24 經濟日報】@ http://udn.com/

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梵心:買在起漲第一天

梵心:買在起漲第一天
【撰文/劉宗志】Money錢84期9月號
目前台股位居9000點以上的高檔,操作難度越來越高,曾在國內投信擔任研究員、也在券商自營部擔任電子產業研究員多年的梵心,在接受本刊專訪時,不僅不避諱談及自己過往的大賠經驗,也大方分享多年來他如何在「低檔賺長線財」、「高檔賺價差」,不論高低點都能「買在起漲第1天」的賺錢心得。
家庭主夫的奇蹟人生 靠2個心法,從快破產到年賺百萬! 
「全職奶爸」在現代社會中已經成為常見的家庭角色,尤其是雙薪小資家庭,若沒有長輩父母就近幫忙照顧幼兒,夫妻倆通常會協議其中一人辭職在家專心撫育孩子,因此也讓男性成為「現代奶爸」的現象越來越普遍。原本在證券投資圈工作的梵心,因為女兒出生後,夫妻倆都在上班,只好把女兒託付給遠在中部的娘家照顧。但思女心切,梵心夫妻幾乎每周都要南下去看女兒,過了2年和女兒分隔兩地的生活。
梵心清楚知道,如果要好好陪著女兒長大,夫妻倆勢必要有一人放棄工作、在家帶小孩。考量太太的事業心強、工作也頗為穩定,因此決定由他辭去工作。於是從2006年開始,梵心正式成為「奶爸」。但為了不讓收入中斷,他開始運用過去在券商、投信學習到的投資知識,在家操作股票,展開「全職交易人」的生活。
電子產業研究員 勤練基本功
很多人都羨慕不必上班看老闆臉色、在家靠股票賺錢的自由生活,但是,如果沒有紮實的底子做後盾,並且用嚴格的投資紀律當鞭條,恐怕99.9%的人都會「財喪股海」。
梵心1997年踏入社會的第一份工作,就是在券商當研究員。因為一開始是「菜鳥」,所以被分配到研究當時還是冷門、眾人不專注的電子產業。當研究員期間,他拜訪超過700家上市櫃公司,「早期文書處理系統還不算發達, call 完公司還
要拿十行紙手寫報告!」他笑說。研究員一做就是5年,不僅奠定了紮實的基本面研究功夫,也讓他對半導體、光電產業有著豐富的相關知識。之後由於任職券商被合併,梵心轉任投信業,同樣也是接觸研究的工作,並開始接受投資決策的訓練,這層背景讓他開始從研究面,延伸觸角到了實戰操作面。
金融風暴重挫 一度虧損1700 萬
縱使曾有過研究員與投信的實戰操盤經驗,但做為一名全職投資人,梵心也著實經歷了大落與大起,遭遇不少失敗的血淚教訓,因此至今他仍時刻提醒自己:「在學會賺錢以前,要先學會控制風險;要對市場謙卑,始終敬畏,才能走得長久。」
原來,梵心在2008年時,投資操作一度避開台股9300點重挫至7000點的下跌段,期間還曾靠著放空賺到錢,但後來他認為盤勢已跌無可跌,於是回補空單,還反手在6800點時買進滿檔持股,不料卻遇上當年9月雷曼兄弟宣告倒閉,後續引發金融海嘯恐慌加劇,台股繼續下探5000點、跌破4000點,梵心透露,他的帳面虧損金額一度高達1700萬元。
在退無可退的情況下,當時他甚至把沒有貸款的房子向銀行抵押借款了300萬元,孤注一擲於低檔再加碼,很幸運的,梵心形容之後的9個月就像是奇蹟發生一般,不但帳上虧損全數彌補回來,還倒賺了300萬元。
看對趨勢 不一定能賺到錢
梵心指出,2008年台股第一波下跌是從9300點,一路重挫到了7000點附近,當時他看對行情,不但先行避開跌勢,還在相對高檔放空不少電子股,這些空單隨著獲利擴大,他開始陸續回補,多數獲利幅度都有3成以上,績效不錯。
成功避開了2000多點的下跌行情,但「過度自信」的後遺症發生了!由於信心滿滿,梵心認為盤勢已經止穩,因此從6800點開始反手做多,而且是持股滿檔,不料,竟爆發雷曼兄弟倒閉、AIG 金融集團搖搖欲墜的大利空,那年中秋節過後,台股幾乎天天大跌,台股漲跌幅限制由7% 降為3.5%,導致恐慌賣壓更難宣洩,盤面一片綠油油,許多個股更是天天跌停。
當時梵心手上有現股、有融資,多檔個股融資維持率告急,他只好用現股做擔保融資,到處周轉資金應急,撐到了台股4000點附近,手上能動用的現金全都動用了,甚至連寶貝女兒的註冊費也砸進去,這也讓他的壓力到了臨界點。
抵押房子借300 萬 絕地大反攻
梵心透露,拿房子抵押借錢的舉動,讓太太當時相當不諒解,兩人不但吵到不可開交,甚至一度要鬧離婚。所幸賭上最後一把的決心,借來的300萬元全數押在台股4100點附近,9個月過後,原本套牢的IC 設計、中小型股,幾乎全數解套,底部加碼的300萬元還翻了1倍,最後讓梵心能夠從海嘯重傷中全身而退,還「小賺」了300萬元。
從幾乎破產到賺錢,梵心知道,投資不可能次次都仰賴奇蹟發生,所以,自從有了這次「驚心動魄」的教訓,他真正領悟到「風險控管」的重要性。過去,他在這部分做得不夠徹底,才會失足大吃苦頭;現在的他,投資絕對不會押滿檔,並且操作1檔個股也以不超過總資金的2成為原則,奉行「操作資金不能是『有壓力』的錢」,否則一旦操作不如預期又遇上有急需,蠟燭鐵定兩頭燒。
梵心這幾年的投資,在中長線持股方面,不乏有倍數報酬率的個股,且這部分的資金部位較大;至於短線追求「價差」的部分,由於操作是以技術面為主,因此他儘量控管單一個股部位不要超過總資金的1成。
高不做長、低不做短
金融海嘯過後,梵心概算每年都有超過百萬元的報酬,前些日子還用這幾年累計的獲利,在新店北宜路買了一間800萬元的房子。以他目前的持股狀況來看,雖然他拿出千萬元以上的「投資資金」當準備,但實際投資組合大約只有6、7百萬元,手上仍保有一定的現金,彈性因應盤勢變動。
梵心認為,成功的交易與操作,都是由短線獲利到中線獲利,有了中線累積的一定「獲利保障」,才能進一步來到長線投資的大波段獲利。後面文章他將分享自己的操作原則:高檔不做投資(高不做長)、低檔不搶價差(低不做短)。換句話說,若以台股來看,在目前9000點以上的相對高檔,除非是有把握的中長線潛力股,否則操作宜短、部位不宜大。

梵心的 條操作觀念
1高檔不做投資、低檔不搶價差(高不做長、低不做短)
2學會賺錢前,先學會控管風險
3先想虧損再想利潤、尊重市場且謙卑、敬畏市場
4相信自己的能力戰勝市場,但永遠對自己的操作保持懷疑(以避免犯錯}
5成功交易操作,由短線至中線,再由中線的獲利保障至長線投資
6無基本面的技術分析無用
7看對趨勢不一定能賺到錢
8有捨必有得(想賺錢要捨得賣、不想賠錢要懂得賣)
9學習是為驗證、提升自我能力,聆聽是為了解市場投資大眾在想什麼
10穩中求勝、敗中求和
11投資理財是探討與分享,從中得到財富、經驗和快樂

事情難,是因為你想太多!腦內「斷、捨、離」,你該學簡化的功夫

事情難,是因為你想太多!腦內「斷、捨、離」,你該學簡化的功夫

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整理 / 吳硯文
老闆剛剛交代了一個任務,你的頭腦立刻運轉起來:「該怎麼做?」「該找誰做?」「該做到什麼程度?」只不過,你是愈想愈清楚了,還是愈想愈不知該從何下手?
以流程簡化見長的《拆解與簡化》作者永田豐志認為,「一般人總把問題想複雜,因此寸步難行。菁英懂得拆解難題,把問題簡化、聚焦,因此成就非凡。」
1.不做什麼,比做什麼更重要
研究顯示,大腦的處理能力雖然很強,卻無法像電腦一樣多工(multi-tasking),同一個時間只能處理一件事,一心多用不僅無法提高產能,反而會因為無法專注在一件事情上而一事無成。
因此,遇到複雜的任務,首先要在腦內進行「斷、捨、離」,也就是把事物進行拆解,找出不重要的部分、多餘的步驟等,接著再毫不留情地加以捨棄,才會真正達到簡化的效果。
永田強調,專注其實正是一種捨棄:捨棄其他所有的東西,而非專注在每一件事情上,才能全心投入眼前的事。如果你本來就是容易分心的人,那更需要從繁雜的工作中,選出重點事項,放棄其他雜事,讓自己的心思聚焦在一件事上。
2.聚精會神,別被你自己打斷
鎖定了要全心投入的任務之後,接下來的重點在於持續性。永田認為,剛開始專注的時間即使很短也無妨,只要有15分鐘就算合格。當然,如果能夠打造出不容易被打擾的環境,會讓你更專心地面對工作。
此外也可以參考「番茄鐘工作法」(The Pomodoro Technique),提倡者弗朗西斯科.西里洛(Francesco Cirillo)認為,一個人的工作單位是25分鐘,建議可以先設定鬧鐘提醒,讓自己能全心投入工作,不會因為過度在意時限而無法聚焦。
3.組織的專注,營造不分心的工作環境
專注才得以卓越,這一點同樣適用於團隊與企業中。有凝聚力的團隊,每個人都能全心投入自己負責的工作中,並專注於組織共同目標,才能拚出佳績。
然而,團隊中每個人的專注能力不同,主管有責任為團隊建立一個不會分心的環境。例如,頻繁而冗長的會議可能是扼殺工作專注力的兇手,不妨重新調查開會主題,是否只是為了例行公事才不停開會,接著把心神集中在少數幾場會議上,一鼓作氣完成所有討論。
永田總結,把遠大的目標拆解成數個小計畫,並隨時檢視其中的程序,多餘的就毫不猶豫地捨棄。透過這樣簡化的過程,將所有資源(時間、金錢、人力…)聚焦到最重要的事情上,全神貫注地執行,自然效果加倍。