2004/05小摩降評等 華寶慘綠
〔記者王憶紅╱台北報導〕受到摩根大通（JP Morgan）認為華寶（8078）在拉丁美洲手機庫存問題，以及預估第3季營收成長動力有限，調降華寶投資評等，由加碼（Overweight）調降至中立（Neutral），華寶昨日應聲跌停。大霸〔5304〕則因步入第2季，手機出貨量可望陸續增加，以及跌深反彈，以漲停做收。
華寶第1季營收80億元，手機出貨約650萬支，興櫃掛牌的英華達OKWAP〔3367〕則出貨約30萬支。
JP Morgan表示，華寶第1季出貨量表現亮眼，市場預估獲利成績優異，因此過去2個月股價大幅攀升，預估華寶第1季獲利較去年第4季成長8%，年增率達158%。
JP Morgan表示，華寶出貨給Motorola的手機中，約30%出貨到拉丁美洲，而拉丁美洲手機庫存問題，不利華寶第2季、第3季的營收及獲利，且對手機ODM毛利率下滑的趨勢感到不樂觀，認為股價已經反映利多，因此將華寶投資評等由加碼調降至中立，目標價80元。
JP Morgan指出，華寶今年4季的營收分別為82億元、82億元、41億元以及82億元。對此，華寶表示不解，尤其是對第3季營收陡降到41億元的看法，更是無法評論，華寶表示，對於第3季的營收，現在只能靠時間來證明一切。
華寶第1季手機出貨約650萬支，預期第2季與第1季相當，華寶指出，JP Morgan對拉丁美洲手機庫存的看法是來自其他手機大廠，而非MOTO，目前對於下半年手機出貨量1000萬支的看法依舊不變。
投顧法人則認為，華寶即使沒有拉丁美洲市場庫存問題，但在大量接下低階ODM訂單，以及中國大陸人工薪資水平逐漸提高下，平均毛利率勢必降低，就像NB、PC廠商一樣，沒有翻身機會。
大霸近期在面額10元以下盤旋後，昨日盤中大單湧進攻上漲停。
大霸去年手機出貨483萬支，今年可望成長20%-30%以上，約在600萬支，大霸之前預估第2季可以看到明顯成長，吸引部分市場人士進場佈局。
05/20塑化評等 大摩建議減碼
〔記者王孟倫╱台北報導〕繼瑞士信貸第一波士頓（CSFB）在4月底，將亞洲塑化股的投資評等調降為「減碼」，昨天摩根士丹利也基於亞洲塑化產業的成長動能有限，將台灣塑化股調降為減碼，同時將其追蹤個股台化（1326）調整為賣出。不過，包括瑞銀證券與里昂證券則持相反看法，認為塑化類股極具投資價值，並建議持續買進。
近日來，MSCI效應帶來龐大外資資金挹注台股，昨天外資更加碼台股110.6億元，但塑化類股仍未獲外資青睞，甚至，遭到外資券商調降投資評等。
統計最近4個交易日，台化、南亞（1303）、台塑（1301）、台塑石化（6505）分別位居外資賣超第1、4、5、12名，賣超張數依序為1萬9902張、1萬7500張、1萬7111張與5434張。
摩根士丹利產業分析師Howard Wong指出，亞洲塑化產業的收益在去年已到達頂端，展望未來成長有限，除將台灣整體塑化類股投資評等由中立觀望轉為減碼之外，並點名賣出台化。
他認為，台化的營運收益可能出現4年來首次的年成長率下滑，顯示產業的基本面有下降的趨勢。
瑞士信貸第一波士頓也重申減碼亞洲塑化股外，Prashant Gokhale指出，塑化產業進入第2季之後，收益動能恐怕將轉為負面，亞洲塑化類股短線將難有出色表現。台塑四寶當中，除了台塑石化的投資評等為中立，其餘皆建議投資人減碼。
但瑞銀證券則看法相反，其最新研究報告指出，台灣塑化產業基本面正穩健成長，尤其股價已來到低點，推薦可加碼台化與台塑，目標價分別為72元、65元。
里昂證券則是各外資券商最看好塑化股，除台塑石化未列為追蹤個股外，台塑三寶均建議買進。
05/04微星大躍進 高盛調升評等
〔記者林正智╱台北報導〕主機板毛利率持續下滑，因此朝非卡板類產品發展，藉以提升毛利率，便成為國內一線主機板大廠近年來積極轉型、調整的方向。而在剛剛出爐的第1季財報數字中，微星（2377）因調整產品結構的成效逐步顯現，毛利率也開始回升，整體獲利表現優於市場預期，單季EPS0.81元更是超越技嘉（2376）的0.47元，僅次於華碩（2357）的1.85元，因此高盛證券昨日宣布調高微星評等，由「落後大盤表現」提升至「與大盤同步」，目標價則由18元提高至22元。
相對於微星首季的亮麗獲利表現，技嘉的財報數字則明顯不如市場預期，高盛昨日也同步宣布將技嘉的評等由「與大盤同步」調降為「落後大盤表現」，目標價則由35元下修至26元。
受到首季獲利表現突出的激勵，微星昨天一早以跳空漲停開出後，即一價到底，終場時仍有4731張的漲停買盤未成交，成為一線主機板廠中股價表現最突出的公司。
高盛證券表示，微星除了已經把所有產品生產線移往中國以降低成本外，在提升非卡板類產品比重的努力也逐步看到成效，其中筆記型電腦3月份出貨量持續成長，使得毛利率能夠出現回升的走勢，加上該公司發行的ECB適時抵銷匯率波動的衝擊，第1季反而可認列1.06億元的匯兌收益，是讓該公司第1季獲利能夠超乎預期的主因。
至於技嘉，高盛證券認為，雖然第4季毛利率高達14%，但是受到匯率快速升值的影響，今年第1季卻下滑至10.8%，營業利益率更只有3.8%，均低於預期。此外，不管是擁有自有品牌優勢的主機板或是企圖轉型的筆記型電腦等產品，競爭力也在逐步下滑，因此才會調整該公司評等與目標價。
對於華碩，由於電子業傳統淡季效應仍在，因此高盛證券對其第2季展望仍保守。
05/04鴻海台灣廠 毛利率跌至5.5%
〔記者林正智、王孟倫╱台北報導〕由於鴻海（2317）首季非合併（台灣廠）毛利率下滑至6年來最低點，僅5.5%，遠低於去年同期7.1%的水準。 花旗集團知名分析師楊應超昨日宣布調降鴻海評等，直接由買進（BUY）調降至賣出（SELL），評等連降2級，目標價更由先前的169元降至136元，降幅達19.52%。
不過，高盛證券則抱持相對樂觀的看法，並表示，雖然受到匯兌損失以及未能認列部分轉投資收益的影響，使得第1季獲利略低於先前預期的目標，但在第2季業績表現仍屬正面的情況下，該證券所預估的鴻海全年目標應還是可達成無虞，因此仍維持先前超越大盤表現與168元的目標價。
花旗集團分析師楊應超指出，為了維持每年營收能夠維持3成的力道持續成長，已迫使鴻海生產筆記型電腦與主機板代工等低毛利率的產品，第1季的營收成長應是大部分來自於該類低毛利率產品的挹注，導致其毛利率出現下滑。
楊應超並推估，在鴻海今年整體營收中，此類低毛利率的產品比重應在15~17%，加上鴻海也將跨入資訊通路、零組件買賣等領域，雖然這些部分對鴻海未來發展極為重要，但是面對華碩（2357）等主要競爭對手的壓迫，毛利率恐怕也不高，因此第1季的低毛利率表現恐怕並不會就此打住。
高盛證券則認為，鴻海經過產品組合的調整、匯率避險以及多家轉投資獲利，在半年報認列等多方助益下，第2季獲利應可望呈現成長的走勢，毛利率也可望回升，因此仍維持原先的評等。
鴻海第1季營收1333億元，成長53.6%，稅後盈餘則僅73.19億元，EPS為2.2元，低於市場先前預期的2.6~2.7元，昨日盤中股價更是一度重挫5.5元。不過，儘管花旗宣布調降鴻海的評等與目標價，但昨日外資並沒有出現大幅減碼的動作，反而小幅買超261張。
04/23台塑四寶 外資頻頻減碼
〔記者王孟倫╱台北報導〕塑化類股近日頻遭到外資法人賣超，瑞士信貸第一波士頓（CSFB）昨天更一舉將亞洲塑化股的投資評等，調降為「減碼」，包括台塑（1301）、台化（1326），均遭到瑞士信貸點名賣出；不過，仍有外資券商繼續力挺塑化股，里昂證券（CLSA）維持看好立場，並同步叫進台塑、南亞（1303）與台化。
外資本週賣超金額超過200億元，其中，塑化類股當中的台塑四寶，近日更頻頻遭到外資減碼，根據統計，3月以來，外資已減碼台塑58139張、南亞61896張、台化49584張、台塑石化（6505）也賣超46743張。
就在外資看空塑化股之際，瑞士信貸第一波士頓分析師Prashant Gokhale更將亞洲整體的塑化股調降為減碼，讓台塑四寶的賣壓更沉重。
Prashant Gokhale表示，今年全球GDP成長率恐有下滑風險，預計塑化產業進入第2季之後，收益動能也將轉為負面，亞洲的塑化類股短線將難有出色表現。
此外，在瑞士信貸所追蹤的14檔亞洲塑化股當中，台塑和台化被列為減碼，目標價定在45元、51元，台塑石化列為中立，目標價65元。不過，瑞士信貸認為，南亞股價仍有上揚空間，建議投資人可加碼，目標價為58元。
而德銀證券對塑化股看法也與瑞士信貸相近，但在個股的投資評等方面，德銀證券則是點名賣出台化、南亞，買進台塑，台塑石化維持中立。
另一家里昂證券對塑化股的看法，則和瑞士信貸大相逕庭，除台塑石化未列為追蹤個股外，台塑三寶均建議可買進，為塑化股寒中送暖。
04/19逢低布局 留意科技股
〔記者王孟倫、王憶紅╱台北報導〕台股昨日重挫173.21點，引發投資人恐慌，但外資券商表示，大盤指數很快就會出現落底反彈，建議投資人可藉此機會逢低買進，選擇包括科技類股的TFT-LCD、手機、IC設計，以及高收益、內需股等；投信法人也表示，台股後勢不偏空，此時急跌反而是逢低佈局好時機，建議留意電子股。
摩根大通證券表示，MSCI（摩根士丹利資本國際機構）將在5月底調高台股權重，屆時有數十億到百億美元的外資資金要進來台灣，這將是台股市場的最佳表現機會。
摩根士丹利證券（MS）台灣區研究部主管何資文指出，在MSCI吸金效應確立下，預估台股波段行情，將從4月底至5月初開始起漲，因此他建議投資人應趁股價回檔之際逢低回補。
在投資佈局策略方面，各大外資看法各有不同；高盛證券（GS）推薦投資人佈局科技股，其中像TFT-LCD、手機、半導體等相關次產業族群，都是可買進投資標的，至於DRAM及PC相關股，高盛證券建議暫時避開。
不過，摩根士丹利較不看好科技類股，何資文建議佈局有關能源、內需、高收益率這三類股族群。
而美林證券（ML）亞太區首席半導體分析師何浩銘，也對科技類股抱持觀望態度，但他認為，景氣已經落底反彈的IC設計類股，是電子股中很適合的加碼族群。
里昂證券（CLSA）亞太區科技產業分析師鄭名凱昨天也調降半導體上游類股評等，並建議可佈局下游硬體製造族群，但他表示，包括鴻海與廣達等表現良好的個股，仍可加碼買進。
台新投信指出，觀察昨日台股表現，總計有490檔股票並未跌破前波低點，如晶圓代工的台積電、面板的友達、PC的神達…等，投資人應該注意產業未來的透明化，配合個別公司的營運、本益比、股息殖利率，多方面去研判。
盛華投信協理蕭文峰則建議積極型的股市參與者可趁第2季的低檔整理機會，佈局下半年景氣可望復甦的電子產業。
ING安泰投信表示，歷經昨日的重挫之後，低檔風險有限，此刻操作上應當伺機尋求買點而非賣點，其中電子股仍為主流，逢低可承接業績展望良好的面板、手機及筆記型電腦的零組件廠及IC設計類股。
國泰投信協理張庸川也看好電子股，主要是傳產股去年基期相對較高，且電子業如手機相關個股、網通族群，以及LCD等產品新的應用陸續推出，產業具有成長性，適合逢低佈局。
04/23iPod當紅 零組件出貨卻下滑
〔記者林正智╱台北報導〕雖然美國蘋果電腦今年第1季（為其會計年度第2季）的營收與獲利均較去年同期大幅成長，其中盈餘更是呈現6倍數的成長，不過，由於鋪貨初期的高峰階段已過，加上訂單能見度大幅下滑，因此國內多家零組件供應商均認為，第2季相關產品的出貨狀況應該無法回到去年第4季的高峰期水準，約與首季相當，後續能否再度出現大幅成長的走勢，則須視MP4產品iPodphoto的出貨進程而定，整體看法相當保守。
事實上，台達電（2308）、正崴（2392）與今皓（3011）最早在去年第4季開始出貨給蘋果時，是先以硬碟為儲存介面的iPod為目標，再逐步擴及其他同系列的產品，而且在鋪貨初期市場需求力道十分強勁的帶動下，讓相關廠商的第4季業績與獲利獲得不小的助益。但是隨著第一波鋪貨接近尾聲，市場上也傳出國內零組件廠商從2月的相關出貨狀況已出現明顯的下滑。
零組件廠商指出，雖然3月的出貨量已稍有回升的跡象，但相較於去年第4季卻已是不可同日而語，另一方面，在去年第4季時，蘋果iPod的訂單能見度已可看到今年第1季，但目前的訂單能見度卻是非常不明朗，因此推估第2季的出貨仍處於低檔階段，預期第3季開始，為因應旺季來臨，出貨量應可望逐步增溫。
法人分析，iPod在全球熱賣並造成風潮之後，新力等國際電子大廠也紛紛推出與iPod相類似的產品與其競爭，另一方面，蘋果本身又推出iPodshuffle與iPodmini等低價產品搶攻市場，雖然可以適時擴大全球市佔率，但也會與原來iPod的市場造成衝突，因此整體而言，iPod後續的銷售成長力道應無法如先前的強勁。
對國內零組件供應商而言，法人認為，在蘋果為求競爭力的情況下，勢必會進行降低成本的動作，連帶也會進一步拖累零組件產品的價格走勢，並壓縮毛利率與獲利表現。
在組裝代工部分，高盛證券曾指出，相較於鴻海（2317），華碩（2357）因缺少上下游垂直整合的成本優勢，因此所接獲的iPodshuffle組裝訂單對營收表現雖有一定的幫助，但實際獲利貢獻並不高，高盛證券並因而調降華碩的評等與目標價。
01/29獲利突圍 光學三雄競豔
〔記者陳梅英╱台北報導〕光學元件族群在大立光（3008）法人說明會後，在股價上的表現頗有利空出盡之感，加上外資券商摩根士丹利給予亞光（3019）「加碼」評等，目標價上看228元，而今國光（6209）去年獲利成長耀眼下，三雄股價出現比價效應，大立光、亞光幾乎同時鎖上漲停板，緊接著今國光也跟進，光學三雄帶動數位相機族群全力上攻。
光學三雄在光學元件領域中經營模式各有不同，大立光與今國光專注在元件領域，但產品組合有所不同，至於亞光跨入系統組裝，致力於垂直整合，因此，以合併營收規模來看，亞光去年合併營收約270億元，居光學三雄第1位。
在獲利上，大立光從88年以來已經連續6年每年都賺進1個資本額，去年毛利率維持52%，仍是三雄中毛利率最高者。亞光也保持4年來每年每股稅後盈餘在10元以上紀錄，去年自結每股稅後盈餘12.5元，居三雄之冠。今國光受惠去年新增加的日系客戶訂單挹注，去年稅前盈餘7.25億元，自結每股稅後純益為8.42元，財測達成率高達129.76%，是光學三雄中唯一調高財測者。
大立光去年第4季每股稅後盈餘僅1.19元，獲利達成率僅75%，不如市場預期，包括摩根士丹利與野村證券均調降大立光今年獲利預估，其中摩根士丹利還將大立光今年股價目標價從178元，調降到155元。
不過，市場反應卻比外資券商看法佳，大立光法說會後，第2天股價馬上就拉出1根漲停板，昨日在摩根士丹利對亞光發佈1份「加碼」的報告後，大立光不畏衝擊，竟然還與亞光幾乎同時登上漲停板，短短3天，累計大立光股價漲幅約14.81%，報酬率相當驚人。
日前在今國光的員工尾牙上，今國光董座陳慶祺喊出2006年的玻璃鏡片月產能達2000萬片，可望達到全球第1水準，2007年的股票市值達到200億元，2009年的集團營收達到200億元的目標。
04/12NB看不到外資關愛眼神
〔記者王孟倫╱台北報導〕本月以來，外資券商陸續調高晶圓代工、面板、封裝測試等上游電子族群投資評等，但外資關愛的眼神似乎還未投向電子下游的NB族群。摩根士丹利昨天發布研究報告，對緯創資通（3231）投資評等仍維持在「減碼」，瑞士信貸第一波士頓則保持「中立」未調整；高盛證券昨日重申，華碩（2357）投資評等維持「中立」不變。
緯創3月營收一舉跳升至百億元之上，達102.17億元，較2月大增31.8%，較去年同期成長10.93%。儘管，緯創第1季財報表現相當亮麗，但外資券商觀望態度卻未翻多，更加深市場觀望氣氛。
緯創昨天以平盤作收，收盤價為17.9元。
摩根士丹利科技產業分析師Ellen Tseng表示，2004年緯創的投資損失為20億元，預期今年可降低這個束縛，損失預估約在3.06億元；不過，他強調，這樣的損失縮減，仍有實際風險存在，因此，摩根士丹利仍維持減碼。
Tseng指出，預計緯創2005年每股稅後盈餘（EPS）為0.94元，2006年每股稅後盈餘為1.20元，但相較於其他筆記型電腦的設計加工者，緯創顯然較不具有吸引力，其目標價為14.9元。
而瑞士信貸第一波士頓也無意追加，其給予緯創的投資評等，仍維持在中立，目標價則定在16元。
上月底，以「iPod Shuffle」代工毛利率有限、市場有過度樂觀之虞為由，將華碩從加碼調降至中立的高盛證券，昨再重申，華碩維持在持有、中立，暫不宜追加。
高盛證券亞洲科技研究部門主管金文衡（Henry King)表示，華碩3月合併營收為294億元，較去年同期成長61%，亦較2月增加23%，累計前3月合併營收為804億元，較去年同期增加48%。他認為，華碩股價從3月8日的高峰92元下跌8.3%，多少已反映市場預期降低，而首季獲利成長可能低於營收成長。
金文衡認為，華碩難以維持連續性成長，目標價定在99元。不過，瑞士信貸與德銀證券仍看多華碩，目標價分別定在107元與100元。
04/11一哥鴻海 版圖愈來愈大
記者林正智、卓怡君╱專題報導
電子業大者恆大的趨勢日漸明顯，鴻海(2327)第一季營收不僅高達1346億元，較去年同期大幅成長72%，而且與排名第二的華碩(2357)之間的差距更進一步擴大至542億元。外資法人認為，與華碩相較，鴻海挾著在零組件上的成本優勢，獲利將可望隨著營收的擴增而成長，未來即便華碩與其他電子大廠聯手，恐怕也難與鴻海相抗衡。
外資法人分析，雖然華碩3月營收也大幅回升，第一季業績更超越廣達(2382)，但是事實上，其中有不少是來自低毛利代工訂單的挹注，對華碩而言，真正的獲利卻多是來自於自有品牌產品的貢獻，因此華碩的第一季業績算是有點「虛胖」，毛利率表現也勢必受到拖累。
知名的外資券商高盛證券在日前也以相同的理由，宣布調降華碩的評等與目標價，由先前的「超越大盤」降為「與大盤同步」，未來12個月的目標價則由101元小幅向下修正至99元，調降幅度約為2%。
至於廣達，雖然首季業績較去年同期成長2成，但今年毛利率能否保住5%，依然是外界關注焦點。
不過美林證券在最新報告中已將廣達從「賣出」調升至「中立」，主要原因在於廣達具有強大的成本結構、產品多樣化等優勢，使其表現可望優於同業。不過，美林證券卻下修廣達今年的EPS，從4.18元降至3.96元，美林證券認為，廣達今年轉投資LCD仍會出現大幅虧損，至於在本業部分，美林證券則看好廣達接下惠普與TOSHIBA的新訂單，再加上手機以及LCD-TV今年出貨成長，廣達本業部分可望有所成長。
由於新經營團隊深受外資法人看好，高盛與美林日前紛紛調高宏碁(2353)評等至「買進」，外資認為，今年宏碁可望在美國市場有所突破，整體毛利率也將隨著成長。宏碁董事長王振堂更是深具信心，頻頻表示未來數年將是宏碁大好的機會，成為全球前3大PC廠商指日可待。
03/30NB族群 補漲行情有譜
〔記者卓怡君、王孟倫、林正智╱台北報導〕筆記型電腦類股今年開春以來，因遇傳統淡季股價表現相對弱勢，隨著淡季即將結束，近來開始出現補漲行情，再加上新台幣持續貶值，使得外銷概念濃厚的筆記型電腦再度受到法人青睞，而筆記型電腦業者包括廣達（2382）、仁寶（2324）準備投入汽車電子市場，也為未來增添不少想像題材。
廣達表示，經過1年多的研究與評估，下月將成立汽車電子部門，由原領導筆記型電腦部門的副總經理蔡文弘領軍，由於廣達在電腦部分有足夠的專業，隨著汽車電子發展更趨成熟，未來在汽車電腦、GPS導航、音響與汽車電視都是廣達想要介入的市場。
仁寶也證實準備進入汽車電子市場，目前相關投資事宜仍在研究中。
此外，去年仁寶因避險操作不佳，導致匯損金額高達11.63億元，仁寶強調，今年將全力緊盯匯率，將不再出現巨額匯損。
緯創（3231）今年納入惠普新訂單，3月營收因惠普新機種開始出貨，營收上看80億元，全年NB出貨量可望較去年成長30%以上，再加上微軟新款XBOX開始推出，法人看好緯創今年成長，吸引長期買盤。
另外，華碩（2357）對於新惠普的桌上型電腦代工訂單出貨雖在持續增溫中，iPod產品也帶來商機，華碩第1季的合併營收可望較去年同期大幅成長42%，但因iPod Shuffle的組裝毛利率並不高，獲利卻僅能較去年同期成長5.5%，約為46億元。而第2季開始進入電子業的傳統淡季，獲利表現也難獲得明顯的改善，高盛證券宣布調降華碩的評等與目標價，從加碼調降至中立，目標價則由先前的101元小幅向下修正至99元，調降幅度約為2%。
不過，瑞士信貸第一波士頓的科技產業分析師張宜立則認為，華碩仍具投資價值、預估今年EPS成長率達32%，並建議外資買進，其目標價訂在107元。
03/30外資連12賣 台股雪上加霜
〔記者王孟倫╱台北報導〕受到季報即將陸續公佈影響，會計準則第35號公報再度空襲台股，6000點關卡宣告失守，外資昨天也未停止減碼動作，累積12個交易日共減碼台股576億元。外資券商憂心說，35號公報和地雷股效應將導致本土資金不敢進場，對近期交易清淡的台股無疑是雪上加霜。
經過上週五與本週一兩天的復活節休假，原本市場預計，外資昨天可能會中止連11個交易日賣超，但在35號公報風暴再度來襲與政府將打擊內線交易，再加上今天摩台期又將結算，使得外資在集中市場賣超25.59億元，亦是連續第12個交易日賣超。
對於第35號公報對台股與外資態度的影響，瑞士信貸第一波士頓台灣區研究部主管林淑娥認為，35號公報可以讓財報資訊揭露更真實、精確，這對通常以長線買賣股票的外資而言，當然是再正面也不過了。
林淑娥坦承，35號公報對近期台股會有負面作用，但「這僅是短線技術修正，股價很快就回來了。」
摩根士丹利證券也認為，市場若過度反應35號公報利空效應，使大盤出現重挫或超跌，反倒成為進場加碼的好時機。
不過一位美系外資券商研究部主管則憂心指出，「情況恐怕越來越悲觀」，因為台股基本面根本就沒有利多消息，35號公報這種不確定性題材，只會讓本土散戶更保持觀望態度而不敢進場，無疑是雪上加霜。
他認為，指數短期還有向下修正空間，外資要等到季報效應結束後，才有機會出現大筆買超金額。
花旗美邦證券台灣區研究部主管陳衛斌昨天則將今年的高點預估，由7000點調降成6500點，對台灣經濟成長與企業獲利的疑慮是主因；他建議可加碼高風險（Beta）電子股，減碼TFT族群、原物料、下游硬體、銀行等類股。
01/25 日月光 35號公報大空 襲
〔記者梁世煌╱台北報導〕受到35號會計公報在今年開始實施，加上淡季效應恐將影響今年首季營收，外資法人昨天在日月光(2311)法說會前夕大舉賣超近萬張，不僅將日月光股價摜壓至跌停，並創下近18個月以來新低水準，更拖累矽品(2325)封測類股全面走跌。外資分析師認為，35號公報的利空對於擁有眾多轉投資的日月光而言衝擊不小，短期內外資圈是否會針對35號公報利空概念股，引發新一波的投資評等調降風潮，值得加以注意。
昨天外資對電子股持續減碼，其中對於日月光賣超達9789張，在電子股中僅次於台積電(2330)1.09萬張的賣超量。1名外資券商表示，昨天外資持續出脫電子股，顯示外資圈對於今年的電子產業景氣信心明顯不足，先前市場所期待的元月紅包行情恐怕已經確定落空。
35號公報自今年1月1日施行後，效應已經開始顯現，由於該公報具有強制資產重估的機制，尤其轉投資部分的價值因此出現重大變化的機會更高，昨天擁有眾多轉投資的日月光即因此遭到市場點名，收盤價20.4元，創下92年6月5日以來的新低點，成交量擴大至2.78萬張。
受到日月光遭到摜壓的拖累，包括矽品、華泰(2329)、超豐(2441)、菱生(2369)等指標性封測股聯袂收黑。
分析師指出，日月光去年底已提列1至2億元的資產減損損失，外資圈因此預估其去年第4季的獲利將遭到壓縮，但日月光認為，該公司去年獲利水準受此影響不大，一切等到2月3日法人說明會即可分曉。
分析師表示，除了有形資產外，由於電子股購併或技術合作的機會高於傳產類股，無形商譽及專利技術的買進也較傳產類股要多得多，但這些過去財會中可列為資產成本的項目，在35號公報實施後都將不得列為資產，對於公司的財報獲利面將構成不小的衝擊。
03/16降評等 聯詠挨花旗一巴掌
〔記者柯力心╱台北報導〕上週在美林科技論壇被指明買進的LCD驅動IC大廠聯詠（3034），近來普受外資券商青睞，紛紛調高今年每股稅後盈餘（EPS）預估值及目標價，不過花旗美邦「獨排眾議」，調降聯詠的評等從「買進」到「賣出」，受到大盤政治利空下挫和獲利回吐賣壓等影響，聯詠昨日股價下摜至129元的跌停價位。
然而，國內法人仍對該股具信心，認為昨日股價跌停乃拉回休息，為獲利回吐的反映，法人圈對其後勢普遍看多，初估今年EPS將在10元以上，股價回檔後，依然是多頭重要標的。
聯詠今年1月份的營收為17.5億元，年增率為45.11%，2月份的營收為15.32億元，年增率為21.11%，1至2月的累積營收為32.83億元，年增率32.82%，預計在面板廠降價以刺激面板需求的效應帶動下，3月營收將再創歷史新高，未來營運可望逐季攀升。
聯詠股價從1月份的96元，至3月初141元的波段高點，已有40%的漲幅，花旗美邦指出，這波漲勢已反映完LCD市場近期的正面消息，在預期面板廠的庫存增加、晶圓代工廠下半年降價趨緩，以及其他LCD驅動IC廠商，如奇美集團的奇景、港商晶門科技的價格競爭下，因而調降聯詠的評等為賣出，目標價為130元。
不過國內法人指出，國內LCD驅動IC市場儼然已形成「聯詠、友達（2409）（面板廠）、聯電（2303）（晶圓代工廠）」和「奇景、奇美電（3009）、台積電（2330）」兩大集團的競爭態勢，聯詠和奇景都具有晶圓代工折價空間大、客戶來源穩定的競爭利基，由於奇景尚未上市，聯詠更具資本市場方面的優勢，營運的基本面也有不錯的成長力道，預估今年營收成長率為26%，獲利的成長率為22%。
03/03摩根調降金融股評等
〔編譯王錦時╱綜合彭博社電〕摩根士丹利調降台灣金融股投資等級，由「具吸引力」降為「表現與大盤一致」，理由是打銷壞帳將限制業者今年的獲利成長。
打銷壞帳限制成長
摩根士丹利分析師周莉莉（譯音）發佈報告，將富邦金（2881）及玉山金（2884）的等級調降，由「加碼」降至「表現相當於大盤」（in-line），建華金（2890）則由「加碼」降至「表現不如大盤」。
台灣金融股指數今年以來已下跌2.2%，表現不如台灣加權股價指數同期1.4%的漲幅。
摩根士丹利的這份報告指出，台灣金融業者來自財富管理的費用收入可能減少，原因是預期利率將持續上升，以及股市前景不明朗。
________________________________________
〔記者黃美惠╱台北報導〕重量級外資券商摩根士丹利在最新報告中，將富邦金、玉山金的投資評等由加碼改為表現相當於大盤，建華金投資評等則由加碼調降為減碼。
對此，ING彰銀安泰投信研究部副理余文俊表示，上述個股投資評等的調整，可能是基於今年獲利預期，及在利率回升、股市不確定等因素未除下，對銀行財富管理業務成長趨緩的預估，而上述3家金控的財富管理業務比重相對較大。
余文俊認為，金融股與景氣息息相關，但各項領先指標看不出有反轉跡象，金融改革又被列為政策重點，在持續金改下，未來金融機構體質會比過去好很多，中長線持續看好。
保德信投信投資管理部經理劉建和分析，儘管今年來電子股當道，但市場投資風向已出現轉機，特別是今年來漲勢落後大盤的金融類股，受惠於主管機關啟程赴歐美招商，期間政策利多可期，金融股落後補漲空間值得期待。
被降級銀行收小黑
昨天富邦金、玉山金、建華金股價都是小跌作收，股價分別收在32.70元、24.95元與19.25元。
2010年6月4日 星期五
日月光 35號公報大空 襲
〔記者梁世煌╱台北報導〕受到35號會計公報在今年開始實施，加上淡季效應恐將影響今年首季營收，外資法人昨天在日月光(2311)法說會前夕大舉賣超近萬張，不僅將日月光股價摜壓至跌停，並創下近18個月以來新低水準，更拖累矽品(2325)封測類股全面走跌。外資分析師認為，35號公報的利空對於擁有眾多轉投資的日月光而言衝擊不小，短期內外資圈是否會針對35號公報利空概念股，引發新一波的投資評等調降風潮，值得加以注意。
昨天外資對電子股持續減碼，其中對於日月光賣超達9789張，在電子股中僅次於台積電(2330)1.09萬張的賣超量。1名外資券商表示，昨天外資持續出脫電子股，顯示外資圈對於今年的電子產業景氣信心明顯不足，先前市場所期待的元月紅包行情恐怕已經確定落空。
35號公報自今年1月1日施行後，效應已經開始顯現，由於該公報具有強制資產重估的機制，尤其轉投資部分的價值因此出現重大變化的機會更高，昨天擁有眾多轉投資的日月光即因此遭到市場點名，收盤價20.4元，創下92年6月5日以來的新低點，成交量擴大至2.78萬張。
受到日月光遭到摜壓的拖累，包括矽品、華泰(2329)、超豐(2441)、菱生(2369)等指標性封測股聯袂收黑。
分析師指出，日月光去年底已提列1至2億元的資產減損損失，外資圈因此預估其去年第4季的獲利將遭到壓縮，但日月光認為，該公司去年獲利水準受此影響不大，一切等到2月3日法人說明會即可分曉。
分析師表示，除了有形資產外，由於電子股購併或技術合作的機會高於傳產類股，無形商譽及專利技術的買進也較傳產類股要多得多，但這些過去財會中可列為資產成本的項目，在35號公報實施後都將不得列為資產，對於公司的財報獲利面將構成不小的衝擊。
〔記者梁世煌╱台北報導〕受到35號會計公報在今年開始實施，加上淡季效應恐將影響今年首季營收，外資法人昨天在日月光(2311)法說會前夕大舉賣超近萬張，不僅將日月光股價摜壓至跌停，並創下近18個月以來新低水準，更拖累矽品(2325)封測類股全面走跌。外資分析師認為，35號公報的利空對於擁有眾多轉投資的日月光而言衝擊不小，短期內外資圈是否會針對35號公報利空概念股，引發新一波的投資評等調降風潮，值得加以注意。
昨天外資對電子股持續減碼，其中對於日月光賣超達9789張，在電子股中僅次於台積電(2330)1.09萬張的賣超量。1名外資券商表示，昨天外資持續出脫電子股，顯示外資圈對於今年的電子產業景氣信心明顯不足，先前市場所期待的元月紅包行情恐怕已經確定落空。
35號公報自今年1月1日施行後，效應已經開始顯現，由於該公報具有強制資產重估的機制，尤其轉投資部分的價值因此出現重大變化的機會更高，昨天擁有眾多轉投資的日月光即因此遭到市場點名，收盤價20.4元，創下92年6月5日以來的新低點，成交量擴大至2.78萬張。
受到日月光遭到摜壓的拖累，包括矽品、華泰(2329)、超豐(2441)、菱生(2369)等指標性封測股聯袂收黑。
分析師指出，日月光去年底已提列1至2億元的資產減損損失，外資圈因此預估其去年第4季的獲利將遭到壓縮，但日月光認為，該公司去年獲利水準受此影響不大，一切等到2月3日法人說明會即可分曉。
分析師表示，除了有形資產外，由於電子股購併或技術合作的機會高於傳產類股，無形商譽及專利技術的買進也較傳產類股要多得多，但這些過去財會中可列為資產成本的項目，在35號公報實施後都將不得列為資產，對於公司的財報獲利面將構成不小的衝擊。
20040224半導體TFT廠 資本支出新高--經濟日報
國內半導體、TFT廠商今年大舉擴充12吋晶圓及六代面板廠，合計資本支出逾5,000億元，創下歷史新高，預計IC廠商將率先達到新台幣1兆元產值，大尺寸面板、晶圓代工及封測產業均可望達到世界第一。
根據統計，友達(2409)、奇美電(3009)、廣輝(3012)、彩晶(6116)、華映(2475)及群創六大面板廠，今年都有六代及七代廠興建計畫，預計總資本支出逾2,500億元，其中友達支出達850億元最高。
晶圓廠部分，台積電(2303)、聯電(2303)今年大舉擴充12吋產能，資本支出達20億美元及21.2億美元，居業界之冠;力晶(5346)、華亞、茂德(5387)及華邦電(2344)今年都有12吋廠興建與擴產計畫，整體DRAM業者資本支出高達800億元。
此外，日月光(2311)、矽品(2325)今年資本支出也分別達到7億美元及80億元，日月光更合併NEC封測廠，創下三年來新高紀錄。
業者指出，今年半導體業資本支出較為平均，興建廠房、製程研發及設備採購各占一部份，其中，南科(2408)、台積電、聯電均以營收總額的5%以上，作為技術研發經費，逐漸走向製程自主狀態。
設備商表示，六、七代面板廠每座造價都以800億元起跳，12吋晶圓廠則為700億元到1,000億元不等，除了設備多半向國際大廠採購外，相關機電整合、無塵室及耗材訂單都留在國內。經濟部技術處(ITIS)預估，今年台灣半導體產業產值達1.079兆元，年增率高達31%，晶圓代工、封裝測試及IC設計業成長率均超過兩成。
台灣IC產業目前擁有全球第二大的IC設計業，以及全球第一大的晶圓代工及封測業，預計將帶動今年IC整體產業產值成長31%，整體產值首度超過1兆元。
根據統計，全球面板供應目前仍以南韓居首，台灣今年六大廠進入大尺寸領域，可望超越南韓，成為世界最大的面板及液晶顯示器供應地區。
國內半導體、TFT廠商今年大舉擴充12吋晶圓及六代面板廠，合計資本支出逾5,000億元，創下歷史新高，預計IC廠商將率先達到新台幣1兆元產值，大尺寸面板、晶圓代工及封測產業均可望達到世界第一。
根據統計，友達(2409)、奇美電(3009)、廣輝(3012)、彩晶(6116)、華映(2475)及群創六大面板廠，今年都有六代及七代廠興建計畫，預計總資本支出逾2,500億元，其中友達支出達850億元最高。
晶圓廠部分，台積電(2303)、聯電(2303)今年大舉擴充12吋產能，資本支出達20億美元及21.2億美元，居業界之冠;力晶(5346)、華亞、茂德(5387)及華邦電(2344)今年都有12吋廠興建與擴產計畫，整體DRAM業者資本支出高達800億元。
此外，日月光(2311)、矽品(2325)今年資本支出也分別達到7億美元及80億元，日月光更合併NEC封測廠，創下三年來新高紀錄。
業者指出，今年半導體業資本支出較為平均，興建廠房、製程研發及設備採購各占一部份，其中，南科(2408)、台積電、聯電均以營收總額的5%以上，作為技術研發經費，逐漸走向製程自主狀態。
設備商表示，六、七代面板廠每座造價都以800億元起跳，12吋晶圓廠則為700億元到1,000億元不等，除了設備多半向國際大廠採購外，相關機電整合、無塵室及耗材訂單都留在國內。經濟部技術處(ITIS)預估，今年台灣半導體產業產值達1.079兆元，年增率高達31%，晶圓代工、封裝測試及IC設計業成長率均超過兩成。
台灣IC產業目前擁有全球第二大的IC設計業，以及全球第一大的晶圓代工及封測業，預計將帶動今年IC整體產業產值成長31%，整體產值首度超過1兆元。
根據統計，全球面板供應目前仍以南韓居首，台灣今年六大廠進入大尺寸領域，可望超越南韓，成為世界最大的面板及液晶顯示器供應地區。
20040531鎖定DDR-II 抓牢投資新機供給將伴隨景氣脈動
征服股海
撰文：黃釧珍
ＤＲＡＭ產業大起大落，供給彈性不大，但卻是受惠英特爾新處理器的大黑馬。不過，記憶體封測產業波動較大，循環也較快，一般投資人並不容易掌握股價賣點。
從過去二十年來的經驗，全球DRAM（動態隨機存取記憶體）的容量年成長率，平均約在六○％左右，不管總體經濟景氣好壞，容量需求的成長率變化不大，但是當經濟景氣大好，且電腦軟硬體架構進入世代交替時，會使DRAM的市場需求量成長八○％以上（例如一九九五年及二○○○年），此時產業供給成長率遠低於需求成長率，就會造成價格狂飆。
例如九五年一顆4MB DRAM現貨價高達十八美元、合約價十三美元，每一台486電腦的成本結構中，光花在DRAM採購上便達一五○美元。但九六年以後，又因為廠商大幅度擴廠，導致供給高於需求，九七年以後每顆4Mb DRAM又跌至○．四五美元。
就DRAM的供給影響來看，英特爾推出支援DDR-II的Grantsdale晶片組，不影響供給面，但會刺激需求面大幅成長。
記憶體容量倍增市場可期
英特爾的Grantsdale晶片組要求一定要內建雙通道模組，才能享有較高的運算效率，主機板業者必須加大DRAM內建容量至512MB，才能有效發揮其平台效能，對目前仍以256MB為主流的電腦市場，無疑是一劑提升記憶體搭載量的強心針。
此外，依據過去業界經驗，英特爾每回推出新一世代資訊硬體規格，都會刺激個人電腦市場出現一波換機潮，對於提高DRAM市場的需求量，是潛在的利多支撐。整體而言，今年DRAM供給面趨緊的因素並未解除，需求面則在Grantsdale上市後，供給需求之間的缺口將進一步擴大；當每台電腦配置的基本DRAM容量轉換為512MB時，等於是增加一倍的需求量，廠商的營運將會展現十足的爆發力。
因此，第三季以前DRAM價格將可維持穩定向上趨勢，今年市場景氣的確不用看淡，投資仍以十二吋廠生產比重較高的力晶及茂德為首選。
由於短期內DRAM廠因成本、製程和規格等問題仍難解的情況下，DDR-II將難以在今年內成為主流，若參考上一次DRAM主流規格由SDRAM（同步動態隨機存取記憶體）轉成DDR（雙倍速資料傳輸）的時程來看，費時約一年兩個月，此次在英特爾的主導下，DDR-II主流更迭的時程，應可於明年中順利登上主流。
預估明年中確立主流地位
根據市調機構iSupply預估，DDR-II至第二季末占全球標準型DRAM產能比重仍不及五％，但年底時有機會提高到一九％，明年上半年則可達三五％以上。因此，iSupply則是保守預估DDR-II在明年下半年或後年初以後，主流地位才會確立。
雖然英特爾力推支援DDR-II記憶體的Grantsdale晶片組平台，不過目前真正能夠量產DDR-II記憶體的業者，僅有三星、爾必達和美光等少數業者，因此價格仍居高不下，同樣400MHz的DDR-II DRAM，每顆現貨價格約為十美元，約是DDR DRAM價格的兩倍，如果以目前力晶、南科、茂德等廠商生產DDR DRAM的成本結構計算，每顆DDR-II的毛利率可達八○％，淨利率七○％以上，簡直比印鈔票還好賺。
但由於量產DDR-II門檻高於DDR，且進入第二季後，資訊市場對DDR-II需求量將明顯攀升，因此，DDR-II將可望重演SDRAM轉換DDR時的火熱行情，甚至價差更高，預估DDR-II到○四年第三季前，與DDR價差仍可達五○％以上。
除價格高可使DDR-II可保有較佳的利潤外，OEM（委託代工）電腦大廠或英特爾對DDR-II的認證也較嚴格，由於開發DDR-II與過去開發DDR有較大差異，除了產品規格需要重新設計外，製程及光罩設計也大不相同，加上DDR-II晶片規格速度已推升至533MHz，採用十二吋廠○．一一微米製程技術生產的廠商，將較具有成本效益，量產品質的穩定度也較高，因此力晶及茂德勝出的機會相對還是較高，甚至進入DDR-II世代後，八吋廠包袱重的美光、海尼士（Hynix）將會被拋在後面。
國內業者南亞科和茂德五月底可完成認證程序，力晶初期則透過爾必達出貨，而近期上述公司認證的結果對股價的反應將值得留意，先取得英特爾DDR-II產品認證者，可望在股價上有超越族群漲幅的表現。
封測委外代工趨勢更顯著
由於Grantsdale晶片組與繪圖卡、網路卡之間的傳輸速率加快數倍，所以傳統的塑膠平面晶粒承載封裝（QFP）製程已不能使用，須改採用高階的閘球陣列封裝（BGA）；傳輸速率更高的繪圖晶片和CPU，更是只能採用覆晶封裝（Flip Chip）的封裝方式；而DDR-II DRAM封裝技術，則由目前SDRAM或DDR DRAM的TSOP（小型晶粒承載封裝），改為高階CSP、FBGA技術，在在都會刺激高階封裝測試的需求。
台灣的封裝、測試業，經常是跟著晶圓製造廠的腳步，當力晶、茂德、南科等DRAM廠在今年中開始試產DDR-II DRAM後，日月光、矽品、京元電、力成等封測業也會跟上，並拉大與二線封測廠的差距。進入DDR-II世代後，封裝製程由TSOP轉換至CSP、BGA，此外，DRAM傳輸速率由400MHz提高至533MHz以上，測試廠也必須購置高頻設備，且由於新一代設備投資額比DDR高出一倍，因此IDM（整合元件）大廠多已停止投資，轉而改採委外代工。然而過去除台灣業者釋出委外代工外，國際DRAM大廠的後段封測業務，均是在自有廠內完成，而目前海力士、爾必達的DDR-II，已向台灣封測廠下單，美光、英飛凌也和台系封裝廠密切接觸中，預期在晶片規格轉換快速展開後，IDM廠封測訂單釋出的動能將逐季轉強。
力成董事長蔡篤恭說：「目前全球封測廠對DDR-II的投資，並未有太大的動作，目前DRAM廠都非常擔心封裝產能不足的問題，因此對於已經先行建置產能的廠商無疑將享有一段蜜月期。」尤其在主流規格轉進DDR-II以後，封測委外代工趨勢將更顯著，京元電、泰林及力成將是直接受惠的廠商，至於高階產能比重較高的日月光及矽品也將受惠於覆晶、BGA封裝訂單的釋出，因此今明兩年封測市場展望依然樂觀，近期股價大幅修正後已再度浮現投資價值。但記憶體封測的產業波動較大，循環也較快，一般投資人並不容易掌握股價賣點，該類股本益比不該高於DRAM製造類股。
征服股海
撰文：黃釧珍
ＤＲＡＭ產業大起大落，供給彈性不大，但卻是受惠英特爾新處理器的大黑馬。不過，記憶體封測產業波動較大，循環也較快，一般投資人並不容易掌握股價賣點。
從過去二十年來的經驗，全球DRAM（動態隨機存取記憶體）的容量年成長率，平均約在六○％左右，不管總體經濟景氣好壞，容量需求的成長率變化不大，但是當經濟景氣大好，且電腦軟硬體架構進入世代交替時，會使DRAM的市場需求量成長八○％以上（例如一九九五年及二○○○年），此時產業供給成長率遠低於需求成長率，就會造成價格狂飆。
例如九五年一顆4MB DRAM現貨價高達十八美元、合約價十三美元，每一台486電腦的成本結構中，光花在DRAM採購上便達一五○美元。但九六年以後，又因為廠商大幅度擴廠，導致供給高於需求，九七年以後每顆4Mb DRAM又跌至○．四五美元。
就DRAM的供給影響來看，英特爾推出支援DDR-II的Grantsdale晶片組，不影響供給面，但會刺激需求面大幅成長。
記憶體容量倍增市場可期
英特爾的Grantsdale晶片組要求一定要內建雙通道模組，才能享有較高的運算效率，主機板業者必須加大DRAM內建容量至512MB，才能有效發揮其平台效能，對目前仍以256MB為主流的電腦市場，無疑是一劑提升記憶體搭載量的強心針。
此外，依據過去業界經驗，英特爾每回推出新一世代資訊硬體規格，都會刺激個人電腦市場出現一波換機潮，對於提高DRAM市場的需求量，是潛在的利多支撐。整體而言，今年DRAM供給面趨緊的因素並未解除，需求面則在Grantsdale上市後，供給需求之間的缺口將進一步擴大；當每台電腦配置的基本DRAM容量轉換為512MB時，等於是增加一倍的需求量，廠商的營運將會展現十足的爆發力。
因此，第三季以前DRAM價格將可維持穩定向上趨勢，今年市場景氣的確不用看淡，投資仍以十二吋廠生產比重較高的力晶及茂德為首選。
由於短期內DRAM廠因成本、製程和規格等問題仍難解的情況下，DDR-II將難以在今年內成為主流，若參考上一次DRAM主流規格由SDRAM（同步動態隨機存取記憶體）轉成DDR（雙倍速資料傳輸）的時程來看，費時約一年兩個月，此次在英特爾的主導下，DDR-II主流更迭的時程，應可於明年中順利登上主流。
預估明年中確立主流地位
根據市調機構iSupply預估，DDR-II至第二季末占全球標準型DRAM產能比重仍不及五％，但年底時有機會提高到一九％，明年上半年則可達三五％以上。因此，iSupply則是保守預估DDR-II在明年下半年或後年初以後，主流地位才會確立。
雖然英特爾力推支援DDR-II記憶體的Grantsdale晶片組平台，不過目前真正能夠量產DDR-II記憶體的業者，僅有三星、爾必達和美光等少數業者，因此價格仍居高不下，同樣400MHz的DDR-II DRAM，每顆現貨價格約為十美元，約是DDR DRAM價格的兩倍，如果以目前力晶、南科、茂德等廠商生產DDR DRAM的成本結構計算，每顆DDR-II的毛利率可達八○％，淨利率七○％以上，簡直比印鈔票還好賺。
但由於量產DDR-II門檻高於DDR，且進入第二季後，資訊市場對DDR-II需求量將明顯攀升，因此，DDR-II將可望重演SDRAM轉換DDR時的火熱行情，甚至價差更高，預估DDR-II到○四年第三季前，與DDR價差仍可達五○％以上。
除價格高可使DDR-II可保有較佳的利潤外，OEM（委託代工）電腦大廠或英特爾對DDR-II的認證也較嚴格，由於開發DDR-II與過去開發DDR有較大差異，除了產品規格需要重新設計外，製程及光罩設計也大不相同，加上DDR-II晶片規格速度已推升至533MHz，採用十二吋廠○．一一微米製程技術生產的廠商，將較具有成本效益，量產品質的穩定度也較高，因此力晶及茂德勝出的機會相對還是較高，甚至進入DDR-II世代後，八吋廠包袱重的美光、海尼士（Hynix）將會被拋在後面。
國內業者南亞科和茂德五月底可完成認證程序，力晶初期則透過爾必達出貨，而近期上述公司認證的結果對股價的反應將值得留意，先取得英特爾DDR-II產品認證者，可望在股價上有超越族群漲幅的表現。
封測委外代工趨勢更顯著
由於Grantsdale晶片組與繪圖卡、網路卡之間的傳輸速率加快數倍，所以傳統的塑膠平面晶粒承載封裝（QFP）製程已不能使用，須改採用高階的閘球陣列封裝（BGA）；傳輸速率更高的繪圖晶片和CPU，更是只能採用覆晶封裝（Flip Chip）的封裝方式；而DDR-II DRAM封裝技術，則由目前SDRAM或DDR DRAM的TSOP（小型晶粒承載封裝），改為高階CSP、FBGA技術，在在都會刺激高階封裝測試的需求。
台灣的封裝、測試業，經常是跟著晶圓製造廠的腳步，當力晶、茂德、南科等DRAM廠在今年中開始試產DDR-II DRAM後，日月光、矽品、京元電、力成等封測業也會跟上，並拉大與二線封測廠的差距。進入DDR-II世代後，封裝製程由TSOP轉換至CSP、BGA，此外，DRAM傳輸速率由400MHz提高至533MHz以上，測試廠也必須購置高頻設備，且由於新一代設備投資額比DDR高出一倍，因此IDM（整合元件）大廠多已停止投資，轉而改採委外代工。然而過去除台灣業者釋出委外代工外，國際DRAM大廠的後段封測業務，均是在自有廠內完成，而目前海力士、爾必達的DDR-II，已向台灣封測廠下單，美光、英飛凌也和台系封裝廠密切接觸中，預期在晶片規格轉換快速展開後，IDM廠封測訂單釋出的動能將逐季轉強。
力成董事長蔡篤恭說：「目前全球封測廠對DDR-II的投資，並未有太大的動作，目前DRAM廠都非常擔心封裝產能不足的問題，因此對於已經先行建置產能的廠商無疑將享有一段蜜月期。」尤其在主流規格轉進DDR-II以後，封測委外代工趨勢將更顯著，京元電、泰林及力成將是直接受惠的廠商，至於高階產能比重較高的日月光及矽品也將受惠於覆晶、BGA封裝訂單的釋出，因此今明兩年封測市場展望依然樂觀，近期股價大幅修正後已再度浮現投資價值。但記憶體封測的產業波動較大，循環也較快，一般投資人並不容易掌握股價賣點，該類股本益比不該高於DRAM製造類股。
20050418銷售暢旺半導體復甦在即
隨著三月份半導體銷售狀況好轉第二季半導體景氣可望復甦
在近來消費性電子產品熱銷的帶動下，全球半導體庫存量明顯下降，再由三月份半導體熱銷的狀況觀察，幾乎可以確認，第二季開始半導體的景氣將開始步上復甦之途，相關的半導體類股近期將是逢低佈局的好時機，尤其是目前股價仍處在谷底的半導體龍頭股，更是現階段值得積極佈局的族群。
文/蕭光哲（年華投顧副總經理）
由銷售狀況來看半島體景氣最簡單
一般的研究報告在評估半導體的景氣榮枯，都是由B/B值、晶圓代工產能利用率、代工價格的ASP、代工的營收表現、以及市場晶片庫存量等等數據來研判。其實這些數據各大研究機構的研究報告中都看得到，但對一般的散戶投資人可能這些數據不易取得，且也覺得複雜了些，而且準不準還是未知數。但幾乎所有產業的景氣興衰都與產品供需的變化有關，當然半導體產業也不例外，其實只要觀察看得到的半導體銷售狀況，就可以簡單的判別半導體的景氣了，投資人也可自行留意。
自於半導體銷售狀況如何觀察？其實也不困難，從IC設計公司的營收與IC通路商的營收變化，應該就可以觀察的出來，頂多再加上半導體設備材料商的營收狀況，大概就八九不離十了。這是一個由最下游消費端來看景氣的簡單方式，有別於研究機構由上游製造端的狀況來判別景氣，當然由製造端來觀察景氣較為嚴謹，因為評估中也考量了供給端的因素，而光由消費端觀察卻只看到需求端的狀況，但其實只要需求轉強，景氣也沒有持續壞下去的道理。
為何說從IC設計與IC通路商的營收狀況，就可以觀察出半導體的銷售狀況？因為半導體晶片都是由設計公司設計，在交由擁有晶圓廠的代工廠代工製造，製造完成後再交給晶片設計公司賣給使用的客戶或通路商，也就是說，晶片使用者購買晶片，就是向晶片設計公司或晶片通路商購買，所以從這些公司的營收就可以看出半導體的銷售狀況。當然台灣的兩大晶圓代工廠，大部分的訂單來自國際的晶片大廠，尤其是美國的晶片大廠，而且多數直接使用在OEM及ODM等電子產品製造大廠，這些國際大廠的晶片銷售狀況還是得去蒐集觀察期財報才知道，但是由小地方也能推論大環境，若台灣晶片廠商的銷售狀況良好，國際大廠的狀況應該也不會差到哪去。
三月營收透露出半導體景氣復甦的訊息
近期剛好是三月營收全數公佈之際，我們從三月營收的狀況中發現，許多IC設計與IC通路公司，三月營收都較二月營收出現暴增的狀況，甚至半導體設備材料廠也有這樣的狀況。這些公司的營收大都是自去年七、八月開始一路震盪下滑，至今年二月來到營收最低點，而三月份一同出現暴增的現象，配合著全球晶片庫存第一季以來有明顯下降的趨勢，加上半導體B/B值也出現連續三個月停止下滑，似乎是確認了第二季起，半導體產業將走上復甦之途。
而本期表列出一些三月營收成長幅度較大的公司，許多公司股價都已有先行反映了，若有遇到股價拉回量縮時，可以考慮逢低承接，也可以持續追蹤。但在此主要推薦投資的並非這些表列的公司，而是著眼於整著半導體景氣即將復甦，位於台灣的國際代工大廠台積電（2330）、聯電（2303），與封裝測試大廠日月光（2311）、矽品（2325），股價卻仍處於歷史低檔區，實在是有些委屈，投資價值隨著景氣的好轉也將漸漸浮現，因此近期應是逢低積極佈局的時機，且這種大型的股票也才適合大資金的投資人投入，實宜好好把握機會。
至於台股盤勢雖然目前看起來仍死氣陳陳，但預估再過不久這些大型權值股將動起來，因此期待已久的台股多頭行情也就可望正式啟動了。台股大半年來之所以成交量始終低靡，就是因為大型股多無表現，表現搶眼的都是中小型股，較大資金無法投入，因此無量就無價，造成指數六○○○點上下整理了近一年時間，但若權值股真如預期動起來，那台股的行情將會完全改觀了。
隨著三月份半導體銷售狀況好轉第二季半導體景氣可望復甦
在近來消費性電子產品熱銷的帶動下，全球半導體庫存量明顯下降，再由三月份半導體熱銷的狀況觀察，幾乎可以確認，第二季開始半導體的景氣將開始步上復甦之途，相關的半導體類股近期將是逢低佈局的好時機，尤其是目前股價仍處在谷底的半導體龍頭股，更是現階段值得積極佈局的族群。
文/蕭光哲（年華投顧副總經理）
由銷售狀況來看半島體景氣最簡單
一般的研究報告在評估半導體的景氣榮枯，都是由B/B值、晶圓代工產能利用率、代工價格的ASP、代工的營收表現、以及市場晶片庫存量等等數據來研判。其實這些數據各大研究機構的研究報告中都看得到，但對一般的散戶投資人可能這些數據不易取得，且也覺得複雜了些，而且準不準還是未知數。但幾乎所有產業的景氣興衰都與產品供需的變化有關，當然半導體產業也不例外，其實只要觀察看得到的半導體銷售狀況，就可以簡單的判別半導體的景氣了，投資人也可自行留意。
自於半導體銷售狀況如何觀察？其實也不困難，從IC設計公司的營收與IC通路商的營收變化，應該就可以觀察的出來，頂多再加上半導體設備材料商的營收狀況，大概就八九不離十了。這是一個由最下游消費端來看景氣的簡單方式，有別於研究機構由上游製造端的狀況來判別景氣，當然由製造端來觀察景氣較為嚴謹，因為評估中也考量了供給端的因素，而光由消費端觀察卻只看到需求端的狀況，但其實只要需求轉強，景氣也沒有持續壞下去的道理。
為何說從IC設計與IC通路商的營收狀況，就可以觀察出半導體的銷售狀況？因為半導體晶片都是由設計公司設計，在交由擁有晶圓廠的代工廠代工製造，製造完成後再交給晶片設計公司賣給使用的客戶或通路商，也就是說，晶片使用者購買晶片，就是向晶片設計公司或晶片通路商購買，所以從這些公司的營收就可以看出半導體的銷售狀況。當然台灣的兩大晶圓代工廠，大部分的訂單來自國際的晶片大廠，尤其是美國的晶片大廠，而且多數直接使用在OEM及ODM等電子產品製造大廠，這些國際大廠的晶片銷售狀況還是得去蒐集觀察期財報才知道，但是由小地方也能推論大環境，若台灣晶片廠商的銷售狀況良好，國際大廠的狀況應該也不會差到哪去。
三月營收透露出半導體景氣復甦的訊息
近期剛好是三月營收全數公佈之際，我們從三月營收的狀況中發現，許多IC設計與IC通路公司，三月營收都較二月營收出現暴增的狀況，甚至半導體設備材料廠也有這樣的狀況。這些公司的營收大都是自去年七、八月開始一路震盪下滑，至今年二月來到營收最低點，而三月份一同出現暴增的現象，配合著全球晶片庫存第一季以來有明顯下降的趨勢，加上半導體B/B值也出現連續三個月停止下滑，似乎是確認了第二季起，半導體產業將走上復甦之途。
而本期表列出一些三月營收成長幅度較大的公司，許多公司股價都已有先行反映了，若有遇到股價拉回量縮時，可以考慮逢低承接，也可以持續追蹤。但在此主要推薦投資的並非這些表列的公司，而是著眼於整著半導體景氣即將復甦，位於台灣的國際代工大廠台積電（2330）、聯電（2303），與封裝測試大廠日月光（2311）、矽品（2325），股價卻仍處於歷史低檔區，實在是有些委屈，投資價值隨著景氣的好轉也將漸漸浮現，因此近期應是逢低積極佈局的時機，且這種大型的股票也才適合大資金的投資人投入，實宜好好把握機會。
至於台股盤勢雖然目前看起來仍死氣陳陳，但預估再過不久這些大型權值股將動起來，因此期待已久的台股多頭行情也就可望正式啟動了。台股大半年來之所以成交量始終低靡，就是因為大型股多無表現，表現搶眼的都是中小型股，較大資金無法投入，因此無量就無價，造成指數六○○○點上下整理了近一年時間，但若權值股真如預期動起來，那台股的行情將會完全改觀了。
20050826二線封測股 法人拋媚眼
〔記者梁世煌╱台北報導〕中小型封測股在下半年業績利多題材持續拉抬下，昨天終於擺脫近日來法人減碼調節陰影，整體表現凌駕一線股成為封測族群主流，分析師指出，目前股價表現較為強勢者包括全懋（2446）、飛信（3063）、力成（6239）等，均為下半年營收獲利可望走高的題材股。
全懋在日月光（2311）中壢廠大火後，其封測基板的產能始終處於供不應求的狀態，而日前市場再度出現PCB大廠南亞預測未來4年基板供應將持續短缺，連帶使得市面上封測基板的價格再度面臨調漲的壓力，在訂單應接不暇的情況下，全懋全力擴增生產線，今年的資本支出已由23億元提升至33億元，營運情況熱到不行。
至於力成及飛信，一為記憶體封測廠，一為驅動IC測試廠，兩家公司同樣受到上游廠商產能釋出，封測產能因此大為吃緊，其中飛信已經確定至第4季時將調漲封測價格達15%，接單能見度已經可看到明年首季。
而力成的封測價格雖然沒有上揚，但下半年單月營收仍有再創新高的機會，尤其目前爾必達明年可望給力成每月約2500萬顆以上的封測訂單，使得法人對於力成明年的營運更為看好
〔記者梁世煌╱台北報導〕中小型封測股在下半年業績利多題材持續拉抬下，昨天終於擺脫近日來法人減碼調節陰影，整體表現凌駕一線股成為封測族群主流，分析師指出，目前股價表現較為強勢者包括全懋（2446）、飛信（3063）、力成（6239）等，均為下半年營收獲利可望走高的題材股。
全懋在日月光（2311）中壢廠大火後，其封測基板的產能始終處於供不應求的狀態，而日前市場再度出現PCB大廠南亞預測未來4年基板供應將持續短缺，連帶使得市面上封測基板的價格再度面臨調漲的壓力，在訂單應接不暇的情況下，全懋全力擴增生產線，今年的資本支出已由23億元提升至33億元，營運情況熱到不行。
至於力成及飛信，一為記憶體封測廠，一為驅動IC測試廠，兩家公司同樣受到上游廠商產能釋出，封測產能因此大為吃緊，其中飛信已經確定至第4季時將調漲封測價格達15%，接單能見度已經可看到明年首季。
而力成的封測價格雖然沒有上揚，但下半年單月營收仍有再創新高的機會，尤其目前爾必達明年可望給力成每月約2500萬顆以上的封測訂單，使得法人對於力成明年的營運更為看好
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2005.02.16
【明星股】首利 鴻海集團加持
曹佳琪／台北報導 鴻海集團各子公司在法人近期爭相認股下，股價表現亮麗，在電源供應器領域結盟的首利 (1471)，近兩日股價也呈現飆漲，今日開盤再已近跳空的方式上攻漲停價位一七．五元，觸及月線，似圖一舉上攻突破壓力區，有機會朝二十元關卡邁進。
首利實業原是力麗集團旗下的子公司，為朝多角化經營，前年由電源供應器買賣廠商成翔公司集團進駐，全面改組，並由紡織事業領域逐漸轉至電源供應器，而成翔公司與鴻海集團的關係匪淺，直到去年才正式默認雙方策略聯盟的關係。
首利在鴻海集團的加持下，而產品方面也由以往產一般及較高等的桌上型電腦用電源供應器，積極跨入工業電腦用電源供應器，未來，該公司將研發高效能電源供應器，以提高整體產品毛利率。
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曹佳琪／台北報導 鴻海集團各子公司在法人近期爭相認股下，股價表現亮麗，在電源供應器領域結盟的首利 (1471)，近兩日股價也呈現飆漲，今日開盤再已近跳空的方式上攻漲停價位一七．五元，觸及月線，似圖一舉上攻突破壓力區，有機會朝二十元關卡邁進。
首利實業原是力麗集團旗下的子公司，為朝多角化經營，前年由電源供應器買賣廠商成翔公司集團進駐，全面改組，並由紡織事業領域逐漸轉至電源供應器，而成翔公司與鴻海集團的關係匪淺，直到去年才正式默認雙方策略聯盟的關係。
首利在鴻海集團的加持下，而產品方面也由以往產一般及較高等的桌上型電腦用電源供應器，積極跨入工業電腦用電源供應器，未來，該公司將研發高效能電源供應器，以提高整體產品毛利率。
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2005.02.16
Flash概念股 漲翻了
黃邦、彭暄貽／台北報導 NAND Flash產品再度火紅，相關概念股跟著發燒，今天上市櫃模組廠幾乎全面高掛漲停板，相關概念股如通路股至上（8112），主攻Fl ash應用產品的群聯（8299）等小型股也全面呼應，為今天多頭的點火部隊。
前年下半年到去年初NAND Flash缺貨、飆漲，為相關業者締造傲人獲利的熱況，令投資人記憶猶新。iPod、MP3一躍為今年熱門的消費性電子產品，帶動NAND Flash需求，目前二G 以上晶片以出現缺貨或供給吃緊狀態，尤其包括多媒體瀏覽器、手機記憶卡、數位相機擴充容量等，對NAND Flash的倚賴勢必越來越深。
另外，法人也認為，NAND Flash熱絡，對其它記憶體產品供需有會有紓解效應；在威剛連續七個月以大幅度創業績新高，及昨天創見法說會看好NAND Flash後勢的激勵下，今天威剛、創見、品安等記憶體模組廠全面狂漲，效應並擴及相關族群。
代理三星記憶體等產品的至上，由於主力客戶創見、威剛大量出貨下，一月營收逆勢飆上二十四億四千萬元歷史新高，加上股價經長線整理，成交量以在一月底落底，已連續四天急攻，小波段漲幅高達四成以上。
此外，憑著大拇哥等Flash應用產品，已連續三年都賺一個資本額的群聯，今天揭露的一月份稅前盈餘仍有一‧一七元的穩健成績，該公司並預期三月以後，在手機記憶卡等產品線的挹注下，業績將會有較明顯的進步。該股近來走勢穩健，經過五個交易日的整理，今天再度創掛牌以來新高。
值得一提的是，在Flash族群勇往直前的鼓舞下，小型電子股今天可以「漲翻了」形容。
創見（2451）董事長束崇萬表示，未來三年手機用MMC及SD小型記憶卡均將呈現倍數成長，首季快閃記憶體（Flash）已經開始缺貨，第三季會更嚴重。創見本季擴產六成，今年Fl ash營收比重將逾四○％。今日DRAM族群改由模組廠上場表現，創見、勁永（6145）、宏億（3079）及品安（8088）相繼亮燈漲停，至於連二日強攻的力晶、茂德則稍做休息，呈現小跌狀態。
據了解，威剛今年FLASH比重擬達一五％至二○％；勁永四○％至四五％；品安則以二五％至三○％為目標。
束崇萬表示，目前感覺到第一季Flash都將呈現缺貨狀態，現貨市場價格可能上揚；第二季進入傳統淡季，DRAM、Flash需求可能轉弱，但幅度不至於太深。
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黃邦、彭暄貽／台北報導 NAND Flash產品再度火紅，相關概念股跟著發燒，今天上市櫃模組廠幾乎全面高掛漲停板，相關概念股如通路股至上（8112），主攻Fl ash應用產品的群聯（8299）等小型股也全面呼應，為今天多頭的點火部隊。
前年下半年到去年初NAND Flash缺貨、飆漲，為相關業者締造傲人獲利的熱況，令投資人記憶猶新。iPod、MP3一躍為今年熱門的消費性電子產品，帶動NAND Flash需求，目前二G 以上晶片以出現缺貨或供給吃緊狀態，尤其包括多媒體瀏覽器、手機記憶卡、數位相機擴充容量等，對NAND Flash的倚賴勢必越來越深。
另外，法人也認為，NAND Flash熱絡，對其它記憶體產品供需有會有紓解效應；在威剛連續七個月以大幅度創業績新高，及昨天創見法說會看好NAND Flash後勢的激勵下，今天威剛、創見、品安等記憶體模組廠全面狂漲，效應並擴及相關族群。
代理三星記憶體等產品的至上，由於主力客戶創見、威剛大量出貨下，一月營收逆勢飆上二十四億四千萬元歷史新高，加上股價經長線整理，成交量以在一月底落底，已連續四天急攻，小波段漲幅高達四成以上。
此外，憑著大拇哥等Flash應用產品，已連續三年都賺一個資本額的群聯，今天揭露的一月份稅前盈餘仍有一‧一七元的穩健成績，該公司並預期三月以後，在手機記憶卡等產品線的挹注下，業績將會有較明顯的進步。該股近來走勢穩健，經過五個交易日的整理，今天再度創掛牌以來新高。
值得一提的是，在Flash族群勇往直前的鼓舞下，小型電子股今天可以「漲翻了」形容。
創見（2451）董事長束崇萬表示，未來三年手機用MMC及SD小型記憶卡均將呈現倍數成長，首季快閃記憶體（Flash）已經開始缺貨，第三季會更嚴重。創見本季擴產六成，今年Fl ash營收比重將逾四○％。今日DRAM族群改由模組廠上場表現，創見、勁永（6145）、宏億（3079）及品安（8088）相繼亮燈漲停，至於連二日強攻的力晶、茂德則稍做休息，呈現小跌狀態。
據了解，威剛今年FLASH比重擬達一五％至二○％；勁永四○％至四五％；品安則以二五％至三○％為目標。
束崇萬表示，目前感覺到第一季Flash都將呈現缺貨狀態，現貨市場價格可能上揚；第二季進入傳統淡季，DRAM、Flash需求可能轉弱，但幅度不至於太深。
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國巨 飆慶祝行情
曾萃芝／台北報導 國巨（2327）十五日宣佈以換股方式取得國內第三大MLCC廠華亞電子（8235）五二％股權，國巨立即由全球第四大MLCC被動元件廠躍居為全球第二大，拋開TDK及太陽誘電，僅次於村田(MURUTA)，國巨今日追價買盤洶湧盤中亮燈漲停達一二‧一五元，華新科(2492)、禾伸堂(3026)、天揚(5345)、華容(5328)等同類股也跟進強漲，連華亞大股東瑞軒(2489)也飆上漲停板。
禾伸堂、華新科及天揚等MLCC同業均指出，被動元件走向大併小、產業整合是必然趨勢，預期該購併案將對市場秩序具有良性循環發展。
國巨發言人陳柏蒼協理指出，該收購案以換股方式進行，換股比例為一(華亞)：○‧九九六(國巨)，換股基準日為今年四月二十一日，取得的華亞五十二％股權計算，此次收購所發行之新股，約佔國巨收購後發行股份之四‧二％，國巨股本將由二百二十七億元擴增到二百三十七億元。
華亞股本為二十億元，董事長吳春發也為液晶監視器大廠瑞軒科技董事長，與總經理陳瑞星在科技業界均赫赫有名。華亞去年營收額為二十二億元，每股稅後盈餘○‧三五元，每股淨值一三‧五元。MLCC月產能在國內僅次於國巨及華新科，是MLCC產業的老字號。
而國巨的購併案獲得業界及法人圈鼓掌叫好，外資圈指出，國巨先前勇於考慮一次提列百億商譽，已獲高度評價，目前又在產業谷底購併華亞有效擴大MLCC規模及全球市佔率，被動元件預計第二季有機會落底反彈，而且以十億顆MLCC約三億元的購併費用，遠低於去年華新科購併匯僑工與一等高，每十億顆約六億七千萬元的成本。
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曾萃芝／台北報導 國巨（2327）十五日宣佈以換股方式取得國內第三大MLCC廠華亞電子（8235）五二％股權，國巨立即由全球第四大MLCC被動元件廠躍居為全球第二大，拋開TDK及太陽誘電，僅次於村田(MURUTA)，國巨今日追價買盤洶湧盤中亮燈漲停達一二‧一五元，華新科(2492)、禾伸堂(3026)、天揚(5345)、華容(5328)等同類股也跟進強漲，連華亞大股東瑞軒(2489)也飆上漲停板。
禾伸堂、華新科及天揚等MLCC同業均指出，被動元件走向大併小、產業整合是必然趨勢，預期該購併案將對市場秩序具有良性循環發展。
國巨發言人陳柏蒼協理指出，該收購案以換股方式進行，換股比例為一(華亞)：○‧九九六(國巨)，換股基準日為今年四月二十一日，取得的華亞五十二％股權計算，此次收購所發行之新股，約佔國巨收購後發行股份之四‧二％，國巨股本將由二百二十七億元擴增到二百三十七億元。
華亞股本為二十億元，董事長吳春發也為液晶監視器大廠瑞軒科技董事長，與總經理陳瑞星在科技業界均赫赫有名。華亞去年營收額為二十二億元，每股稅後盈餘○‧三五元，每股淨值一三‧五元。MLCC月產能在國內僅次於國巨及華新科，是MLCC產業的老字號。
而國巨的購併案獲得業界及法人圈鼓掌叫好，外資圈指出，國巨先前勇於考慮一次提列百億商譽，已獲高度評價，目前又在產業谷底購併華亞有效擴大MLCC規模及全球市佔率，被動元件預計第二季有機會落底反彈，而且以十億顆MLCC約三億元的購併費用，遠低於去年華新科購併匯僑工與一等高，每十億顆約六億七千萬元的成本。
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產業訊息
作者 電子圖書館 建立日期 2005/02/16
文件編碼 940296
主旨 940296京都議定書正式生效 光電半導體廠無直接衝擊 惟新廠持續擴建 要達到2010年減量目標 廠商還要再加把勁
內容
主題：京都議定書正式生效 光電半導體廠無直接衝
擊 惟新廠持續擴建 要達到2010年減量目標 廠
商還要再加把勁---20050216電子時報
以降低大氣層中氟氯碳化物含量、避免地球溫室效應持續惡化為目標的國際環保協定「京都議定書」，16日起正式生效。對此科學園區同業公會環境保護委員會召集人暨聯電經理范光榮表示，台灣的光電與半導體廠自2000年前後，已自發地著手改善，而且與鋼鐵、水泥、石化業相比，光電半導體業製造的全氟化物（PFCs）比重可說微乎其微，因此該國際公約對台灣光電半導體業並無直接衝擊；只是，由於12吋廠持續擴建，2010年要達到全球規定的減量目標，廠商還要再加把勁。
由工業先進國家主導促成的京都議定書（Kyoto Protocol）16日正式生效，目標是在2008～2012年的期限內，包含二氧化碳、甲烷、氧化亞氮、全氟化碳及六氟化硫等溫室效應氣體排放量，平均應減少到比1990年排放量低5.2％的水平。
在光電、半導體密度高的台灣，以C2F6為主的全氟碳化物是廠商在清理反應腔（chamber）、乾式蝕刻製程（dry etching）和化學氣相沉積（Chemical Vapor Deposition；CVD）清洗製程時，所必用的氣體，范光榮表示，台灣雖非聯合國的一員，但在台灣半導體協會的居間協調下，廠商彼此間已在1998年配合國際進程，制定PFCs的減量目標，並自2000年開始進行。
據表示，廠商近年來從事PFCs減量的方法，主要是在8吋廠相關設備末端加裝燃燒設施，將PFCs的氟氯碳化物含量減低，范光榮表示，該方法的成效極佳，去除率高達90％；另一種方式，則是改用C3F6等取代C2F6，以降低氟氯碳化排放量。
范光榮說，由於台灣高科技廠早已經開始因應，因此京都議定書的正式實施，短期內並無直接衝擊，不過，雖然8吋廠配合改善降低PFCs排放量，但廠商為求成長，12吋廠又得持續興建，因此2010年要達到國際減量標準，仍需持續努力。
本版由電子圖書館維護，服務聯絡資料：姓名/，電話/
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作者 電子圖書館 建立日期 2005/02/16
文件編碼 940296
主旨 940296京都議定書正式生效 光電半導體廠無直接衝擊 惟新廠持續擴建 要達到2010年減量目標 廠商還要再加把勁
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主題：京都議定書正式生效 光電半導體廠無直接衝
擊 惟新廠持續擴建 要達到2010年減量目標 廠
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以降低大氣層中氟氯碳化物含量、避免地球溫室效應持續惡化為目標的國際環保協定「京都議定書」，16日起正式生效。對此科學園區同業公會環境保護委員會召集人暨聯電經理范光榮表示，台灣的光電與半導體廠自2000年前後，已自發地著手改善，而且與鋼鐵、水泥、石化業相比，光電半導體業製造的全氟化物（PFCs）比重可說微乎其微，因此該國際公約對台灣光電半導體業並無直接衝擊；只是，由於12吋廠持續擴建，2010年要達到全球規定的減量目標，廠商還要再加把勁。
由工業先進國家主導促成的京都議定書（Kyoto Protocol）16日正式生效，目標是在2008～2012年的期限內，包含二氧化碳、甲烷、氧化亞氮、全氟化碳及六氟化硫等溫室效應氣體排放量，平均應減少到比1990年排放量低5.2％的水平。
在光電、半導體密度高的台灣，以C2F6為主的全氟碳化物是廠商在清理反應腔（chamber）、乾式蝕刻製程（dry etching）和化學氣相沉積（Chemical Vapor Deposition；CVD）清洗製程時，所必用的氣體，范光榮表示，台灣雖非聯合國的一員，但在台灣半導體協會的居間協調下，廠商彼此間已在1998年配合國際進程，制定PFCs的減量目標，並自2000年開始進行。
據表示，廠商近年來從事PFCs減量的方法，主要是在8吋廠相關設備末端加裝燃燒設施，將PFCs的氟氯碳化物含量減低，范光榮表示，該方法的成效極佳，去除率高達90％；另一種方式，則是改用C3F6等取代C2F6，以降低氟氯碳化排放量。
范光榮說，由於台灣高科技廠早已經開始因應，因此京都議定書的正式實施，短期內並無直接衝擊，不過，雖然8吋廠配合改善降低PFCs排放量，但廠商為求成長，12吋廠又得持續興建，因此2010年要達到國際減量標準，仍需持續努力。
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作者 電子圖書館 建立日期 2005/02/16
文件編碼 940300
主旨 940300新聞分析》兩強結盟 大者恆大
內容
主題：新聞分析》兩強結盟 大者恆大
---20050216經濟日報
元砷光電和聯銓科技開啟了發光二極體（LED）的第一椿合併案，LED是未來三至五年的產業明星，在國內小廠林立下，現在台南紡織、聯電兩大集團聯姻後，未來LED產業無論上下游，必將走向大者恆大，或是國際策略聯盟的模式。
LED將在今天締結一樁人人稱羨的好姻緣，元砷在藍光LED已有技術層次的口碑，加上是國內上游晶粒廠最早布局高功率LED的廠商，高功率LED則是跨入照明領域的重要起步；而聯銓則是在四元超高亮度LED獨樹一格，加上藍光LED的發展也不落人後，二家的互補性強，技術各有所長，合併後使得產品線相當完整，而客戶群更廣，同時搖身一變為國內最大的藍光LED晶粒廠，對價格有主導的力量。
更重要的是這二家藍光LED晶粒廠的股東都大有來頭，在LED小廠林立下，已確立了領導地位，也等於宣告了未來LED廠會走向大者恆大的趨勢，而這二家企業集團也將運用其資源和優勢，繼續擴大LED的版圖，加速其他同業進行合併，以與元砷抗衡。
元砷和聯詮的合併，是以提高經濟規模來提升競爭力，目前台灣生產的藍光LED居世界之冠，市占率逾四成，卻因為廠商殺價競爭，壓縮業者的毛利率，透過產業整併，則有利於建立市場秩序。
隨著LED的應用層次越高，也讓更多的科技公司有意進來分一杯羹，尤其未來LED將會應用在TFT-LCD面板的背光源，正是LED廠跨入系統，而面板廠也有意入主LED廠，未來LED的策略聯盟將不會間斷。
LED是半導體產業中進入門檻較低，但在產業朝向大者恆大的發展後，過去資本額不高，幾個人集資買機器就能生產的時代將劃上句點，LED未來將是走向橫向合併、縱向策略聯盟，或是與大廠進行策略聯盟的形式發展。
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主題：新聞分析》兩強結盟 大者恆大
---20050216經濟日報
元砷光電和聯銓科技開啟了發光二極體（LED）的第一椿合併案，LED是未來三至五年的產業明星，在國內小廠林立下，現在台南紡織、聯電兩大集團聯姻後，未來LED產業無論上下游，必將走向大者恆大，或是國際策略聯盟的模式。
LED將在今天締結一樁人人稱羨的好姻緣，元砷在藍光LED已有技術層次的口碑，加上是國內上游晶粒廠最早布局高功率LED的廠商，高功率LED則是跨入照明領域的重要起步；而聯銓則是在四元超高亮度LED獨樹一格，加上藍光LED的發展也不落人後，二家的互補性強，技術各有所長，合併後使得產品線相當完整，而客戶群更廣，同時搖身一變為國內最大的藍光LED晶粒廠，對價格有主導的力量。
更重要的是這二家藍光LED晶粒廠的股東都大有來頭，在LED小廠林立下，已確立了領導地位，也等於宣告了未來LED廠會走向大者恆大的趨勢，而這二家企業集團也將運用其資源和優勢，繼續擴大LED的版圖，加速其他同業進行合併，以與元砷抗衡。
元砷和聯詮的合併，是以提高經濟規模來提升競爭力，目前台灣生產的藍光LED居世界之冠，市占率逾四成，卻因為廠商殺價競爭，壓縮業者的毛利率，透過產業整併，則有利於建立市場秩序。
隨著LED的應用層次越高，也讓更多的科技公司有意進來分一杯羹，尤其未來LED將會應用在TFT-LCD面板的背光源，正是LED廠跨入系統，而面板廠也有意入主LED廠，未來LED的策略聯盟將不會間斷。
LED是半導體產業中進入門檻較低，但在產業朝向大者恆大的發展後，過去資本額不高，幾個人集資買機器就能生產的時代將劃上句點，LED未來將是走向橫向合併、縱向策略聯盟，或是與大廠進行策略聯盟的形式發展。
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作者 電子圖書館 建立日期 2005/02/16
文件編碼 940299
主旨 940299彩晶：面板景氣逐月增溫
內容
主題：彩晶：面板景氣逐月增溫---20050216蘋果日報
【吳秀樺╱台北報導】在5代廠良率提升與投片量增加的帶動下，瀚宇彩晶（6116）元月營收與出貨雙雙出現2位數成長，5代廠的貢獻度將在今年醱酵。彩晶總經理周定輝表示，目前5代廠元月投片量已達4.2萬片，2月投片量則達5萬片，預計在第3季達到滿載12萬片，全年出貨量1200萬片。
6代廠後年開始出貨
周定輝說，彩晶的5代廠已經開始發揮，未來每個月將會有2位數的成長，今年第1季的出貨量也將挑戰200萬片大關，總體而言，今年面板景氣將是逐月成長。
目前17吋與19吋面板價格已經止跌，15吋市場則是逐漸萎縮，由於元月出貨15吋仍佔一半以上的出貨量，因此使得平均售價（ASP）下滑，但未來價格將會1季比1季佳。至於面板價格是否會上揚，周定輝說，第1季上漲的動力不足，難有上漲的空間。
至於去年3月動土的6代廠，預計在明年第2季進行裝機，2007年第1季開始出貨，總投資額達到750億元，月產能包括6萬片的TFT以及3萬片的彩色濾光片。
彩晶董事長焦佑麒表示，6代廠的機台設備目前尚未下訂，未來將視市場情況分批裝機或是一次到位。今年第1季的設備攤提折舊費用將較去年第4季增加12~13億元，約在26億元左右。
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作者 電子圖書館 建立日期 2005/02/16
文件編碼 940299
主旨 940299彩晶：面板景氣逐月增溫
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主題：彩晶：面板景氣逐月增溫---20050216蘋果日報
【吳秀樺╱台北報導】在5代廠良率提升與投片量增加的帶動下，瀚宇彩晶（6116）元月營收與出貨雙雙出現2位數成長，5代廠的貢獻度將在今年醱酵。彩晶總經理周定輝表示，目前5代廠元月投片量已達4.2萬片，2月投片量則達5萬片，預計在第3季達到滿載12萬片，全年出貨量1200萬片。
6代廠後年開始出貨
周定輝說，彩晶的5代廠已經開始發揮，未來每個月將會有2位數的成長，今年第1季的出貨量也將挑戰200萬片大關，總體而言，今年面板景氣將是逐月成長。
目前17吋與19吋面板價格已經止跌，15吋市場則是逐漸萎縮，由於元月出貨15吋仍佔一半以上的出貨量，因此使得平均售價（ASP）下滑，但未來價格將會1季比1季佳。至於面板價格是否會上揚，周定輝說，第1季上漲的動力不足，難有上漲的空間。
至於去年3月動土的6代廠，預計在明年第2季進行裝機，2007年第1季開始出貨，總投資額達到750億元，月產能包括6萬片的TFT以及3萬片的彩色濾光片。
彩晶董事長焦佑麒表示，6代廠的機台設備目前尚未下訂，未來將視市場情況分批裝機或是一次到位。今年第1季的設備攤提折舊費用將較去年第4季增加12~13億元，約在26億元左右。
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出版日：2005年02月16日 頭條要聞 兩岸國際 財經 娛樂 體育 副刊
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關於蘋果日報
-----2005年 02月 16日文章----- 財經焦點__________ 國巨取得華亞科技經營權 陳泰銘出手快狠準 禾伸堂營運恐受影響 MSCI指數成分剔除碧悠 彩晶：面板景氣逐月增溫 晶片金融卡換卡率68% 500萬畫素以下數位相機取消免稅 恢復課稅衝擊二線廠商 8成計程車改裝混合動力 海運高運費維持3至5年 頂新集團大董魏應州夫人張綠雲大病後更年輕 證券__________ 退撫百億代操熱錢3月進場 保誠將任玉山金董監事 北商銀建華金明天宣布合併 手機大促銷0元決戰1元 白文正：台股可望上萬點 高鐵持股3%以上才須集保 熱門股 國巨急漲不宜追高 名家開講 本土資金 仍在觀望 科技__________ 東森蕃薯藤網路新聞大整併 模組廠手機記憶卡布重兵 元砷光電將購併聯詮 宇詮股東會通過私募案 亞光今國光看好第1季營收 英特爾砸320億強化經銷通路 蘋果iPod shuffle7-ELEVEn舖貨 國際財經__________ 半導體業第3季提前復甦 超微處理器降價最多降35% 巴菲特索羅斯加碼電信股 德儀新晶片讓手機成本大降 Hot全球 手機玩3D遊戲 名家剪影__________ 守望幸福 房地產與裝潢__________ 歐洲桂冠考驗管理品質 金融理財__________ 統一安聯9成保單轉為投資型 傷害險去年收入增4成
手機大促銷0元決戰1元
台灣大遠傳1元機款式多大眾免費送
【李宗莉╱台北報導】看準年後換機潮將持續發酵至2月底，行動電話業者大打低價戰術，台灣大（3045）、遠傳（4904）的1元手機重現江湖；大眾電信更首度推出0元手機促銷優惠，預期可帶進逾3萬名用戶；但中華電（2412）則暫不跟進。
廣 告
割喉開打
農曆春節長假達8天，電信業者認為，今年因紅包、年終獎金引爆的市場買氣，可望一直延續到2月底，因此春節專案的促銷檔期，將延長至2月底或3月底；另外更推出低價套裝手機搶佔商機，希望讓換機買氣持續加溫。
中華電信無意跟進
原本近2年，電信3雄都將手機補貼政策轉向朝高階機種，低階機種的補貼額度縮小到2000元以下。不過因應春節檔期，1元手機重現江湖，包括Motorola（摩托羅拉）、NOKIA（諾基亞）、SonyEricsson（索尼愛立信）、明基（2352）等，多家國內外手機大廠的機種都赫然在列。
以台灣大（3045）為例，針對春節檔期一直到3月底，應景推出全新促銷方案，其中1元手機有5款，包括MOTO C157、SonyEricsson T230等，以單機價格帶在3000~4000元的機種為主。遠傳（4904）的最新促銷案中，也推出如MOTO V171、NOKIA 3100、BenQ M100等多款1元手機。
0元機限量3萬支
台灣大指出，和往年比較不同的地方是，今年農曆春節較長，使得用戶換機潮買氣分為2階段增溫，第1波在除夕前夕率先發酵，當時以領到年終獎金的上班族為主；第2波買氣則在14日情人節時浮現，以領到壓歲錢的年輕族群為重點買家，業績較平常多出4成左右。
PHS（低功率行動電話）業者大眾電信，首度推出0元手機，原價3960元的日本Sanyo（三洋）J98免費送。大眾電信總經理吳清源指出，春節手機買氣較平常高出2成，這次推出限量3萬支的優惠，伴隨台中、高雄等地開台，用戶數有機會挑戰80萬戶。
相較各業者低價搶灘，龍頭中華電（2412）不為所動，無意跟進。春節期間雖然新推逾10款機種降價促銷，比平常優惠600~1000元，不過卻無意祭出1元機、0元機的割喉戰術。
中華電行動分公司行銷處長陳長榮表示，從去年第3季開始，中華電除了在電信展推出限時搶購的1元手機外，已經全部取消1元機種；加上年後換機潮多以中高階機種為主，1元手機的買氣相對較弱，因此並不打算調整促銷策略。
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【李宗莉╱台北報導】看準年後換機潮將持續發酵至2月底，行動電話業者大打低價戰術，台灣大（3045）、遠傳（4904）的1元手機重現江湖；大眾電信更首度推出0元手機促銷優惠，預期可帶進逾3萬名用戶；但中華電（2412）則暫不跟進。
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農曆春節長假達8天，電信業者認為，今年因紅包、年終獎金引爆的市場買氣，可望一直延續到2月底，因此春節專案的促銷檔期，將延長至2月底或3月底；另外更推出低價套裝手機搶佔商機，希望讓換機買氣持續加溫。
中華電信無意跟進
原本近2年，電信3雄都將手機補貼政策轉向朝高階機種，低階機種的補貼額度縮小到2000元以下。不過因應春節檔期，1元手機重現江湖，包括Motorola（摩托羅拉）、NOKIA（諾基亞）、SonyEricsson（索尼愛立信）、明基（2352）等，多家國內外手機大廠的機種都赫然在列。
以台灣大（3045）為例，針對春節檔期一直到3月底，應景推出全新促銷方案，其中1元手機有5款，包括MOTO C157、SonyEricsson T230等，以單機價格帶在3000~4000元的機種為主。遠傳（4904）的最新促銷案中，也推出如MOTO V171、NOKIA 3100、BenQ M100等多款1元手機。
0元機限量3萬支
台灣大指出，和往年比較不同的地方是，今年農曆春節較長，使得用戶換機潮買氣分為2階段增溫，第1波在除夕前夕率先發酵，當時以領到年終獎金的上班族為主；第2波買氣則在14日情人節時浮現，以領到壓歲錢的年輕族群為重點買家，業績較平常多出4成左右。
PHS（低功率行動電話）業者大眾電信，首度推出0元手機，原價3960元的日本Sanyo（三洋）J98免費送。大眾電信總經理吳清源指出，春節手機買氣較平常高出2成，這次推出限量3萬支的優惠，伴隨台中、高雄等地開台，用戶數有機會挑戰80萬戶。
相較各業者低價搶灘，龍頭中華電（2412）不為所動，無意跟進。春節期間雖然新推逾10款機種降價促銷，比平常優惠600~1000元，不過卻無意祭出1元機、0元機的割喉戰術。
中華電行動分公司行銷處長陳長榮表示，從去年第3季開始，中華電除了在電信展推出限時搶購的1元手機外，已經全部取消1元機種；加上年後換機潮多以中高階機種為主，1元手機的買氣相對較弱，因此並不打算調整促銷策略。
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元砷光電和聯銓科技開啟了發光二極體（LED）的第一椿合併案，LED是未來三至五年的產業明星，在國內小廠林立下，現在台南紡織、聯電兩大集團聯姻後，未來LED產業無論上下游，必將走向大者恆大，或是國際策略聯盟的模式。
LED將在今天締結一樁人人稱羨的好姻緣，元砷在藍光LED已有技術層次的口碑，加上是國內上游晶粒廠最早布局高功率LED的廠商，高功率LED則是跨入照明領域的重要起步；而聯銓則是在四元超高亮度LED獨樹一格，加上藍光LED的發展也不落人後，二家的互補性強，技術各有所長，合併後使得產品線相當完整，而客戶群更廣，同時搖身一變為國內最大的藍光LED晶粒廠，對價格有主導的力量。
更重要的是這二家藍光LED晶粒廠的股東都大有來頭，在LED小廠林立下，已確立了領導地位，也等於宣告了未來LED廠會走向大者恆大的趨勢，而這二家企業集團也將運用其資源和優勢，繼續擴大LED的版圖，加速其他同業進行合併，以與元砷抗衡。
元砷和聯詮的合併，是以提高經濟規模來提升競爭力，目前台灣生產的藍光LED居世界之冠，市占率逾四成，卻因為廠商殺價競爭，壓縮業者的毛利率，透過產業整併，則有利於建立市場秩序。
隨著LED的應用層次越高，也讓更多的科技公司有意進來分一杯羹，尤其未來LED將會應用在TFT-LCD面板的背光源，正是LED廠跨入系統，而面板廠也有意入主LED廠，未來LED的策略聯盟將不會間斷。
LED是半導體產業中進入門檻較低，但在產業朝向大者恆大的發展後，過去資本額不高，幾個人集資買機器就能生產的時代將劃上句點，LED未來將是走向橫向合併、縱向策略聯盟，或是與大廠進行策略聯盟的形式發展。
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LED將在今天締結一樁人人稱羨的好姻緣，元砷在藍光LED已有技術層次的口碑，加上是國內上游晶粒廠最早布局高功率LED的廠商，高功率LED則是跨入照明領域的重要起步；而聯銓則是在四元超高亮度LED獨樹一格，加上藍光LED的發展也不落人後，二家的互補性強，技術各有所長，合併後使得產品線相當完整，而客戶群更廣，同時搖身一變為國內最大的藍光LED晶粒廠，對價格有主導的力量。
更重要的是這二家藍光LED晶粒廠的股東都大有來頭，在LED小廠林立下，已確立了領導地位，也等於宣告了未來LED廠會走向大者恆大的趨勢，而這二家企業集團也將運用其資源和優勢，繼續擴大LED的版圖，加速其他同業進行合併，以與元砷抗衡。
元砷和聯詮的合併，是以提高經濟規模來提升競爭力，目前台灣生產的藍光LED居世界之冠，市占率逾四成，卻因為廠商殺價競爭，壓縮業者的毛利率，透過產業整併，則有利於建立市場秩序。
隨著LED的應用層次越高，也讓更多的科技公司有意進來分一杯羹，尤其未來LED將會應用在TFT-LCD面板的背光源，正是LED廠跨入系統，而面板廠也有意入主LED廠，未來LED的策略聯盟將不會間斷。
LED是半導體產業中進入門檻較低，但在產業朝向大者恆大的發展後，過去資本額不高，幾個人集資買機器就能生產的時代將劃上句點，LED未來將是走向橫向合併、縱向策略聯盟，或是與大廠進行策略聯盟的形式發展。
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總裁學苑
類別名稱： 石滋宜觀點\石滋宜觀點
作者 石滋宜 建立日期 2005/02/15
文件編碼 A3294043 有效期限 三個月
主旨 A329443讓求職者受嚮往的招募廣告
內容
主題:讓求職者受嚮往的招募廣告
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
過了年之後，都會產生人員流動的現象，許多人因為種種因素選擇更換工作，也有不少企業因為新的營運計劃，需要招募新的「人財」（人即財富），個人如何找到適當的工作，而企業又如何找到適當的人財呢？
一般人找工作或是企業找人財，除了透過人脈介紹、獵人公司推薦以外，大部分的方式，還是利用電子或平面的招募廣告來當媒介，所以刊登招募廣告的內容就相當的重要。
普遍的人事廣告，通常是將所需要的人財條件列出，包括：學歷、經歷、技能等，然後為了吸引人財還會加上，福利好、待遇佳、周休二日、享勞健保等字眼，這樣了無新意的廣告方式，恐怕也找不到有創意的人前來面試。
換句話說，如果能在招募廣告上將企業願景與企業文化呈現出來，讓看到的應徵者產生嚮往與共鳴，即能吸引到更多「志同道合」的人財加入，至於該如何寫出「動人」的招募廣告呢？
美國西南航空（Southwest Airlines）招募空服員的內容就值得參考：「我們正在尋找獨一無二的特殊人類－歡迎您加入西南航空空服團隊。和我們在一起您將擁有令人羨慕的員工福利、里程優惠，並擁有在充滿歡笑、互相扶持的工作環境中完整表現自己的權利，想親手打造自己的未來嗎？歡迎至西南航空網站登入履歷，創造自我新契機。」
以上簡短的介紹中，道出了西南航空的企業文化，在西南航空工作是充滿歡笑，同事之間是相互扶持，最重要的是，每個人都有表現自己的權利。
另外，台灣遊戲橘子（PC GAME）的招募廣告同樣具有特色：「我們最重要的工作就是玩，每週休兩天玩、一三五上班可以玩、二四六上班一樣玩、每天照三餐玩、中間還有點心時間、下午茶時間、宵夜時間、玩一小時要休息十分鐘，不過休息的時候還是要玩，所以上班的時候，大家安份守己的玩電玩，休息時有免費跳到死的DDR三代可以玩，還有可以用T1專線N條，上到永垂不朽的網路，還有金幣你留著夏威夷也帶你去的員工旅遊…。」
這樣的介紹是不是很創新也很有活力呢？他們要吸引的當然就是瘋狂喜歡玩電玩的人，該公司是將玩當成工作，也把工作當成玩樂，然後玩起來還可以不眠不休，最重要的是玩的時候必須很享受，並不斷創作出更好玩的電玩遊戲。相信喜歡玩電玩的人，一定深受吸引想進入這家公司玩個過癮。
如果你的公司也在招聘人財，請將企業願景與企業文化融入於招募文宣之中，讓求職者先認識企業前景與企業文化，如果求職者高度認同，即能找到價值觀相近的人財，這樣企業與求職者互相摸索的距離也就能拉的更近了。(馬紹慧050128)
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作者 石滋宜 建立日期 2005/02/15
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主題:讓求職者受嚮往的招募廣告
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
過了年之後，都會產生人員流動的現象，許多人因為種種因素選擇更換工作，也有不少企業因為新的營運計劃，需要招募新的「人財」（人即財富），個人如何找到適當的工作，而企業又如何找到適當的人財呢？
一般人找工作或是企業找人財，除了透過人脈介紹、獵人公司推薦以外，大部分的方式，還是利用電子或平面的招募廣告來當媒介，所以刊登招募廣告的內容就相當的重要。
普遍的人事廣告，通常是將所需要的人財條件列出，包括：學歷、經歷、技能等，然後為了吸引人財還會加上，福利好、待遇佳、周休二日、享勞健保等字眼，這樣了無新意的廣告方式，恐怕也找不到有創意的人前來面試。
換句話說，如果能在招募廣告上將企業願景與企業文化呈現出來，讓看到的應徵者產生嚮往與共鳴，即能吸引到更多「志同道合」的人財加入，至於該如何寫出「動人」的招募廣告呢？
美國西南航空（Southwest Airlines）招募空服員的內容就值得參考：「我們正在尋找獨一無二的特殊人類－歡迎您加入西南航空空服團隊。和我們在一起您將擁有令人羨慕的員工福利、里程優惠，並擁有在充滿歡笑、互相扶持的工作環境中完整表現自己的權利，想親手打造自己的未來嗎？歡迎至西南航空網站登入履歷，創造自我新契機。」
以上簡短的介紹中，道出了西南航空的企業文化，在西南航空工作是充滿歡笑，同事之間是相互扶持，最重要的是，每個人都有表現自己的權利。
另外，台灣遊戲橘子（PC GAME）的招募廣告同樣具有特色：「我們最重要的工作就是玩，每週休兩天玩、一三五上班可以玩、二四六上班一樣玩、每天照三餐玩、中間還有點心時間、下午茶時間、宵夜時間、玩一小時要休息十分鐘，不過休息的時候還是要玩，所以上班的時候，大家安份守己的玩電玩，休息時有免費跳到死的DDR三代可以玩，還有可以用T1專線N條，上到永垂不朽的網路，還有金幣你留著夏威夷也帶你去的員工旅遊…。」
這樣的介紹是不是很創新也很有活力呢？他們要吸引的當然就是瘋狂喜歡玩電玩的人，該公司是將玩當成工作，也把工作當成玩樂，然後玩起來還可以不眠不休，最重要的是玩的時候必須很享受，並不斷創作出更好玩的電玩遊戲。相信喜歡玩電玩的人，一定深受吸引想進入這家公司玩個過癮。
如果你的公司也在招聘人財，請將企業願景與企業文化融入於招募文宣之中，讓求職者先認識企業前景與企業文化，如果求職者高度認同，即能找到價值觀相近的人財，這樣企業與求職者互相摸索的距離也就能拉的更近了。(馬紹慧050128)
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總裁學苑20050316
主題:對「貨幣升值」的省思
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
「貨幣升值」對於很多以外銷出口為主的經營者來說，都視為是一增加成本的消息，但就一個國家或區域經濟發展來看，幣值、匯率升值就會影響產業競爭力嗎？或絕對就是不利的因素？
就個別企業而言，母國幣值浮動當然會影響到產品製造的成本，但我認為這並不是經營者怪罪景氣不好的藉口之一，反而是檢視企業體質的最佳時機─Cost down運作能力、顧客導向創新的能力與迅速回應客戶的能力，這幾個能力指標都是讓企業能夠存活不受匯率影響的經營關鍵。
也就是提升與整合產品與服務價值最重要！
就政府的角度，升值固然短期會使若干產業成本上上揚，但事實上就長期來看，反而會是產業強化的刺激因素，端視政府有無適時推動有效的產業輔導升級政策。我在1980年代在台灣推動產業自動化與企業變革主要也是鑑於產業在面對台幣升值與其他製造成本的上揚，以往靠低價勞力、低幣值有利出口等因素不在，故必須改變生產思維，否則將喪失競爭力。
最近我的老朋友─經濟學家吳敬璉先生針對熱錢擁入中國大陸，人民幣升值問題，接受媒體訪問表示：「人民幣雙率今年均將走高 強調即使升值10％也不會衝擊經濟發展，反會促使產業升級。」與我看法不謀而和！
我十分同意他所說：「人民幣匯率即使升值10%，也不會對大陸經濟發展造成太大影響，甚至還是好事。因為，目前出口企業靠的是低廉的勞力、土地等生產要素成本，再加上匯率優勢。在此情況下，許多人老講民間企業沒有壓力，沒有必要提高產品附加價值、技術能力。一旦出口企業失去匯率優勢，就必須提高技術含量，創造自有品牌、改進產品設計，才能維持國際競爭力。」
事實上，資金自由流動是無法阻檔的趨勢，政府對於幣值問題不宜用政治性干預，而交由自由市場運作機制，輔導產業下一步Shift轉型，比僅密切關注匯率走勢更為優先，而對企業而言，各種貨幣的投資組合也是一種商業策略，然提醒企業必須注意的是，企業買賣外匯選擇權、遠期外匯的損益，要清楚認列與透明，最後還是回歸到本業的經營，不斷強化企業的核心競爭力，才是永續之計！(黃祖強整理040309)
主題:正確面對，向墮胎說不！
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
每年到了暑假、寒假、情人節等假期之後，就會出現所謂的「墮胎潮」，事實上，除此以外，每天都有不少年輕少女進行墮胎。根據統計，台灣現在每年有超過二萬四千名未成年少女選擇墮胎，相信這僅是保守的統計數字，既然這是個現實，我們就應該面對它，協助青少年正確的面對「性事」。
正確面對「性事」關係，讓戀愛經驗更圓滿
許多父母親過去在婚前沒有性行為經驗，因此，根本無法想像自己的小孩，還在唸書就有了性經驗。就像是一位朋友的女兒，從小就非常喜歡讀書，因此課業表現得相當優異，不管是高中、大學都是考取最好的學校，是大人眼中的乖乖牌，同學眼中的模範生。
沒想到的是大二時，她跟同樣讀大學的男朋友發生了性關係，因此懷了孕，雙方家長在錯愕中，盡快讓這對小新人結婚。所幸雙方家庭都是小康之家，因此，婚後二個小大人可以繼續讀書完成學業，至於小小孩則由家長幫忙照顧。
現在社會民風不同於過去，例如，每當有年輕人要我談談我的戀愛經驗，我說出來之後，他們都會感到相當不可思議，認為我是「古代人」。我因為在讀書時，就有出國唸書的計劃，為了怕交女朋友之後計劃生變，因此對於女生是敬而遠之，甚至連畢業舞會都不敢參加，一直到出國留學取得碩士學位之前，從來也沒有交過女朋友。
父母沒有經歷過的事情，與子女觀點大不同
之後攻讀博士學位時，同學之中，我是最後一個還沒有結婚的，因此就有同學請他的太太幫我介紹女朋友。同學的太太一聽說我從來沒有交過女朋友，就說你這個同學一定長得很醜，才交不到女朋友吧！最後就在同學的介紹下，才交到第一個女朋友，這個女朋友也就是我的太太。
我們的交往過程，只有透過書信往來，從來也沒有過單獨約會的經驗。所以我的同事們也笑說，什麼事情都可以請教石博士，但就是交女朋友不能問，因為石博士沒有談戀愛的經驗。
確實如此，人沒有經歷過的事情，在觀點跟看法上就會不同，許多父母大概跟我有相同的經驗，也就無法想像年輕人為什麼會有「逾越」的行為。反而是年輕時，有過輕狂經驗的父母，當小孩有不同的表現時，他們會比較知道是怎麼一回事，又該如何去孩子談。
就像我的女兒在十四歲左右，太太就曾因為不知道如何跟女兒談，就打電話給我，希望我能跟女兒談談。我告訴女兒，人生有許多意想不到的事情會發生，我們有意志力可以控制一些事情，但是有時候情緒卻會掌控我們的理智，所以我要妳知道，妳是我們的寶貝，最重要的是，我們要妳懂得保護自己，不管妳碰到什麼事情，我們都可以談。
事前預防措施，才是負責任也是真正愛自己
其實關於性教育的事情，不僅是該跟女兒談，兒子也一樣要談，我們必須讓他們瞭解，做任何事情都必須設想到後果，如果後果是我們無法承擔，或者會傷害到對方時，都必須相當謹慎。
萬一在無法自拔的情況下，即將發生不該發生的事情時，你（妳）一定要懂得預防措施，這是負責任，也是真正愛自己，為他人著想的表現。因為這是我們都應該知道，也一定能做到的事，因此沒有任何理由不去做，也就是說事前的預防，要比事後做任何補救都來得重要。
近期的《聯合新聞網》就報導了一位廿一歲的大學女生，竟然有了七次的墮胎紀錄，她因為出現月經異味等後遺症，才向新竹市華信中醫院長蔡鴻祺求診。蔡鴻祺院長說：「這名女生的墮胎數是他看診個案的最高紀錄。讓他感觸很深的是，過去問到女性患者這件事時，她們總是頭低低的，難以啟齒，現在反而輕鬆自在，沒當一回事。」
他也認為，年輕人精力旺盛，容易即興做愛，一方面男方不喜歡戴保險套，女方也嫌麻煩懶得吃避孕藥；再加上沒有戴保險套，總以為不會這麼倒楣，但不信邪，懷孕是意料中的事。
應該讓孩子知道，墮胎是價值觀與道德問題
又根據青輔會調查數據顯示，「有高達四八％的青少年贊成婚前性行為。而青少年第一次性行為沒有採取避孕措施的比率，也高達四九％。而由於半數以上的青少年在初次性行為中未採取避孕措施，雖然青少女生育率逐年下降，但實際懷孕人數卻是黑數。」
因此，政府主管單位為了解決這樣的社會問題，不久前提出了優生保健規定，將自主墮胎適用對象從二十歲降到十八歲，就是希望能減少非法墮胎的人數。根據醫界估計，自主墮胎年齡限制放寬以後，每年大約會有一萬至一萬五千名青少女可以合法墮胎。
然而，這是治標不治本的做法，我們真正應該做的事，是讓孩子知道墮胎不是合不合法的問題，而是價值觀與道德問題。但是，父母親也要面對現實，不要過分崇高地僅想規定他們不能做就好，而要孩子隨身攜帶保險套，萬一在無法控制的情況做愛，這是保護自己最後的一道防線。
除此，父母也必須讓孩子知道，只要受了孕，就是擁有了一個新生命，任何人都沒有權力除去這個生命，而墮胎就等同於殺人，所以萬萬不可造孽。（馬紹慧整理/本文與獨家報導周刊同步刊載）
主題:媒體，社群，Blog(二)媒體大夢
作者:數位之牆創辦人/數位之牆網站總監
◎經營原生網路媒體的成本無人可負擔
對於媒體內容，筆者在此要引入一個概念，稱為「內容的生命週期」(TTL，Time to Live)。任何媒體內容都有其生命週期，剛誕生的時候內容是最有價值的，隨著時間過去，它因不再被需要而逝去。
「昨天的新聞到今天變舊聞」就是這個道理。換言之，內容是會被消耗的，而且不同的媒體其消耗速度不同。雜誌內容是以「月」或者「週」為單位被消耗，報紙內容是以「天」為單位被消耗。
電視新聞內容則是以「小時」為單位被消耗，這個小時的新聞到下個小時就沒價值了。如果你有興趣整天坐著看電視的整點新聞，就會發現隨著一天過去，每小時的新聞一直變動，而不僅是主播換人而已。
若以企業體的大小來看，雜誌社的規模要小於報社，報社的規模又小於電視台。於是我們恍然大悟，為了應付內容快速消耗，企業體的規模會改變。內容消耗越快的媒體，其企業體越龐大，需要越多資本。
任誰都能琅琅上口，說網路的特性是「即時互動」，那麼有沒有人想過網路內容的消耗速度竟然是「即時」？換言之，「五分鐘前的新聞在五分鐘後就沒價值了」。請問有哪個企業體能夠應付這種消耗？
◎社群網站的內容品質
最受入口網站業者欣賞的經營型態，莫過於提供社群服務給網路使用者了。提供分類的討論區、聊天室、家族網站讓網友自行運用。帶出來的網頁上夾帶網路廣告，真是省力的作法。
然而社群網站卻帶給經營者幾個麻煩：
第一，系統與頻寬成本很高。提供免費討論區與聊天室給網友，後面就必須買大量主機，而聊天所產生的頻寬費用驚人。
第二，聊天或者討論區所產生的內容，或許偶有佳作。但是大部分是沒什麼品質的對話，例如「你幾歲」，「家住哪裡」之類的。沒有所謂的Quality Content (有品質的內容)，被閱讀的價值就很低。
第三，荒廢的社群。入口網站上常見某些歌星的Fans Club，版主當然就是熱心公益者，號召一群有共同嗜好的人常來聚會。但這樣的熱情通常難以持久，一段時間之後，人潮散去，留下荒廢的討論區。
第四，廣告收益不好。沒有Quality Content，來看的人就少。真正來的人都是來聊天的，不太看廣告。入口網站又必須免費提供社群服務，因此變成成本很高效益很低但又不能不提供的頭痛問題。
由網友提供內容是個好想法，但提供的內容是否是Quality Content則會決定社群的媒體價值有多少。多年前的「明日報個人新聞台」是個很好的例子，如果不計較技術細節，它其實就是Blog。
◎為什麼網路媒體只靠廣告不能存活
筆者曾經在1999年於台灣大學的演講中指出這點，然而在那個全球網路股價如日中天的時候，提出這種大逆不道的論點，真正能聽進去的人並不太多。
理由很簡單，媒體唯有壟斷，廣告才會貴。當電視台只有一家的時候所有的觀眾只能看這台，因此電視廣告的售價當然就是天價。等到第二家電視台出現，觀眾與廣告主選擇多了，廣告價格就掉下來了。
世界各國的媒體大約都以這種方式維持市場秩序，電視也是，報紙也是。但隨著有線電視興起，觀眾分散了，頻道選擇高達上百個，電視公司的營收自然跟以前無法相提並論，因為廣告的單價下跌了。
然而網路卻是無法被壟斷的，它甚至是超級分散的！大家都知道入口網站的人潮流量很多，卻沒想過這些流量只佔全球網路流量的一部份。很多人上網大部分時間都不在入口網站上，也從不看廣告的！
任何一種媒體，要完全依靠廣告來養活自己，都必須在觀眾的數量上達到「關鍵多數」(Crtical Mass)，而因為網路的分散式特性，讓任何網站都達不到這個數量，就算是全球最大的入口網站也一樣。
好比說，如果有一天家裡電視打開來有5000個頻道，相信觀眾人數排名前三名的頻道，完全無法靠廣告養活自己，因為觀眾太分散，即使觀眾人數排名前三名也一樣。反觀全球網站個數，遠超過此！
所以越大型的入口網站其廣告營收越豐富，這是某種程度的壟斷。但即便如此仍無法達到完全壟斷，所以網路廣告價格漲不上去。因為用戶數無法達到足夠的經濟規模，所以其收益不可能完全支撐其營運。
筆者為什麼要花時間討論網路媒體的成本與收入問題？因為經過網路免費文化的洗禮，我們已經知道免費的東西用不久。Blog如果號稱新媒體，它遲早得面臨「怎麼養活自己」的問題。
主題:騎上峰頂─捷安特25：引導更多人騎乘自行車
作者:魏錫鈴/資深記者
研發、推出舒適車是巨大很大嘗試，由於全車以鋁合金打造，把手及座墊可以上下、前後調整，機構設計等成本較高，售價也較一般車種稍高；台灣上市的車型分為三種，售價分別為一萬三千八百元、一萬六千八百元及一萬九千八百元。
自行車業界評論舒適車，看法是未來產量增加後，售價若能稍做調整，會更具吸引力、更有賣相。劉金標表示，自己不敢「賣花說花香」，但舒適車突破傳統造型，具有藝術性、摩登感，逐漸成為話題，不少人在談這款車的獨特外型魅力和稍高的價位，上市未久，歐洲電視台已做過現場報導。
其次，陸續有美國《美麗佳人》(marie claire)、New York及Popular Science等雜誌刊出專文報導，日本Bicycle Club雜誌並作為2003年八月號封面，詳細介紹這款新車的造型、性能等。媒體大幅報導，不但有利推廣，也是對產品的肯定。上市伊始，有這樣的成績算是不錯，他認為，新車的特性仍需要一些時間來推廣，才能讓更多消費者認識、了解它的優點。
對於舒適車的價位，劉金標以工業產品特性解釋，開發成功、上市初期因須攤銷部分開發成本、推廣費用等，售價還無法壓低；後續策略是努力尋求降低成本，以滿足消費者需求。他強調，巨大是Pioneer(開創者)，會全力將Revive與捷安特結合起來。
以數位相機來說，從開發出來到流行的步驟：一是行銷，須透過市場行銷介紹新產品，把設計精神、目的、用途傳達給消費者；二為消費者通常不會一下子就購買，而是先接受資訊，慢慢消化，認為有需要才會掏腰包。為什麼諾基亞(Nokia)手機、威而剛(Viagra)上市，消費者就搶著買？因為，兩者均為新產品，且具創新價值，才能一炮而紅。
自行車與照相機一樣，各種產品已充斥市場，新產品自然要經過消費者吸收及廠商努力，通常是功能完整、價格合宜時，才會流行而熱賣。
舉巨大生產的TCR Composite碳纖維車為例，車重僅六點五公斤，最頂級的單價達八千美元；並獲得英國Cycling Plus雜誌評選為2002年度風雲車，在歐美備受選手喜愛。系列幾款車型，售價都在數千美元以上，一年卻賣出幾千台。(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:騎上峰頂─捷安特26：一萬美元的TCR紀念車
作者:魏錫鈴/資深記者
慶祝贊助的西班牙Once車隊，勇奪2002年環法自由車大賽團體總冠軍，及個人第二、五、六名，巨大集團特別在那年夏天打造了限量紀念車三十五台，每台叫價一萬美元。
劉金標說，TCR紀念車規畫之初，他對一台要賣一萬美元的高價頗不以為然，曾數度「潑冷水」，認為憑什麼賣這麼高的價錢，甚至以「開玩笑」的想法看待同仁所提計畫。他一直想不透，「誰會去買一台新台幣近三十五萬元的自行車？」但是，歐洲廠等主管充滿信心，持續規畫進行。
結果，這批紀念車全部賣光光，台灣僅分配到五台而已，可說是讓人跌破眼鏡。
這款手工打造的紀念車直如工藝精品，每台都有編號、Once車隊技師簽名，很多配件鍍金，所以稱為TCR Gold；每台車的生產過程還製成VCD片分贈車主，再附送一台模型車。
巨大追蹤買這款紀念車的人，大致有兩種：一是對極品自行車有興趣、熱愛騎車者；二為買回家當收藏品的。以台灣賣出的四台來說，一台是經銷店主收藏，兩台由愛好者購買，另一台買主據說人在大陸。而編號○○一的紀念車，陳列在巨大總部，是創業三十年所產最貴的自行車。
劉金標由此反思，捷安特的品牌信賴性確實已達到相當高的水準，否則，為什麼這些人願意花一萬美元購買TCR紀念車。另一方面，全球能夠生產一台一萬美元自行車的廠商究竟有幾家？巨大應是名列前茅吧！他說：「品牌要讓消費者信得過，產品一定要好。」
2003年，巨大再次為慶祝環法自由車大賽一百周年，打造一百台頂級的TCR Gold紀念車，每台一萬美元，還是賣得嗄嗄叫。就自行車的行情看，這台紀念車堪稱為「台灣之最」了。
第二代的紀念車，編號○○一那台留在巨大，環法賽期間並送給巴黎市長一台。
而巨大之所以能夠做出世界一流的自行車，追根溯源，注重研發是主要動力。(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:讓顧客滿意深植於每位員工的心中
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
許多企業對於服務，訂下了許多的程序與作業流程，但在服務沒有規範到的地方，或遇到異常地問題時，員工的做法除了向上呈報以外，完全就沒有處理的能力，原因是，他們怕犯錯甚於怕得罪顧客，因為犯錯公司會處罰，而顧客不滿意只會一走了之，換句話說，個人不犯錯才是「安全」的做法，而顧客感受卻是其次問題？
在《問題背後的問題》（QBQ! The Question Behind The Question）一書當中，作者約翰‧米勒（John G. Miller）舉了一個案例：有一天早上，一位年輕男士到購物中心買東西，因為趕時間的關係，所以衝忙的將幾件商品交給收銀員珠蒂結帳，結算之後金額為2.98美元，於是這位男士就從皮夾中拿出了一張百元美金交給珠蒂，珠蒂問道：「先生，請問您有小鈔嗎？」，男士回答：「抱歉，沒有喔」，這時珠蒂碰到的困境是，因為剛開始結帳的關係，所以根本找不開這張百元大鈔，另外，除了這位先生表現出急躁的情緒之外，後面還有好幾位顧客在排隊等候，表現出東張西望的神情。
事實上，公司有標準的作業流程，就是當大鈔找不開的時候，即可透過空氣輸送帶將鈔票送到辦公室去，但是如此一來，就必須浪費不少的時間，於是珠蒂當下決定，就把鈔票還給這位男士，然後蹲下去伸手到自己的皮包內，拿出2.98美元的零錢放入收銀機內，當收銀機跑出發票之後，她便將發票交給男士，並面帶笑容的告訴男士：「謝謝光臨購物中心。」
男士看的目瞪口呆，當他搞清楚珠蒂做了什麼之後，很不好意思的表示感謝，然後匆忙的離去了。過了幾天之後，珠蒂的主管拿了一個信封袋來問她：「前幾天妳是不是幫過一位顧客買單？」，珠蒂回答：「好像是吧！」，主管說：「這是該顧客寄給妳的小費，美金五十元支票，不過妳應該知道，我們的規定是不能收顧客小費的。」
珠蒂很機靈的說：「那是否可以將這五十元，變成我們的Pizza基金，讓每個同事都受惠呢？」主管說：「好吧！這樣應該就可以。」事情還沒有結束，隔天，這位年輕男士竟然帶著父親又出現在珠蒂的收銀台前，這位父親對珠蒂說：「小姐，我是強森營造公司的業主，因為前幾天妳幫了我兒子的忙，我們已經決定開始向你們購物中心採購所有的物品！」，珠蒂聽了之後很興奮的表示感謝，在一旁的年輕男士則開口問珠蒂：「我很想知道一件事情，就是當妳決定幫我買單時，請示了多少高階的主管？」
當然答案大家都知道，珠蒂是當下自己做的決定，並沒有請示過其他人。事實上，每個公司都有所謂的作業流程，試想，如果當時珠蒂是將大鈔送入到空氣輸送袋內，她的作業程序雖然完全正確，不過相信除了這位男士以外，排在後面的顧客，一定也會因為久候的關係感到不耐煩，事實上，造成顧客負面的情緒，卻是企業無法計量的。
但是如果企業內的每位員工都能像珠蒂一樣充滿了熱忱與擔當，即便沒有所謂的作業流程或標準程序，顧客不滿的情緒也不可能發生，因為每位員工都之知道該怎麼做，所謂的該怎麼做，是一種當下對顧客最好的選擇與反應，因為狀況都不同，所以它不會僅有一種選擇，而唯一的標準答案，就是將顧客滿意深植於每位員工的心中。(馬紹慧整理050301)
主題:樂在工作的關鍵在動腦學習
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
日前，一位讀者在網站上和大家進行分享，他提到說：「我想每一個人都想『樂』在工作，但在老闆的要求下，往往會超時工作，影響到生活品質，自已想到國外走走，或是安排學習課程，會因工作時程不得不取消，這樣如何『樂』在工作？」
另外，我也曾聽到一些基層員工在私底下抱怨工作太多、每天都處理不完，經常要留下來加班作業，最後卻弄得身體健康、家庭生活皆失序脫軌，個人的生涯規劃亦無法伸展，尤其，每天的例行工作既繁瑣又呆板，讓人每天都為工作所苦，根本毫無成就、樂趣可言。
事實上，所謂的樂在工作，是指每個人都能在工作中發揮所長、不斷地超越挑戰，享受工作成就感帶來的喜悅；而非毫無方法目的埋頭苦幹，僅僅動手卻不動腦將工作完成，因為工作一旦缺少投入和熱忱，即便每天都如時做完所有工作，也不會因此而感到滿足快樂，這是人無法樂在工作第一個最大的問題。
因此，樂在工作的先決條件，一定要「愛」自己的工作，擁有感情才會期待它有更好的表現，自然就會去動腦筋，找出使得工作做得最好的方法。我經常跟同仁開玩笑說：就算是搬石頭的工作，也可以做得輕鬆又有效率，只要願意動腦筋去思考，任何工作都可以做得很快樂、很不一樣。
像豐田(Toyota)企業，就相當重視人才力量的充分發揮，她提出「認同用腦工作的意義，並能感受用腦的喜悅」，並鼓勵員工，不只是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」，因為只是「去上班」，根本沒有辦法進行工作的改善，唯有注入思考和創意才有機會改變；豐田不斷改變的DNA，所以每年由員工動腦節省下幾千億日圓，去年純利潤更高達一兆兩千億日圓。
所以，當陷入「超時工作」的情況，我們不妨先檢討自己的工作效率問題，例如：是不是做事的方法、流程需要改進？有沒有第一次就把事情做對做好？是不是花了太多時間在處理「緊急」而非「重要」的事情上？制式化的事務，能不能以自動化科技來取代執行？…
如果，我們可以找出更棒的方法，將過去需要十小時處理好的事情，只花一小時、甚至更短的時間來完成，使工作化繁為簡，我相信，不僅員工可以「樂」在工作，企業更是樂於見到員工價值的發揮！(盧文情整理050305)
主題:對「貨幣升值」的省思
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
「貨幣升值」對於很多以外銷出口為主的經營者來說，都視為是一增加成本的消息，但就一個國家或區域經濟發展來看，幣值、匯率升值就會影響產業競爭力嗎？或絕對就是不利的因素？
就個別企業而言，母國幣值浮動當然會影響到產品製造的成本，但我認為這並不是經營者怪罪景氣不好的藉口之一，反而是檢視企業體質的最佳時機─Cost down運作能力、顧客導向創新的能力與迅速回應客戶的能力，這幾個能力指標都是讓企業能夠存活不受匯率影響的經營關鍵。
也就是提升與整合產品與服務價值最重要！
就政府的角度，升值固然短期會使若干產業成本上上揚，但事實上就長期來看，反而會是產業強化的刺激因素，端視政府有無適時推動有效的產業輔導升級政策。我在1980年代在台灣推動產業自動化與企業變革主要也是鑑於產業在面對台幣升值與其他製造成本的上揚，以往靠低價勞力、低幣值有利出口等因素不在，故必須改變生產思維，否則將喪失競爭力。
最近我的老朋友─經濟學家吳敬璉先生針對熱錢擁入中國大陸，人民幣升值問題，接受媒體訪問表示：「人民幣雙率今年均將走高 強調即使升值10％也不會衝擊經濟發展，反會促使產業升級。」與我看法不謀而和！
我十分同意他所說：「人民幣匯率即使升值10%，也不會對大陸經濟發展造成太大影響，甚至還是好事。因為，目前出口企業靠的是低廉的勞力、土地等生產要素成本，再加上匯率優勢。在此情況下，許多人老講民間企業沒有壓力，沒有必要提高產品附加價值、技術能力。一旦出口企業失去匯率優勢，就必須提高技術含量，創造自有品牌、改進產品設計，才能維持國際競爭力。」
事實上，資金自由流動是無法阻檔的趨勢，政府對於幣值問題不宜用政治性干預，而交由自由市場運作機制，輔導產業下一步Shift轉型，比僅密切關注匯率走勢更為優先，而對企業而言，各種貨幣的投資組合也是一種商業策略，然提醒企業必須注意的是，企業買賣外匯選擇權、遠期外匯的損益，要清楚認列與透明，最後還是回歸到本業的經營，不斷強化企業的核心競爭力，才是永續之計！(黃祖強整理040309)
主題:正確面對，向墮胎說不！
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
每年到了暑假、寒假、情人節等假期之後，就會出現所謂的「墮胎潮」，事實上，除此以外，每天都有不少年輕少女進行墮胎。根據統計，台灣現在每年有超過二萬四千名未成年少女選擇墮胎，相信這僅是保守的統計數字，既然這是個現實，我們就應該面對它，協助青少年正確的面對「性事」。
正確面對「性事」關係，讓戀愛經驗更圓滿
許多父母親過去在婚前沒有性行為經驗，因此，根本無法想像自己的小孩，還在唸書就有了性經驗。就像是一位朋友的女兒，從小就非常喜歡讀書，因此課業表現得相當優異，不管是高中、大學都是考取最好的學校，是大人眼中的乖乖牌，同學眼中的模範生。
沒想到的是大二時，她跟同樣讀大學的男朋友發生了性關係，因此懷了孕，雙方家長在錯愕中，盡快讓這對小新人結婚。所幸雙方家庭都是小康之家，因此，婚後二個小大人可以繼續讀書完成學業，至於小小孩則由家長幫忙照顧。
現在社會民風不同於過去，例如，每當有年輕人要我談談我的戀愛經驗，我說出來之後，他們都會感到相當不可思議，認為我是「古代人」。我因為在讀書時，就有出國唸書的計劃，為了怕交女朋友之後計劃生變，因此對於女生是敬而遠之，甚至連畢業舞會都不敢參加，一直到出國留學取得碩士學位之前，從來也沒有交過女朋友。
父母沒有經歷過的事情，與子女觀點大不同
之後攻讀博士學位時，同學之中，我是最後一個還沒有結婚的，因此就有同學請他的太太幫我介紹女朋友。同學的太太一聽說我從來沒有交過女朋友，就說你這個同學一定長得很醜，才交不到女朋友吧！最後就在同學的介紹下，才交到第一個女朋友，這個女朋友也就是我的太太。
我們的交往過程，只有透過書信往來，從來也沒有過單獨約會的經驗。所以我的同事們也笑說，什麼事情都可以請教石博士，但就是交女朋友不能問，因為石博士沒有談戀愛的經驗。
確實如此，人沒有經歷過的事情，在觀點跟看法上就會不同，許多父母大概跟我有相同的經驗，也就無法想像年輕人為什麼會有「逾越」的行為。反而是年輕時，有過輕狂經驗的父母，當小孩有不同的表現時，他們會比較知道是怎麼一回事，又該如何去孩子談。
就像我的女兒在十四歲左右，太太就曾因為不知道如何跟女兒談，就打電話給我，希望我能跟女兒談談。我告訴女兒，人生有許多意想不到的事情會發生，我們有意志力可以控制一些事情，但是有時候情緒卻會掌控我們的理智，所以我要妳知道，妳是我們的寶貝，最重要的是，我們要妳懂得保護自己，不管妳碰到什麼事情，我們都可以談。
事前預防措施，才是負責任也是真正愛自己
其實關於性教育的事情，不僅是該跟女兒談，兒子也一樣要談，我們必須讓他們瞭解，做任何事情都必須設想到後果，如果後果是我們無法承擔，或者會傷害到對方時，都必須相當謹慎。
萬一在無法自拔的情況下，即將發生不該發生的事情時，你（妳）一定要懂得預防措施，這是負責任，也是真正愛自己，為他人著想的表現。因為這是我們都應該知道，也一定能做到的事，因此沒有任何理由不去做，也就是說事前的預防，要比事後做任何補救都來得重要。
近期的《聯合新聞網》就報導了一位廿一歲的大學女生，竟然有了七次的墮胎紀錄，她因為出現月經異味等後遺症，才向新竹市華信中醫院長蔡鴻祺求診。蔡鴻祺院長說：「這名女生的墮胎數是他看診個案的最高紀錄。讓他感觸很深的是，過去問到女性患者這件事時，她們總是頭低低的，難以啟齒，現在反而輕鬆自在，沒當一回事。」
他也認為，年輕人精力旺盛，容易即興做愛，一方面男方不喜歡戴保險套，女方也嫌麻煩懶得吃避孕藥；再加上沒有戴保險套，總以為不會這麼倒楣，但不信邪，懷孕是意料中的事。
應該讓孩子知道，墮胎是價值觀與道德問題
又根據青輔會調查數據顯示，「有高達四八％的青少年贊成婚前性行為。而青少年第一次性行為沒有採取避孕措施的比率，也高達四九％。而由於半數以上的青少年在初次性行為中未採取避孕措施，雖然青少女生育率逐年下降，但實際懷孕人數卻是黑數。」
因此，政府主管單位為了解決這樣的社會問題，不久前提出了優生保健規定，將自主墮胎適用對象從二十歲降到十八歲，就是希望能減少非法墮胎的人數。根據醫界估計，自主墮胎年齡限制放寬以後，每年大約會有一萬至一萬五千名青少女可以合法墮胎。
然而，這是治標不治本的做法，我們真正應該做的事，是讓孩子知道墮胎不是合不合法的問題，而是價值觀與道德問題。但是，父母親也要面對現實，不要過分崇高地僅想規定他們不能做就好，而要孩子隨身攜帶保險套，萬一在無法控制的情況做愛，這是保護自己最後的一道防線。
除此，父母也必須讓孩子知道，只要受了孕，就是擁有了一個新生命，任何人都沒有權力除去這個生命，而墮胎就等同於殺人，所以萬萬不可造孽。（馬紹慧整理/本文與獨家報導周刊同步刊載）
主題:媒體，社群，Blog(二)媒體大夢
作者:數位之牆創辦人/數位之牆網站總監
◎經營原生網路媒體的成本無人可負擔
對於媒體內容，筆者在此要引入一個概念，稱為「內容的生命週期」(TTL，Time to Live)。任何媒體內容都有其生命週期，剛誕生的時候內容是最有價值的，隨著時間過去，它因不再被需要而逝去。
「昨天的新聞到今天變舊聞」就是這個道理。換言之，內容是會被消耗的，而且不同的媒體其消耗速度不同。雜誌內容是以「月」或者「週」為單位被消耗，報紙內容是以「天」為單位被消耗。
電視新聞內容則是以「小時」為單位被消耗，這個小時的新聞到下個小時就沒價值了。如果你有興趣整天坐著看電視的整點新聞，就會發現隨著一天過去，每小時的新聞一直變動，而不僅是主播換人而已。
若以企業體的大小來看，雜誌社的規模要小於報社，報社的規模又小於電視台。於是我們恍然大悟，為了應付內容快速消耗，企業體的規模會改變。內容消耗越快的媒體，其企業體越龐大，需要越多資本。
任誰都能琅琅上口，說網路的特性是「即時互動」，那麼有沒有人想過網路內容的消耗速度竟然是「即時」？換言之，「五分鐘前的新聞在五分鐘後就沒價值了」。請問有哪個企業體能夠應付這種消耗？
◎社群網站的內容品質
最受入口網站業者欣賞的經營型態，莫過於提供社群服務給網路使用者了。提供分類的討論區、聊天室、家族網站讓網友自行運用。帶出來的網頁上夾帶網路廣告，真是省力的作法。
然而社群網站卻帶給經營者幾個麻煩：
第一，系統與頻寬成本很高。提供免費討論區與聊天室給網友，後面就必須買大量主機，而聊天所產生的頻寬費用驚人。
第二，聊天或者討論區所產生的內容，或許偶有佳作。但是大部分是沒什麼品質的對話，例如「你幾歲」，「家住哪裡」之類的。沒有所謂的Quality Content (有品質的內容)，被閱讀的價值就很低。
第三，荒廢的社群。入口網站上常見某些歌星的Fans Club，版主當然就是熱心公益者，號召一群有共同嗜好的人常來聚會。但這樣的熱情通常難以持久，一段時間之後，人潮散去，留下荒廢的討論區。
第四，廣告收益不好。沒有Quality Content，來看的人就少。真正來的人都是來聊天的，不太看廣告。入口網站又必須免費提供社群服務，因此變成成本很高效益很低但又不能不提供的頭痛問題。
由網友提供內容是個好想法，但提供的內容是否是Quality Content則會決定社群的媒體價值有多少。多年前的「明日報個人新聞台」是個很好的例子，如果不計較技術細節，它其實就是Blog。
◎為什麼網路媒體只靠廣告不能存活
筆者曾經在1999年於台灣大學的演講中指出這點，然而在那個全球網路股價如日中天的時候，提出這種大逆不道的論點，真正能聽進去的人並不太多。
理由很簡單，媒體唯有壟斷，廣告才會貴。當電視台只有一家的時候所有的觀眾只能看這台，因此電視廣告的售價當然就是天價。等到第二家電視台出現，觀眾與廣告主選擇多了，廣告價格就掉下來了。
世界各國的媒體大約都以這種方式維持市場秩序，電視也是，報紙也是。但隨著有線電視興起，觀眾分散了，頻道選擇高達上百個，電視公司的營收自然跟以前無法相提並論，因為廣告的單價下跌了。
然而網路卻是無法被壟斷的，它甚至是超級分散的！大家都知道入口網站的人潮流量很多，卻沒想過這些流量只佔全球網路流量的一部份。很多人上網大部分時間都不在入口網站上，也從不看廣告的！
任何一種媒體，要完全依靠廣告來養活自己，都必須在觀眾的數量上達到「關鍵多數」(Crtical Mass)，而因為網路的分散式特性，讓任何網站都達不到這個數量，就算是全球最大的入口網站也一樣。
好比說，如果有一天家裡電視打開來有5000個頻道，相信觀眾人數排名前三名的頻道，完全無法靠廣告養活自己，因為觀眾太分散，即使觀眾人數排名前三名也一樣。反觀全球網站個數，遠超過此！
所以越大型的入口網站其廣告營收越豐富，這是某種程度的壟斷。但即便如此仍無法達到完全壟斷，所以網路廣告價格漲不上去。因為用戶數無法達到足夠的經濟規模，所以其收益不可能完全支撐其營運。
筆者為什麼要花時間討論網路媒體的成本與收入問題？因為經過網路免費文化的洗禮，我們已經知道免費的東西用不久。Blog如果號稱新媒體，它遲早得面臨「怎麼養活自己」的問題。
主題:騎上峰頂─捷安特25：引導更多人騎乘自行車
作者:魏錫鈴/資深記者
研發、推出舒適車是巨大很大嘗試，由於全車以鋁合金打造，把手及座墊可以上下、前後調整，機構設計等成本較高，售價也較一般車種稍高；台灣上市的車型分為三種，售價分別為一萬三千八百元、一萬六千八百元及一萬九千八百元。
自行車業界評論舒適車，看法是未來產量增加後，售價若能稍做調整，會更具吸引力、更有賣相。劉金標表示，自己不敢「賣花說花香」，但舒適車突破傳統造型，具有藝術性、摩登感，逐漸成為話題，不少人在談這款車的獨特外型魅力和稍高的價位，上市未久，歐洲電視台已做過現場報導。
其次，陸續有美國《美麗佳人》(marie claire)、New York及Popular Science等雜誌刊出專文報導，日本Bicycle Club雜誌並作為2003年八月號封面，詳細介紹這款新車的造型、性能等。媒體大幅報導，不但有利推廣，也是對產品的肯定。上市伊始，有這樣的成績算是不錯，他認為，新車的特性仍需要一些時間來推廣，才能讓更多消費者認識、了解它的優點。
對於舒適車的價位，劉金標以工業產品特性解釋，開發成功、上市初期因須攤銷部分開發成本、推廣費用等，售價還無法壓低；後續策略是努力尋求降低成本，以滿足消費者需求。他強調，巨大是Pioneer(開創者)，會全力將Revive與捷安特結合起來。
以數位相機來說，從開發出來到流行的步驟：一是行銷，須透過市場行銷介紹新產品，把設計精神、目的、用途傳達給消費者；二為消費者通常不會一下子就購買，而是先接受資訊，慢慢消化，認為有需要才會掏腰包。為什麼諾基亞(Nokia)手機、威而剛(Viagra)上市，消費者就搶著買？因為，兩者均為新產品，且具創新價值，才能一炮而紅。
自行車與照相機一樣，各種產品已充斥市場，新產品自然要經過消費者吸收及廠商努力，通常是功能完整、價格合宜時，才會流行而熱賣。
舉巨大生產的TCR Composite碳纖維車為例，車重僅六點五公斤，最頂級的單價達八千美元；並獲得英國Cycling Plus雜誌評選為2002年度風雲車，在歐美備受選手喜愛。系列幾款車型，售價都在數千美元以上，一年卻賣出幾千台。(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:騎上峰頂─捷安特26：一萬美元的TCR紀念車
作者:魏錫鈴/資深記者
慶祝贊助的西班牙Once車隊，勇奪2002年環法自由車大賽團體總冠軍，及個人第二、五、六名，巨大集團特別在那年夏天打造了限量紀念車三十五台，每台叫價一萬美元。
劉金標說，TCR紀念車規畫之初，他對一台要賣一萬美元的高價頗不以為然，曾數度「潑冷水」，認為憑什麼賣這麼高的價錢，甚至以「開玩笑」的想法看待同仁所提計畫。他一直想不透，「誰會去買一台新台幣近三十五萬元的自行車？」但是，歐洲廠等主管充滿信心，持續規畫進行。
結果，這批紀念車全部賣光光，台灣僅分配到五台而已，可說是讓人跌破眼鏡。
這款手工打造的紀念車直如工藝精品，每台都有編號、Once車隊技師簽名，很多配件鍍金，所以稱為TCR Gold；每台車的生產過程還製成VCD片分贈車主，再附送一台模型車。
巨大追蹤買這款紀念車的人，大致有兩種：一是對極品自行車有興趣、熱愛騎車者；二為買回家當收藏品的。以台灣賣出的四台來說，一台是經銷店主收藏，兩台由愛好者購買，另一台買主據說人在大陸。而編號○○一的紀念車，陳列在巨大總部，是創業三十年所產最貴的自行車。
劉金標由此反思，捷安特的品牌信賴性確實已達到相當高的水準，否則，為什麼這些人願意花一萬美元購買TCR紀念車。另一方面，全球能夠生產一台一萬美元自行車的廠商究竟有幾家？巨大應是名列前茅吧！他說：「品牌要讓消費者信得過，產品一定要好。」
2003年，巨大再次為慶祝環法自由車大賽一百周年，打造一百台頂級的TCR Gold紀念車，每台一萬美元，還是賣得嗄嗄叫。就自行車的行情看，這台紀念車堪稱為「台灣之最」了。
第二代的紀念車，編號○○一那台留在巨大，環法賽期間並送給巴黎市長一台。
而巨大之所以能夠做出世界一流的自行車，追根溯源，注重研發是主要動力。(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:讓顧客滿意深植於每位員工的心中
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
許多企業對於服務，訂下了許多的程序與作業流程，但在服務沒有規範到的地方，或遇到異常地問題時，員工的做法除了向上呈報以外，完全就沒有處理的能力，原因是，他們怕犯錯甚於怕得罪顧客，因為犯錯公司會處罰，而顧客不滿意只會一走了之，換句話說，個人不犯錯才是「安全」的做法，而顧客感受卻是其次問題？
在《問題背後的問題》（QBQ! The Question Behind The Question）一書當中，作者約翰‧米勒（John G. Miller）舉了一個案例：有一天早上，一位年輕男士到購物中心買東西，因為趕時間的關係，所以衝忙的將幾件商品交給收銀員珠蒂結帳，結算之後金額為2.98美元，於是這位男士就從皮夾中拿出了一張百元美金交給珠蒂，珠蒂問道：「先生，請問您有小鈔嗎？」，男士回答：「抱歉，沒有喔」，這時珠蒂碰到的困境是，因為剛開始結帳的關係，所以根本找不開這張百元大鈔，另外，除了這位先生表現出急躁的情緒之外，後面還有好幾位顧客在排隊等候，表現出東張西望的神情。
事實上，公司有標準的作業流程，就是當大鈔找不開的時候，即可透過空氣輸送帶將鈔票送到辦公室去，但是如此一來，就必須浪費不少的時間，於是珠蒂當下決定，就把鈔票還給這位男士，然後蹲下去伸手到自己的皮包內，拿出2.98美元的零錢放入收銀機內，當收銀機跑出發票之後，她便將發票交給男士，並面帶笑容的告訴男士：「謝謝光臨購物中心。」
男士看的目瞪口呆，當他搞清楚珠蒂做了什麼之後，很不好意思的表示感謝，然後匆忙的離去了。過了幾天之後，珠蒂的主管拿了一個信封袋來問她：「前幾天妳是不是幫過一位顧客買單？」，珠蒂回答：「好像是吧！」，主管說：「這是該顧客寄給妳的小費，美金五十元支票，不過妳應該知道，我們的規定是不能收顧客小費的。」
珠蒂很機靈的說：「那是否可以將這五十元，變成我們的Pizza基金，讓每個同事都受惠呢？」主管說：「好吧！這樣應該就可以。」事情還沒有結束，隔天，這位年輕男士竟然帶著父親又出現在珠蒂的收銀台前，這位父親對珠蒂說：「小姐，我是強森營造公司的業主，因為前幾天妳幫了我兒子的忙，我們已經決定開始向你們購物中心採購所有的物品！」，珠蒂聽了之後很興奮的表示感謝，在一旁的年輕男士則開口問珠蒂：「我很想知道一件事情，就是當妳決定幫我買單時，請示了多少高階的主管？」
當然答案大家都知道，珠蒂是當下自己做的決定，並沒有請示過其他人。事實上，每個公司都有所謂的作業流程，試想，如果當時珠蒂是將大鈔送入到空氣輸送袋內，她的作業程序雖然完全正確，不過相信除了這位男士以外，排在後面的顧客，一定也會因為久候的關係感到不耐煩，事實上，造成顧客負面的情緒，卻是企業無法計量的。
但是如果企業內的每位員工都能像珠蒂一樣充滿了熱忱與擔當，即便沒有所謂的作業流程或標準程序，顧客不滿的情緒也不可能發生，因為每位員工都之知道該怎麼做，所謂的該怎麼做，是一種當下對顧客最好的選擇與反應，因為狀況都不同，所以它不會僅有一種選擇，而唯一的標準答案，就是將顧客滿意深植於每位員工的心中。(馬紹慧整理050301)
主題:樂在工作的關鍵在動腦學習
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
日前，一位讀者在網站上和大家進行分享，他提到說：「我想每一個人都想『樂』在工作，但在老闆的要求下，往往會超時工作，影響到生活品質，自已想到國外走走，或是安排學習課程，會因工作時程不得不取消，這樣如何『樂』在工作？」
另外，我也曾聽到一些基層員工在私底下抱怨工作太多、每天都處理不完，經常要留下來加班作業，最後卻弄得身體健康、家庭生活皆失序脫軌，個人的生涯規劃亦無法伸展，尤其，每天的例行工作既繁瑣又呆板，讓人每天都為工作所苦，根本毫無成就、樂趣可言。
事實上，所謂的樂在工作，是指每個人都能在工作中發揮所長、不斷地超越挑戰，享受工作成就感帶來的喜悅；而非毫無方法目的埋頭苦幹，僅僅動手卻不動腦將工作完成，因為工作一旦缺少投入和熱忱，即便每天都如時做完所有工作，也不會因此而感到滿足快樂，這是人無法樂在工作第一個最大的問題。
因此，樂在工作的先決條件，一定要「愛」自己的工作，擁有感情才會期待它有更好的表現，自然就會去動腦筋，找出使得工作做得最好的方法。我經常跟同仁開玩笑說：就算是搬石頭的工作，也可以做得輕鬆又有效率，只要願意動腦筋去思考，任何工作都可以做得很快樂、很不一樣。
像豐田(Toyota)企業，就相當重視人才力量的充分發揮，她提出「認同用腦工作的意義，並能感受用腦的喜悅」，並鼓勵員工，不只是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」，因為只是「去上班」，根本沒有辦法進行工作的改善，唯有注入思考和創意才有機會改變；豐田不斷改變的DNA，所以每年由員工動腦節省下幾千億日圓，去年純利潤更高達一兆兩千億日圓。
所以，當陷入「超時工作」的情況，我們不妨先檢討自己的工作效率問題，例如：是不是做事的方法、流程需要改進？有沒有第一次就把事情做對做好？是不是花了太多時間在處理「緊急」而非「重要」的事情上？制式化的事務，能不能以自動化科技來取代執行？…
如果，我們可以找出更棒的方法，將過去需要十小時處理好的事情，只花一小時、甚至更短的時間來完成，使工作化繁為簡，我相信，不僅員工可以「樂」在工作，企業更是樂於見到員工價值的發揮！(盧文情整理050305)
總裁學苑20050314
主題:網路是為人父母的敵人？
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
現代的生育率越來越低，許多年輕夫妻礙於許多理由不願意生小孩，除了經濟跟生活壓力以外，大家更普遍認為，生養小孩容易，但是教養小孩卻大不容易。確實如此，父母親除了給小孩生命以外，更要讓小孩能夠享受生命的意義。
父母有正面回應，小孩就願意表達自己想法
在家庭教育與學校教育不正確的情況下，導致青少年的問題層出不窮，他們承受不了學校或補習班痛苦的學習，又迫於考試與升學的壓力與父母的期望，在無處宣洩下，傷害自己、離家出走、誤入歧途，變成他們表達不滿的選項。
父母親應該是最瞭解自己小孩的人，小孩子的反應與需求，往往會透露出他們的心境與想法，如果父母親可以正面的回應，小孩就會越願意將自己的想法表達出來。但是，如果父母親總是敷衍或給予負面的回應，隨著小孩越來越大就越不會把心裡的話說出來，因為他們認為講了也沒有用，父母親根本不瞭解自己。
許多父母或老師總會以成績來評量孩子的好壞，當孩子成績考得不理想時，父母與老師的表現與責罰，往往會觸傷小孩的心靈，使他們感到挫折，尤其是小孩的觀察力相當敏感。記得一位朋友曾說，她從來沒有告訴家裡的小孩希望她考一百分，但是有一天小孩卻告訴她：「姑姑，我知道您希望我每次都考一百分。」這時她才體會到，雖然大人的嘴巴不說，但是表現出來的期望與行為，卻同樣會造成小孩的壓力。
網路經濟時代，父母跟孩子須有相同的經歷
事實上，身為大人的我們都明白，小孩是不會因為負面的責罵、處罰而越考越好，反而會因此對自己失去信心。在中國大陸的《人民網》上，我看到一則新聞心裡很有感觸，一位南昌的初三學生給家人留下一封信後，獨自離家出走了。
信中寫到：「爸、媽：當你們看到這封信的時候，我已經走了，因為我真的扛不住了，這次我又沒有考好，我真的沒有臉再見你們，所以我只好……我走了，你們也不必擔心了，我會好好地照顧自已，你們就對學校說我得了病，不能去學校，我這次沒考好真的不能怪我自已，我真的努力過了，可能我真的不是學習的這塊料吧！珍重了，你們也不必找我了，等我長大有錢了，我再回來報答你們的養育之恩吧！」
在台灣青少年問題也是相同的，近日的《東森新聞報》上，報導了一名國中剛畢業的十六歲女學生在網上交友，認識一名現年廿五歲有麻藥及性侵害前科的男子，因為父母反對其交往，女學生竟然就以刀片割傷自己手腕，然後離家出走，到現在已經半年，期間家人曾經接獲恐嚇電話，父母親終日擔心難過，深怕孩子遭遇不測。在接受訪問時，這位母親痛苦的說到：「網路會害死現在的父母親。」
網路真的會害死現在的父母親嗎？在智識經濟（網路經濟）時代，由於資訊取得快速，環境也有了重大的改變，父母親跟孩子如果沒有相同的經歷，看法就會產生極大的差異，加上溝通不良，之間的距離就不是代溝足以形容。
父母應該探討，小孩為何不願意跟你多說話
其實網路僅是一個工具，正面的善用它，它可以帶領我們遨遊世界，快速取得許多有意義的資訊。相反地，如果負面的拿它來消磨時間，網路交友、電玩、色情…等，可能就會使得小孩不當的沉迷其中，荒廢了時間與生命的意義。
因此，父母親必須面對現實，不能再以自己過去的成長經驗，反應到現在孩子的成長經驗，更不能以「小孩什麼都不懂，聽大人的就對了」來教導孩子。父母親應該探討的是，小孩為什麼寧願在網路聊天室留連，卻不願意跟你多說一句話？
因為當小孩問父母問題，父母親如果不耐煩的說：「問這麼多做什麼？長大以後你就會知道。」父母親以為這樣的回答，小孩就會死心，結果小孩在父母身上找不到答案，就到網路聊天室、網路論壇、網路知識…上，去問問題或找答案，不管他找到的答案正不正確，可以確認的是，孩子以後有問題也不會再跟你分享了。
不管目標高低，有目標才能推著自己往前走
又為什麼孩子可以長時間玩電玩，卻對其他事物毫無興趣？剛開始，孩子可能因為無聊或苦悶，所以拿來打發時間，沒想到電玩只要下點工夫，就能過關斬將或取得積分，還可以跟同好互動與分享，滿足感與成就感很容易就會產生。而做其他事情，如果在沒有興趣前就先有壓力，自然也無法發展。也就是說，孩子不一定真的喜歡在網路上聊天或玩電玩，而是孩子的人生沒有目標，換句話說，沒有其他東西更吸引他。
父母親應該認知到每個孩子都不同，並懂得從孩子成長過程中，觀察並協助他們發掘自己的興趣，誘導孩子能夠朝此發展，進而將興趣變成一種專長，然後讓孩子自己設定目標，從過程中不斷嚐到成就感的喜悅，一步一步的往目標邁進。最近報載，私立職校汽修科考上台大機械研究所學生羅濟峰的話，他說：「人要有目標，不管目標是高或低，有了目標才能推著自己往前走。」
為人父母不容易，親子關係需要用心經營，點點滴滴種下的「因」，未來就能收成「果」，不要僅看現狀去責怪孩子的不是，因為會造成孩子今天的問題，家長責無旁貸，為了不要有遺憾，從現在起，請懂得欣賞孩子的優點，更多的包容讓孩子能從錯誤中學習吧！（馬紹慧整理/本文與獨家報導周刊同步刊載）
主題:網路是為人父母的敵人？
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
現代的生育率越來越低，許多年輕夫妻礙於許多理由不願意生小孩，除了經濟跟生活壓力以外，大家更普遍認為，生養小孩容易，但是教養小孩卻大不容易。確實如此，父母親除了給小孩生命以外，更要讓小孩能夠享受生命的意義。
父母有正面回應，小孩就願意表達自己想法
在家庭教育與學校教育不正確的情況下，導致青少年的問題層出不窮，他們承受不了學校或補習班痛苦的學習，又迫於考試與升學的壓力與父母的期望，在無處宣洩下，傷害自己、離家出走、誤入歧途，變成他們表達不滿的選項。
父母親應該是最瞭解自己小孩的人，小孩子的反應與需求，往往會透露出他們的心境與想法，如果父母親可以正面的回應，小孩就會越願意將自己的想法表達出來。但是，如果父母親總是敷衍或給予負面的回應，隨著小孩越來越大就越不會把心裡的話說出來，因為他們認為講了也沒有用，父母親根本不瞭解自己。
許多父母或老師總會以成績來評量孩子的好壞，當孩子成績考得不理想時，父母與老師的表現與責罰，往往會觸傷小孩的心靈，使他們感到挫折，尤其是小孩的觀察力相當敏感。記得一位朋友曾說，她從來沒有告訴家裡的小孩希望她考一百分，但是有一天小孩卻告訴她：「姑姑，我知道您希望我每次都考一百分。」這時她才體會到，雖然大人的嘴巴不說，但是表現出來的期望與行為，卻同樣會造成小孩的壓力。
網路經濟時代，父母跟孩子須有相同的經歷
事實上，身為大人的我們都明白，小孩是不會因為負面的責罵、處罰而越考越好，反而會因此對自己失去信心。在中國大陸的《人民網》上，我看到一則新聞心裡很有感觸，一位南昌的初三學生給家人留下一封信後，獨自離家出走了。
信中寫到：「爸、媽：當你們看到這封信的時候，我已經走了，因為我真的扛不住了，這次我又沒有考好，我真的沒有臉再見你們，所以我只好……我走了，你們也不必擔心了，我會好好地照顧自已，你們就對學校說我得了病，不能去學校，我這次沒考好真的不能怪我自已，我真的努力過了，可能我真的不是學習的這塊料吧！珍重了，你們也不必找我了，等我長大有錢了，我再回來報答你們的養育之恩吧！」
在台灣青少年問題也是相同的，近日的《東森新聞報》上，報導了一名國中剛畢業的十六歲女學生在網上交友，認識一名現年廿五歲有麻藥及性侵害前科的男子，因為父母反對其交往，女學生竟然就以刀片割傷自己手腕，然後離家出走，到現在已經半年，期間家人曾經接獲恐嚇電話，父母親終日擔心難過，深怕孩子遭遇不測。在接受訪問時，這位母親痛苦的說到：「網路會害死現在的父母親。」
網路真的會害死現在的父母親嗎？在智識經濟（網路經濟）時代，由於資訊取得快速，環境也有了重大的改變，父母親跟孩子如果沒有相同的經歷，看法就會產生極大的差異，加上溝通不良，之間的距離就不是代溝足以形容。
父母應該探討，小孩為何不願意跟你多說話
其實網路僅是一個工具，正面的善用它，它可以帶領我們遨遊世界，快速取得許多有意義的資訊。相反地，如果負面的拿它來消磨時間，網路交友、電玩、色情…等，可能就會使得小孩不當的沉迷其中，荒廢了時間與生命的意義。
因此，父母親必須面對現實，不能再以自己過去的成長經驗，反應到現在孩子的成長經驗，更不能以「小孩什麼都不懂，聽大人的就對了」來教導孩子。父母親應該探討的是，小孩為什麼寧願在網路聊天室留連，卻不願意跟你多說一句話？
因為當小孩問父母問題，父母親如果不耐煩的說：「問這麼多做什麼？長大以後你就會知道。」父母親以為這樣的回答，小孩就會死心，結果小孩在父母身上找不到答案，就到網路聊天室、網路論壇、網路知識…上，去問問題或找答案，不管他找到的答案正不正確，可以確認的是，孩子以後有問題也不會再跟你分享了。
不管目標高低，有目標才能推著自己往前走
又為什麼孩子可以長時間玩電玩，卻對其他事物毫無興趣？剛開始，孩子可能因為無聊或苦悶，所以拿來打發時間，沒想到電玩只要下點工夫，就能過關斬將或取得積分，還可以跟同好互動與分享，滿足感與成就感很容易就會產生。而做其他事情，如果在沒有興趣前就先有壓力，自然也無法發展。也就是說，孩子不一定真的喜歡在網路上聊天或玩電玩，而是孩子的人生沒有目標，換句話說，沒有其他東西更吸引他。
父母親應該認知到每個孩子都不同，並懂得從孩子成長過程中，觀察並協助他們發掘自己的興趣，誘導孩子能夠朝此發展，進而將興趣變成一種專長，然後讓孩子自己設定目標，從過程中不斷嚐到成就感的喜悅，一步一步的往目標邁進。最近報載，私立職校汽修科考上台大機械研究所學生羅濟峰的話，他說：「人要有目標，不管目標是高或低，有了目標才能推著自己往前走。」
為人父母不容易，親子關係需要用心經營，點點滴滴種下的「因」，未來就能收成「果」，不要僅看現狀去責怪孩子的不是，因為會造成孩子今天的問題，家長責無旁貸，為了不要有遺憾，從現在起，請懂得欣賞孩子的優點，更多的包容讓孩子能從錯誤中學習吧！（馬紹慧整理/本文與獨家報導周刊同步刊載）
主題:花王連續成長的秘訣
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
日本花王公司歷經景氣高峰與蕭條，連續二十三年創造營收成長(1981-2004)，「即使價格降到一半以下，還是可以有盈餘。」許多同業都說是這是不可思議的奇蹟。最近，就有讀EMBA的同學問我：石博士你怎麼看待這家公司，她連續成長的秘訣在哪呢？
我特別引用一句花王的經營格言，告訴他：「經營是『乘法』，只要有一個部門是零，就算其他的部門再強，結果企業的總體表現還是歸零。」
塑造積極開放的工作環境，運用群體智慧，正是花王不畏外部環境改變，展現經營活力的泉源！
花王早在二十七年前就推動「大部屋制度」，也就是將整個辦公室空間變成一個大廳，而社長和董事們的個別辦公室也僅以隔板與大廳隔開。這樣做的目的就是希望同仁都能敞開心胸，打破個人與部門間的疆界，透過自然而綿密的相互對話，而產生對顧客有效的創意與商品開發。而二十年前開始，每月也會有固定針對經營趨勢制定中長期技術開發方向的R&D會議，至今仍持續召開。而他們對技術的重視也反映在公司人數比例上，現在研究人員有1700人佔花王員工總數三成，比例之高連汽車大廠都難以相比！
因為花王領導團隊深信：「技術連鎖」與「知的交流」是經營不可或缺的秘訣，也就是說，個人閉鎖的研究比不上群體對技術的創意激發，進而鼓勵同仁以不同角度、甚至提出「不合常理」的想法激盪出產品上的創新。
像1999年由花王公司開發Econa食用油，針對注重健康的消費者開發而成的，其主要成分「diacylglycerol」具有不容易累積脂肪的效用，推出後一年就有300億日圓的營業額，就是靠著研發人員們在日常交流所得到突破性的改良產品。
事實上，花王所追求的不是「部分最適化」，而是「全體最適化」。唯有先求得整體的利益才有個人利益的分配。而也因開放的工作環境，使得企業的各部門願意真誠傾聽與無私分享，創造出部門相乘的研發績效，而不是得零，這就是我所強調群隊智慧對企業的重要性！(黃祖強整理040303)
主題:Sony換領導者的啟示
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
日本Sony公司於日昨(3月7日)宣布即日起將由現任其副董事長哈維‧史川傑(Howard Stringer)接替出井伸之，成為新任董事長兼執行長。這是Sony創業以來第一個不會說日本話的美籍董事長，他是否能成功帶領Sony走向變革之路，受到外界高度矚目！
Sony在2004年第四季盈餘1381.7億日圓，但比前一年同期衰退13%，其核心電子消費產品的表現並不理想。原董事長出井伸之上任十年來，雖然力圖將製造導向的組織體重整轉入媒體導向組織體，但結果並未真正成功，而之後又重新專注電子消費產品的本業，卻面臨美國蘋果、南韓三星的強力挑戰，尤其是iPod融合高科技與時尚感結合iTunes音樂商店，讓蘋果電腦扮演改變了PC、消費性電子產品、音樂三種產業的關鍵角色。更是讓Sony備感壓力，成為急欲想改革的因素之一。
兩年前股價大跌，外界曾以「Sony shock」來形容，這次換由外籍領導者的消息，能否為一個正面的「Sony shock」？
我認為最優先要處理的是文化問題。
Sony在日本的地位有如IBM在美國的地位，雖然過去曾在電視與walkman風靡日本與世界，並以創新和技術領先自許，然而時空的轉變，在企業文化上卻未能真正調整改變，儘管出井伸之極力鼓吹要改變，但其團隊的應變力還是趕不上當前消費者新的需求，這次史川傑上任是否能將新的文化旋風帶進來並融合企業體，將是成敗關鍵。
另，史川傑是繼日產Carlos Ghosn和三菱的Rolf Eckrodt成為第三個入主日本母企業的外籍領導者，這對於一向保護色彩濃厚的日本企業，是一個重大改變的訊息，史川傑是重振美國Sony音樂和電影業務的功臣，去年成功購併米高梅公司(MGM)，主要是他發揮製作人(producer)的領導力，能授權與結合各方資源，讓團隊發揮最大綜效，而他的娛樂事業(entertainment business)策略是否能讓Sony重生呢？值得觀察其執行的能力！正如Ghosn能使日產反敗為勝，主因是在能面對現實，找出「Cross Functional Team」執行策略。
Sony的案例，可以告訴我們：任何成功的企業都不能緬懷過去的美好，過去的成功不代表現在就會成功，企業的文化如果無法孕育持續創新的能量，團隊合作如果無法打破疆界，就使形成日後失敗的基因！(黃祖強整理040307)
主題:六標準差中的救火英雄
作者:陳楷植/資深顧問
去年第四季，筆者曾輔導某外銷成衣OEM大廠，該公司老闆一直認為他們的制度似乎永遠趕不上市場的變化和客戶的要求。
特別是年底聖誕和新年旺季的急單，讓所有的人必須保持高度的彈性，尤其常有客制化或工程變更因素，似乎所有的制度和流程均無法配合，甚至常有例外狀況，老闆和一級主管均取消休假，親自上生產線督陣，同時需回答或解決各種問題，一時人仰馬翻，雖然熱鬧，但無不惶恐，深恐一不小心，就出了簍子似的。
在六標準差的系統中，我們稱上述現象為「救火」，後來這家公司總算撐過了不眠不休的年關。尾牙時，老闆異常興奮，並特別獎勵這些扮演救火隊角色，而這些人之所以拿了一個好成績，是因為結果是看得見的而且可加以衡量。
但弔詭的是，在六標準差的文化塑造中，卻極力摒棄所有救火的行為，而特別強調第一次就做對，也就是要防患未然，先制定一套可以應付緊急狀況的彈性流程，無論各種突發事故，均能運作順暢，應變得宜，這樣就比較不會產生因緊急而可能發生的錯誤，或是錯誤後要回復的鉅額成本。
不過如果真的這樣做，那這些受獎的救火英雄們的功勞就看不見了。筆者再進一步了解該公司的營運歷史中發現，該廠每年都是在慌亂中度過，直到主管們認識了六標準差，才赫然發現，其實他們已經浪費了原本可以省下來成為利潤的資源，這些該省而未省的成本，竟然佔了他們每年淨毛利的100%，由此可知，若因沒做好或甚至先弄得烏煙瘴氣再加以修正，卻可以變成英雄，並獲得重賞，真是多麼的弔詭呀！
其實，無論製造業與服務業，都有共同點，那就是錯誤和瑕疵都會耗費成本，犯錯而不及時矯正，愈到後頭補救的成本愈高，到了消費者手上才發現缺點，成本將是最高的，但卻沒人知道。目前幾乎所有公司都聲稱良好的作業流程，並努力確實遵守，可是在實際上卻又未必如此。
比如，很少服務業的作業程序是真的做到「時時更新」，也有的公司在部門與部門間的協同無法同步，這也是為什麼美國IBM公司會要求全球分公司要努力推行「一個團隊」的作業實踐，其目的就是讓業務、行銷、工程、服務、行政支援等作業流程完全整合，讓客戶看到的不是許多部門，而是宛如一個人似的，也由於這個整合的實踐，省下了上億美元的外部成本。
主題:如是認定，如是顯現
作者:馮仁厚/群仁管理顧問公司總經理
在中國的古書《列子．說符篇》裡面，記載了一則值得省思的寓言故事。
有一個農夫，他賴以維生的砍柴斧頭找不到了，懷疑是隔壁鄰居的小孩偷的。為了找回失去的斧頭，農夫就暗中觀察那個小孩，是不是小偷。看他走路的樣子、臉上的神色、一言一行、一舉一動，都像極了是偷自己的斧頭一樣，賊頭賊腦的。於是農夫他想：斧頭一定是他偷的！
當他這麼肯定，想到鄰家興師問罪的時候，農夫卻在自己家裡的角落找到了那把斧頭。原來是被自己隨手放在家中角落，斧頭是在自己家中！之後，農夫再去去觀察那個鄰家小孩。結果，怎麼看怎麼都不像是小偷！
這樣的現象，常常不自覺的出現在我們的生活與工作中！
在許多次我們的訓練活動中，會適時讓參與人員體驗瞎、啞的生活情境。每個被矇上眼睛的人，在被帶領做活動體驗時，都充分顯現出他對環境安全的認定、對人際信賴關係的認定。
認同環境安全、對團隊夥伴有信賴關係的人，就會放開腳步隨著引導人的帶領，順利完成活動。同時，也有些信賴關係不是那麼強的人，在被引導過程中如同步步驚魂，與引導人之間有許多拉扯，就不那麼容易完成指定的活動。
活動之後，在進行深度會談的討論過程中，許多參與活動的學員們，都會對自己的認定與執著的部份，有了新的體認與啟發。
尤其在工作職場上，有許多身為主管的人，對他帶領的夥伴們，常會有為甚麼不容易考慮到前因後果的影響？甚至，為什麼觀念、視野、做事方式、以及回應問題的方式，跟不上主管腳步、或趕不上市場變化？為什麼他們不會關注事情的全面性？為甚麼老是掌握不到重點？…
同時，身為部屬的人，對帶領他們的主管，也常會有他為甚麼那麼不近情理？我已經盡了我的所能，為甚麼卻還得不到主管的肯定？他到底在想甚麼，為甚麼老是讓我們搞不懂？…
這些情境仔細探究起來，就如同列子寓言故事中的農夫一樣，都是「如是認定，如是顯現」！大部分都是先入為主印象的影響，未面對現實釐清現象與問題的情境下，產生的認定，這也是企業執行力不彰的主要原因之一。
因此，充分的交流溝通、資訊共享，營造相互信賴與訊息透明的工作環境，讓每個人有充足的「外來訊息」，以衝擊自己原本的認定，才能引導注意力集中調度到面對環境的現實，善用每個人的長處，領導企業掌握激變環境中的先機。
釐清自我的認定，認清經營環境的現實，是企業有效經營的第一步！
回到工作場合，曾經發現你有過哪些影響工作成效的認定(或假設)？還有哪些是影響經營成敗的認定？這些認定或假設，對你的工作與事業產生哪些正面的幫助？同時也產生哪些負面的限制？
現在重新做檢視，你看到了甚麼？有哪些新發現？有哪些新決定？
主題:騎上峰頂─捷安特19：加緊轉型為產品服務公司
作者:魏錫鈴/資深記者
劉金標將巨大創業的第一個三十年，視為一個階段，從製造為中心的經營、OEM模式，持續提升生產實力、降低成本；到自創捷安特品牌，大力布建通路，轉換成兼具堅強製造、行銷實力的公司。
走過第一個而立之年，以現今的產銷體系來看雖已相當完整，但從整體經營的價值鏈而言，他認為仍有諸多不足之處。
「跨入第二個三十年，我們正加緊轉型，努力成為真正的產品服務公司。」劉金標清楚指出巨大的目標；品牌固然是透過行銷、包裝而來，實際更應來自於產品本身，因為產品好壞自有形象，這也是他念茲在茲的。
他說，自行車業界因為同質性高，部分廠商不得不削價搶單，認為抓住買主即可保住訂單。其實，買主(buyer)只是產品中介而已，並不能代表消費者、零售商，產品能否賣出去？最終仍繫於市場，消費大眾才是仲裁者。
一般人雖認定自行車是傳統產業，但巨大近年除積極拓展市場外，產品結構已有大幅調整，與科技緊密結合。以電動自行車為例，從智慧型設計，包括電動、安全系統等，即可約略看出發展脈絡和企圖心；而使用碳纖維材料做成的車架，重量只有八百多公克。
劉金標說，巨大過去只靠台灣廠，現今全球有五個生產基地；以前僅有製造利潤，目前從製造、行銷到開發都有舞台，這是與同業最大的差異。(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:騎上峰頂─捷安特20：力求與同業差異化
作者:魏錫鈴/資深記者
巨大經營策略是力求與同業差異化，不願陷入非理性價格之爭的漩渦。
除產品具獨特性、品牌廣受信賴、服務更求貼心外，巨大以超過顧客預期，讓其感動為目標，不管做多少生意，都希望客戶對捷安特產品比別人更滿意。
面對價格競爭困擾，巨大經由工程改善、效率提升、原物料(零件)合理化、縮短流通過程等多方降低成本，市場售價、營運成本已同步在調整，力求超越顧客的期待。
所以，他認為同樣的規格，捷安特產品售價若高於同業20%~25%，消費者應會接受。因為不只是品牌，還有售後服務，包括提供消費者選車資訊、建議、品質保證等，都是捷安特的附加價值。
產品能獲得消費者信賴，忠誠顧客增多，就是差異化的成果。當然，巨大也不希望價格差距過大，避免忠心顧客群反感。
一路走來，巨大有所堅持，亦與時俱變。1985年，劉金標在「生產力推行月」的演講中就已提出，要能不斷否定現在，前例主義是倒閉、致命的原因，無形資產比有形資產重要的看法。他常說，公司會視階段性做必要的調整，不堅持自己做的都對。「我們有時候，會很快否定自己；學習別人，同樣會全力以赴。」(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:騎上峰頂─捷安特21：找對的人去做對的事
作者:魏錫鈴/資深記者
如今，放眼全球專業自行車公司，巨大都是首屈一指的，集團產銷數量或許不是世界最多，營收及獲利則領先群「輪」。
談全球化，能否「找到對的人、去做對的事」，攸關成敗。1986年率先成立的捷安特歐洲公司，因請到蕭曼斯(Leo Schoormans)擔任總經理、德克笙(Jan Derksen)擔任經理，兩人的豐富經驗使拓銷相對順利。
當時，台灣製造(MIT)的產品形象在國際市場稍遜，巨大一開始即以優質車種去敲開歐洲大門，改變既有印象，策略是主打已在美國流行兩年的登山車。美國公司則以一百萬美元的股本，連虧十三年，累計逾三千萬美元，要不是母公司的實力夠，且能堅持下去，恐怕老早就收掉了。
劉金標不諱言，巨大跨國經營曾遭遇很多衝擊，包括文化差異等。1986年邁出自創品牌之路後，資金雖能勉強應付，畢竟是經驗、人才兩缺，對海外市場特性未盡了解，在各國陸續成立的銷售公司均請當地人經營管理，實施利潤中心制。
其間，當然可能碰到對的或不適當的人。他說：「對的人合我們所用，能認同理念，並肩作戰，會較快賺錢；不對的人，則問題一大堆，爛攤子難以收拾。」其次，外國人自尊心強、自主性高，有時跟巨大決策有出入還是照做，理念、價值觀不同也做，常停留在「有溝沒有通」的階段，加以盈虧自負，難免有本位主義問題，工廠與銷售公司間容易產生摩擦。
譬如說，產品經理不了解台灣的資源、長處所在，未能選擇最有利產品及企劃案來拓展市場；有的銷售公司組織力還沒上來，而總部的策略已打在前面，造成想法難以有效執行、落實，只能邊做邊調整，且戰且走，付出不少學費。
劉金標表示，積壓的庫存只能降價，賠錢出清，卻又阻礙新車銷售，這是很無奈的事。他說：「初期，我們的耐性是發揮到極點了。」看到很多產品在市場摃龜、庫存一大堆，心裡是又急又痛。
要消除本位主義的競爭，前提是總部有能力整合，遏制這種意識的增長。西方人常有「盡力而為」的想法，認為營運結果虧錢非其責任，這與東方人差異頗大，所以，理念、價值觀不同，往往玩不動國際化，成為失敗的案例。
「十八年前真的很慘，我們身高就矮人一截，以當時的條件，聲音(分量)也不夠大，在產品及市場開發等方面常不得不採取妥協的作法，一路是跌跌撞撞走過來的。」2004年回首來時路，劉金標別有一番滋味在心頭。(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:騎上峰頂─捷安特22：建構獨特的GIANT Way
作者:魏錫鈴/資深記者
總部大都從旁協助，讓各銷售公司逐步壯大。穩住陣腳後，總部繼續下功夫，劉金標也強烈要求整合，終能將產品開發走向等拉回來，一面尊重當地經理人、一面發揮台灣強勢領導力，實質掌控經營管理。
此時，有人或將認為亞洲高效率經營方式終於「獲勝」，但巨大強調這不是誰輸誰贏或誰聽誰的問題，而從中發展出“GIANT Way”(捷安特風範)，就是建構一套共同認為如何做、怎麼做最符合現時需要、較能成功的模式，而不一定是台灣、美國或歐洲的作法，兼顧各地自主，專業經營，達到整體協同、創造目的。
大家找出最佳的模式，並獲致共識後，企業自然能在互信基礎上邁步前進。
劉金標說，透過每年的方針目標管理，集團訂出短、中、長期目標，旗下各公司定期提出報表，經由稽核日常營運管理來確保其成效，總部就是在協助各公司賺錢，「你賺越多，我分回來越多。」
秉持“Local Success，Global Support”(在地成功、全球支援)的經營方針，循著GIANT Way去追求最好品質及總和價值，巨大以品質最值得信賴的自行車製造廠自許，決心要讓捷安特成為性能優異、創新、服務及價值的同義詞。
他認為，豐田汽車是一個範例，經營堅實，產品線完整，既與多家汽車大廠合作，又和同業保持良好關係。豐田2003年四月至2004年三月的會計年度，營收十七兆餘日圓，盈餘高達一兆一千六百多億日圓(約合新台幣三千四百億元)，這是日本有史以來第一家盈餘衝過一兆日圓的企業，非常不容易。
這家日本最大、全球第二大的汽車集團，2004年五月發布前述決算訊息時，市值約達一千兩百億美元，超過美國通用、福特及戴姆勒克萊斯勒三大汽車廠市值的總和。劉金標也期許巨大集團成為「自行車業的豐田」，以豐田的完整產品線、良好企業形象為標竿，開展更寬廣的視野。(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:網路是為人父母的敵人？
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
現代的生育率越來越低，許多年輕夫妻礙於許多理由不願意生小孩，除了經濟跟生活壓力以外，大家更普遍認為，生養小孩容易，但是教養小孩卻大不容易。確實如此，父母親除了給小孩生命以外，更要讓小孩能夠享受生命的意義。
父母有正面回應，小孩就願意表達自己想法
在家庭教育與學校教育不正確的情況下，導致青少年的問題層出不窮，他們承受不了學校或補習班痛苦的學習，又迫於考試與升學的壓力與父母的期望，在無處宣洩下，傷害自己、離家出走、誤入歧途，變成他們表達不滿的選項。
父母親應該是最瞭解自己小孩的人，小孩子的反應與需求，往往會透露出他們的心境與想法，如果父母親可以正面的回應，小孩就會越願意將自己的想法表達出來。但是，如果父母親總是敷衍或給予負面的回應，隨著小孩越來越大就越不會把心裡的話說出來，因為他們認為講了也沒有用，父母親根本不瞭解自己。
許多父母或老師總會以成績來評量孩子的好壞，當孩子成績考得不理想時，父母與老師的表現與責罰，往往會觸傷小孩的心靈，使他們感到挫折，尤其是小孩的觀察力相當敏感。記得一位朋友曾說，她從來沒有告訴家裡的小孩希望她考一百分，但是有一天小孩卻告訴她：「姑姑，我知道您希望我每次都考一百分。」這時她才體會到，雖然大人的嘴巴不說，但是表現出來的期望與行為，卻同樣會造成小孩的壓力。
網路經濟時代，父母跟孩子須有相同的經歷
事實上，身為大人的我們都明白，小孩是不會因為負面的責罵、處罰而越考越好，反而會因此對自己失去信心。在中國大陸的《人民網》上，我看到一則新聞心裡很有感觸，一位南昌的初三學生給家人留下一封信後，獨自離家出走了。
信中寫到：「爸、媽：當你們看到這封信的時候，我已經走了，因為我真的扛不住了，這次我又沒有考好，我真的沒有臉再見你們，所以我只好……我走了，你們也不必擔心了，我會好好地照顧自已，你們就對學校說我得了病，不能去學校，我這次沒考好真的不能怪我自已，我真的努力過了，可能我真的不是學習的這塊料吧！珍重了，你們也不必找我了，等我長大有錢了，我再回來報答你們的養育之恩吧！」
在台灣青少年問題也是相同的，近日的《東森新聞報》上，報導了一名國中剛畢業的十六歲女學生在網上交友，認識一名現年廿五歲有麻藥及性侵害前科的男子，因為父母反對其交往，女學生竟然就以刀片割傷自己手腕，然後離家出走，到現在已經半年，期間家人曾經接獲恐嚇電話，父母親終日擔心難過，深怕孩子遭遇不測。在接受訪問時，這位母親痛苦的說到：「網路會害死現在的父母親。」
網路真的會害死現在的父母親嗎？在智識經濟（網路經濟）時代，由於資訊取得快速，環境也有了重大的改變，父母親跟孩子如果沒有相同的經歷，看法就會產生極大的差異，加上溝通不良，之間的距離就不是代溝足以形容。
父母應該探討，小孩為何不願意跟你多說話
其實網路僅是一個工具，正面的善用它，它可以帶領我們遨遊世界，快速取得許多有意義的資訊。相反地，如果負面的拿它來消磨時間，網路交友、電玩、色情…等，可能就會使得小孩不當的沉迷其中，荒廢了時間與生命的意義。
因此，父母親必須面對現實，不能再以自己過去的成長經驗，反應到現在孩子的成長經驗，更不能以「小孩什麼都不懂，聽大人的就對了」來教導孩子。父母親應該探討的是，小孩為什麼寧願在網路聊天室留連，卻不願意跟你多說一句話？
因為當小孩問父母問題，父母親如果不耐煩的說：「問這麼多做什麼？長大以後你就會知道。」父母親以為這樣的回答，小孩就會死心，結果小孩在父母身上找不到答案，就到網路聊天室、網路論壇、網路知識…上，去問問題或找答案，不管他找到的答案正不正確，可以確認的是，孩子以後有問題也不會再跟你分享了。
不管目標高低，有目標才能推著自己往前走
又為什麼孩子可以長時間玩電玩，卻對其他事物毫無興趣？剛開始，孩子可能因為無聊或苦悶，所以拿來打發時間，沒想到電玩只要下點工夫，就能過關斬將或取得積分，還可以跟同好互動與分享，滿足感與成就感很容易就會產生。而做其他事情，如果在沒有興趣前就先有壓力，自然也無法發展。也就是說，孩子不一定真的喜歡在網路上聊天或玩電玩，而是孩子的人生沒有目標，換句話說，沒有其他東西更吸引他。
父母親應該認知到每個孩子都不同，並懂得從孩子成長過程中，觀察並協助他們發掘自己的興趣，誘導孩子能夠朝此發展，進而將興趣變成一種專長，然後讓孩子自己設定目標，從過程中不斷嚐到成就感的喜悅，一步一步的往目標邁進。最近報載，私立職校汽修科考上台大機械研究所學生羅濟峰的話，他說：「人要有目標，不管目標是高或低，有了目標才能推著自己往前走。」
為人父母不容易，親子關係需要用心經營，點點滴滴種下的「因」，未來就能收成「果」，不要僅看現狀去責怪孩子的不是，因為會造成孩子今天的問題，家長責無旁貸，為了不要有遺憾，從現在起，請懂得欣賞孩子的優點，更多的包容讓孩子能從錯誤中學習吧！（馬紹慧整理/本文與獨家報導周刊同步刊載）
主題:網路是為人父母的敵人？
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
現代的生育率越來越低，許多年輕夫妻礙於許多理由不願意生小孩，除了經濟跟生活壓力以外，大家更普遍認為，生養小孩容易，但是教養小孩卻大不容易。確實如此，父母親除了給小孩生命以外，更要讓小孩能夠享受生命的意義。
父母有正面回應，小孩就願意表達自己想法
在家庭教育與學校教育不正確的情況下，導致青少年的問題層出不窮，他們承受不了學校或補習班痛苦的學習，又迫於考試與升學的壓力與父母的期望，在無處宣洩下，傷害自己、離家出走、誤入歧途，變成他們表達不滿的選項。
父母親應該是最瞭解自己小孩的人，小孩子的反應與需求，往往會透露出他們的心境與想法，如果父母親可以正面的回應，小孩就會越願意將自己的想法表達出來。但是，如果父母親總是敷衍或給予負面的回應，隨著小孩越來越大就越不會把心裡的話說出來，因為他們認為講了也沒有用，父母親根本不瞭解自己。
許多父母或老師總會以成績來評量孩子的好壞，當孩子成績考得不理想時，父母與老師的表現與責罰，往往會觸傷小孩的心靈，使他們感到挫折，尤其是小孩的觀察力相當敏感。記得一位朋友曾說，她從來沒有告訴家裡的小孩希望她考一百分，但是有一天小孩卻告訴她：「姑姑，我知道您希望我每次都考一百分。」這時她才體會到，雖然大人的嘴巴不說，但是表現出來的期望與行為，卻同樣會造成小孩的壓力。
網路經濟時代，父母跟孩子須有相同的經歷
事實上，身為大人的我們都明白，小孩是不會因為負面的責罵、處罰而越考越好，反而會因此對自己失去信心。在中國大陸的《人民網》上，我看到一則新聞心裡很有感觸，一位南昌的初三學生給家人留下一封信後，獨自離家出走了。
信中寫到：「爸、媽：當你們看到這封信的時候，我已經走了，因為我真的扛不住了，這次我又沒有考好，我真的沒有臉再見你們，所以我只好……我走了，你們也不必擔心了，我會好好地照顧自已，你們就對學校說我得了病，不能去學校，我這次沒考好真的不能怪我自已，我真的努力過了，可能我真的不是學習的這塊料吧！珍重了，你們也不必找我了，等我長大有錢了，我再回來報答你們的養育之恩吧！」
在台灣青少年問題也是相同的，近日的《東森新聞報》上，報導了一名國中剛畢業的十六歲女學生在網上交友，認識一名現年廿五歲有麻藥及性侵害前科的男子，因為父母反對其交往，女學生竟然就以刀片割傷自己手腕，然後離家出走，到現在已經半年，期間家人曾經接獲恐嚇電話，父母親終日擔心難過，深怕孩子遭遇不測。在接受訪問時，這位母親痛苦的說到：「網路會害死現在的父母親。」
網路真的會害死現在的父母親嗎？在智識經濟（網路經濟）時代，由於資訊取得快速，環境也有了重大的改變，父母親跟孩子如果沒有相同的經歷，看法就會產生極大的差異，加上溝通不良，之間的距離就不是代溝足以形容。
父母應該探討，小孩為何不願意跟你多說話
其實網路僅是一個工具，正面的善用它，它可以帶領我們遨遊世界，快速取得許多有意義的資訊。相反地，如果負面的拿它來消磨時間，網路交友、電玩、色情…等，可能就會使得小孩不當的沉迷其中，荒廢了時間與生命的意義。
因此，父母親必須面對現實，不能再以自己過去的成長經驗，反應到現在孩子的成長經驗，更不能以「小孩什麼都不懂，聽大人的就對了」來教導孩子。父母親應該探討的是，小孩為什麼寧願在網路聊天室留連，卻不願意跟你多說一句話？
因為當小孩問父母問題，父母親如果不耐煩的說：「問這麼多做什麼？長大以後你就會知道。」父母親以為這樣的回答，小孩就會死心，結果小孩在父母身上找不到答案，就到網路聊天室、網路論壇、網路知識…上，去問問題或找答案，不管他找到的答案正不正確，可以確認的是，孩子以後有問題也不會再跟你分享了。
不管目標高低，有目標才能推著自己往前走
又為什麼孩子可以長時間玩電玩，卻對其他事物毫無興趣？剛開始，孩子可能因為無聊或苦悶，所以拿來打發時間，沒想到電玩只要下點工夫，就能過關斬將或取得積分，還可以跟同好互動與分享，滿足感與成就感很容易就會產生。而做其他事情，如果在沒有興趣前就先有壓力，自然也無法發展。也就是說，孩子不一定真的喜歡在網路上聊天或玩電玩，而是孩子的人生沒有目標，換句話說，沒有其他東西更吸引他。
父母親應該認知到每個孩子都不同，並懂得從孩子成長過程中，觀察並協助他們發掘自己的興趣，誘導孩子能夠朝此發展，進而將興趣變成一種專長，然後讓孩子自己設定目標，從過程中不斷嚐到成就感的喜悅，一步一步的往目標邁進。最近報載，私立職校汽修科考上台大機械研究所學生羅濟峰的話，他說：「人要有目標，不管目標是高或低，有了目標才能推著自己往前走。」
為人父母不容易，親子關係需要用心經營，點點滴滴種下的「因」，未來就能收成「果」，不要僅看現狀去責怪孩子的不是，因為會造成孩子今天的問題，家長責無旁貸，為了不要有遺憾，從現在起，請懂得欣賞孩子的優點，更多的包容讓孩子能從錯誤中學習吧！（馬紹慧整理/本文與獨家報導周刊同步刊載）
主題:花王連續成長的秘訣
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
日本花王公司歷經景氣高峰與蕭條，連續二十三年創造營收成長(1981-2004)，「即使價格降到一半以下，還是可以有盈餘。」許多同業都說是這是不可思議的奇蹟。最近，就有讀EMBA的同學問我：石博士你怎麼看待這家公司，她連續成長的秘訣在哪呢？
我特別引用一句花王的經營格言，告訴他：「經營是『乘法』，只要有一個部門是零，就算其他的部門再強，結果企業的總體表現還是歸零。」
塑造積極開放的工作環境，運用群體智慧，正是花王不畏外部環境改變，展現經營活力的泉源！
花王早在二十七年前就推動「大部屋制度」，也就是將整個辦公室空間變成一個大廳，而社長和董事們的個別辦公室也僅以隔板與大廳隔開。這樣做的目的就是希望同仁都能敞開心胸，打破個人與部門間的疆界，透過自然而綿密的相互對話，而產生對顧客有效的創意與商品開發。而二十年前開始，每月也會有固定針對經營趨勢制定中長期技術開發方向的R&D會議，至今仍持續召開。而他們對技術的重視也反映在公司人數比例上，現在研究人員有1700人佔花王員工總數三成，比例之高連汽車大廠都難以相比！
因為花王領導團隊深信：「技術連鎖」與「知的交流」是經營不可或缺的秘訣，也就是說，個人閉鎖的研究比不上群體對技術的創意激發，進而鼓勵同仁以不同角度、甚至提出「不合常理」的想法激盪出產品上的創新。
像1999年由花王公司開發Econa食用油，針對注重健康的消費者開發而成的，其主要成分「diacylglycerol」具有不容易累積脂肪的效用，推出後一年就有300億日圓的營業額，就是靠著研發人員們在日常交流所得到突破性的改良產品。
事實上，花王所追求的不是「部分最適化」，而是「全體最適化」。唯有先求得整體的利益才有個人利益的分配。而也因開放的工作環境，使得企業的各部門願意真誠傾聽與無私分享，創造出部門相乘的研發績效，而不是得零，這就是我所強調群隊智慧對企業的重要性！(黃祖強整理040303)
主題:Sony換領導者的啟示
作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
日本Sony公司於日昨(3月7日)宣布即日起將由現任其副董事長哈維‧史川傑(Howard Stringer)接替出井伸之，成為新任董事長兼執行長。這是Sony創業以來第一個不會說日本話的美籍董事長，他是否能成功帶領Sony走向變革之路，受到外界高度矚目！
Sony在2004年第四季盈餘1381.7億日圓，但比前一年同期衰退13%，其核心電子消費產品的表現並不理想。原董事長出井伸之上任十年來，雖然力圖將製造導向的組織體重整轉入媒體導向組織體，但結果並未真正成功，而之後又重新專注電子消費產品的本業，卻面臨美國蘋果、南韓三星的強力挑戰，尤其是iPod融合高科技與時尚感結合iTunes音樂商店，讓蘋果電腦扮演改變了PC、消費性電子產品、音樂三種產業的關鍵角色。更是讓Sony備感壓力，成為急欲想改革的因素之一。
兩年前股價大跌，外界曾以「Sony shock」來形容，這次換由外籍領導者的消息，能否為一個正面的「Sony shock」？
我認為最優先要處理的是文化問題。
Sony在日本的地位有如IBM在美國的地位，雖然過去曾在電視與walkman風靡日本與世界，並以創新和技術領先自許，然而時空的轉變，在企業文化上卻未能真正調整改變，儘管出井伸之極力鼓吹要改變，但其團隊的應變力還是趕不上當前消費者新的需求，這次史川傑上任是否能將新的文化旋風帶進來並融合企業體，將是成敗關鍵。
另，史川傑是繼日產Carlos Ghosn和三菱的Rolf Eckrodt成為第三個入主日本母企業的外籍領導者，這對於一向保護色彩濃厚的日本企業，是一個重大改變的訊息，史川傑是重振美國Sony音樂和電影業務的功臣，去年成功購併米高梅公司(MGM)，主要是他發揮製作人(producer)的領導力，能授權與結合各方資源，讓團隊發揮最大綜效，而他的娛樂事業(entertainment business)策略是否能讓Sony重生呢？值得觀察其執行的能力！正如Ghosn能使日產反敗為勝，主因是在能面對現實，找出「Cross Functional Team」執行策略。
Sony的案例，可以告訴我們：任何成功的企業都不能緬懷過去的美好，過去的成功不代表現在就會成功，企業的文化如果無法孕育持續創新的能量，團隊合作如果無法打破疆界，就使形成日後失敗的基因！(黃祖強整理040307)
主題:六標準差中的救火英雄
作者:陳楷植/資深顧問
去年第四季，筆者曾輔導某外銷成衣OEM大廠，該公司老闆一直認為他們的制度似乎永遠趕不上市場的變化和客戶的要求。
特別是年底聖誕和新年旺季的急單，讓所有的人必須保持高度的彈性，尤其常有客制化或工程變更因素，似乎所有的制度和流程均無法配合，甚至常有例外狀況，老闆和一級主管均取消休假，親自上生產線督陣，同時需回答或解決各種問題，一時人仰馬翻，雖然熱鬧，但無不惶恐，深恐一不小心，就出了簍子似的。
在六標準差的系統中，我們稱上述現象為「救火」，後來這家公司總算撐過了不眠不休的年關。尾牙時，老闆異常興奮，並特別獎勵這些扮演救火隊角色，而這些人之所以拿了一個好成績，是因為結果是看得見的而且可加以衡量。
但弔詭的是，在六標準差的文化塑造中，卻極力摒棄所有救火的行為，而特別強調第一次就做對，也就是要防患未然，先制定一套可以應付緊急狀況的彈性流程，無論各種突發事故，均能運作順暢，應變得宜，這樣就比較不會產生因緊急而可能發生的錯誤，或是錯誤後要回復的鉅額成本。
不過如果真的這樣做，那這些受獎的救火英雄們的功勞就看不見了。筆者再進一步了解該公司的營運歷史中發現，該廠每年都是在慌亂中度過，直到主管們認識了六標準差，才赫然發現，其實他們已經浪費了原本可以省下來成為利潤的資源，這些該省而未省的成本，竟然佔了他們每年淨毛利的100%，由此可知，若因沒做好或甚至先弄得烏煙瘴氣再加以修正，卻可以變成英雄，並獲得重賞，真是多麼的弔詭呀！
其實，無論製造業與服務業，都有共同點，那就是錯誤和瑕疵都會耗費成本，犯錯而不及時矯正，愈到後頭補救的成本愈高，到了消費者手上才發現缺點，成本將是最高的，但卻沒人知道。目前幾乎所有公司都聲稱良好的作業流程，並努力確實遵守，可是在實際上卻又未必如此。
比如，很少服務業的作業程序是真的做到「時時更新」，也有的公司在部門與部門間的協同無法同步，這也是為什麼美國IBM公司會要求全球分公司要努力推行「一個團隊」的作業實踐，其目的就是讓業務、行銷、工程、服務、行政支援等作業流程完全整合，讓客戶看到的不是許多部門，而是宛如一個人似的，也由於這個整合的實踐，省下了上億美元的外部成本。
主題:如是認定，如是顯現
作者:馮仁厚/群仁管理顧問公司總經理
在中國的古書《列子．說符篇》裡面，記載了一則值得省思的寓言故事。
有一個農夫，他賴以維生的砍柴斧頭找不到了，懷疑是隔壁鄰居的小孩偷的。為了找回失去的斧頭，農夫就暗中觀察那個小孩，是不是小偷。看他走路的樣子、臉上的神色、一言一行、一舉一動，都像極了是偷自己的斧頭一樣，賊頭賊腦的。於是農夫他想：斧頭一定是他偷的！
當他這麼肯定，想到鄰家興師問罪的時候，農夫卻在自己家裡的角落找到了那把斧頭。原來是被自己隨手放在家中角落，斧頭是在自己家中！之後，農夫再去去觀察那個鄰家小孩。結果，怎麼看怎麼都不像是小偷！
這樣的現象，常常不自覺的出現在我們的生活與工作中！
在許多次我們的訓練活動中，會適時讓參與人員體驗瞎、啞的生活情境。每個被矇上眼睛的人，在被帶領做活動體驗時，都充分顯現出他對環境安全的認定、對人際信賴關係的認定。
認同環境安全、對團隊夥伴有信賴關係的人，就會放開腳步隨著引導人的帶領，順利完成活動。同時，也有些信賴關係不是那麼強的人，在被引導過程中如同步步驚魂，與引導人之間有許多拉扯，就不那麼容易完成指定的活動。
活動之後，在進行深度會談的討論過程中，許多參與活動的學員們，都會對自己的認定與執著的部份，有了新的體認與啟發。
尤其在工作職場上，有許多身為主管的人，對他帶領的夥伴們，常會有為甚麼不容易考慮到前因後果的影響？甚至，為什麼觀念、視野、做事方式、以及回應問題的方式，跟不上主管腳步、或趕不上市場變化？為什麼他們不會關注事情的全面性？為甚麼老是掌握不到重點？…
同時，身為部屬的人，對帶領他們的主管，也常會有他為甚麼那麼不近情理？我已經盡了我的所能，為甚麼卻還得不到主管的肯定？他到底在想甚麼，為甚麼老是讓我們搞不懂？…
這些情境仔細探究起來，就如同列子寓言故事中的農夫一樣，都是「如是認定，如是顯現」！大部分都是先入為主印象的影響，未面對現實釐清現象與問題的情境下，產生的認定，這也是企業執行力不彰的主要原因之一。
因此，充分的交流溝通、資訊共享，營造相互信賴與訊息透明的工作環境，讓每個人有充足的「外來訊息」，以衝擊自己原本的認定，才能引導注意力集中調度到面對環境的現實，善用每個人的長處，領導企業掌握激變環境中的先機。
釐清自我的認定，認清經營環境的現實，是企業有效經營的第一步！
回到工作場合，曾經發現你有過哪些影響工作成效的認定(或假設)？還有哪些是影響經營成敗的認定？這些認定或假設，對你的工作與事業產生哪些正面的幫助？同時也產生哪些負面的限制？
現在重新做檢視，你看到了甚麼？有哪些新發現？有哪些新決定？
主題:騎上峰頂─捷安特19：加緊轉型為產品服務公司
作者:魏錫鈴/資深記者
劉金標將巨大創業的第一個三十年，視為一個階段，從製造為中心的經營、OEM模式，持續提升生產實力、降低成本；到自創捷安特品牌，大力布建通路，轉換成兼具堅強製造、行銷實力的公司。
走過第一個而立之年，以現今的產銷體系來看雖已相當完整，但從整體經營的價值鏈而言，他認為仍有諸多不足之處。
「跨入第二個三十年，我們正加緊轉型，努力成為真正的產品服務公司。」劉金標清楚指出巨大的目標；品牌固然是透過行銷、包裝而來，實際更應來自於產品本身，因為產品好壞自有形象，這也是他念茲在茲的。
他說，自行車業界因為同質性高，部分廠商不得不削價搶單，認為抓住買主即可保住訂單。其實，買主(buyer)只是產品中介而已，並不能代表消費者、零售商，產品能否賣出去？最終仍繫於市場，消費大眾才是仲裁者。
一般人雖認定自行車是傳統產業，但巨大近年除積極拓展市場外，產品結構已有大幅調整，與科技緊密結合。以電動自行車為例，從智慧型設計，包括電動、安全系統等，即可約略看出發展脈絡和企圖心；而使用碳纖維材料做成的車架，重量只有八百多公克。
劉金標說，巨大過去只靠台灣廠，現今全球有五個生產基地；以前僅有製造利潤，目前從製造、行銷到開發都有舞台，這是與同業最大的差異。(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:騎上峰頂─捷安特20：力求與同業差異化
作者:魏錫鈴/資深記者
巨大經營策略是力求與同業差異化，不願陷入非理性價格之爭的漩渦。
除產品具獨特性、品牌廣受信賴、服務更求貼心外，巨大以超過顧客預期，讓其感動為目標，不管做多少生意，都希望客戶對捷安特產品比別人更滿意。
面對價格競爭困擾，巨大經由工程改善、效率提升、原物料(零件)合理化、縮短流通過程等多方降低成本，市場售價、營運成本已同步在調整，力求超越顧客的期待。
所以，他認為同樣的規格，捷安特產品售價若高於同業20%~25%，消費者應會接受。因為不只是品牌，還有售後服務，包括提供消費者選車資訊、建議、品質保證等，都是捷安特的附加價值。
產品能獲得消費者信賴，忠誠顧客增多，就是差異化的成果。當然，巨大也不希望價格差距過大，避免忠心顧客群反感。
一路走來，巨大有所堅持，亦與時俱變。1985年，劉金標在「生產力推行月」的演講中就已提出，要能不斷否定現在，前例主義是倒閉、致命的原因，無形資產比有形資產重要的看法。他常說，公司會視階段性做必要的調整，不堅持自己做的都對。「我們有時候，會很快否定自己；學習別人，同樣會全力以赴。」(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:騎上峰頂─捷安特21：找對的人去做對的事
作者:魏錫鈴/資深記者
如今，放眼全球專業自行車公司，巨大都是首屈一指的，集團產銷數量或許不是世界最多，營收及獲利則領先群「輪」。
談全球化，能否「找到對的人、去做對的事」，攸關成敗。1986年率先成立的捷安特歐洲公司，因請到蕭曼斯(Leo Schoormans)擔任總經理、德克笙(Jan Derksen)擔任經理，兩人的豐富經驗使拓銷相對順利。
當時，台灣製造(MIT)的產品形象在國際市場稍遜，巨大一開始即以優質車種去敲開歐洲大門，改變既有印象，策略是主打已在美國流行兩年的登山車。美國公司則以一百萬美元的股本，連虧十三年，累計逾三千萬美元，要不是母公司的實力夠，且能堅持下去，恐怕老早就收掉了。
劉金標不諱言，巨大跨國經營曾遭遇很多衝擊，包括文化差異等。1986年邁出自創品牌之路後，資金雖能勉強應付，畢竟是經驗、人才兩缺，對海外市場特性未盡了解，在各國陸續成立的銷售公司均請當地人經營管理，實施利潤中心制。
其間，當然可能碰到對的或不適當的人。他說：「對的人合我們所用，能認同理念，並肩作戰，會較快賺錢；不對的人，則問題一大堆，爛攤子難以收拾。」其次，外國人自尊心強、自主性高，有時跟巨大決策有出入還是照做，理念、價值觀不同也做，常停留在「有溝沒有通」的階段，加以盈虧自負，難免有本位主義問題，工廠與銷售公司間容易產生摩擦。
譬如說，產品經理不了解台灣的資源、長處所在，未能選擇最有利產品及企劃案來拓展市場；有的銷售公司組織力還沒上來，而總部的策略已打在前面，造成想法難以有效執行、落實，只能邊做邊調整，且戰且走，付出不少學費。
劉金標表示，積壓的庫存只能降價，賠錢出清，卻又阻礙新車銷售，這是很無奈的事。他說：「初期，我們的耐性是發揮到極點了。」看到很多產品在市場摃龜、庫存一大堆，心裡是又急又痛。
要消除本位主義的競爭，前提是總部有能力整合，遏制這種意識的增長。西方人常有「盡力而為」的想法，認為營運結果虧錢非其責任，這與東方人差異頗大，所以，理念、價值觀不同，往往玩不動國際化，成為失敗的案例。
「十八年前真的很慘，我們身高就矮人一截，以當時的條件，聲音(分量)也不夠大，在產品及市場開發等方面常不得不採取妥協的作法，一路是跌跌撞撞走過來的。」2004年回首來時路，劉金標別有一番滋味在心頭。(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
主題:騎上峰頂─捷安特22：建構獨特的GIANT Way
作者:魏錫鈴/資深記者
總部大都從旁協助，讓各銷售公司逐步壯大。穩住陣腳後，總部繼續下功夫，劉金標也強烈要求整合，終能將產品開發走向等拉回來，一面尊重當地經理人、一面發揮台灣強勢領導力，實質掌控經營管理。
此時，有人或將認為亞洲高效率經營方式終於「獲勝」，但巨大強調這不是誰輸誰贏或誰聽誰的問題，而從中發展出“GIANT Way”(捷安特風範)，就是建構一套共同認為如何做、怎麼做最符合現時需要、較能成功的模式，而不一定是台灣、美國或歐洲的作法，兼顧各地自主，專業經營，達到整體協同、創造目的。
大家找出最佳的模式，並獲致共識後，企業自然能在互信基礎上邁步前進。
劉金標說，透過每年的方針目標管理，集團訂出短、中、長期目標，旗下各公司定期提出報表，經由稽核日常營運管理來確保其成效，總部就是在協助各公司賺錢，「你賺越多，我分回來越多。」
秉持“Local Success，Global Support”(在地成功、全球支援)的經營方針，循著GIANT Way去追求最好品質及總和價值，巨大以品質最值得信賴的自行車製造廠自許，決心要讓捷安特成為性能優異、創新、服務及價值的同義詞。
他認為，豐田汽車是一個範例，經營堅實，產品線完整，既與多家汽車大廠合作，又和同業保持良好關係。豐田2003年四月至2004年三月的會計年度，營收十七兆餘日圓，盈餘高達一兆一千六百多億日圓(約合新台幣三千四百億元)，這是日本有史以來第一家盈餘衝過一兆日圓的企業，非常不容易。
這家日本最大、全球第二大的汽車集團，2004年五月發布前述決算訊息時，市值約達一千兩百億美元，超過美國通用、福特及戴姆勒克萊斯勒三大汽車廠市值的總和。劉金標也期許巨大集團成為「自行車業的豐田」，以豐田的完整產品線、良好企業形象為標竿，開展更寬廣的視野。(本文摘自《騎上峰頂－捷安特與劉金標傳奇》，聯經出版公司出版)
電子圖書館 20031209
主題：液晶電視前景 端看四大指標-20031111工商時報
對於明年市場寄望甚深的液晶電視市場，明基電通董事長李焜耀指出，三星電子選擇與新力結盟的議題屬於「兩強結盟」的結果，對於兩家公司來說都不是壞事。至於明年液晶電視市場景氣究竟是好或壞？目前仍難下定論，但大約可從四大面向去觀察未來的發展。
李焜耀指出，對於新力來說，電視機技術的層次相當高，但是苦無大尺寸TFT面板量產的備援，三星則有強大的面板量產能力，規劃中的第七世代線幾乎全數鎖定在液晶電視市場。兩家公司的「強、強結合」策略不是壞事，不過，以新力這家公司的面板需求如此大的情況來說，未來新力應該還會有第二步棋。
至於三星與新力結盟之後，也將迫使其他日本甚至美系廠商擴大與台灣面板廠的接觸，藉由合作方式鞏固後續在顯示器市場的地位。
對於明年筆記型電腦與液晶監視器的市場需求成長，李焜耀抱持較樂觀的看法，但在液晶電視方面，他認為目前尚難下定論。他同時也點出四項可以觀察的指標：
首先，到底液晶電視用TFT面板是不是真的這麼好賺？與傳統液晶監視器的差距有多大？是各面板廠在規劃產能時的重要指標。
第二，明年液晶電視的市場成長是否真如預期中的這麼高？也是另一項觀察指標，各種市場調查單位的資料顯示，明年至少有八、九百萬台的液晶電視需求，其中真正進入客廳用的大尺寸機種比重有多高也是關鍵。
第三，可望帶動液晶電視市場起飛的數位電視廣播普及率，是否夠快也是問題。目前來看，各地區的電視系統差異頗大，會形成未來製造廠商的進入門檻提高。
最後，今年二十吋到二十六吋等級的液晶電視已經被市場所接受，明年產品的尺寸要放到多大才能成為主流也是問題。
目前來看，由於寬螢幕面板的趨勢已經成形，估計至少要增加十吋以上的產品，例如三十吋至三十七吋等級，才有機會成為客廳用的主流尺寸，而這些面板降低製造成本的速度是否夠快？也將影響到後續的市場需求擴大速度。
主題：奇美電大尺寸面板 打進歐洲—20031111經濟日報
奇美電子的大尺寸液晶電視面板成功打進歐洲市場，至10月底出貨量已逾1萬片，以27吋及30吋電視面板為主，奇美電看好歐市在重視環保的政策下，至2005年使用的液晶電視有機會占全球市場三成，將成為奇美電努力開發的重要市場。
奇美電表示，該公司接獲歐洲電視大廠的液晶電視面板訂單，自9月開始出貨，累計至10月底出貨超過1萬片，歐洲市場對液晶電視的接受度頗高的情形下，今後的市場潛力十分可觀。
奇美電認為，歐市對環保十分重視，在逐漸捨棄使用CRT監視器下，今後也會大量使用環保產品的液晶電視，至2005年歐市的液晶電視有機會占全球市場的三成。
奇美電將持續增加對歐市的出貨量。
主題：台達電DLP數位電視 獲戴爾下單
20031111工商時報
台達電傳接獲資訊大廠戴爾五十六吋數位光源處理（DLP）背投影數位電視機訂單，並趕在耶誕節採購旺季前出貨，十月已正式交貨數千台。台達電佈局背投影電視已一段時日，也是背投影電視光機元件外商德儀（TI）在台優先授權廠商之一，因此，此訂單證明台達電技術和量產能力頗具里程碑意義。
HP、戴爾策略性從資訊領域轉換跑道切入家庭影音市場，其中大型顯示器是所有資訊娛樂（infotainment）產品中心，是不可或缺的重點產品項目；而台達電佈局大型背投影數位電視已一段時日，已具備五十二吋、五十六吋大尺寸背投螢幕和影音電視牆製造能力。加上台灣德儀（TI）在台DLP產品經理何耀琮日前加入台達電陣容，台達電如虎添翼，預料是此次與戴爾雙方能一拍即合的原因。
由於大尺寸DLP屬於利基型市場，雙方乃初期合作，因此上月首批交貨僅數千台，並應客戶要求趕在年底耶誕節前出貨，每台五十六吋DLP市價約三千八百美元。台達電此次替戴爾設計整套光機系統，雖然適逢年底已對今年整體營收挹注不大，不過，預期明年戴爾投單將有相當大成長空間，對台達電而言，也是其技術和量產能力相當程度上的肯定。
台達電雖然對此消息未證實，但據了解，台達電已朝DLP整機和光機引擎供應商兩大主軸佈局，並分別鎖定北美、中國大陸兩大市場為優先進軍目標。尤其最大的美國市場接獲戴爾整機訂單猶如吃下一顆定心丸，在中國大陸市場則以提供長虹、TCL和創維等大廠光機引擎為定位。為就近佈局這兩大背投影最具規模市場，台達電將分別以墨西哥廠、吳江廠為生產基地。
台達電認為，數位電視革命中不同尺寸的CRT電視將被不同的應用所取代，三十吋以下CRT電視將被LCD TV取代，三十到四十吋CRT電視則由三十到五十吋LCD TV和三十二至五十二吋電漿電視（PDP）取代，不過四十二吋到七十吋傳統電視則無疑是背投影電視的所擅長的天下。尤其PDP仍有耗電、壽命長短等瓶頸待突破，而產品終結後所造成的環境污染成本，也比背投電視來得高
主題：TFT─LCD 近期聯貸市場主力—20031111工商時報
根據IFR雜誌統計，今年一至十月，台灣聯貸業務主辦行排名依舊由花旗奪冠，總聯貸主辦金額十三億二千萬美元。至於在今、明年的聯貸市場發展上，銀行主管表示，預期今年底到明年初，TFT-LCD產業仍將扮演著聯貸市場的主力，其中第一個TFT-LCD聯貸案，也就是友達光電三百五十億台幣聯貸案，將在今日舉行簽約，共有二十五個銀行參貸。
第二個則為瀚宇彩晶七十億台幣聯貸案，目前銀行也正在進行授信審核作業，預期在近期可望完成相關作業；另外群創一百八十億元聯貸案，則預計在二週內展開聯貸邀約作業。
至於今年第四個TFT-LCD，奇美電二百五十億元、七年期聯貸案在確定由台銀、荷銀、台銀、彰銀、交銀、中信銀、花旗、一銀、華銀、中國商銀、土銀、北銀、以及合庫等十三家銀行共同擔任主辦行後，預計在本週展開聯貸邀約作業。
值得注意的是，聯貸案中信銀排名在上個月竄升至第二名後，儘管一至十月也依舊在第二名的位置，但一般預期，在中信銀積極搶攻聯貸市場的情況下，可望在最後二個月攻下第一名的寶座。
銀行主管指出，自十月份以來，可明顯看出中信銀在聯貸業務上的積極企圖心，其中包括積極參與一些大型聯貸案，或是不惜一切代價搶下聯貸主辦行的位置，目的均在於成為今年聯貸主辦行的第一名。
主題：日廠棄守ＣＲＴ市場 台商將坐大
-20031111工商時報
松下與東芝將於明年九月前正式結束日本國內CRT映像管生產，象徵日本大廠持續退出CRT領域。根據DisplayResearch估計，今年LCD監視器產值將達二百億美元，首度超過CRT。面對LCD監視器不斷侵蝕CRT市場，生產CRT為主的廠商如冠捷、三星SDI轉而寄望發展中國家，但明基、光寶等資訊大廠則明顯轉攻LCD監視器市場。
據外電報導，今年四月合併海外CRT映像管業務的松下與東芝決定明年九月前終止日本國內的電視映像管生產業務。由於日本廠商一向以開發量產高階、高獲利產品為主，此舉視同宣告棄守日本本土CRT監視器市場，朝較高階LCD監視器或電漿電視領域前進。
日本退出CRT市場，對國內大規模生產CRT監視器的廠商短期內具正面助益。冠捷表示，雖然CRT市場規模持續衰退，但絕不棄守，尤其日商退出，讓具生產規模的廠商大者恆大，可吸收日商讓出的市場。另一方面，在發展中國家，由於CRT便宜，仍是消費者首選，因此CRT市場仍持續成長。冠捷預估今年CRT監視器產量為一千二百萬台，較去年持平或成長。
冠捷目前除了CRT監視器量產規模屬國內最大，也積極提高LCD監視器產量，預估今年可達四百萬台，佔所有監視器產品四分之一。冠捷表示，當CRT整體市場縮小，冠捷就要維持相對衰退幅度小，而當LCD監視器市場大幅成長之際，冠捷也要同步成長。冠捷期望明年CRT產量跌幅在五％左右，而LCD監視器則成長逾三成。
全球最大CRT映像管廠商三星SDI則預估，今年全球CRT監視量約六千七百萬台，明年則衰退至五千六百萬台，二○○五年將跌破五千萬台。三星SDI表示，在印度、巴西等國家，CRT價格優勢仍存在成長空間，不過由於整體市場持續衰退，三星SDI要維持市場不墜地位，勢必要強化競爭力，囊括更多市佔率。三星SDI預估今年CRT量產約二千四百萬台。
相對於大規模CRT廠仍戮力維持不墜，國內資訊廠明基和光寶則明顯從CRT轉移至LCD監視器。明基早將馬來西亞CRT廠房正式結束，全數轉給資達信量產光碟片，LCD監視器產量不久後也將超過CRT。而光寶十月LCD監視器數量便已超越CRT監視器，未來LCD監視器比重將持續攀升，據明年全球LCD監視器需求六千四百萬台計算，光寶立志拿下八到一○％市佔率，挑戰六百萬台。
主題：華映邀和鑫共構CF廠 八字有一撇----------20031113工商時報
和鑫光電（3079）昨日私下證實，華映已於數月前與該公司密切接觸、探詢合資成立四．五代彩色濾光片廠的可能，雙方高層經討論後，決定將名稱訂為「華鑫」，初步規劃產能為六萬片，設廠地點應在華映龍潭廠周圍、以便就近供應產能。不過雙方對持股比例仍有歧見，都想爭取主導權，此問題若能順利解決，年底前應可進行簽約。此項合資設廠總投入金額高達八十億元至一百億元。
和鑫指出，華鑫的模式將類似於與瀚宇彩晶合資的南鑫廠，和鑫對南鑫持股比例為六一％，擁有主導權；對於擬與華映合資成立的華鑫，和鑫也因為自認提供技術的重要關鍵，要求佔有一半以上的股權及主導權。不過華映方面也希望持股逾一半，雙方目前仍針對此項歧異協商中。
和鑫指出，日本凸版在台轉投資的國際彩光五代線為擴充產能，已決定於十二月停工加裝機台，一個月間都無法供應CF給下游客戶，對友達、廣輝五代廠零件需求造成影響，目前面板廠對價格的談判空間幾乎已經沒有了，CF缺貨非常嚴重。和鑫本身雖然已無擴充計劃，但會在良率上加強控管，如十月份CF出貨量即比九月提高五千八百片；未來都將以與面板廠合資轉投資子公司的方式來擴充營運。
華映在英國廠海外設備跌價損失提列完畢後，第四季稅前盈餘將大幅成長至三十億元以上，較第三季大幅提升。
由於華映四．五代投片量至後年第一季將提升至十六萬五千片，目前僅和鑫、日本ACTI二家公司主力供應CF，自建CF廠已勢在必行。TFT事業部副總陳良道估計，已經進入量產的四．五代線（L1A）總投片量將提升至九萬片，六代線廠房中，另外規劃設第二條四．五代線（L2B），Cell段製程與六代線共用，後年第一季投片量可達七萬五千片，合計二條線最大投片量將達十六萬五千片，依據華映的長程規劃，將有十二萬片CF內製。據此推算，自製率達七二．七％。
主題：華映本季將賺逾30億元--------20031113經濟日報
華映 (2475)10月在大尺寸TFT面板的毛利是22%、映像管 (CRT)為14%，電漿電視 (PPD)面板則近損益兩平下，本業合計稅前盈餘逾10億元，第四季獲利將超過30億元，獲利能力大幅提升。
華映董事長兼總經理林鎮弘並表示，明年第一季華映以第三代廠部分轉入生產中小尺寸，產品組合有10吋及7吋供應DVD及汽車用面板，及2.2吋、1.8吋及1.4吋手機用面板為主，估計明年供應量可達150萬片，華映將以中大的10吋及7吋為主，在三代廠已無折舊壓力下，明年對華映的獲利將進一步提升。
林鎮弘昨 (12)日與銀行團舉行2.3億美元海外可轉換公司債(ECB)聯合保證案換約儀式。會後表示，華映10月與合併營收達101億元，及獲利也超過10億元，營收及獲利均雙雙創下成立以來新高。
林鎮弘說，華映是國內顯示器廠之中，唯一投入TFT、電漿電視面板及CRT三項顯示器的業者，對於42吋至70吋之間的大尺寸平面電視，他看好電漿電視市場潛力，並認為電漿電視在這一塊領域會贏。
他表示，40吋以下甚至是中小尺寸，TFT面板占有絕大優勢，在40吋以上，電漿電視仍具有黃金尺寸的優勢，以三星與新力合資興建七代廠，以42吋及46吋面板為主力，但這種尺寸在電漿電視的合格率將比TFT面板來得快，華映將以六代廠主攻40吋以下面板市場，40吋以上則發展電漿電視的生產線對抗。
目前華映PDP一廠以生產46吋PDP電視為主，PDP月產能7,000片，至年底可達滿載水準，另一座月產7.5萬片的PDP新廠，已著手興建，2005年第一季時完工，華映將增加42吋、50吋、63吋等PDP產品。
主題：華映12月敲定CF廠合資案 總投資金額60億～80億 規劃總投片量12萬片 為面板產出擴充預做佈局------20031113電子時報
為確定彩色濾光片（CF）供貨無虞，華映（2475）規劃與台灣CF廠合資興建2條4.5代CF線，總投資額約在60億～80億元，預估合資案可望於12月敲定。明年8月前完成裝機，年底前開始量產。屆時除可供應4.5代線產出所需，並可為6代線初期量產預做準備。
繼友達（2409）間接取得劍度經營權後，台灣TFT LCD面板廠與CF廠的合資、策略聯盟案也相繼浮出檯面，並傳聞不斷。昨（12）日華映董事長林鎮弘證實，正與台灣CF廠進行合資設立新公司，於華映楊梅廠增建CF廠，目前正為主導權歸屬處於協商階段，最快於年底前就可敲定。據了解，和鑫（3049）為可能性最高的CF廠商。
林鎮弘表示，為確保華映日後出貨不受零組件短缺的問題困擾，早已規劃與上游材料廠進行結盟動作，其中CF為首要達成目標。加上該公司6代廠的玻璃基板規格可切成4片4.5代廠基板，因此選擇4.5代規格切入CF產能的第一步，不但可供4.5代CF所需，同時有支援6代量產初期的TFT LCD面板產出進度。
至於公司是否有意願取得CF廠經營權，林鎮弘表示，公司策略只是為了確定CF貨源，並無意取得CF廠經營權。初期預估4.5代線CF月投片量為6萬片，2條線均將利用楊梅廠現有廠房進行修改後，於明年8月前完成裝機，屆時單月CF投片量將達12萬片。
華映規劃，明年現有的TFT LCD生產線均將再進行擴充產能的動作，其中3.5代廠、4代廠月投片量將於明年上半年達4萬片、及7.5萬片；同時現有第一條4.5代線月投片量也將於明年底達到9萬片的水準、第二條4.5代線月投片量則於2005年擴至7.5萬片。
了因應產能持續擴充的資金需求，華映的募資計劃明年將加速進行。除林鎮弘昨（12）日與台灣銀行團簽訂聯保合約，近期將完成2.3億美元的海外可轉債（ECB）發行，明年上半年將尚有一筆150億～200億元的聯貸案，另計劃發行現增、ECB、及海外存託憑證。
主題：液晶電視 將帶動TFT新一波成長--20031113
經濟日報
液晶電視面板成為近來最閃亮的巨星，韓、台、日面板業者在橫濱的國際顯示器大展中也在液晶電視部分較勁角力，預期至2005年時,30吋液晶電視將可降至3萬元，液晶電視將創TFT產業另一波需求高峰。
液晶電視目前在電視市場不到2%，在全球數位電視廣播帶來龐大的換機潮中，它被視為數位電視產品中，最被看好取代傳統映像管 (CRT)電視，及創造新市場的利器。
液晶電視將締造另一波更龐大的面板需求，至2007年保守預估達3,100萬台，是今年的2.4倍，而且，全球一年高達1.6億台的電視市場，目前幾以CRT電視為主，轉由液晶電視取代，替換期長達十年成為日、韓、台面板業競相投入的誘因。
橫濱展是全球顯示器業者角力的場所，更是明年產品趨勢的風向球，樂金飛利浦推出全球最大尺寸的55吋電視面板，奇美電、友達分別展出47吋、46吋的產品，技術開發力已不遑多讓，明年在台灣有五座五代廠進入全產能挹注下，明年在電視面板的供應量上，台灣有機會與南韓分庭抗禮。
今年躍居全球第一大面板廠的樂金飛利浦，秀出55吋之外，還有42吋、37吋、30吋、26吋及23吋的全系列產品，42吋將於明年第一季量產，之後是37吋。
全球第二大廠的三星則展出54吋、46吋、42吋、40吋、32吋、26吋、22吋、20吋及17吋的產品。南韓業者的產品開發力令人可畏，商品線齊全，以後來居上之勢凌駕日本，明年40吋以上可進入量產，將液晶電視的尺寸上推至電漿電視的領域。
日本業者近來投資力大幅衰退其中夏普是唯一擴建六代廠的業者，夏普今年展出37吋、32吋、26吋為主的電視面板，最大尺寸的37吋與去年相同，開發力已被韓、台業者趕過。
夏普以自有品牌行銷全球，是全球最大液晶電視占有率的業者，自2005年起，夏普將關閉CRT電視的生產線，全力主打液晶電視，由此亦可看出未來液晶電視取代CRT電視的強烈訊息。
今年我國業者在電視面板則大放光芒，並且是展場主力，友達推出46吋、30吋、26吋、20吋及14吋產品，比去年只有20吋產品長足進步，奇美電有47吋、30吋、20吋及14吋產品，華映也有30吋、20吋、19吋、17吋及15吋的電視面板，彩晶以23吋、28與32吋為主，宣示台灣「面板五虎」進入電視面板的決心。
奇美電總經理何昭陽說：「液晶電視將是未來數位家庭時代中的介面核心，市場潛力最龐大。」友達副總經理盧博彥也說：「液晶電視是TFT產業成長的引擎，而且，今後需求一定只會更多。」
三星TFT部門執行副總崔東旭 (Jun Hyung Souk)在橫濱展中指出，大尺寸液晶電視市場確定會起來，而且比預期的快很多，使三星對明年面板預估自第三季起，供過於求可能達8至10月的推論必須更新。他說：「供過於求將十分短暫 (very short)甚至是暫時性的 。」
奇美電子協理郭振隆十分認同三星的看法，他認為，特別是家用的大尺寸液晶電視，消耗掉面板產能的貢獻相當大，領先群面板大廠朝向投產利潤好的電視面板下，將大幅減少PC用面板的供應能力，相對的，降低以PC面板為主業者的生產壓力，明年對整體面板供需將處於「接近平衡」的健康狀態。
液晶電視還有很大的降價空間，何昭陽說：「以五代廠一片基板可生產六片27吋電視面板的優勢下，明年起面板將有可觀的價格彈性，有利於讓液晶電視更為普及。」
工研院經資中心 (IEK)經理陳茂成分析，30吋液晶電視至2005年的零售價，可望降至3萬元，是目前最低價6.99萬元的一半以下，將大幅刺激取代CRT電視的效益。
陳茂成認為，五代廠進入全產能之後，至2005年的30吋面板報價，將可由目前1,200美元降至450美元，反推零售端價格可降至3萬元，刺激新需求及取代的雙重爆發力將非常可觀。
至2007年止，液晶電視年平均複合成長率88%，遠高於監視器的8%與NB的16%，是帶動TFT產業成長的主要推手，也是未來成長最大的產品。（三之一）
主題：奇美30吋LCD TV面板挑戰LG.Philips LCD
--20031113電子時報
液晶電視（LCD TV）市場強強滾，台灣第一家30吋液晶電視面板供應商奇美電子，10月出貨已達3.1萬片，有機會拿下全球第一寶座，而友達光電也急起直追，30吋面板從11月開始出貨，以搶佔市場。目前奇美30吋液晶電視面板出貨量已躍居台灣第一，客戶包括東元、聲寶、大同以及歌林等台系廠商，另外奇美拿下多家歐美家電廠訂單。
奇美表示，30吋液晶電視面板10月出貨量已達3.1萬片，而根據其內部掌握LG.Philips LCD 10月出貨量也在3萬片左右，奇美評估，該公司在30吋液晶電視面板出貨量上，有機會摘下全球第一的桂冠寶座。奇美30吋液晶面板價格在1,200～1,300美元之間，目前以四代廠生產680mmX880mm的玻璃基板可切割成2片。
除奇美外，友達也推出30吋高亮度（600nits）及高對比值（600：1）的15：9寬螢幕LCD TV面板，該公司表示，30吋液晶電視面板已從11月開始出貨，初期出貨量僅有數千片，預估12月的出貨量將會激增。
友達30吋液晶電視面板採四代線切割，不過以潮流趨勢而言，30吋液晶電視面板只是過渡型尺寸，而非主流尺寸。友達指出，其五代廠的玻璃基板尺寸（1,100mmX1,250mm）可切割出6片26吋寬螢幕LCD TV面板，為最佳的經濟切割效益，因此將以26吋液晶電視面板作為主流的推動商品，此外，還打算在2004年第一季量產46吋的大尺寸面板應戰，積極佈建完整的液晶電視面板產品線。
主題：和鑫可能與華映合設濾光片廠---20031113經濟日報
彩色濾光片（CF）廠凸版國際彩光12月起停機一個月，以裝設新的機台擴充產能。由於此舉將直接影響友達及廣輝的五代面板出貨，凸顯國內CF貨源自主性不足問題，造成面板類股昨（12）日全面下挫。
因應凸版事件，友達已加快自製CF的腳步，廣輝則不評論此一事件。
凸版是全球唯一外賣的五代CF廠，原規劃月產能的投片量為4萬片玻璃基板，為因應激增的需求，將擴充產能至月投8萬片，並訂12月起停機一個月以裝設新機台，使得目前面板零組件中最缺貨的五代CF供應雪上加霜。
國際彩光主要供應CF給友達與廣輝的五代廠，奇美電五代廠是以自製CF為主，彩晶五代廠要到明年第一季才投產，華映以4.5代廠為主。因此，五代CF缺貨對華映影響不大。
友達與關係企業明基最近入主劍度，也是著眼於未來CF不足，可藉此確保CF來源。劍度3.5代廠目前良率接近九成，原設計產能是4萬片，但實際產能已超過6萬片。
除了友達與劍度的結合，華映也擬與和鑫合資成立新公司，生產4.5代CF。華映董事長林鎮弘說，這件合作案很快就會定案，預定在楊梅設廠，產量規模為6萬片玻璃基板，預計裝設二條，明年8月前裝機，投資金額在80億至100億元，由華映主導。
【記者張義宮、蕭君暉／台北報導】華映近日將在日本凸板、大日本印刷及和鑫光電三家中，擇一合資興建彩色濾光片（CF）廠，其中以和鑫出線機率較高。雙方將投入80億至100億元成立新公司，供應4.5代廠及第六代廠所需的彩色濾光片，明年8月投產。
主題：市場觀察－10萬元42吋電漿電視壓境 27、30吋液晶電視微幅調降------20031113電子時報
大尺寸數位平面電視價格戰開打，在聲寶一口氣將新推出的42吋電漿電視機種，零售報價壓低至新台幣9.9萬元後，包括液晶電視業者與電漿電視業者近期陸續調降42吋電漿電視與27吋、30吋液晶電視報價，平均每台調幅約在新台幣5,000～10,000元內。
大尺寸數位電視價格戰一觸即發，繼聲寶推出9.9萬元42吋電漿電視，瑞隆（VTEK）也推出8.99萬元42吋機種迎戰，雖然歐日系品牌包括先鋒(Pioneer)、富士通、飛利浦（Philips）等暫且按兵不動，不過，門市業者表示，歐日系品牌電漿電視有議價空間。
而隨電漿電視報價壓低至10萬元以下，連帶也壓縮到27吋、30吋報價空間，雖然大尺寸TFT面板仍面臨缺貨窘境，不過，業者為搶市佔率，也開始悄悄降價，30吋機種平均零售價約落於6.49～6.99萬元，較業者剛發表時7～8萬元價位，每台跌幅約5,000~10,000元。至於27吋機種，零售報價也由5.49～5.99萬元，滑落至4.99～5.29萬元，與30吋機種維持一定價差。
主題：火線話題－液晶電視是影響2004年TFT LCD供需關鍵？----20031113電子時報
近來面板供需動向引起兩極化的意見，夏普（SHARP）與三星電子（Samsung）的看法相左，而台灣的面板廠商、LCD上游零組件廠商的看法又與下游LCD監視器廠商不同，因此，市場的將來發展，變成為近日來的熱門話題。
在2004年，比2003年明顯增加的產能包括2004年第一季夏普的第六代線量產，第五代線方面則有三星的第二條五代線（預計2004年底達到每月10萬片滿載產能），友達的第二條五代線、奇美、彩晶及廣輝的五代線；另外，LG.Philips LCD第六代線將在2004年第四季左右開始量產，由於三星一條五代線相當於其他廠2倍的產能，加上夏普六代線基板的的產出面積大約是五代線的2倍，因此，2004年相當於增加9條五代線產能（這些線加總的年平均月產能比2003年增加31萬片）。
這些新增的產能，以每一條全年平均玻璃基板投入產能比2003年增加3.5萬片／月、工廠運轉率100％為前提，要是生產26吋或27吋LCD，良率70％計算，年增1,588萬片；若是生產19吋液晶電視用LCD，良率80％計算，一年可增加2,722萬片產出；若是生產17吋監視器用LCD，良率85％計算，約可增加3,856萬片產出；若是生產15吋筆記型電腦用LCD，良率88％計算，約可增加4,990萬片產出。
由於2004年LCD監視器需求量估計為7,200萬台，比2003年5,000萬台增加2,200萬台，相當於耗用2004年5.14條五代線的新產能。筆記型電腦新增需求約600萬台，若是以主流15吋計算，相當於1.08條五代線產能，因此，PC用途消耗6.22條五代線新增產能。
如此剩下2.78條產能可供液晶電視使用，在完美狀態下可供490萬台26吋／27吋液晶電視或841萬台19吋液晶電視使用，若是考慮電視用關鍵零組件缺料及規格差異等不同步的常見情形，乘以8成的供給率後，可得到26吋／27吋液晶電視用392萬台，或是19吋672萬台，以2004年液晶電視平均尺寸落在19～26吋之間，（672+392）÷2= 532萬台，因此，我們可以得到2004年全球液晶電視供給量比2003年大約增加500萬的初步結論，亦即約可達1,000萬台的規模。
供給方面也不是沒有變數，五代以上的玻璃基板、彩色濾光片基本是緊俏的，至少6個月內沒有解決方案，玻璃基板的熔爐一旦開爐就幾乎不關，且投資金額數10億元，因此相關廠商的投資步調明顯落後面板廠商。彩色濾光片方面，採廣視角技術的彩色濾光片良率較低加上製程較長，產出量也受到約制。電視用背光燈管更是欠缺標準化，整個產業結構還有許多不順暢的地方待改進。
在需求方面，液晶電視需求在2004年能否達到1,000萬台，及新增需求落在哪一個尺寸？是值得關切之處。當前尺寸越大的液晶電視，比起傳統電視的價格倍數越高，因此市場競爭力仍不及20吋以下的中小型液晶電視，看來只有價格下降策略才能吸引第二波的液晶電視消費熱潮，第一波液晶電視的先行消費者屬於特定利基市場或是消費階層金字塔的客戶，只要滿足特定需求（汽車內電視或追求時髦者）、畫質夠水準，要取得3～5％的第一階段市場不難。
目前全球電視市場約為1.5～1.7億台左右，3～5％的市場就是450～850萬台，與2003、2004年的市場預估量差不多，若能突破8～10％的電子產品慣有的利基市場門檻，市場需求將可大量成長，LCD監視器過去突破8％以後，市場出貨量快速增加，且在2003年底預估可躍居監視器市場主流。
如此看來，因為液晶電視2004年新增需求的尺寸尚不明朗，加上零組件的供應上的不確定性，因此，液晶電視市場發展動向將主導2004年大尺寸TFT LCD供需，26吋以上出貨比例高則緊俏，19吋以下出貨比例高則可能過剩，決定權卻是在第二波潛力消費者的反應。日本市場較無疑問，倒是經銷商密集舖貨後，耶誕假期美、歐市場的情形將是第一個觀察重點。若是可能的話，電視通路的供應鏈必須做得更有效率點，免得處於上游的關鍵零組件及面板廠商與終端市場距離太遠。
主題：CF供貨吃緊 和鑫短線受法人青睞TFT面板廠
加緊內製進度 期打破CF供貨瓶頸
20031114電子時報
受到彩色濾光片（CF）短期供貨吃緊的程度加遽，和鑫（3049）近期成為盤面上投信相對青睞的個股；反觀出貨進度可能因此受到影響的TFT LCD面板廠，則加速CF內製的進度。預期在明年第一季，台灣面板廠的5代彩色濾光片自製率將明顯提升。
由於彩色濾光片生產線是in line方式（俗稱一條龍），前後連動相當密切，所以若需擴線，勢必將暫時停工因應。因此日本凸版印刷5代線此次規劃於12月停工，對於目前供給已非常吃緊的CF市況造成不小程度的加乘效應。同時因TFT LCD面板廠5代線可能暫時採取小片貼合的策略因應下，使得目前擁有3.5代、4代的CF廠訂單需求更形高漲。
在短期的停工效應，對唯一上市掛牌的CF廠和鑫在股價即出現極為明顯的利多動力，個股股價經歷假帳風波後，在法人加碼下，本週連日漲幅已超出16％，為TFT LCD相關族群中，最逆勢漲跌的個股。
反觀TFT LCD廠，除了奇美（3009）自成立之初即堅持關鍵零組件自製外，在有鑑於CF供貨已成5代線LCD面板出貨瓶頸的情況下，友達（2409）、彩晶（6116）均於5代線起開始設立CF內製生產線，而華映則計劃於4.5代線開始尋求策略聯盟夥伴。
友達的5代CF線於10月已有小量數千片的半成品產出，公司目標是在今年年底前，基板月產出量可拉至3.5萬片以上，至少可滿足該公司5代線投片量約70％以上。
另外，彩晶的CF線規劃月投片量6萬片，近期正積極進行裝機試產動作，公司計劃於12月底完成CF內製試產及認證的動作。待CF具內製實力後，該公司規劃搭配轉投資CF廠南鑫的產能供應，可於明年TFT LCD廠5代線正式量產後，達成50％的CF內製比例
主題：Display Watch－製程設備開發、CF良率跟不上
新世代TFT LCD生產線何去何從？
20031114電子時報
橫濱國際平面顯示器大展（FPD International）一向是TFT LCD面板廠商發表公司政策及發展方向的重要活動，2003年度自然也不例外，在眾所矚目的TFT LCD新世代生產線方面，雖然台灣的TFT LCD 5虎已經各自擁有4.5代及五代線的規劃，且已量產或即將進入量產，但在六代線及七代線等玻璃基板尺寸更大的生產線方面，日本及南韓的動作還是快了一步。
日本夏普（Sharp）龜山廠六代線2004年1月導入量產，是目前最快量產的六代線，接下來，南韓三星（Samsung）電子的七代線及LG. Philips LCD的六代線，也正緊鑼密鼓地進行中。由於五代線以上的玻璃基板切割尺寸，明顯針對液晶電視（LCD TV）市場，而每一家TFT LCD廠商均有各自的預期及考量。
三星跳過六代線直接進入七代線，預定2004年第三季將設備機台移入（move in）。由於生產設備尚未成熟，各設備廠商在六代線的生產設備都還未有量產經驗，因此，業界對三星電子急於投入七代線，大多認為是相當冒險的舉動。但三星表示，在五代線的先行開發上已累積相當多的經驗，加上對重要零組件如玻璃基板及彩色濾光片（CF）等有十足掌握，因此，對此計畫展現了相當的信心。
TFT廠擴建計劃跑得快 設備商暗地裡叫苦
但最關鍵的，應該是生產設備是否來得及趕上設廠，據悉，TFT LCD設備廠商對三星如此快速投入七代線，無不是心裡暗自叫苦，但對三星這大客戶的要求，卻又不能不回應，也只有硬著頭皮接下，對設備廠商來說，要在進行六代設備的研發中，再抽調人力開發七代線設備，其實是相當吃力的。
三星表示，已有相當多設備廠商的七代設備可順利趕上建廠時程，但據了解，目前有相當多製程的設備，只有2家廠商到位，如化學氣相沉積（CVD）、濺鍍機（Sputter）、乾蝕刻（Dry Etch）等設備，特別是對位機（alignment）只有1家廠商，這些都是影響七代線是否能及時投產的潛在問題。但就另一方面來說，有財力作這場豪賭的，恐怕只有三星。一旦成功，屆時在30～50吋之間的TV面板市場，三星將獨佔鰲頭。反過來說，就算有所遲延，以三星充沛的財力及五代線單月20萬片滿載產能做後盾，應也足夠挺得過去。
LG. Philips LCD的做法便穩健許多，該公司認為，與七代線相比，六代線不論是設備、還是零組件的掌握都較有把握，且就量產時點與市場需求的成長曲線，也剛好契合。LG. Philips LCD認為到2005年，高階30吋LCD TV平均價格應可降到2,000美元以下，並成為LCD TV的主流尺寸，由於六代線1,500mm×1,850mm的基板尺寸，適於切割30吋～37吋的TV面板，屆時將發揮最高的經濟效益。該公司的龜尾六代線預定2004年6月進行設備move in，原本計劃2005年第一季的量產時程，則可能提前到2004年第四季。由於有Sharp的龜山廠做馬前卒，一般認為，LG. Philips LCD的六代線雖然失去搶先機的優勢，但也穩當得多。
新世代CF生產難度高於TFT面板
Sharp的龜山廠，計劃2004年1月進入量產，將是最早進入量產的六代線，目前業界都在密切注意該廠的動向。不過合作廠商凸版印刷的彩色濾光片六代線的良率提升，仍是惱人的課題。
由於彩色濾光片的生產難度甚至高於TFT，因此凸版印刷如無法快速提升良率，將會對Sharp的六代線量產時程造成嚴重影響。該廠原訂2004年5月才進入量產，但為對應市場需求快速成長，加上判斷TFT生產設備技術似已成熟，因此Sharp更改計劃提前量產，但這對週邊配套廠商帶來不小的時間壓力，是否會對量產時程造成影響，還有待觀察。
由於在六代線的建設上遭遇不少阻礙，可能對Sharp在下一步的投資計劃造成相當大的影響，該公司這次並未發表更大基板尺寸生產線的建設計畫，反而在大會中表示，未來的焦點應是從基板尺寸的大型化轉向生產效率的提升，對TFT LCD的生產技術進化，提供另一個思考方向。
主題：MIC：明年面板仍供不應求—20031114經濟日報
資策會資訊市場情報中心 (MIC)昨(13)日表示，在台灣液晶面板五代廠明年產能全開的情況下，預期明年第二季將出現短暫的供過於求的現象，面板價格也隨之走軟，不過，在下半年傳統旺季帶動下，全年面板仍是供不應求。
MIC昨 (13)日舉行顯示器產業現況與趨勢發展研討會，MIC產業分析師徐美雯表示，台灣第四季大尺寸面板出貨量占全球的39.9%，韓國為41%，明年台灣面板的總產量將超越韓國，主要是因為明年擴產的業者均為台灣面板廠。
她指出，若彩色濾光片 (CF)的供應不匱乏，台灣新的面板五代廠產能將在第二季順利開出，屆時供需恐將反轉，供給將大於需求，面板將會有降價壓力，不過，下半年在液晶監視器與筆記型電腦(NB)出貨旺季帶動下，仍將恢復到供不應求的情況。
MIC說，明年第一季15吋面板的平均價格，將持穩或微幅調漲，並落在205至210美元，17吋落在280美元，與目前的報價差不多
主題：STN族群 法人持續加碼—20031114工商時報
STN族群在買盤持續追價下，連續三日股價爆量上揚，投信法人持續加碼勝華科技（2384）、全台晶像（3038）兩檔業績成長股，尤其累計近三日買超STN大廠勝華達二萬三千餘張，至於外資昨日則加碼低價轉機題材的碧悠電子（2333），光聯科技（5315）也有短線買盤作價。
STN族群近期股價明顯轉強，主要是因為彩色手機市場流行，STN族群相關個股彩色STN面板與模組出貨連動上揚，推升業績走高；其中手機大廠勝華業績三級跳，第三季彩色手機面板營收貢獻接近五億元，十月即衝高達四億元水準，而且十月獲利衝高到一億元。另外，勝華存託憑證已在九月底獲准，規劃發行一千六百萬到二千萬單位（每單位代表普通股五股），募集資金九千二百萬美元到一億一千五百萬美元之間，極可能撘業績衝高順風車，在今年底完成發行。
投信繼周二買超勝華七千一百餘張，以及周三買超一萬張後，周四再度買超六千三百餘張，累計近三日買超量為二萬三千餘張，佔股本五％，而且勝華連續三日均是投信當日買超第一大個股，儼然成為STN族群指標。勝華目前除彩色手機面板明顯升溫外，單色手機面板也持續回溫中，加上今年新切入的TFT組裝產品也穩步走高，法人看好勝華高檔業績有機會延續到明年首季。 與勝華同樣連續五個月營收創歷史新高的全台，挾股本僅十二億餘元在STN族群個股中最小的優勢，前三季每股稅後盈餘達二．七元，居STN族群股王，近期全台股價一度上攻到四○．四元，逼近七月下旬的四○．五元波段高價。在彩色手機面板訂單量與出貨量走高，十一、十二月即有挑戰四億元新高機會。
至於碧悠、光聯兩檔低價股近期在買盤追價下，股價均已回升面額之上，碧悠、光聯兩公司雖然前三季每股稅後虧損分別達一．三四元與○．四六元，不過碧悠在彩色手機面板出貨量衝高下，十月營收達五億元，較九月激增逾六成，雖然因為彩色STN面板生產良率還未達預定進度，不過第四季彩色STN本業可望持續縮減中，長時期業績不振的光聯也被看好有改善的機會。
主題：華映 轉虧為盈—20031114中國時報
中華映管(2475)因第三季開始正式轉虧為盈，明年全年獲利可望轉為正數，在投信法人買盤加持下，華映終場大漲1元以漲停價16.6元作收，成交量則放大至226021張。
華映前三季稅後淨損18.14億元，每股稅後淨損0.36元，不過受惠於市場對於面板需求的增加，加上4.5代生產線的產出的貢獻，面板銷售數量及售價均持續呈現上揚的榮面，華映第三季單季稅後純益1400萬元，單季營運正式轉虧為盈，而公司派亦樂觀預估，明年全年營收將上看1000億元，平均毛利率可達20%，全年獲利目標可望挑戰90億元。
營運表現否極泰來，加上華映又將與和鑫光電合資成立4.5代的彩色濾光片廠，投信單日大幅加碼華映4949張，簇擁華映挾量突破季線反壓，後市將有挑戰16.6元以上頭肩頂反壓的機會。
主題：新聞評析－TFT產業資金排擠 小廠不討好
-- 20031114電子時報
市場景氣加溫，台灣TFT LCD面板廠繼半導體產業後，成為最亮眼的焦點產業，市場人士指出，面板廠的資金效應已在2003年發酵，預估2004年將更明顯，若純以資金角度觀察，當下一次景氣循環往下走時，資金壓力將成為小廠的致命傷。
友達11日與銀行團簽下新台幣350億元聯貸案後，12日華映則舉行2.3億美元的銀行聯合擔保案換約，緊接著奇美又宣稱新聯貸案金額可能超越友達，成為TFT業界史上最大的聯貸案，一連串的資金募集動作，令人對面板廠的大手筆咋舌。
市場人士指出，過去3年面板產業競爭強弱不明顯，在資金反應上差異不大，但2003年卻開始出現差異性，除股價反應投資人的資金取向外，在聯貸的金額上也出現強弱態勢，由於奇美與友達已相繼在銀行界抽走600～700億元資金，在銀行資金額度有限的情況下，其他廠商在資本擴充上將更受侷限。
市場人士表示，尤其當下一次景氣循環低潮來臨時，這樣的態勢將更明顯，因為小廠現在拿現金擴產「保命」，當下一次景氣狀況變差時，資金壓力將成為小廠的致命傷。在競爭力差異越來越大的情況下，未來面板廠很有可能走向合併一途。
要避免被合併，改善基本體質成了當務之急，除人才、技術與生產能力的加強外，開拓更多元的資金籌措管道，也將成為穩固市場地位的不二法門。
主題：競爭激烈 PDP電視模組合約價再走跌 –20031114
電子時報
據日經產業新聞報導，電漿電視（PDP TV）市場競爭日趨白熱化，加上日韓廠商加速擴產腳步，使得PDP模組價格持續走跌。
隨著PDP電視開始從日本開始進入歐洲、大陸市場，需求量即不斷成長。據業界推測，2003年全球PDP電視市場規模約為110～130萬台，較2002年成長37.5％以上。為這塊搶食市場大餅，日本PDP大廠如NEC、先峰（Pioneer）、松下電器產業等均陸續擴充產能，南韓三星SDI、LG.Philips LCD亦以低價PDP電視打進大陸等市場，市佔率正持續成長當中。
不僅是上游廠商競爭激烈，下游家電廠商間削價搶攻市場的戰火亦不曾停歇，主流的42吋高畫質PDP電視市價約較1年前下降5萬日圓，家電廠商對PDP模組合約價亦是越來越嚴格。據報導指出，2003年第四季42吋XGA級PDP模組合約價約為14～17萬日圓，較2003上半年下跌5％。儘管市況嚴峻，然模組廠商仍認為，在強大的需求支撐下，合約價走跌的空間有限，過去1年間下滑20％的情況將難再見。
另一方面，PDP電視最大競爭對手，LCD電視用面板合約價則因供給吃緊而上揚。30吋面板11月合約價約為1,350美元，較10月上漲3.85％。
主題：Display Watch－從DLP、LCD、LCoS技術現況
看背投電視未來發展LCoS深具成本優勢
PDP、LCD續航力未明—20031117電子時報
引言：DLP與LCD兩大陣營先後在美國通路市場取得佳績，相較下，業者普遍不看好背投影電視前瞻性，然分析DLP、LCD、LCoS技術發展、供貨彈性與市場需求，LCoS產業仍有其潛在競爭力。
數位視訊時代來臨，將開啟美國、大陸等地40吋以上大尺寸背投影電視新應用，隨德州儀器（TI）主導的數位光源處理器（Digital Lighting Processor；DLP），及日商SONY、EPSON主導的穿透式高溫多晶矽（HTPS）TFT LCD兩大陣營技術先馳得點，在美國通路市場取得佳績，目前架構尚在百家爭鳴中的反射式矽基液晶（Liquid Crystal on Silicon；LCoS）電視看來似乎力不從心。
55吋以上尺寸將成LCoS利基市場
雖電漿電視（PDP TV）與液晶電視（LCD TV）在解析度等表現均高過背投影電視，業者普遍不看好背投影電視長期發展；但從技術最佳化角度來看，目前LCD或DLP陣營推出背投影電視等產品，主要是集中40～60吋、最高解析度約達720p等級（主要是40～60吋背投影市場），但若要往更高解析度的1,080p等級市場（主要是55吋以上背投影電視），DLP與LCD技術陣營將分別面臨解析度與製程更新等障礙，要克服這些障礙尚需要一段時日，也將為LCoS提供一利基市場。
另外，荷商飛利浦（Philips）正式推出單片式光機引擎，可望大幅降低光機成本，其中飛利浦同時掌握LCoS面板、光機、燈源技術，將自2003年底推出解析度達1080p的LCoS背投影電視，未來若碧悠轉投資的英國MicroVue、台灣光機引擎廠商與面板廠商陸續解決光機與燈源問題，以LCoS技術陣營的供貨彈性，未來不論720p或1,080p背投影電視市場，無疑都有LCoS的一席之地。
PDP、LCD技術所費不貲
目前彩色電視市場大尺寸螢幕需求快速增加，業者估計，PDP價格要跌破新台幣8萬元，最快還得等到2003年底，欲降至6～7萬元恐怕要等到2004年底。
另外，液晶電視價格下降趨勢雖快，但目前技術研發和成本都和背投相距甚遠，因此短時間難與背投抗爭，因此，背投在未來幾年40吋以上大螢幕數位電視市場仍將佔有主流地位。
經過多年的佈局，DLP與LCD兩大技術陣營整體的技術成熟度已相對成熟，主導DLP面板的美商TI，與三星、LG、中強、台達等光機廠合作，2002年底來陸續推出720i背投影電視，而SONY、EPSON也推出解析度達720p的HTPS TFT LCD背投影電視，在美國通路市場獲得不錯的迴響。
若從技術觀點來看，DLP面板採用的是微機電（MEMS）製程，業界估計，按目前的製程要推出1,080p等級DLP面板，TI至少得花費5億美元更新製程；而LCD面板要推出1,080p產品，則須克服解析度、顯像方面問題。因此，該兩大陣營未來續航力仍待觀察。
光機引擎降價突顯LCoS低成本優勢
LCoS技術陣營關鍵除LCoS面板外，光機架構目前多數廠商仍採3片式光機引擎，長期以來，除了分光時對準問題（Converging）難以克服外，成本高過單片式光機引擎、燈泡等問題，也是LCoS陣營目前在背投影電視降價與產品推出速度不及DLP或LCD的障礙。
但Philips近期對外宣佈量產單片式光機，並將自2004年初推出1,080p LCoS背投影電視，可能讓抑鬱一段時間的LCoS產業重現光彩；由於高解析度一直是LCoS技術的特長，單片式LCoS光機引擎架構簡單，加上元件數量較3片式少，將有助於LCoS光機引擎價格下降，可真正突顯LCoS低成本的競爭優勢，因此，1,080p等級背投影電視無異為LCoS提供了一個空間。
DLP面板目前仍由TI獨家供應，SONY也在2003年宣佈2004年起其HEPS TFT LCD面板將停止供貨給國外廠商；而LCoS技術有擅長量產的台灣等地半導體、光電製程、設計廠、光機廠做基礎，其供貨彈性較大，因此，只要儘快打通燈泡、光機、面板等任督二脈，未來背投影電視市場需求一旦有突破性成長，不論在720p或1,080p，LCoS技術陣營終將擁有一席之地。
主題：王振堂：面板景氣 看明年Q1供需20031117聯合報
TFT-LCD面板產業今年景氣大好，友達（2409）、奇美（3009）等廠商紛紛調高財測，不過市場陸續傳出雜音，宏碁集團總經理王振堂昨天表示，家電業者一窩蜂搶推液晶電視，造成全球面板大缺貨，但是否獲得消費市場熱烈迴響，他個人看法較為不樂觀，認為明年第一季就是觀察面板景氣好壞的關鍵。
TFT-LCD面板景氣今年鹹魚翻生，受惠市場需求回升，加上家電業者今年下半年起爭相投入液晶電視，面板供需失衡，帶動報價漲聲連連，國內面板股價漲幅今年以來超過一倍，產業龍頭友達甚至二次調升財測，成為多頭部隊。
業者預估，如供貨吃緊情況不變，每季都可能出現約5美元的漲幅，以15吋液晶面板為例，平均每片平均報價由年初約180美元，漲至目前的220美元以上。
由於液晶電視毛利較高，面板製造商普遍採取優先供貨給家電業者的策略，造成筆記型電腦與液晶螢幕製造商，面臨全球面板荒的窘境。宏碁總經理王振堂透露，第四季面板供給不足，幾乎已成為每家廠商的噩夢，宏碁天天都在找貨源，「只要可以交貨，什麼條件都願意答應。」
但是王振堂也指出，明年第一季將是面板景氣全年好壞的重要關鍵。他分析指出，明年第1季是資訊業淡季，不會擴大產業需求，反而是完成通路部署的液晶電視，業績是否熱賣，將決定全年面板景氣與價格好壞。
王振堂指出，如果液晶電視大賣，家電意者加碼下單生產，面板將出現一整年大缺貨的情況；但如果業績不佳，面板產業可能重新降價，回頭刺激需求，不過，他個人對此抱持不樂觀的看法，認為明年第一季將是觀察面板供需的重要關鍵。
王振堂說，目前家電業者見到十年難見的新產品，全部想介入液晶電視，但除非液晶電視能創造新價值，讓一般消費者願意接受高價，否則只能吸引金字塔頂端的族群，如果一旦業績不好，減少下單，明年需求又會回到筆記型電腦與液晶螢幕廠商手中。
主題：台北國際音響展 大尺寸顯示技術正面抗衡液晶
電視與電漿電視成會場焦點 背投電視急起直追
—20031117電子時報
第24屆台北國際音響於11月14～18日展開，大尺寸顯示技術仍是會場矚目焦點，包括液晶電視（LCD TV）、電漿電視（Plasma）與LCOS背投影電視，各家品牌業者均大張旗鼓展示最新代表力作，企圖搶佔市場先機。
環顧整個展場，各家品牌業者均有訴求重心，飛利浦（Philips）、JVC、國際（Panasonic）、東元、大同、L.G等採取電漿電視與液晶電視雙主流呈現，其中，飛利浦首次展出30吋液晶電視，建議售價為新台幣19.9萬元，Panasonic預計2004年1月上市銷售，建議售價為9.9萬元。
至於在液晶電視部分，主要是新進品牌如新視代（Polyvision）、聯碩光電（Powersonic）等，主流尺寸仍以15～30吋機種，其中聯碩展出44吋機種，是會場最大尺寸。
至於在電漿電視部分，主要以先鋒（Pioneer）為主，主流尺寸仍為42吋，仍走高單價路線，解析度達UXGA，平均每台報價約在29.8萬元；其他品牌則以低階VGA機種為主，台系品牌零售報價約在10萬元以下，歐日系品牌壓低在15～20萬元內。
尺寸達50吋以上機種則是以LCOS背投影電視為主，包括三菱、L.G、Samsung與志紅（Optoma）、歌林等業者均在會場展出2～3款新機種，各擁dDLP、LCD、LCoS吥同技術並打出「電漿電視出局」口號，以更大尺寸更低報價，吸引消費者眼光。
由於在此次展覽，各家業者所展出的均是近期才剛發表新機種或即將於量產上市機種，因此，會場報價降價幅度不多，不過，為進一步吸引買氣，業者也積極以搭贈贈品方式進行促銷，例如購買電漿電視搭贈DVD錄放影機等方案，若以平均單價3～4萬元來看，仍有超過10～20%降幅。
參展業者如飛利浦、先鋒等也指出，週休2日才是銷售高峰期，2002年電漿電視單日銷售可達7～10台，2003年在景氣回升與產品報價走低下，業者對實際銷售看法均相當樂觀。
主題：斥資900億興建6代TFT LCD面板、CF線華映
2005年率先搶攻30～40吋LCD TV市場
—20031117電子時報
繼完成2.3億美元海外可轉債的銀行授信後，華映（2475）於上週五（14）舉行龍潭6代廠動土典禮。董事長林鎮弘表示，公司將投資900億元，於龍潭廠區建置1條6代TFT LCD面板線、及1條6代彩色濾光片（CF）線，預估2005年第一季投產，與友達（2409）中科廠競相投入30吋以上的大尺寸LCD TV市場。
相較於友達，華映雖較晚宣佈前進6代，但近期公司在6代佈局顯現極高的企圖心。董事長林鎮弘表示，龍潭6代廠可望於2004年第三季進行無塵室安裝後，於第四季進行裝機，計劃於2005年第一季投產，初期月投片量為3萬片玻璃基板，全產能投片量為9萬片。
由於6代線的玻璃基板規格為1,500×1850mm，為LCD TV前進30吋最適經濟切割規模的基板尺寸，每片基板可切8片30吋、或是6片37吋TFT LCD面板，為面板廠加速擴大30吋～40吋LCD TV市場的必要關鍵。
林鎮弘表示，龍潭6代廠將搭配1條6代CF內製線，全產能規劃為4.5萬片，目前已與日本CF專業廠洽談技術合作事宜，規劃屆時的6代CF全版貼合可有50％的自給率。
惟於6代量產初期，因CF全版貼合進度可能無法快速跟進，加上6代基板等於4片4.5代基板規模，所以華映規劃以楊梅廠4.5代CF先行配合。先於6代廠完成6代基板的半導體製程，再切成4片4.5代基板，與自有的4.5代CF貼合，以完成基板後段的液晶製程，有助於6代初期的產能快速是升。
題：熱門股－(2475)華映：籌碼待整
—20031117電子時報
近期華映大型活動頻仍，配合第四季本業單月已達10億元獲利水準，今年可望轉虧為盈，二度調高財測，個股短線股價反應相較同業強勢。惟個股在接近16.5元附近反壓區，且融資水位相對偏高，股價仍需先行整理，籌碼相對沈澱後，再行上攻挑戰上波天量處20元關卡。
在英國廠、楊梅廠提列虧損接近尾聲後，華映本業獲利狀況於近期明顯呈現，同時在公司積極進行4.5代彩色濾光片（CF）佈局、6代LCD面板廠、及CF廠動工後，產能規模朝前2大廠積極跟進。若明年TFT LCD景氣如公司預期，則全年獲利可望挑戰百億元。
短期而言，華映融資水位偏高為個股走勢相對不利的主要原因，加上類股近期在缺乏買盤推升、及籌碼有待整理的因素下，個股要脫離族群連動獨強的可能性仍有待觀察。不過底部已現，仍有區間操作的空間。
主題：液晶電視外銷 大同將奪冠--20031118經濟日報
大同公司接獲美國、歐洲及日本客戶液晶電視的ODM大訂單，第四季大尺寸出貨量可逾5萬台，全年有機會超過10萬台，躍為國內第一大液晶電視的外銷廠商，大同11月及12月營收可望突破100億元。
大同表示，在美、歐、日三大市場的客戶追單下，大同目前忙於耶誕節的出貨，大同的23吋液晶電視，以自有品牌及ODM打進美國主要通路商的銷售網，歐洲市場則以30吋的ODM最受歡迎，出貨給日系業者也以ODM為主。
大同在液晶電視出貨一直很低調，預估今年出貨約在5萬台，在掌握南韓、日本面板業者的液晶電視面板，加上國內奇美、華映的供應來源，大同大量生產17吋、23吋、27吋及30吋寬銀幕的液晶電視。
以歐洲市場受歡迎的30吋為例，目前電視面板報價在1200至1300美元，居高不下。但大同認為，液晶電視確定是未來數位電視主流之一的產品，明年在全球面板業者的五代廠全數開出下，對各尺寸別的電視面板供應量將有效奧援，尺寸別也將轉為以家用的大尺寸液晶電視為主。
大同表示，9月之前，以17吋產品銷售最多，但現今將以23吋、30吋產品為主，27吋面板則在五代度逐漸開出產能下，供應量將會提升，至於32吋面板則需等待明年才會有量化產品。
因應無線電視市場需求的興起，大同於美國Comdex Fall 2003首度亮相23吋無線液晶電視，具有多樣高自由度、高整合的機能，使用者除可免除外接線路困擾外，並可藉此撥放儲存影片、照片及音樂。
大同並展出17、23、27、30吋液晶電視，及42、46、50、63吋電漿電視。大同表示，今年以42、46吋為主的電漿電視，外銷約在1萬台。在平面電視的拓展外上，仍以液晶電視為主。
主題：三星目標成為全球數位電視龍頭20031119電子時報
據南韓中央日報報導，三星（Samsung）電子宣誓將在2005年拿下全球數位電視市佔龍頭的寶座。此外，三星17日於漢城新羅飯店展出全球最大的70吋電漿電視（PDP TV），預定在2004年3月上市。
據統計，目前全球數位電視市場上，三星以15％的市佔率落後於SONY。三星映像顯示器事業部副社長申萬容表示，三星將以持續新技術研發、符合各市場特性的產品設計及果敢的行銷投資計畫等策略追擊SONY。
此外，三星計劃自2004年起，高階數位電視銷售額將佔顯示器事業部整體營收的6成以上，到2005年三星全球數位電視銷售量將達到500萬台，拿下全球20％市佔率，以打敗日本SONY成為全球最大數位電視供應商。
2003年三星映像管及數位電視整體銷售量預估將達到1,400萬台，將連續2年居全球最大電視供應商。
主題：面板廠澄清 不會供過於求-----20031119經濟日報
奇美電、華映及彩晶等面板廠均強調，面板上游材料仍然缺貨，五代廠產能也只緩步拉高，明年第一季面板不會供過於求。
面板類股股價昨天受到消息面及外資砍殺衝擊，聯袂走跌，友達 、奇美電 、華映、廣輝及彩晶，每股分別下跌1.3元、0.6元、0.3元、0.3元及0.3元。
奇美電主管表示，台灣TFT業者的五代廠產能仍處緩步拉升，五代廠用的彩色濾光片也缺貨，明年第一季面板會崩盤的說法未免過於武斷。
奇美電對明年上半年的景氣仍非常樂觀，但下半年，還看不清楚，不過，明年全年景氣是審慎樂觀。
華映行銷副總劉治軍說，面板廠到今年12月的產能還是滿載，國際彩色濾光片大廠凸版國際彩光12月將停機一個月，裝設新的機台，擴充產能，彩色濾光片供應仍然吃緊，明年元月又有春節假期，面板產量將會減少，明年面板供應較充裕，至少是5月、6月後，絕不會是在第一季。
劉治軍認為，明年全球的五代廠產能會在6、7月大量開出，不過因液晶電視市場的需求不錯，五代廠轉為生產26吋、27吋電視面板，將吃掉可觀產能，況且，電視面板尚有跌價空間，會刺激市場需求。
彩晶主管則重申，系統大廠以個人電腦搭售液晶監視器的需求仍然強烈，明年第一季前的需求都很穩定，第一季供過於求的情況不會出現。
主題：郭台銘看淡景氣 面板股臉綠-----20031119經濟日報
國際股市利空籠罩，加上鴻海董事長郭台銘看空明年上半年電子業景氣的雙重衝擊，外資昨（18）日賣超12.7億元，液晶顯示器（TFT-LCD）產業龍頭廠商友達更遭到2.2萬張賣超摜壓。
昨天股市仍延續美股下跌，上漲無力，早盤更傳出鴻海董事長郭台銘看空明年上半年電子產業景氣的消息，外資券商交易室開盤即頻頻查詢，不少外資法人聞訊，一片譁然。
郭台銘接受媒體訪問時提出對電子業業明年上半年保守論調，包括：明年第一季與第二季的景氣沒有樂觀的理由；TFT-LCD產業已有過熱跡象，明年首季將有關鍵性發展等。
由於郭台銘過去幾次曾準確預估科技產業景氣走勢，外資法人不敢輕忽這番言論的威力，昨天率先調節友達持股造成類股股價一片慘綠。
外資除了賣超友達外，和大摩股扯上關係的國巨、聯電、仁寶、旺宏、台積電等，都成了調節的對象。
外資昨天賣超12.7億元，國內投信法人賣超更達27.7億元，三大法人合計賣超達39.2億元，大盤盤中一度跌破5,900點，最後以5,939點收盤。
不過，外資法人昨天零星點火金融股，買進遭到調降投資評等的建華金控與國泰金控及台新金控、中信金控等金控股。
大多數分析師仍看好未來景氣。某位目前在海外拜訪客戶的美系外資券商分析師表示，TFT面板產能過剩出現的時間點，將會比預期還要往後延，廠商獲利明年首季還是會成長。
歐系外資券商分析師也認為，郭台銘擔心的是TV面板領域，不過，台灣一線廠商在TV面板的出貨比重一向不高，雖然占的營收比重偏高，但若資訊科技用的面板需求能維持目前的熱度，還是會供不應求。
【記者張志榮／台北報導】鴻海集團董事長郭台銘保守看待明年上半年科技業景氣，引發外資圈高度重視，瑞士信貸第一波士頓（CSFB）證券亞太區科技產業研究部主管庫馬(Ashis Kumar)支持此看法，花旗美邦證券亞太區首席策略分析師賀嘉博（Ajay Kapur）卻是樂觀看待科技股走勢，外資圈意見分歧。
庫馬即質疑這波科技產業景氣復甦力道的「持續性」，他認為，如果景氣真的好到2005年底，那將是有史以來，首次連續42個月無強勁產品循環周期進行支撐的復甦，實在不太可能。
主題：陳瑞聰：面板明年第二季跌價 第四季回升
--20031119經濟日報
仁寶集團總經理陳瑞聰昨（18）日指出，目前面板供不應求的窘況，將會在明年第二季出現短期反轉，但因液晶電視需求大增，面板價格下跌至多兩季，預計在明年第四季，面板供應將再吃緊，價格上揚。
陳瑞聰身兼統寶光電及華寶通訊董事長職務，陳瑞聰表示，統寶光電及華寶是仁寶集團明年成長最大的兩家企業，統寶不排除籌資800億元興建第六代TFT面板廠或第5.5代LTPS低溫多晶矽面板廠，統寶光電希望成為集團內最會賺錢的「金錢豹」。
以下是陳瑞聰接受本報專訪摘要：
TFT供過於求時間很短
問：你對明年TFT面板產業的景氣看法?
答：個人認為，面板缺貨現況，到明年第二季初可改善，不過，在液晶電視需求大增下，供過於求的時間會很短，我不同意面板會崩盤的說法。
過去TFT產業的景氣循環期拉得很長，主因為新的應用沒有出來，但在液晶監視器的需求大增，使得上波供過於求的時間縮短了。同樣的，明年供過於求的情形，在液晶電視需求大增下，很快將新增產能消耗掉，電視市場的規模太大了，比液晶監視器市場大多了，只要液晶電視銷售量增加二成以上，面板需求就不夠了。
所以，明年面板供過於求最多只有明年第二季到第三季，價格方面，第二季會跌，第三季底就會回穩，第四季則會往上爬升，準不準明年底就能分曉。
問：液晶電視何時會發生大幅取代CRT電視的效應?
答：以過去液晶監視器取代CRT監視器的經驗來看，液晶電視與CRT電視價差2.5倍時，將產生大幅取代的效應，我預估在2006或2007年將發生。
全球電視一年有1.8億台，一旦發生大幅取代，需求一定會「瘋掉」，以面板廠目前的產能，絕對不夠；以一座六代廠一年產出約400萬片的32吋電視面板估算，要提供全球一半電視市場，估計要8,000萬片，得20座六代廠才夠，以目前投資設廠計畫，還有段很大空間。
問：統寶光電何時可損益兩平？新廠投資進度?
答：統寶光電日前登錄興櫃，今年統寶小虧，主要原因是零組件缺貨，損益兩平時間點將往後延到明年3、4月。統寶預計明年上市，考慮到海外籌資，也評估引進新投資者。
新廠計畫在12月或明年元月才會決定。目前統寶以3.5代廠生產中小尺寸的LTPS面板為主，新廠將在六代TFT廠、五代或5.5代LTPS廠中抉擇。如果朝向LTPS發展，則以NB及移動式裝置面板為主，三至五年後，還可銜接OLED的發展，提高附加價值。
若選擇六代TFT-LCD廠將投資800億元，則以生產液晶電視面板為主，我們將成為台灣「第六隻貓」，但我們不要成為貓，要成為會賺錢的金錢豹。
問：仁寶集團整體經營策略？
答：明年仁寶集團營收上看3,000億元，其中統寶光電將會是成長最大的一家，其次為華寶通訊。華寶策略上將會爭取更大的ODM訂單，從過去生產中高階手機的「精品店」，跨入基本的中低階手機，為此華寶明年將會把手機生產基地快速移轉到大陸。
問：仁寶集團的新產品上如何布局？
答：仁寶集團未來三、五年內，筆記本型電腦（NB）還是最大成長動力，但到2006年，NB占營收比重將由目前七成降到五成，液晶電視、液晶監視器在內的顯示器產品，以及手機、PDA等無線通訊產品比重會愈來愈高。
家庭媒體中心前景佳
仁寶也相當看好家庭媒體中心（Home Media Center），明年仁寶將切入家庭伺服器(Home Server)及無線網路 (WLAN)市場，搭配上液晶電視等產品線，仍以ODM代工為主，我相信家庭 媒體中心 等相關產品市場將成長很快。
問：跨入家庭媒體中心，如何取得WLAN(無線區域網路)等關鍵技術 ?
答：仁寶考慮與WLAN廠商策略聯盟，或併購WLAN廠商。目前暫時打算以合作方式進行，是否仿照鴻海併購國電模式，現很難講。仁寶採購不少國電產品，也採購陽慶等公司產品，我想技術來源應不是問題。
微軟、英特爾都想制訂Home Media Center標準，但我認為，最終還是會在微軟作業系統下運作。
仁寶Home Server產品正在研發，預計明年下半年可問世，屆時再尋找客戶。
與廣達進行理性之爭
問：NB毛利愈來愈低，仁寶是否會增加投資關鍵零組件廠？
答：仁寶半年前成立光碟機研發團隊，將以複合式光碟機為主，明年下半年開始出貨，光碟機部門研發人員有40多位，考量到光碟機客戶群不同，仁寶預計明年下半年，將光碟機部門分割出來，成為一家獨立公司。至於機殼、鍵盤等零組件，仁寶還不考慮投入生產。
問：仁寶與廣達已成台灣NB雙雄，仁寶何時會超越廣達？
答：這個問題....（笑）恐怕外人來看比較準，兩家公司很難比，互有領先，仁寶在無線通訊上較強，廣達伺服器領先仁寶，明年NB出貨量，雙方差距會縮小。我想營收超越廣達很簡單，只要把價格拉低就行了，但兩敗俱傷，非明智之舉，我希望與廣達進行一場理性之爭。外資最近買仁寶較多，我想可能與仁寶股權較分散及本益比較低有關。
問：沃爾瑪要進軍NB，是否會影響NB毛利呢?
答：沃爾瑪進軍NB我已耳聞，NB雖漸漸標準化，但它的售後維修及供應鏈運作的難度，恐超乎想像，之前Best Buy等美國大通路商也曾進軍NB，但效益有限，我想Best Buy在IT專業程度，不會比沃爾瑪差。英特爾一直推動NB模組化及通路品牌，我想成功機率不大，第一，大家希望NB產品具差異性;其次，廣達及仁寶二年後全球NB市占率超過一半，我想林百里先生也不希望出現這種結果。
華寶將加速西進設廠
問：華寶將在下個月掛牌上市，未來與仁寶手機部門間的競合關係如何？
答：華寶專注爭取國際級手機大廠等大客戶，仁寶則以CDMA系統及大陸貼牌客戶為主。技術能力是明年接單關鍵，華寶技術能力已是首屈一指，下一步把經濟規模放大、降低生產成本，所以華寶會加速到大陸設廠，大陸生產比重目前為零，明年下半年將過半。
華寶12月9日掛牌，仁寶目前持股約57%，未來將降低至51%至52%，仁寶承銷利益約11億至12億元，對仁寶每股稅後純益貢獻在0.5元以上。
問：諾基亞和三星這兩大手機廠的全球市占率超過50%，卻尚無釋單計畫，明年台灣代工廠爭取手機訂單是否更加劇烈？
答：台灣手機廠目前代工廠的大客戶主要為摩托羅拉、索尼愛立信和松下，短期內訂單數量還可望再成長，其餘則有NEC、東芝、西門子等的小量訂單，對手機代工廠的貢獻不大。
諾基亞等大廠釋單態度保守，主要還是台灣代工廠技術能力不足，台灣業者對彩色螢幕、拍照與Ja-va等新功能的整合能力不夠，但經過一兩年練兵後，技術水準將與大廠越來越接近。
大廠主導設計、交由偉創力 (Flextronics)等EMS大廠製造的生產模式已相當成熟，台灣代工廠在控管成本能力較EMS廠遜色，因此決戰勝負關鍵在於台灣代工廠的設計能力。
軟體設計成致勝關鍵
問：未來提升設計能力的關鍵為何？
答：是軟體。手機廠研發人員的軟、硬需求比例約七比三。軟體設計上，包括軟體整合、應用整合及通訊協定整合等，再加上手機進入2.75代、第三代行動通訊，增加更多新功能，對軟體工程師的需求更多。
目前仁寶手機工程師約150人，華寶約300人，軟體人才約占七成，其餘才是硬體工程師。
問：大陸手機廠是否會形成台灣代工廠勁敵？台灣又如何與韓國手機在代工領域一較高下？
答：大陸手機廠的自製比重不斷上升，因為基頻晶片廠商提供的解決方案越來越齊全，因此大陸自行設計製造低階手機大幅提高。
台灣業者而與韓國手機廠相較，在中高階手機上，台灣的工業設計（ID）能力較弱，但基頻、射頻及測試能力都比較強，雖然ID比較不好，但由於手機是消費性產品、外觀設計重要，ID大多還是由客戶自己定義，所以我認為技術能力還是接單關鍵，台灣在此比韓國更具優勢。
問：家庭媒體中心由微軟主導，是否意味手機軟體最後也由微軟主導？與諾基亞主導的作業系統Symbian相較，你認為微軟未來會主宰手機作業系統市場嗎？
答：我賭微軟，當然希望微軟會主宰，而且我們的主要客戶（摩托羅拉）也賭微軟。不過，我想中低階手機還是會以語音應用為主，不一定要用到微軟或Symbian高階的作業系統。
主題：《新聞分析》面板業者 信心滿滿
---20031119經濟日報
TFT面板正熱，卻被鴻海董事長郭台銘澆了一盆冷水。以國內面板業者目前的接單供不應求狀態，多數業者實在搞不懂郭台銘為何看壞，龍頭大廠友達甚至表明不予回應，說明內心的不平。
TFT面板價格一度慘跌，大家怕的是台、韓的五代廠產能全數開出，但隨著液晶監視器快速取代映像管監視器，加上液晶電視銷售扶遙直上，瓜分大部分產能，造成面板產能吃緊。
現在市場傳出疑慮，焦點又再度重回話題，即是擔心台、韓五代產能全數開出，將造成供過於求。對於這個問題，業者的回答是至少要到明年6、7月才會發生。現在因五代廠彩色濾光片缺貨，各家的五代廠產能不可能一下子拉上來，TFT供貨短缺不是短期可紓解，因而各家誰也不相信明年第一季就會供過於求。
另外，TFT廠五代廠銷定較高毛利的液晶電視面板，儘管電視面板還有頗大的降價空間，但業者一旦降價，將會立即刺激液晶電視需求，很快就會吃掉面板產能，加上明年筆記本型電腦仍然會快速成長，因而面板廠對明年態度相當樂觀，認為即使供需失衡，也是短暫。
面板業者認為，鴻海旗下的群創尚未進入量產，對於面板市場的動向未必有充分的了解，郭台銘不看好明年第一季面板需求，多少有企業競爭的複雜動機，並且，今年面板全面缺貨下，鴻海要跨入液晶監視器代工，不易拿到面板，也希望面板價格下滑。
主題：新聞分析 明年TFT景氣 樂觀中有變數
----20031120工商時報
自從南韓三星電子（Samsung）日前對於全 球TFT景氣，提出明年第三季可能出現短暫供過於求狀況的預估之後，最近市場對於明年供需狀況的預測有越來越顯憂慮的情況出現，使得明年全年的TFT景氣益發顯得混沌不明。
不過針對部份廠商第一季就看淡、甚至認為面板價可能崩盤的預言，現在來看是略顯早了一些，主因在於筆記型電腦與液晶監視器仍有強大的成長空間，台灣五代廠的生產良率在明年上半年，受到可搭配使用的彩色濾光片出貨有限與良率限制，第一季的供給就出現暴增可能性不高。
另一方面，過去TFT面板主要的市場應用，從最早的NB到液晶監視器，其中每次加入新的應用市場，幾乎都會出現價格大跌才能刺激需求的歷史，現在場景轉換到液晶電視這個新的市場，也沒道理就可以一廂情願地認為，從此TFT產業前景可以一路「暢快到底」。
不過值得觀察與思索的重點其實在於，明年底以後，液晶電視真正進入家庭，變成現階段成熟且量化的商品之後，價格與獲利變化幅度都越來越小，屆時TFT廠到底誰還能穩定營運，在龐大投資與微薄獲利的情況下，打退眾多的競爭對手，並成為台灣挹注鉅資之後，確保產業投資能夠回收的明星產業。這才是重點，不然，很有可能會出現，「無風無搖、倒大樹」的慘烈狀況。
主題：新視代推30吋液晶電視 –20031120電子時報
隨大尺寸液晶電視（LCD TV）需求緩步攀升，業者積極推出新機種，新視代（Polyvision）19日發表30吋液晶電視與個人數位錄影機（PVR），新視代副總經理洪英欽表示，30吋液晶電視可望於11月底上市銷售，PVR預計2004年第一季量產出貨。
洪英欽表示，新視代採取ODM代工與自有品牌Polyvision雙向並進的行銷策略，目前新視代正積極佈建台灣市場零售通路，包括傳統家電門市、資訊門市與高級AV影音店與3C賣場如燦坤等據點，可望於近期敲定並開始大量銷售。
雖有多家品牌相繼推出30吋液晶電視，但洪英欽表示，大多數品牌仍停留在發表階段，實際出貨家數不多，Polyvision預計11月底推出並大量供貨，建議售價為新台幣7.59萬元。
洪英欽表示，Polyvision雖由TFT面板廠奇美轉投資，但在面板取得與其他同業相比，並未有明顯優勢，目前30吋每片面板約在1,300～1,350美元區間，新視代在台南、中和擁有2座廠，單月出貨量約在5,000台上下，代工客戶涵蓋歐美地區與日本地區，未來將擴及大陸地區。
新視代同時發表PVR（Personal Video Recorder），洪英欽表示，PVR擁有80GB儲存容量硬碟，具備可上網功能，未來不排除與搭載液晶電視出貨，讓數位家庭產品概念進一步落實。
圖說：新視代發表30吋液晶電視，預計2003年11月底上市銷售，建議售價7.59萬元。（攝影／許金池）
主題：華映面板下月漲價5至10美元–20031120經濟日報
華映將調漲12月的15吋及17吋監視器面板報價5至10美元，並已轉達下游廠商。奇美電也認為，面板供不應求，12月的面板報價還有調升空間。
彩晶日前表示要調漲15吋筆記型電腦（NB）及液晶監視器面板報價10至15美元；華映、奇美電及彩晶調漲12月的面板價格，反映目前面板全面缺貨，並未降溫，預料將帶動國內其他業者跟進，有助於面板廠提高第四季營收及獲利。
華映副總經理劉治軍昨（19）日表示，近來市場對面板供應產生疑慮，但面板需求如果不強，何來漲價？他指出第四季需求暢旺，明年第一季面板景氣不會一夕之間轉為疲軟。華映與國際系統大廠已洽商明年第二季訂單。以華映的報價為例，15吋及17吋監視器面板將分別漲到220、285美元的今年新高。
彩晶主管認為，12月的15吋面板需求仍然非常強烈，缺口達四成以上，彩晶12月的15吋面板調漲10到15美元。
主題：郭台銘唱衰 面板五虎倒地----20031120中國時報
鴻海董事長郭台銘認為面板產業目前已有過熱之嫌，對未來二季的營運前景不表樂觀，唱衰話語一出，友達等面板五虎十九日股價幾乎兵敗如山倒，外資及投信也連忙大舉出脫，成為台股昨日盤面表現最為弱勢的類股族群。
景氣預測奇準，對於台股已具有呼風喚雨能力的鴻海董事長郭台銘，繼過去的孤雁說與今年的景氣回春說後，近日又語出驚人地表示，台股明年上半年景氣沒有任何樂觀的理由，尤其是今年身居當紅炸子雞產業的TFT-LCD面板產業已有過熱之嫌，未來面板價格、需求與類股股價均將受到嚴重的考驗。
郭台銘看衰論調一出，配合美股重跌的效應，果然引爆排山倒海而來的市場賣壓。
面板業者認為，由於手機、LCD TV、數位攝影機、PDA及LCD顯示器等電子產品興起，各式大小尺吋面板應用範圍到處可見，今年全球面板產值預估可望超過300億美元，明年產值仍可望持續成長至370億美元以上，國內面板產業在國際上仍具有難以撼動的市場地位。
雖然面板產業未來前景持續看俏，不過面板股的籌碼面的確已開始出現紊亂跡象。特別是面板雙虎-友達及奇美連袂調高財測之後，股價反而出現利多不漲的現象，代表散戶指標的融資餘額卻不斷向上衝高，友達融資餘額高達近45萬張，奇美電也有近29萬張，隨著技術面的不斷破底與法人持股鬆動，未來籌碼面仍須重新找尋歸宿，類股股價才有止跌回穩的契機
主題：郭台銘看衰景氣 TFT 垂頭喪氣----20031119
中時晚報
鴻海董事長郭台銘看壞明年第一季TFT景氣，伴隨TFT面板股融資餘額過高疑慮，早盤TFT面板股大跌，包括友達（2409）、奇美電（3009）、彩晶（6116）、廣輝（3012）股價均重挫，盤中紛紛打入跌停板，惟相關TFT廠表示，明年第一季還不至於出現供過於求疑慮。
由於郭台銘對景氣預測向來相當準確，因此昨日消息一出，法人大舉減碼TFT面板股。法人指出，由於郭台銘跟世界大廠的關係密切，會看淡明年第一季景氣應該是從LCD TV的通路端出現不尋常的情況才會做出此預測，加上TFT面板股上一波休正幅度並不大，因此遭遇此利空襲擊，股價紛紛出現破線。
主題：郭台銘一句話 台股市值掉1820億–20031120
聯合報
鴻海董事長郭台銘一句「明年第一、二季景氣沒有樂觀的理由」，台股連番重挫，兩天內市值大減1820億元，其中被點名的TFT-LCD面板五虎股價連續二天大跌，合計市值減少近400億元，市場影響力可見一斑。
仁寶集團總經理陳瑞聰認為，明年面板仍是供不應求局面，他還樂觀預期，仁寶旗下兩家生產面板的子公司統寶光電、與華寶成為集團的「金錢豹」，但是郭台銘看淡明年第一季面板景氣，友達、奇美、華映、彩晶與廣輝等五檔TFT-LCD面板股昨天仍難逃重挫，面板五虎一下子變病貓，全場都在跌停板邊緣游走。
根據統計，短短兩個交易日面板五虎總計跌掉近400億元的市值，其中，友達減少140多億元居冠，排名第二的是奇美，一口氣縮水82億多元，其他依序為華映61億餘元、彩晶49億餘元、廣輝44億餘元。
企業大老闆站在產業第一線，對於景氣的預測看法，一言一行向來受到市場高度關注，郭台銘自從預言網路泡沫、到三年前的「孤雁說」一炮成名打響名號後，每年他對景氣的看法，幾乎已成為分析師的重要參考，市場影響力更大，有取代台灣半導體教父張忠謀的態勢。
郭台銘今年才說，這波景氣來得又急又猛，但去得也快，結果股市連番大漲，再度證明這位企業強人對於景氣預估的精準，但日前郭台銘又指出，明年五月以後景氣才會往上爬，明年第一季、第二季沒有樂觀的道理，竟然引發市場利空解讀，認為電子業11月旺季高峰過後，明年初榮景不再。
郭台銘主導的鴻海集團，掌握了國際電子資訊大廠的主要訂單，對於景氣，足以發揮一言興邦、一言喪邦的影響力，正當許多分析師著手研究明年的景氣之際，郭台銘的話馬上引起分析師困擾。
由於今年第二季在SARS疫情的陰霾下，各產業的業績不如預期，原先法人都預估明年的第二季屏除疫情因素，業績受惠於基期較低，可望大幅成長，但郭台銘卻依舊認為沒有樂觀理由，言下之意可能是，SARS疫情因素還是考慮的重要變數之一。
題：液晶電視對年明面板供需影響尚小----20031120
工商時報
根據市場調查單位DisplaySearch、資策會市場情報中心（MIC）及南韓大廠三星電子，對於明年全球大尺寸TFT面板供需的最新預估，明年面板整體的供需大約都落在一億二千多萬片左右，全年需求則小幅超越供給的量，惟季節性需求與整體經濟狀況等變數，仍可能對於市場產生較難預估的影響。
LCD TV面板明年首季仍供不應求
但從市場所推估的液晶電視需求數量來看，MIC估計明年首季提供給液晶電視用的面板大約在一百五十三萬片左右，荷銀證券產業分析師則估計液晶電視面板需求至少在一百七十萬片以上，顯示液晶電視用面板在明年第一季仍將持續供不應求。
DisplaySearch台灣總經理王建二也指出，部份來自家電廠商的液晶電視面板訂單隨後將會陸續進入市場，有助於維繫整體面板產業的正向發展，整個面板產業的景氣應該不會在明年首季就出現太大的變化。
從MIC所統計的市場資料來看，明年首季全球大尺寸面板的供給量，大約在二千七百一十萬片左右，其中供應液晶電視用的面板不過一百五十三萬二千片，比重不過五．六%。依照該單位的預估，明年全球液晶電視用面板出貨大約僅佔全部市場供給的六．三%，對於整體市場的影響幅度應該沒有想像中大。
明年Q2、Q3面板供應波動將較大
王建二說明，從南韓大廠所統計的明年整體大尺寸面板需求，大約落在一億二千二百萬片左右，而實際的供給可能會略少於這個數字，因此若從基本面來看，明年的TFT產業供需變化應該有限。關鍵的部份在於，明年液晶電視用面板的價格應該會隨著供給量增加，出現價格下降以刺激需求的情況，再加上季節性的景氣變化，還是會使得面板供應時緊時鬆，尤其是第二季至第三季，將會是波動較大的階段。
此外，第五世代廠的產能在明年陸續進入市場，也將促使面板的基本需求尺寸放大，筆記型電腦從一四．一吋進入十五吋，十五吋液晶監視器轉進十七吋甚至十九吋，如此一來，面板廠即使面臨價格下滑的壓力，但是產品組合也跟著順勢轉進單價較高的領域，成本掌控能力較佳的公司，依然能享有不錯的利潤。
主題：彩晶傳獲戴爾惠普包廠訂單–20031120經濟日報
市場對明年TFT景氣看法分岐之際，傳出面板五虎之一的彩晶，接獲戴爾 (Dell)、惠普(HP)等國際系統大廠的明年包廠訂單，Dell與HP分別與彩晶分別簽定一年期的長約，推估下單面板達400萬片，包下明年彩晶出貨的四成。
據了解，Dell與HP此次與彩晶敲定的面板長約，下單項目包括筆記型電腦 (NB)、液晶監視器及液晶電視面板，這兩家國際系統大廠，長年以銷售資訊產品為主，此次下單並跨入電視面板，從 資訊界跨足銷售液晶電視，令人關注，勢將與家電通路爆發一番激 戰。
彩晶主管對於市場傳聞不願回應。彩晶正與多家國際大廠洽商明年的面板下單，為確保明年的面板來源，國際大廠改以一年長約方式採購，彩晶以優先供應系統大廠所需為經營策略，預估12月底或明年初，彩晶的生產線將可全部賣光。
Dell、HP包下彩晶四成產能後，與 彩晶結盟的日立，已敲定五代廠23吋、28吋及32吋電視面板三至四成產能，至目前為止，彩晶的二座三代廠、一座五代廠產能，明年已有六成的產能被「鎖住」訂走。
彩晶今年的面板出貨量為480萬片，在南科的五代廠量產後 ，明年面板產出可增加二至三倍，從15吋液晶監視器到32吋電視面板，合計約可達1,000萬片，都是高單價產品，明年營收將有爆炸 性成長。
彩晶日前舉行五代廠成果發表會時，曾透露五代廠將投產23吋、28吋等電視面板，明年產量上看300萬片，並 將打進新力、松下、日立、湯姆笙等全球主力電視品牌的供應鏈；同時與並Dell、HP、東芝等大廠洽商明年的一年期長約，以監視器、NB與電視面板等搭配出貨，提供客戶一次購足的服務。
市場傳出Dell、HP積極來台洽商明年面板貨源，包括Dell有意包下華映4.5代廠產能，華映予以婉拒，但將Dell列為主要供應對象。華映指出，Dell HP及IBM等國際大廠，已與華映安排明年第一季訂單，甚至談至第二季的訂單。
個人電腦搭配液晶監視器銷售已蔚為風潮，不搭配液晶監視器，個人電腦反而不易販售，以致業者賣一台電腦得準備一片液晶面板，知名品牌的業者更是不敢輕忽，及早確保面板來源，因而在備料上加快 腳步，未雨綢繆。
國內NB代工大廠的仁寶預估，明年NB全球銷售量將成長二成， 增至4,500萬台；華映推估液晶監視器市場將 達7,400萬台，不論是監視器或NB用面板，均朝向大尺寸化發展，明年17吋液晶監視器需求量，將首度超過15吋，15吋的NB也躍為主流，均加速去化面板的產能。
主題：飛利浦：面板五年內不會供過於求–20031120
經濟日報
台灣飛利浦總裁范歐世（Jaap Van Oost）昨（19）日表示，由於全球液晶電視、監視器的需求非常強勁，因此未來五年內，絕不致於出現面板「供過於求」的現象；他也強調，飛利浦看好台灣會成為全球面板產業的心臟，將積極評估適當的機會，加碼在台投資。
鴻海董事長郭台銘等企業界人士看淡景氣、並認為面板產業明年上半年將供過於求，范歐世昨天提出完全不同的看法。
他表示，他對明年景氣樂觀，「只是祈禱SARS不要再來」，他並認為全球半導體產業將有10%到15%的成長；尤其飛利浦半導體公司明年的成長更將優於市場平均值，成長率在16%至20%之間。
范歐世也認為，由於全球市場對於液晶電視、監視器的需求實在太強勁，整個面板產業在未來五年內，都絕不會出現供過於求的情況；但未來五至八年，則「也許會有供給過剩的情形」。
根據工研院的統計資料，全球市場對液晶電視的需求將逐年攀升，1999年到2005間，每年的複合成長率即達73.3%，預期未來成長率相當驚人。
范歐世表示，由於全球面板產業投資金額龐大，因此市場上一直充斥著各種看空的謠言，「我懷疑是有人心士想要炒作股價」；他也直言若郭台銘認為面板會供過於求，為何還 要投資面板業。
他指出，面板產業是極為資本密集、技術密集的產業，因此面板業者的挑戰在於：如何持續開發新技術、取得足夠的資本，以及能在機器持續折舊情況下，短時間內達到獲利；由此看來，全球的確沒有很多公司公司有能力在此產業立足
主題：面板認售權證上揚 認購權證下挫15%–20031120
經濟日報
受到鴻海（2317）董事長郭台銘看衰面板類股的利空衝擊，面板類股相關的認售與認購權證漲跌兩極，面板股認購權證平均跌幅逾15%，高居各類股標的權證之冠，相反的認售權證元大B2(0593P)漲幅33.3%，也是市場最高。
郭台銘看衰面板股的言論，使昨天面板類股應聲重挫，權證市場也立即反映，扣除市價1元以下的雞蛋水餃權證後，面板股認購權證平均跌幅達到15%，認售權證表現則是上揚，元大B2友達（2409）標的認售權證，漲幅高達33.3%，另一檔友達認售權證元大81（0521p）則是平盤作收，主要是元大81時間價值較低有關。
主題：重量級大老效應 TFT類股應聲倒地法人爭相
減碼出場 聖誕節買氣為後續觀察重點 –20031120
電子時報
受電子大老喊話偏空的氣氛籠罩，在法人先砍先贏策略下，TFT LCD面板類股昨（19）日於盤面上兵敗如山倒，僅華映（2475）未觸及跌停，其餘個股盤中紛紛跌停。短線類股雖不排除有跌深反彈的可能，但在LCD TV前景有待確定的前提下，類股仍難逃空方壓制。
由於大尺寸LCD TV於市場上的實際買氣仍有待觀察，在台灣、韓國5代線產能相繼開出、夏普的6代線明年第一季投產，市場對於需求是否可成功消化新增產能仍有極大的疑慮。尤其是日前盤中即傳出鴻海董事長郭台銘看空TFT LCD明年前景，使得市場居安思危的氣氛持續高升。
對於重量級人物的喊話偏空，面板廠雖牢騷滿腹，但仍維持一貫的低調回應，指出明年景氣仍可望如之前法說、或是公開場合中所言，即使出現供過於求的訊號，也可望與今年6月相當，短暫的需求疲軟後，第三季旺季需求順利接上，供給再度呈現吃緊狀況。
同樣的論調也於昨日的市場研究機構發表的報告中出現，除了需求可望穩定成長外，關鍵零組件彩色濾光片（CF）明年的供給不足，仍將是抑制面板新增產能快速增加的另一關鍵。
不論是廠商對明年景氣看法仍相對樂觀，或是研究報告仍持偏多看法，在面板類股於第三季季報利多不漲效應後，連不斷加碼的外資也於近期轉向偏空保守操作，於近期開始出脫手中持股。加上投信基金在前景不明之際，紛紛減碼尋求自保，使得類股已出現帶量跌破多方關卡的短空跡象。預期在聖誕節買氣尚未確定之前，法人買盤再度回籠的可能性不高。
包括友達（2409）、奇美（3009）、彩晶（6116）均名列昨日3大法人賣超前10名。其中友達為上市3大法人賣超第二位，賣超張數達4.39萬餘張，奇美位居第六，賣超張數達1.15萬餘張；彩晶為上櫃3大法人賣超首位，賣超張數達3.46萬張。
主題：有人提早唱衰TFT 李焜耀：不適當----20031120
工商時報
對於近期國內科技業大廠鴻海精密董事長郭台銘，看淡液晶電視市場的需求，甚至可能在明年第一季就出現價格崩盤的看法，友達董事長李焜耀昨（十九）日指出，液晶電視市場與過去的個人電腦產業不同，不宜以過去的經驗來論斷此一新興的市場。
對於最近面板下游的採購客戶，一方面緊急要求面板廠提供足量的出貨，以因應接獲的海外筆記型電腦與液晶監視器代工訂單，但另一方面卻又四出放話唱衰面板明年的整體供需，許多國內面板製造廠商近日都表達相當不滿的情緒。
奇美指出，由於現階段的TFT生產線產能有限，對於面板廠來說，訂單滿手已經沒有增加新客戶的能力與必要，由於下游爭搶這一波面板缺貨的動作相當激烈，不排除部份下游廠商心生不滿情緒，因此看壞明年的市場狀況。
李焜耀對此亦表示不解，他認為，液晶電視的市場特性與過去的PC產業狀況不同，跟PC較有關連的應該是液晶監視器，不應該跟液晶電視混為一談，市場似乎不該把一部份的業界看法過度擴張渲染，妄下論斷的結果似乎並不是很適當。
友達在先前的法人說明會中也曾指出，全球液晶電視市場真正起飛的時間應該在二ＯＯ五年以後，目前都仍僅在暖身階段而已。
以今年以來各家公司的營運狀況來說，第一季僅有友達光電出現獲利，奇美緊接著在第二季營運好轉，液晶電視等高毛利的產品對於第三季的獲利有明顯貢獻，但是有部份廠商的營運改善明顯與面板價格回升有關，如果狀況是這樣，表示面板廠的獲利提升與本身體質與成本控制的改善較無直接關係，假如明年面板整體供需接近平衡，但是價格有下滑壓力，對於廠商獲利的能力將出現考驗，一、二線廠商的獲利就會出現明顯差距。
主題：支應五代廠第三階段擴建瀚宇彩晶擬調高資本
額至630億 –20031120電子時報
看好液晶電視（LCD TV）相關產品市況，瀚宇彩晶展開籌資計畫，20日將召開92年第一次股東臨時會，會中將提議上修資本額為新台幣630億元，同時擬調整新海外存託憑證（GDR）的發行額度上限為8億股。
除擬上修資本額外，瀚宇彩晶也擬變更新GDR發行額度，為因應六代廠興建，瀚宇彩晶在6月的股東會上，決議在6億股的額度內，以現金增資發行普通股方式參與新GDR，後來因考量液晶電視相關產品市況熱絡，為擴充產能取得市場先機，於是修定資金用途，用來支應五代廠第三階段擴建資金，總計動用新台幣130億元。此外，為增加國際資本市場籌資機會，瀚宇彩晶也擬調整新GDR發行額度上限為8億股。
瀚宇彩晶五代廠採用1,200mmX1,300mm玻璃基板尺寸，單片玻璃可切割成12片17～19吋、8片23吋及6片28吋面板，至於建廠部分則分3階段執行，每一階段每月玻璃基板投片量約為3～4萬片，目前第一階段設備已移入，預計2004年第一季量產；第二階段訂單已下，預計明年第一季設備移入，第三季量產；目前正在進行第三階段籌資計畫，預計2004年第三季設備移入，年底達到全產能12萬片的投片量。
此外，瀚宇彩晶也將投入新台幣1,000億元在南科園區興建六代廠，包括彩色濾光片與背光板等材料在內都將採取自製（In house），而玻璃基板尺寸為1,500mmX1,850mm，預估初期月投片量為3萬片，最高月投片量可達9萬片，並以生產32吋以及37吋液晶電視面板為主，預計2004 年春天動土，2005年春天量產。
瀚宇彩晶原資本額為新台幣489.69億元，分為48億9,690萬股，擬修定後的資本額為新台幣630億元，分為63億股。
主題：分析師：液晶電視出貨成長率樂觀–20031120
經濟日報
鴻海集團總裁郭台銘看壞 明年首季液晶顯示器（TFT-LCD）產業景氣，外資圈昨（19）日認為，從資源配置效率來看，這種情形對下游電子族群有利，而且分析師預測未來四年液晶電視年出貨成長率將達104%。
郭台銘對看淡液晶電視面板價格的，昨天成為外資圈討論的焦點。
美商高盛證券科技產業分析師金文衡指出，郭台銘的看法短期可能衝擊科技股股價，但不至於改變未來12個月科技股展望，但因應明年上半年淡季，現階段選個股比選類股重要。
不過，受到利空消息的衝擊，TFT-LCD族群昨天股價一片慘綠，指標股友達更是連續兩個交易日受到外資無情摜壓，昨天更賣超2.7萬張，股價終場下跌2元，跌破40元關卡。
外資圈對郭台銘的看法解讀各有不同。金文衡認為，若郭台銘的說法正確，長期來說，對電子下游類股有利，因為筆記型電腦與LCD顯示器將因 LCD面板不再嚴重短缺而受惠。
金文衡說 ，若液晶電視價格下跌，將迫使面板製造商將資源從液晶電視面板重新分配到筆記型電腦與監視器面板，就資源有效配置來說，也算好事一樁。
因此，金文衡認為，不僅筆記型電腦與LCD監視器需求可獲得充分供給，平均銷售價格也可下降，進一步刺激需求，因此這項訊息不如想像中那麼不利。
不過，液晶電視需求顯然是決定明年面板價格關鍵。港商安銀證券科技產業分析師趙長順樂觀預期，液晶電視2002年至2005年的年出貨成長率將高達104%，也就，是每年出貨至少成長一倍。
主題：分析師：液晶電視出貨成長率樂觀–20031120
經濟日報
鴻海集團總裁郭台銘看壞 明年首季液晶顯示器（TFT-LCD）產業景氣，外資圈昨（19）日認為，從資源配置效率來看，這種情形對下游電子族群有利，而且分析師預測未來四年液晶電視年出貨成長率將達104%。
郭台銘對看淡液晶電視面板價格的，昨天成為外資圈討論的焦點。
美商高盛證券科技產業分析師金文衡指出，郭台銘的看法短期可能衝擊科技股股價，但不至於改變未來12個月科技股展望，但因應明年上半年淡季，現階段選個股比選類股重要。
不過，受到利空消息的衝擊，TFT-LCD族群昨天股價一片慘綠，指標股友達更是連續兩個交易日受到外資無情摜壓，昨天更賣超2.7萬張，股價終場下跌2元，跌破40元關卡。
外資圈對郭台銘的看法解讀各有不同。金文衡認為，若郭台銘的說法正確，長期來說，對電子下游類股有利，因為筆記型電腦與LCD顯示器將因 LCD面板不再嚴重短缺而受惠。
金文衡說 ，若液晶電視價格下跌，將迫使面板製造商將資源從液晶電視面板重新分配到筆記型電腦與監視器面板，就資源有效配置來說，也算好事一樁。
因此，金文衡認為，不僅筆記型電腦與LCD監視器需求可獲得充分供給，平均銷售價格也可下降，進一步刺激需求，因此這項訊息不如想像中那麼不利。
不過，液晶電視需求顯然是決定明年面板價格關鍵。港商安銀證券科技產業分析師趙長順樂觀預期，液晶電視2002年至2005年的年出貨成長率將高達104%，也就，是每年出貨至少成長一倍。
主題：林百里拿老本 為廣輝籌資—20031121經濟日報
廣輝電子計畫興建七代廠，因應面板旺盛需求，獲得母公司廣達董事長林百里力挺，決定釋出廣達持股換現，籌措建廠資金。
據了解，廣達海外存託憑證（GDR）今日定價，可望順利籌得約新台幣120億元，這次釋出老股的廣達個人股東包括林百里與廣達總經理梁次震。
廣達預訂發行以普通股1.4億股發行GDR，包括由大股東釋出老股8,100萬股，現金增資發行新股5,000萬到6,000萬股，估計發行金額介於3.5億到4億美元。
廣達希望，這次發行GDR的折價幅度能 控制在3%之內，不過，由於外資法人近期頻頻出脫廣達股票，股價已回跌10%，且從上周起，廣達融券張數增加，券資比上升，意味國內券商與投資人進場套利。
根據廣達91年度年報，林百里持股比率為15.15%，林百里夫人何莎持股5.06%，梁次震及夫人梁秀卿分別持股3.93%及2.13%，估計林百里持股現值高達數百億元。
主題：彩晶看好電視面板 規劃七代廠20031121經濟日報
彩晶決定在南科設立電視面板生產基地，其六代廠在明年第二季建廠後，將再設立另一座六代廠或七代廠，規劃生產40吋以上的電視面板。
彩晶副總經理周定輝昨（20）日在彩晶臨時股東會後表示，彩晶將擴大在南科投資TFT廠，繼明年底五代廠全能生產後，六代廠2005年可銜接投產，二座新世代廠的投資額達2,000億元，南科將成為彩晶的電視面板生產基地。
繼奇美電宣布將投資3,000億元，在南科設立以電視面板為主的三座新世代TFT廠後，彩晶不落人後，表明要設立二座新世代廠，加上康寧在南科將蓋玻璃融爐廠等，形成南科光電聚落的效應，整合上下游生產電視面板的供應鏈優勢，將更為突出。
周定輝說 ，彩晶在高雄設有後段模組 廠（LCM），今後液晶電視面板的生產重心將以台灣為主，PC用面板的LCM則部分移至大陸南京，目前月產能為25萬片。
周定輝說，彩晶的六代廠加上彩色濾光片（CF）、LCM廠之後，投資規模將達900億元，技術上繼續與日立攜手，以生產32吋、37吋的電視面板為主，預計明年第二季建廠、2005年第四季投產。
彩晶六代廠基板規格為1500x1850mm，每月最大投片量由6萬片擴大至9萬片，彩晶在南科已取得60公頃的土地，足以在五代廠旁續建產能規模更大的六代廠。
彩晶總經理吳大剛說，彩晶的五代廠也是全球第一座以規劃生產電視面板為主的面板廠，明年以生產23吋、28吋及32吋產品為主，至明年底可月產12萬片基板，在市場殷切的需求下，彩晶將可提前一個月量產，由明年的3月提早至2月量產。
彩晶六代則以生產32吋、37吋面板為主。周定輝說：「七代廠尚在評估之中，一旦40吋以上的需求出現，彩晶傾向興建七代廠因應未來的市場。」
他分析，明年是全球液晶電視元年，15吋至32吋的液晶電視尺寸齊全，也是各大品牌廠商衝鋒陷陣的開始，在新力、日立、松下、東芝、湯姆笙等國際一線電視大廠，搶占市場占有率下，誰也沒有本錢落後，勢必擴大液晶電視的銷售量。
周定輝認為，液晶電視的零售價至明年中，將有二成的降價空間，將會促使面板廠、組裝廠及通路商共同分擔降價成本，在六代廠進入量產之後，預估二至三年還會跌掉一半的價格。
主題：郭台銘偏空論調 焦佑麒卻信心滿滿TFT LCD面
板2004年第一季前供不應求 彩晶邁入轉型成功
年----20031121電子時報
對應鴻海董事長郭台銘的偏空論調，瀚宇彩晶董事長焦佑麒公開宣示，TFT LCD面板需求至少至2004年第一季之前，都將供不應求，彩晶自第四季起，單季毛利率即可在同業中居數一數二的地位，且2004年不論景氣好壞，該公司的獲利率表現一定會超越同業。
焦佑麒20日於彩晶臨時股東會中明白指出，經歷數年的蟄伏及調整，在五代線產能可望如期開出下，該公司將於2004年邁入轉型成功年，全年有700萬～800萬片的產能已被美國大廠全數包下。而未來在六代廠將延續與日商日立的合作關係。
由於彩晶三代線良率已達95％以上，在成本結構持續好轉，且第四季LCD面板報價仍確定調漲，就10月而言，彩晶副總周定輝表示，單月毛利率已達20％以上。預估第四季毛利率可望躋身面板廠領先群之列。
彩晶總經理吳大剛表示，2004年南科五代線可望提早於2月正式量產，預期在2004年底前，可完成單月12萬片的投片進度。推估至2005年在2座三代線及1座五代線全產能量產後，該公司全年營收可望超過千億元規模。周定輝指出，該公司五代線良率將於2004年上半達80％目標。
對於郭台銘論點，彩晶高層雖未強烈反駁，但吳大剛認為，產業向上的趨勢是相對穩定的，在液晶顯示滲透率不斷成長中，液晶景氣循環的變動幅度也逐漸壓縮。在價格向下調整的趨勢下，除必須控制成本外，面板廠也需同步提高品質、服務水準。
周定輝表示，在液晶電視（LCD TV）面板高水準的表現下，彩晶計劃於2004年採取一次購足的策略，客戶採購PC相關面板並搭配TV面板，預估將有80％的產能劃為長約客戶，20％因應新客戶需求，預估2004年總產出將達800萬～1,000萬片水準。
主題：新聞側寫－彩晶何時蛻變為金錢豹？
----20031121電子時報
瀚宇彩晶20日臨時股東會場面熱鬧滾滾，不僅會前發生現場準備紀念品暫無法因應蜂擁而至的小股東，場面一度鼓噪；會中職業股東輪番上陣，短短4項討論事項耗時約2小時。不過在董事長焦佑麒、總經理吳大剛的耐心回應下，股東會可說圓滿結束，小股東也發言表示，期許2004年彩晶能蛻變為「金錢豹」、「大獅王」。
由於之前未預期到場領取紀念品的小股東如此踴躍，在現場紀念品發放一空，且在後援尚未抵達之間，會場在少數小股東的鼓噪下，場面一度緊張，即使工作人員承諾每人都可領到，仍無法紓解部分股東的不滿。為安撫小股東，總經理吳大剛一度站到桌上喊話，允諾不論是現場領取或快遞郵寄，股東保證可拿到紀念品。在總經理親自出面後，情況始見緩和。
經歷會前的小插曲，股東會延後30分鐘開始，職業股東開始輪番上場。自開會前的人擠人場面，至會中的疲勞轟炸，焦佑麒領軍的彩晶團隊一直表現出極度的耐心、及誠懇的回應，雖然僅4項討論議題，卻耗時超過2小時，提案也一一順利通過。儘管股東會中發言炮火聲隆隆，不過有趣的是，相較之下，小股東似乎還是對彩晶留有餘地，反而在會中大肆批評其他面板廠。
主題：慧眼看趨勢投資專欄－成本、市場佈局優勢 彩
晶大步邁進LCD TV市場明年可望成為最具潛力的面
板之虎--20031121電子時報
在LCD監視器的高速成長期過後，LCD TV為TFT LCD面板廠未來的希望所繫。除了產能規模、技術水準外，成本、市場佈局則是跨進下世代的重要關鍵。彩晶5代線產能將於明年第一季正式開出，TV為首要市場，近期市場佈局已近完整，預估在成本、市場策略優勢下，該公司可望成為明年最具潛力的面板之虎。
先行攻佔國際知名家電廠
不同於LCD監視器的百家爭鳴，市占率最高的廠商也僅拿下約10％的市場；目前全球LCD TV市場仍處於知名品牌寡占的局面，其中96％的市場為前6大廠商壟斷，其中排名首位的夏普（Sharp）更占有55％的市占率，生態與台灣電子業習慣的OA市場有極大的區別，因此市場佈局成為台灣TFT LCD面板廠於次世代市場：LCD TV決戰的重要關鍵。
相較於奇美（3009）、友達（2409）相繼於今年下半年進入LCD TV面板量產出貨階段，彩晶與同業華映（2475）、廣輝(3012)在這塊市場的進度相對較慢。不過以這塊LCD TV市場「先走不一定先贏」的特性而言，後來居上的可能性仍是市場觀察不可忽略的重點，尤其是策略性聯盟的效益，更是廠商未來在LCD TV市場攻城略地的重要利器。
不同於同業在LCD TV市場自本土廠商開始著力，彩晶除了與本土廠商合作外，也在海外大廠方面已有相當快速的進展。客戶群中除了OA巨人HP、及DELL外，IA大廠也已在列，包括Sony、日立、Thomson、松下、NEC、Philips、Toshiba等大廠，均已成為該公司5代廠產能一出的主要客戶群。
這些國際級大廠的認證、訂單一出，不但對彩晶的LCD TV面板品牌提供無形的強力保證，同時也已確保該公司於明年大尺寸LCD TV成長潛力有待觀察的情況下，出貨量仍可望受惠於這些國際大廠的強力壟斷局勢下，大幅成長。
如同去年領先業界跨入15吋NB市場，於高毛利率產品贏得先機，明年彩晶也可望在LCD TV這塊市場中首先同業搶進國際知名廠商供貨名單中。目前這些大廠所下的LCD TV面板訂單量已明顯超出該公司5代廠產能的150％，公司將於明年第一季以簽訂長約的方式，與這些客戶確認全年的供貨量，這也意味著彩晶5代廠明年即使面臨產業供需變化，仍可維持業績、獲利穩定成長的走勢。
5代廠3S優勢
在台灣TFT LCD面板廠前進第五代的趨勢下，彩晶步調雖較領先的友達、廣輝落後約3季之多，但在面板規格制定、製程效率、及面板品質等均有後來居上的優勢。公司因此打出3個S口號，包括：same price, better performance；same price, sell 2 inches bigger；及same yield, cost lower than competitors（同樣的價格，提供更好的品質；同樣的價格，面板尺寸多2吋；同樣的產出，但成本低於同業。）
彩晶的5代廠技術主要來自於日立的IPS，強調視角不僅左右可達160度，上下也沒有視角上的限制；畫質、對比、及反應速度，均較另1廣視角技術佳。目前該公司已與日、韓大廠合組IPS聯盟，藉結盟以品質保障價格波動不至失序。
同時，彩晶的5代規格1200×1300mm為該公司3代廠規格4倍大，不但初期可藉助3代廠進行液晶製程支援，加速5代線初期產出快速拉升。同時並因該公司5代線規格較其他同業的1100×1250mm、1100×1300mm大，在最適尺寸的經濟切割片數上，具有相當大的優勢。
與以上同業的5代線相較，於大尺寸LCD TV的切割尺寸上，同樣是6面取（最適切割尺寸可切6片），彩晶為28吋、奇美為27吋、友達則為26吋；同時在17吋、18吋、及19吋方面的經濟切割尺寸，彩晶的5代線也具有多於同業3片的優勢，因此公司認為至少在前段成本部分就較同業減少30％左右。
也因面板規格帶來的成本優勢，彩晶於明年提出2 inches free的口號，強調以20吋、26吋的價位，提供23吋、28吋的產品，提供LCD TV廠採用彩晶面板的意願。
主題：LCD TV熱 面板價格漲 —20031124電子時報
市調機構iSuppli／Standford Resources公佈最新調查報告指出，全球大尺寸液晶電視（LCD TV）需求量快速增加，預估2003年全球大尺寸LCD面板銷售量將成長184％，達到400萬片。而供給緊俏的問題，必須等到2004年第二季才可能紓解；目前全球前2大供應商分別是LG. Philips LCD及三星（Samsung）電子。
該機構指出，目前全球LCD面板供應商正提高30及32吋LCD面板產能，希望滿足市場需求，而大尺寸面板增產的結果，就是較小尺寸面板的產能被犧牲，致使各類產品所使用的LCD面板遭遇全面性缺貨，像是筆記電腦（NB）及桌上型PC用監視器所使用的面板，也出現短缺現象。
其分析師指出，LCD面板供給緊俏，許多廠商有意介入LCD TV市場，使供需格外不均衡。報導指出，10月10.4吋以上面板平均售價上漲3％，11月預估會上漲2％。
據另一市調單位DisplaySearch的調查，2003年第一季全球LCD TV出貨量達到73.4萬台，即使桌上型PC用監視器整體出貨量持續下降，LCD監視器的出貨量仍舊不斷攀升，只有映像管（CRT）監視器出貨量一路下滑。
主題：台韓面板業者紛投入七代廠------20031125經濟日報
全球TFT設備大廠的瑞士百瑟系統(Unaxis)指出，在南韓及台灣業者相繼規劃投入七代廠，將形成群聚效應，有助於設備廠加速開發，降低七代廠的設備成本。
百瑟系統、美商業凱科技 (AKT)因應南韓三星電子的七代廠設計將陸續發包，宣布均已開出重要設備的電漿化學氣相成膜機(PECVD)，對我國多家規劃投入七代廠的友達 (2409)、奇美電(3009)、彩晶 (6116)及廣輝 (3012)等，可添增採購的管道。
百瑟系統表示，核心設備的PECVD、曝光機等，交機期長達11個月，幾乎是在七代廠動土的同時，就得敲定設備來源，在南韓及台灣業者相繼規劃投入七代廠，將形成群聚效應，愈多家採用共通的基板尺寸，七代廠的設備成本就會降低。
設備廠商認為，七代廠由於基板大於二公尺，對曝光機、PECVD等核心機台來說，必須要克服均勻度要好、異物要少、傳送穩定度要高等的困難
題：聲寶將為大陸TCL代工電漿電視20031125經濟日報
聲寶董事長陳盛沺、總經理何恆春與大陸TCL集團董事長李東生，日前舉行上海會談，TCL選定聲寶為發展電漿電視 (PDP)的策略夥伴，推估明年聲寶替TCL代工量上看5萬台，最快明年第二季開始交貨。
這是兩岸家電產業領導廠商，首度就數位電視主力的電漿電視，達成合作的共識。聲寶是台灣最大的家電業者，TCL則是大陸第二大電視業者。
尤其TCL與法國湯姆笙電視部門決定合併，成為全球最大電視業者，聲寶將可順勢打進TCL湯姆笙的供應鏈，對聲寶的發展十分有利。
陳盛沺結束會商後，昨 (24)日返國。他表示，他與李東生就攜手發展PDP進行核心層的意見交換，並達成合作的共識，聲寶的昆山廠將進一步降低成本，為明年替TCL代工做最後準備。
李東生並前往聲寶集團旗下新寶科技在昆山的星寶科技園區(簡稱昆山廠)，實地了解工廠的運作。李東生對昆山廠的生產線相當滿意。在聲寶與 TCL核心層達成結成策略夥伴的共識之後，雙方副總經理階級的規劃工作層，將就機種、價格等展開進一步的洽商，最快明年第二季聲寶將可出貨電漿電視給TCL。
聲寶是全球前三大電漿電視OEM廠，今年出貨約10萬台，占有全球10%的市場，明年目標20萬台，其中有10萬台在昆山生產，銷售以歐洲市場占三成、美國占五成，其餘為台灣及東南亞市場。
今年聲寶打進歐洲最大電視品牌的湯姆笙通路，在TCL湯姆笙的電視部門合併後，聲寶是湯姆笙既有的代工廠商，陳盛沺又是TCL的獨立外部董事，關係深厚，成為出線代工的關鍵。
TCL集團是大陸最大手機業者、第二大電視業者，今年TCL電視機銷售量達1,100萬台，湯姆笙也有900多萬台，合併後合計2,100萬台，成為全球第一大的巨無霸。TCL與湯姆笙以映像管 (CRT)電視為主，聲寶則擅長電漿電視、液晶電視 (LCD TV)等數位電視，形成雙方互補互利的合作模式。
電漿電視是聲寶的外銷主力，最近新增63吋產品，產品線有42吋、50吋及63吋，第四季起每月電漿電視的出貨量已經超過1萬台，是台灣最大的PDP製造廠。
日前昆山廠落成時，TCL集團多媒體電子事業本部總裁趙忠堯出席觀禮，顯見雙方的關係非比尋常。趙忠堯曾表示，大陸數位電視2005年開播，市場潛力龐大，預估明年電漿電視需求量約20萬至30萬台。
主題：台灣TFT LCD產業如何進一步提升競爭力？
20031128電子時報
設備及材料是進一步提升競爭力的方向
名人講堂－展茂光電董事長余宗澤
有句話是這樣說的，企業家有動物之「動」的特性，像遊牧民族，逐水草而居，哪裡有賺錢的機會，企業家就會往哪邊去發展。對台灣的企業家而言，因為先天條件的限制，更須像過河卒子一般，拼命地往前衝，找尋新的產業與市場機會，而TFT LCD產業就是台灣企業努力有成的一點關鍵因素。
台灣的TFT LCD產業就像是在沙漠中，人工形成的綠洲，得來不易，而如何灌溉出此一綠洲，其實是有許多的條件配合，首先是因政府在政策上給予獎勵，創造了一個育成新產業的環境，其次，台灣在IC產業練就的能力順利地轉移到TFT LCD產業，加上日本企業體認到要能對抗南韓，在技術上及產銷上就須與台灣廠商密切合作，都是造就台灣TFT LCD產業快速起飛的要素。
另外，台灣TFT LCD產業快速成長的另一個重要因素，就是下游的龐大需求，台灣廠商生產全球最多的筆記型電腦（NB）及監視器，便是台灣在建構LCD面板產業時特有的競爭優勢。
台灣TFT LCD產業將面臨的優劣情勢
觀察台灣在產業發展上的成功及失敗經驗，可以發現當產業的遊戲規則越是確定，台灣廠商執行得越好，各家廠商會自動地專攻特定的領域，整體的表現即可發揮出高效率。不過，當產業的上、下游環節或遊戲規則混沌不明時，台灣在該產業的表現就比較不容易有出色的表現。
當上、下游間的介面定義不清楚時，台灣廠商成功率較低，但像南韓三星電子（Samsung）、LG的大軍團作戰模式，可藉由垂直整合及統包的方式解決問題，反而較有競爭優勢，這方面台灣廠商多半模仿不來。而像三星及LG電子皆宣示要在數位電視市場，拿下世界第一的目標，這並非憑空設定，確實是有其產業發展上的競爭優勢。
奇美電子是台灣極少數走韓國流派的廠商，雖然一開始的風險頗高，但現在來看已算是初步成功。像奇美這樣的案例其實不多。少量多樣的彈性化生產是台灣廠商比南韓廠商擅長的，像DRAM這種規格較少但大量生產的產品，台灣相對較弱，相反的，以少量多樣產品的組合生產，卻是台灣廠商所擅長的。
因此，當產業需要一個整合式（integrated）的供應鏈時，台灣的發展通常較為辛苦。由此可見，找出如何讓台灣的TFT LCD產業更為模組化的方法，是一件重要努力的課題。
台灣TFT LCD產業如何提升其世界競爭力？
台灣目前在TFT LCD的競爭上，還有2個課題待克服，否則無法真正領先南韓，課題之一是TFT LCD的設備，另外則是TFT LCD的材料。
一條五代生產線耗資新台幣300億元以上，六代線更貴，南韓政府及廠商有計畫地扶植當地設備廠商，且其設備產業發展得很早，基礎比台灣好很多，目前南韓已成功地建立起許多家TFT LCD設備廠商，其設備報價比日本及其他地區廠商更具競爭力，如何運用南韓設備廠商的能力，是台灣TFT LCD廠商可思考的方向。
以現階段情勢來看，若無創新作法，設備產業其實已不容易經營，因為面板規格過多、世代交替過快，導致產品生命週期縮短，因此，台灣要發展TFT LCD相關設備產業，要先衡量此一整體大勢，就日本廠商的心態及立場而言，會儘量避免將設備及材料的技術移轉或外移，因為日本還得靠這一部份來賺錢。
在設備 材料方面 聯合南韓 Why Not？
活用南韓設備及材料廠商的資源，是現在擺在台灣眼前的機會。就像台灣不見得非做出引擎才能造汽車、非做出微處理器才能做NB一般，若能善於分工，台灣TFT LCD產業才能像NB般成功。
另外，因為TFT LCD的設備投資及R&D費用越來越高，若無有效率的行動方案，即便台灣面板的市佔率能夠一時高過南韓，產業的基礎及體質仍是不夠穩健。
因此，今後在面板技術聯合日本，在設備及材料方面聯合韓國，是台灣進一步建立TFT LCD產業優勢的要旨。當然，最重要的因素還是在於TFT LCD廠商的主觀意願，是要支持本土化設備的成長茁壯，是看長遠還是看短期？
大陸在發展TFT LCD產業上有一點值得台灣學習，那就是「策略性投資」。京東方藉由投資南韓的現代電子的TFT LCD關係企業Hydis，讓Hydis人找到了自尊與希望，其優勢互補、合作致勝的經營方式值得我們學習。
另外一個方向是品牌，就微笑曲線的理論來看，核心技術、通路及品牌是最有附加價值的地方，台灣除了在R&D下功夫建立自有技術外，品牌也是個可以考慮的發展方向。舉例來說，是否有可能台灣的多家TFT LCD面板業者聯合組成一家液晶電視國際品牌行銷公司，集合眾人之力讓台灣也有一些與三星、SONY、夏普（Sharp）、TCL-Thomson齊名的電視品牌，「國際品牌行銷」是台灣下一階段可以發展的路，而TFT LCD產業可以支援這方面的發展。
零組件廠 面板廠的互利共生關係
展望未來，從水平面來看，台灣TFT LCD面板廠商家數太多，無疑地需要透過合併以達到更高的效率；在垂直面，則需要形成陣營，例如彩色濾光片（CF）廠商各自歸屬特定的陣營，每家廠商應有其主要的合作夥伴。
而台灣的彩色濾光片廠商也不必太多，未來只要2～3家即可，另外，還可有2家國外供應商。當整個TFT LCD產業的上、中游形成幾個供應體系後，每家LCD面板廠商有了忠誠的合作夥伴，可加速新產品設計的進度，掌握市場先機。
簡而言之，當TFT LCD產業的各區塊模組（面板、設計、設備、彩色濾光片、背光模組、驅動IC、玻璃基板、偏光片等等）介面越是清楚，台灣的TFT LCD越有可能成功，目前台灣已經有專業的半穿透式TFT LCD設計公司，類似這樣的專業分工將會更普遍。
TFT LCD產業方興未艾，政府帶領鼓勵已經獲致初期成就，接下來是各廠商如何發揮集體智慧，同心建立台灣TFT LCD產業更紮實的發展基礎，是對台灣TFT LCD產業一個關鍵的經驗。（展茂光電董事長余宗澤口述，黃銘章整理）
余宗澤，1950年出生於宜蘭羅東，台大化工系畢業、美國維州歐特明大學MBA，1981年回國，從事IC與TFT LCD相關設備、光阻、顯影液代理銷售工作，展茂光電創辦人之一，並擔任台北市政府經發會委員、中華知識開發協會常務委員等職。
主題：戴爾號召群英會 擘劃新NB產製模式強勢主導
供應鏈 妥善分配訂單 遏止殺價搶單亂象
-20031201電子時報
戴爾（Dell）日前假廣達林口總部召開極為罕見的全球筆記型電腦（NB）上、下游供應商會議，由戴爾總部負責全球採購的最高負責人出面，邀集廣達、仁寶、緯創和三星（Samsung）等4家系統製造大廠，以及鴻海、Flextronics、華孚、可成、大昶和美國Nypro等6家關鍵機構件業者與會，希望凝聚共識，擘劃新NB產製模式，將主要訂單集中在最具實力的合作夥伴，達到雙贏的最佳境界。
據參與會議的一線NB大廠透露，戴爾召開此項會議的主旨之一，在於讓所有合作廠商了解其將全面主導NB產銷，並以網路競標決定零組件訂單分配的決心，希望透過由其主導NB設計開發和訂單分配的強大控制力量，更清楚掌握系統組裝和機構零組件合作夥伴的獲利方式和空間，進而重新匡正旗下供應商為爭搶訂單，不斷盲目殺價，導致過度重視成本價格，卻忽視研發價值的歪風。
NB業者認為，戴爾此舉勢必會對過去掌控零組件採購的系統業者造成衝擊，但戴爾現階段嘗試導入的做法，是在全面主導零組件和系統製造的同時，亦保證讓共同參與該款產品初期開發的合作夥伴可獲得最大訂單量，使其不用一天到晚擔心手上的訂單何時會被出價更低的競爭者奪走，或是被迫必須以和競爭者新提出的更低價格來接單，最後落得平白付出研發費用，卻不能取得較多或價格較好訂單的雙輸下場，因此，這對系統廠商來說也是好事。
NB業者指出，與戴爾合作的NB系統廠，以及經過戴爾欽點與廣達、仁寶及緯創合作的零組件業者，過去常發生投入開發資源成為第一主要供應商，卻無法完全回收研發投資的情況，最後這些受害者開始反彈，並找盡各種藉口不願全力支援，戴爾也逐漸體認到，這樣的惡性循環終將對其在全球NB市場競爭力造成影響。
事實上，近來全球NB產業因高度激烈競爭，包括戴爾在內的上、下游業者，都面臨利潤嚴重壓縮的困境，戴爾此舉與不想讓NB系統組裝業者在零組件隱藏太多利潤，有相當大關係。戴爾先前曾就鎂合金等關鍵機構件等，進行網路競標，便是希望直接掌握零組件成本結構。
值得注意的是，國際EMS大廠Flextronics和鴻海是以橫跨系統組裝和零組件供應商的角色與會，這2家EMS大廠未來在戴爾NB供應商體系的定位，相當值得玩味。業者透露，日前市場傳出國際NB大廠有意跳過NB製造廠，與EMS大廠醞釀新產製模式，而主角很可能就是戴爾，再由此次會議可推敲出，Flextronics和鴻海應是戴爾鎖定的可能合作對象。
至於可成、華孚和鴻海等鎂合金零組件業者受邀，則充分展現戴爾未來在NB產製業務上，對鎂合金的倚重。戴爾2003年率先大量採用NB鎂合金機身主機構件（mainframe；戴爾稱Tri-Metal Chasis），大幅節省組裝時間和機構成本，其他國際NB大廠亦相繼效法採用。
大昶則是目前與台灣NB製造業界緊密合作的塑膠射出大廠，其在大陸吳江的生產規模相當大，包括華碩、華宇、仁寶和廣達等業者都是其重要客戶。據業者指出，大昶與美國模具及塑膠射出大廠Nypro(在加拿大及新加坡設廠)，對NB製造均相當積極，都希望從單純零組件供應，提升到一定層次的組裝業務，是戴爾現階段最重要的NB塑膠機殼供應商。
主題：友達：ＴＦＴ面板若續漲，風險升高---20031202
工商時報
面對市場上仍有許多訊息指出，大尺寸面板報價將在明年初續漲，國內面板龍頭廠商友達光電指出，十二月價格雖仍微漲，但由於TFT市場即將進入傳統的季節性轉折，後續價格操作宜謹慎，此時若再貿然喊漲，對於明年價格變化將有不利影響。
友達執行副總熊暉指出，對於面板廠商來說，目前已經接近季節性市場轉換銜接的階段，除液晶監視器市場需求比較不受影響外，筆記型電腦等產品理論上都會逐漸接近傳統的市場淡季，明年液晶電視機的市場目前還很難看得清楚。如果需求如預期地好，對於維持面板價格當然有助益，但若市場表現未如預期，面板價格就會有變化。
熊暉說明，包括三星等一線大廠，目前對於筆記型電腦用面板的報價依然相當強勢，不過整體來說，今年整個面板價格的漲勢，基本上是維持在一個相當平穩的基準線上，所有的面板供應商對於價格的調整策略，都相當穩定，這也是今年整個TFT市場走勢較去年穩定的重要因素。
不過若詳細分析今年的面板報價，不難發現即使在全年面板都供應緊繃的情況下，「季節性」因素仍然會影響到價格的漲勢，例如今年五、六月左右，面板價格就曾經出現漲幅縮小甚至持平的狀況，等到第三季時，確定第五世代廠新產能開出速度未如預期，整個面板報價才又重新起漲。
因此熊暉認為，現在當然還很難斷定明年TFT市場的變化究竟會如何。不過即使面板現在仍處於缺貨狀況下，未來可能的季節性影響因素仍不能完全被排除。對於面板廠來說，此時一味地抱持價格喊漲的策略，未來也有可能會「再度」付出代價。對友達來說，價格策略寧可穩定，不願意在此時過度凸顯漲價的議題。
主題：華映PLM系統上線 可提升品質滿意度---20031202經濟日報
台灣IBM與中華映管昨（1）日共同宣布，中華映管TFT T1事業處導入IBM業務諮詢服務事業部的「產品生命週期管理（PLM）」專案；中華映管將透過升客戶滿意度及迅速回應市場能力，積極挑戰面板產業龍頭地位。
台灣IBM公司業務咨詢服務事業部副總經理劉效成指出，歷經6個月的導入規劃作業之後，中華映管的PLM系統已經正式上線，在短短的1個月中，上線人次數從500衝上4,000人次。
華映預估此次專案全面上線，將可提升客戶滿意度與品質保證，確保產品資料的正確性與人員工作的效能性，進而加速新產品開發的上市與量產時程、加強獲利能力，進而帶動提高市佔率。
劉效成也表示，製造業e化四大主軸為CRM、ERP、SCM與PLM，其中產品生命周期管理技術 (PLM)是用來管理企業在製造過程 (包括：概念、計畫、開發、驗證、上市到產品下市)當中所產生的全部文件，可建立產品生命週期的資訊主幹。
以玻璃基板這類市場面板主流尺寸變化莫測、技術種類多元化的產品，廠商的致勝關鍵，就在如何能夠在最短的時間內快速讓產品上市。
藉此專案服務，中華映管可望提昇產品上市、速度與產品命中率，並降低不良率/退貨率，甚至加強資產與智慧財產權的再利用率，達到企業智識財產的保存目標。
主題：年終獎金》面板廠 最多五個月--20031202經濟日報
液晶面板廠今年普遍賺錢，年終獎金固定都有兩個月，績效佳者則有五個月。員工分紅配股方面，友達 (2409)與奇美電 (3009)均有配發股票，至於個人配發額度，是依績效而定。
友達昨 (1)日表示，友達每年固定年薪為14個月，績效好的員工，會加發績效獎金，有人可領到16個月，至於員工分紅配股，也是以績效來分發，每人的配股數都不一樣，並列為機密。
友達說，今年年終的績效獎金尚未出爐，友達去年獲利60億元，今年獲利目標141億元，較去年成長一倍以上，而且是歷年來最好的一次，因此，友達今年績效獎金，肯定會較去年高出許多。
友達91度員工紅利轉增資股為4.33萬張，若以友達員工1萬多人來計算，平均的分紅配股數為3到4張，不過，友達說，公司從來沒有平均的分紅配股數，都是依據績效發放，這樣的算法並不精確。
奇美電昨天說，今年若加上績效獎金，平均每個員工可領到年薪16個月，即年終有四個月，不過，這只是平均數，實際員工領到的年終獎金，還是要看個人績效。
另外，奇美電表示，去年平均每位員工分紅配股為5張，今年應該也是會分紅配股，但目前還未確定詳細的數目，這一方面也是依照員工的績效來分配。
華映指出，全年固定是14個月的薪資，依據績效，將會多發幾個月的薪資給員工，每人均不一樣，去年該公司因為虧損，並未分紅配股，今年則尚未決定。
彩晶說，該公司一年也是14個月固定薪資，績效好的員工，可以多領4、5個月的績效獎金，過去因為累積虧損，因此，今年沒有配發股票。
廣輝指出，一年薪資為是14個月，考績好的員工再往上加，這方面要視個人表現而定，至於員工分紅配股，因為受限產能並未達到經濟規模，公司還在虧損，因此，沒有配發股票。
主題：STN族群 有起有落-------- 20031203中時晚報
STN族群今日強弱兩極化，籌碼戰的久正光電（6167）以及低價光聯科技（5315）、碧悠電子（2333）三檔均呈現漲勢行情；至於近期法人持續加碼的勝華科技（2384）與全台晶像（3038）兩檔業績股，則因買盤轉為低接保守，影響今日股價呈現整理走勢。
由於下半年以來彩色手機市場流行牽動彩色STN面板出貨商機，使得STN相關族群公司第四季以來業績升溫中，本波段小尺寸的STN面板族群股價整體表現優於大尺寸TFT面板族群股價走勢；STN族群也具備籌碼面較少的優勢，以TFT族群股本均逾三百億元，STN股本最大的碧悠實收股本僅六十九億，近期投信法人積極加碼的勝華與全台股本各為四十八億四千萬元與十二億五千萬元，具轉機題材的光聯股本二十億九千萬元，而股本最低的久正更僅六億六千萬元。
勝華與全台兩檔業績股今日連袂表現相對弱勢，其中勝華有今年底極可能發行存託憑證因素，而全台也有近期股價屢創新高，除短線獲利回吐賣壓外，買盤也轉採低接保守策略，今日表現最為弱勢。
主題：友達光電總經理陳炫彬 目標設定後就全力以赴 20031204工商時報
前一陣子企業間流行所謂的「執行力」等管理話題，放眼台灣的科技產業，TFT面板龍頭廠商友達光電總經理陳炫彬，大概是其中最富執行力的主管之一，而且不只對屬下如此要求，本身也身體力行，想當年他還在外派馬來西亞明基任職的時期，有一次正逢招募員工的活動，他因為意外使得腳部骨折，但仍坐著輪椅親自參與，充分顯現出他超乎常人的意志力。
身形不顯高大的陳炫彬，喜歡人家直接稱呼他HB，因為這樣比較簡單、直接，與員工之間沒有階級的落差。眼睛相當大的他，當年在就讀交大電信工程系時，還被同學起了個綽號叫「小牛」，不單單形容他的眼睛大，同時也透露出他的確具有堅忍不拔的個性。
陳炫彬在顯示器業界的資歷其實相當久，19 75年從交大畢業後，1977年至1983年他都在台灣飛利浦工作，之後加入宏碁電腦，主管品保部門，這一待就是10年的時間，1992年外派明基馬來西亞分公司擔任總經理職務。由於長期主管品保業務，陳炫彬做事情絕對是一板一眼，過去曾與他共事多年的明基財務副總游克用就說，KY（指明基董事長李焜耀）管理公司已經算是相當嚴格的了，但是HB一旦拉下臉來，比KY還要兇悍。
李焜耀也說，當初達碁科技（友達前身）成立時，會把陳炫彬從馬來西亞調回來主持，也是深信他的執行力一定可以將這種台灣才剛在發展的產業，帶入順利運行的軌道。
陳炫彬回憶起當初成立達碁時的狀況，在19 98年建廠時，正逢全球TFT面板價格崩盤的階段，每次到工地去巡視，看著偌大的鋼構廠房，總是會跟其他主管們相視苦笑，不知這麼大的一個「錢坑」，要怎麼努力經營才能把丟下去的錢賺回來。
由於達碁成立之初是與日本IBM進行大尺寸T FT面板的技術移轉與合作開發，日本IBM以前也沒蓋過第3世代以上的生產線（達碁首條生產線是第3.5代），因此許多部份都有待雙方加強理性溝通，陳炫彬笑著說，所謂的「理性溝通」，其實就是吵架，建設性地吵，越吵會越進步，當初跟他吵最兇的那個日本人，最後還跟他變成好朋友。
他說，其實IBM是一家相當棒的公司，旗下日本科技工程師的心胸開闊，作風也很美式，技轉TFT也相當負責，不僅教授達碁工程師相關的理論技術，還會嚴格執行考試，考不過還要重考，也因此奠定後來相當不錯的技術基礎。
等到2001年3月友達宣布成立之後，達碁與聯友正式合併成台灣第一大面板廠，陳炫彬擔任執行副總職務，由於兩家公司的營運風格不同，文化也不同，陳炫彬即知即行的行動力也「嚇壞」不少人。以往聯友的操作架構比較像聯電，制度與層級嚴明，公司副總級以上主管較少直接與執行案件的員工接觸，不過陳炫彬卻經常突然出現在各個部門負責協調與交辦工作，讓許多人見識到他執行副總的效率。
等到接手友達總經理職務以後，陳炫彬的工作更加繁忙，雖然經常忙到很晚才下班，不過依然維持早早就到公司上班的習慣，他有個很有名的工作信條，「所謂公司規定的8點上班，是指8點開始工作，而不是8點到公司，慢慢吃完早餐才開始工作」。
對於自己的生涯規劃，陳炫彬說，TFT這個行業至少還有10年的好光景，值得全力去打拚，10年過後也該退休了，話語中頗有「那美好的仗，我已經打過」的氣概，對他來說，衝刺眼前所該達成的目標，才是最重要的吧！
爭先路徑窄，退後一步寬
雖然在工作上極富行動力與執行力，但是陳炫彬卻經常以「爭先路徑窄，退後一步寬」這句話來自勉，在生活中尋求更為圓融的智慧。
陳炫彬是在一本書上讀到這句話，深覺其中蘊涵相當大的智慧，後來還在某次到蘇州出差時，請寒山寺的老和尚用毛筆幫他寫下這幾句話，經過裱裝後，現在掛在他家裡。
對於陳炫彬來說，他應該是台灣面板產業裡，唯一曾經從總經理職務，由於公司合併的技術性安排變成執行副總，後來又再度重掌兵符的高階主管，在職場生涯中經歷過這樣的變化，也讓陳炫彬特別能體會「爭先」與「退後」之間的心境差距。
實際上，在全球競爭如此激烈的TFT產業裡，友達以國內本土龍頭的地位，緊追在南韓的 LG.Philips LCD與三星電子之後，除了營運上的積極與衝勁，「策略」有時才是決定最後勝負的關鍵，長期戰略的布局，會比短暫的「戰術」成功更重要。對此，陳炫彬曾不諱言地說，當老大沒有什麼好處，特別是在一點點決策錯誤可能就會虧大錢的TFT產業裡，有時懂得退後，反而是明哲保身、維持續航力的關鍵。
不過，不處處與人爭先，懂得適時後退，並不代表陳炫彬就缺乏高階主管所必須具備「有擔當」的特質。在早些年TFT產業曾經出現上下半年景氣激烈反轉的期間，公司因為市場的變化過鉅，導致無法達成當年度的原訂財務預測目標，當公司正式對外的財務數字，尚未被主管機關要求要公布之前，陳炫彬就親自打電話給媒體，帶著略顯落寞的語氣，表示努力可能還不夠，目標無法達成，深表歉意。相對於許多公司年初講一套，年中態勢逆轉，卻想盡辦法遮遮掩掩的態度，一直到最後才不得不承認的作風，陳炫彬可說是「很有肩膀」的一位科技業主管。
過去在外派馬來西亞明基的時期，陳炫彬曾經相當著迷於周末追逐小白球的運動，但因公務繁忙現改以爬山健行來替代，特別是在山徑之間的活動，也使他更能體會「爭先路徑窄」的深刻意涵。
主題：DisplaySearch：明年面板供應仍吃緊
-----20031204經濟日報
市調機構台灣DisplaySearch總經理王建二昨 (3)日表示，明年一年液晶面板供應仍然吃緊，即使面板五代廠的產能在明年全部開出，導致面板價格走軟，面板廠仍能經由調整產品線、提升良率與降低生產成本等方式來獲利，不應過分憂慮。
倍利證券昨天舉行平面顯示器研討會，邀請王建二分析明年面板景氣。由於法人擔心明年面板五代廠產能全開，加上液晶電視銷售可能不如預期，企業採購又再度延遲，影響面板廠的營收與獲利。
王建二說，明年一整年面板供應仍將吃緊，從需求面來看，台灣五家面板廠明年上半年的訂單近期將會確定，最近美國感恩節的銷售仍然旺盛，帶動明年1月面板價格持續上揚，尤其15吋面板的缺貨非常嚴重。
他指出，15吋面板的缺貨是無解的，惟一的解決方式，是提升更大尺寸的面板出貨，因此，今年17吋液晶監視器的出貨量首度超越15吋，更大尺寸面板的出貨量提高，也帶動面板廠獲利跟著上揚。
王建二說，即使五代廠產能全開，導致面板價格走軟，但面板廠可以透過調整產品線，例如往更大尺寸發展，以提高獲利，或是提升良率，降低材料生產成本等手段來獲利，因此，明年面板產業的景氣仍然相當正面。
就液晶電視的需求面來看，他說，新力第三季在全球的液晶電視出貨量，由原來的十名之外，跳升到第二名，三星與LG等液晶電視廠商的出貨量也跟著提高，加上日本要開始數位電視，這些都促使液晶電視市場的買氣逐步上升，並已遠離所謂的鋪貨階段。
他強調，未來五年，液晶電視出貨量的年複合成長率為69%，產值的年複合成長率高達95%，主要是大尺寸電視的出貨將逐步提高，也就是由20吋以下的電視，提升到30以上的電視，將帶動面板廠營收走高。
從供應面來觀察，他指出，明年的零組件如燈管、彩色濾光片與玻璃，供應還是吃緊，導致面板廠的前置時間會拉的更長，五代廠的良率，到目前都尚未達到四代廠的水準，良率與成本下降，都還有改進的空間，這些因素都會影響面板的產出
主題：飛利浦：與LG合資CRT業務可能鉅額虧損
---20031204電子時報
據網站SiliconStrategies與華爾街日報報導，歐洲最大消費性電子產品供應商飛利浦（Philips）指出，其與韓樂金（LG）電子合資的映像管（CRT）廠LG Philips Display（LPD）虧損嚴重，飛利浦將因而提列8億歐元（約9.66億美元）的損失。
報導指出，全球CRT監視器市場受液晶顯示器（LCD）的排擠，市佔率快速衰退，使LPD虧損嚴重，飛利浦與LG分別持有LPD 50％股權，為此飛利浦將在2003年第四季（10～12月）提列5.4億歐元現金虧損，重整費用6,000萬歐元；除這些損失及費用之外，飛利浦將重估LPD資產，計算資產現值，估計將攤提約5億歐元的資產貶值。
飛利浦將關閉位於德國Aachen的CRT廠，及英國的玻璃廠；LG電子也將因為LPD提列3,800億韓元（約3.18億美元）損失。據華爾街日報報導，在雙方提列損失之後，LPD的淨值將降為零
主題：解決面板荒 東芝兩難—20031205工商時報
各家筆記型電腦（NB）廠全苦於面板缺貨，東芝（Toshiba）儘管有面板自主能力，缺貨情形並未較好。東芝雖尋求其代工廠共謀解決問題，惟現階段因缺貨嚴重，仁寶也幫不上太多忙，再加上基於策略考量，東芝並不願增加其他日系面板供應商採購家數，NB面板荒恐對東芝銷售表現造成嚴重影響。
東芝尋求仁寶共同解決面板荒問題，對於仁寶而言可增加附加價值，不過，現有東芝認可的國內面板供應商貨源全奇貨可居，仁寶即使採購優勢勝過東芝，短期內也幫不上忙。而仁寶雖曾尋求東芝同意其向日立（Hitachi）、三洋（Sanyo）等廠商採購，但東芝基於策略考量下，並不願擴大對其他日商採購，此舉不僅侷限東芝的面板採購來源，也讓仁寶半點便宜也未討到。
日系面板廠目前幾乎一面倒投效液晶電視市場，使得東芝的日系面板合作廠僅存TMD與夏普（Sharp），而TMD與夏普又分別因松下與夏普積極開拓液晶電視面板市場，導致東芝對台、韓面板廠的依賴程度必須加重。惟由於東芝一向對TMD與夏普的採購比重較高，使得東芝即使身為全球第三大NB廠，在採購權談判的優勢上遠不如前二名戴爾與惠普，更可能較其代工廠還來得低。
由於東芝自行生產NB對台面板廠採購數量有限，與仁寶共商合作拿面板之計在短期內發揮效益的可能性也不大，因此對東芝而言，除持續放大NB委外代工生產比重，以藉此強化對國內面板廠採購主導權外，調整NB面板採購比例，可能是東芝解決現存NB面板荒的迫切之舉，否則勢必會影響東芝的NB銷售表現。
以今年第四季東芝下單仁寶月平均數量達二十萬台，因面板缺貨，仁寶僅能出貨十六萬台的約二成供需缺口來看，缺口最大部份為十五吋面板，據瞭解，十一月份東芝下單仁寶十五吋NB機種約十四萬台，但仁寶實際出貨僅約十萬台，顯然仁寶未能達到東芝出貨預估目標，全係十五吋面板嚴重缺貨所致。
若東芝願意改變產品策略，降低十五吋面板生產比重，則現有面板缺貨情形或能緩和。但目前全球NB產品是以十五吋面板為主流，產品策略更改可能導致銷售量的降低，因此東芝可謂進退兩難。
主題：全球TFT市場排名 友達是關鍵少數左右南韓
雙雄誰勝出 -----20031209電子時報
TFT產業進入戰國時代，韓國廠商LG. Philips LCD與三星（Samsung）競逐龍頭地位，根據設備廠商觀察，目前位居全球第三大的友達光電，在第七代廠上，採用誰的玻璃基板規格，將決定LG. Philips LCD或三星何者勝出，意味友達將成為左右全球市場排名的關鍵。
設備廠商指出，以過去經驗來看，友達在第四代線上，採用LG. Philips LCD玻璃基板規格，促使LG. Philips LCD在四代線上領先同業；後來，友達在第五代線上採用三星玻璃基板規格，間接讓三星邁向世界第一位置，證明友達左右市場排名的重要性。
而在第七代廠上，也是同樣的道理，設備廠商表示，完成一個世代廠的流程，是由建廠小組進行評估後，接著敲定玻璃基板規格，然後下單，之後進行製程驗證。據悉，友達很快就會籌組七代廠建廠小組，且預料不會超出三星宣佈的規格範圍。
此外，設備廠商也指出，面板機器設備從第三代開始，就是採用拆解運送方式，先在原產地測試完成後，進行拆解，之後以747飛機空運模組，等運到訂貨廠商所在國後再進行組裝與測試。
由於新一代的玻璃基板規格越來越大，機器規格相對也提高許多，在運送上開始出現難度，先前就曾發生過因為要運送五代廠機器設備給韓國廠商，而把飛機壓壞的事件，設備廠商指出，一般747飛機最大容積量為3米立方，且高速公路以及轉彎半徑也都設定在3米左右，目前第六代與第七代機器設備的模組還都符合此要求，在運送上尚無出現問題，但未來機器規格若再繼續發展下去，運輸將成為一大問題，這同時也是TFT面板廠與設備廠商即將要面臨的挑戰。
主題：面板五虎 今年可望全都賺------20031209工商時報
大尺寸TFT面板市場需求與價格不墜，各廠商營運狀況持續轉佳，根據估計，十一月國內面板五虎毛利率將全數超越二成，其中奇美甚至將超過三成，原本營運狀況欠佳的廣輝，今年營收上看新台幣二百八十億元，並可望轉虧為盈。面板五虎今年將首度創下全數獲利的歷史紀錄。
以目前各廠商樂觀看待第四季獲利的狀況估計，今年台灣面板五虎合計獲利將高達新台幣二百二十至二百三十億元，較去年合計獲利僅八十三億元的水準，將可望大幅成長一七七％。
由於第三、四季面板報價持續上揚，國內各面板廠的營運狀況普遍改善，奇美十一月受到兩大客戶要求遞延至十二月交貨的影響，單月出貨約八十七萬四千片，較十月減少七．三％，營收則小幅衰退二．九％，約八十五億八千四百萬元，但據估計該公司獲利仍將續創新高，逼近二十六億元，其中毛利率也將首度突破三成，成為國內面板廠毛利最高的公司。
廣輝方面，該公司十月營收約三十四億六千萬元，毛利率略低於二成，估計十一月營收可望上看四十億元，毛利率則有機會超越二成。該公司今年原本的財務預測營收與虧損各約三百零五億元與二十五億元。以目前該公司五代廠產能持續挹注的狀況估計，廣輝今年營收將可達二百八十億元，但可望轉虧為盈，出現小幅獲利，調高財測的機率相當高。
華映方面，受惠於第四．五代廠出貨順暢，面板報價穩定提升的狀況，十月TFT部門的毛利超過二二％，十一月將持續提升，粗估第四季平均毛利有機會達到二五％。該公司也在昨日正式調高財測，獲利可達十億元。
友達在大小尺寸產品通吃的產品策略下，今年調高財測後的獲利高達一百四十一億元，彩晶也有獲利八億元以上、甚至上看十億元的實力。
以目前狀況來說，國內面板廠今年將可望通通獲利，台灣從一九九九年開始進入大尺寸TF T面板的量產，今年終於將可望出現五家面板廠通通賺錢的好光景
主題：液晶電視前景 端看四大指標-20031111工商時報
對於明年市場寄望甚深的液晶電視市場，明基電通董事長李焜耀指出，三星電子選擇與新力結盟的議題屬於「兩強結盟」的結果，對於兩家公司來說都不是壞事。至於明年液晶電視市場景氣究竟是好或壞？目前仍難下定論，但大約可從四大面向去觀察未來的發展。
李焜耀指出，對於新力來說，電視機技術的層次相當高，但是苦無大尺寸TFT面板量產的備援，三星則有強大的面板量產能力，規劃中的第七世代線幾乎全數鎖定在液晶電視市場。兩家公司的「強、強結合」策略不是壞事，不過，以新力這家公司的面板需求如此大的情況來說，未來新力應該還會有第二步棋。
至於三星與新力結盟之後，也將迫使其他日本甚至美系廠商擴大與台灣面板廠的接觸，藉由合作方式鞏固後續在顯示器市場的地位。
對於明年筆記型電腦與液晶監視器的市場需求成長，李焜耀抱持較樂觀的看法，但在液晶電視方面，他認為目前尚難下定論。他同時也點出四項可以觀察的指標：
首先，到底液晶電視用TFT面板是不是真的這麼好賺？與傳統液晶監視器的差距有多大？是各面板廠在規劃產能時的重要指標。
第二，明年液晶電視的市場成長是否真如預期中的這麼高？也是另一項觀察指標，各種市場調查單位的資料顯示，明年至少有八、九百萬台的液晶電視需求，其中真正進入客廳用的大尺寸機種比重有多高也是關鍵。
第三，可望帶動液晶電視市場起飛的數位電視廣播普及率，是否夠快也是問題。目前來看，各地區的電視系統差異頗大，會形成未來製造廠商的進入門檻提高。
最後，今年二十吋到二十六吋等級的液晶電視已經被市場所接受，明年產品的尺寸要放到多大才能成為主流也是問題。
目前來看，由於寬螢幕面板的趨勢已經成形，估計至少要增加十吋以上的產品，例如三十吋至三十七吋等級，才有機會成為客廳用的主流尺寸，而這些面板降低製造成本的速度是否夠快？也將影響到後續的市場需求擴大速度。
主題：奇美電大尺寸面板 打進歐洲—20031111經濟日報
奇美電子的大尺寸液晶電視面板成功打進歐洲市場，至10月底出貨量已逾1萬片，以27吋及30吋電視面板為主，奇美電看好歐市在重視環保的政策下，至2005年使用的液晶電視有機會占全球市場三成，將成為奇美電努力開發的重要市場。
奇美電表示，該公司接獲歐洲電視大廠的液晶電視面板訂單，自9月開始出貨，累計至10月底出貨超過1萬片，歐洲市場對液晶電視的接受度頗高的情形下，今後的市場潛力十分可觀。
奇美電認為，歐市對環保十分重視，在逐漸捨棄使用CRT監視器下，今後也會大量使用環保產品的液晶電視，至2005年歐市的液晶電視有機會占全球市場的三成。
奇美電將持續增加對歐市的出貨量。
主題：台達電DLP數位電視 獲戴爾下單
20031111工商時報
台達電傳接獲資訊大廠戴爾五十六吋數位光源處理（DLP）背投影數位電視機訂單，並趕在耶誕節採購旺季前出貨，十月已正式交貨數千台。台達電佈局背投影電視已一段時日，也是背投影電視光機元件外商德儀（TI）在台優先授權廠商之一，因此，此訂單證明台達電技術和量產能力頗具里程碑意義。
HP、戴爾策略性從資訊領域轉換跑道切入家庭影音市場，其中大型顯示器是所有資訊娛樂（infotainment）產品中心，是不可或缺的重點產品項目；而台達電佈局大型背投影數位電視已一段時日，已具備五十二吋、五十六吋大尺寸背投螢幕和影音電視牆製造能力。加上台灣德儀（TI）在台DLP產品經理何耀琮日前加入台達電陣容，台達電如虎添翼，預料是此次與戴爾雙方能一拍即合的原因。
由於大尺寸DLP屬於利基型市場，雙方乃初期合作，因此上月首批交貨僅數千台，並應客戶要求趕在年底耶誕節前出貨，每台五十六吋DLP市價約三千八百美元。台達電此次替戴爾設計整套光機系統，雖然適逢年底已對今年整體營收挹注不大，不過，預期明年戴爾投單將有相當大成長空間，對台達電而言，也是其技術和量產能力相當程度上的肯定。
台達電雖然對此消息未證實，但據了解，台達電已朝DLP整機和光機引擎供應商兩大主軸佈局，並分別鎖定北美、中國大陸兩大市場為優先進軍目標。尤其最大的美國市場接獲戴爾整機訂單猶如吃下一顆定心丸，在中國大陸市場則以提供長虹、TCL和創維等大廠光機引擎為定位。為就近佈局這兩大背投影最具規模市場，台達電將分別以墨西哥廠、吳江廠為生產基地。
台達電認為，數位電視革命中不同尺寸的CRT電視將被不同的應用所取代，三十吋以下CRT電視將被LCD TV取代，三十到四十吋CRT電視則由三十到五十吋LCD TV和三十二至五十二吋電漿電視（PDP）取代，不過四十二吋到七十吋傳統電視則無疑是背投影電視的所擅長的天下。尤其PDP仍有耗電、壽命長短等瓶頸待突破，而產品終結後所造成的環境污染成本，也比背投電視來得高
主題：TFT─LCD 近期聯貸市場主力—20031111工商時報
根據IFR雜誌統計，今年一至十月，台灣聯貸業務主辦行排名依舊由花旗奪冠，總聯貸主辦金額十三億二千萬美元。至於在今、明年的聯貸市場發展上，銀行主管表示，預期今年底到明年初，TFT-LCD產業仍將扮演著聯貸市場的主力，其中第一個TFT-LCD聯貸案，也就是友達光電三百五十億台幣聯貸案，將在今日舉行簽約，共有二十五個銀行參貸。
第二個則為瀚宇彩晶七十億台幣聯貸案，目前銀行也正在進行授信審核作業，預期在近期可望完成相關作業；另外群創一百八十億元聯貸案，則預計在二週內展開聯貸邀約作業。
至於今年第四個TFT-LCD，奇美電二百五十億元、七年期聯貸案在確定由台銀、荷銀、台銀、彰銀、交銀、中信銀、花旗、一銀、華銀、中國商銀、土銀、北銀、以及合庫等十三家銀行共同擔任主辦行後，預計在本週展開聯貸邀約作業。
值得注意的是，聯貸案中信銀排名在上個月竄升至第二名後，儘管一至十月也依舊在第二名的位置，但一般預期，在中信銀積極搶攻聯貸市場的情況下，可望在最後二個月攻下第一名的寶座。
銀行主管指出，自十月份以來，可明顯看出中信銀在聯貸業務上的積極企圖心，其中包括積極參與一些大型聯貸案，或是不惜一切代價搶下聯貸主辦行的位置，目的均在於成為今年聯貸主辦行的第一名。
主題：日廠棄守ＣＲＴ市場 台商將坐大
-20031111工商時報
松下與東芝將於明年九月前正式結束日本國內CRT映像管生產，象徵日本大廠持續退出CRT領域。根據DisplayResearch估計，今年LCD監視器產值將達二百億美元，首度超過CRT。面對LCD監視器不斷侵蝕CRT市場，生產CRT為主的廠商如冠捷、三星SDI轉而寄望發展中國家，但明基、光寶等資訊大廠則明顯轉攻LCD監視器市場。
據外電報導，今年四月合併海外CRT映像管業務的松下與東芝決定明年九月前終止日本國內的電視映像管生產業務。由於日本廠商一向以開發量產高階、高獲利產品為主，此舉視同宣告棄守日本本土CRT監視器市場，朝較高階LCD監視器或電漿電視領域前進。
日本退出CRT市場，對國內大規模生產CRT監視器的廠商短期內具正面助益。冠捷表示，雖然CRT市場規模持續衰退，但絕不棄守，尤其日商退出，讓具生產規模的廠商大者恆大，可吸收日商讓出的市場。另一方面，在發展中國家，由於CRT便宜，仍是消費者首選，因此CRT市場仍持續成長。冠捷預估今年CRT監視器產量為一千二百萬台，較去年持平或成長。
冠捷目前除了CRT監視器量產規模屬國內最大，也積極提高LCD監視器產量，預估今年可達四百萬台，佔所有監視器產品四分之一。冠捷表示，當CRT整體市場縮小，冠捷就要維持相對衰退幅度小，而當LCD監視器市場大幅成長之際，冠捷也要同步成長。冠捷期望明年CRT產量跌幅在五％左右，而LCD監視器則成長逾三成。
全球最大CRT映像管廠商三星SDI則預估，今年全球CRT監視量約六千七百萬台，明年則衰退至五千六百萬台，二○○五年將跌破五千萬台。三星SDI表示，在印度、巴西等國家，CRT價格優勢仍存在成長空間，不過由於整體市場持續衰退，三星SDI要維持市場不墜地位，勢必要強化競爭力，囊括更多市佔率。三星SDI預估今年CRT量產約二千四百萬台。
相對於大規模CRT廠仍戮力維持不墜，國內資訊廠明基和光寶則明顯從CRT轉移至LCD監視器。明基早將馬來西亞CRT廠房正式結束，全數轉給資達信量產光碟片，LCD監視器產量不久後也將超過CRT。而光寶十月LCD監視器數量便已超越CRT監視器，未來LCD監視器比重將持續攀升，據明年全球LCD監視器需求六千四百萬台計算，光寶立志拿下八到一○％市佔率，挑戰六百萬台。
主題：華映邀和鑫共構CF廠 八字有一撇----------20031113工商時報
和鑫光電（3079）昨日私下證實，華映已於數月前與該公司密切接觸、探詢合資成立四．五代彩色濾光片廠的可能，雙方高層經討論後，決定將名稱訂為「華鑫」，初步規劃產能為六萬片，設廠地點應在華映龍潭廠周圍、以便就近供應產能。不過雙方對持股比例仍有歧見，都想爭取主導權，此問題若能順利解決，年底前應可進行簽約。此項合資設廠總投入金額高達八十億元至一百億元。
和鑫指出，華鑫的模式將類似於與瀚宇彩晶合資的南鑫廠，和鑫對南鑫持股比例為六一％，擁有主導權；對於擬與華映合資成立的華鑫，和鑫也因為自認提供技術的重要關鍵，要求佔有一半以上的股權及主導權。不過華映方面也希望持股逾一半，雙方目前仍針對此項歧異協商中。
和鑫指出，日本凸版在台轉投資的國際彩光五代線為擴充產能，已決定於十二月停工加裝機台，一個月間都無法供應CF給下游客戶，對友達、廣輝五代廠零件需求造成影響，目前面板廠對價格的談判空間幾乎已經沒有了，CF缺貨非常嚴重。和鑫本身雖然已無擴充計劃，但會在良率上加強控管，如十月份CF出貨量即比九月提高五千八百片；未來都將以與面板廠合資轉投資子公司的方式來擴充營運。
華映在英國廠海外設備跌價損失提列完畢後，第四季稅前盈餘將大幅成長至三十億元以上，較第三季大幅提升。
由於華映四．五代投片量至後年第一季將提升至十六萬五千片，目前僅和鑫、日本ACTI二家公司主力供應CF，自建CF廠已勢在必行。TFT事業部副總陳良道估計，已經進入量產的四．五代線（L1A）總投片量將提升至九萬片，六代線廠房中，另外規劃設第二條四．五代線（L2B），Cell段製程與六代線共用，後年第一季投片量可達七萬五千片，合計二條線最大投片量將達十六萬五千片，依據華映的長程規劃，將有十二萬片CF內製。據此推算，自製率達七二．七％。
主題：華映本季將賺逾30億元--------20031113經濟日報
華映 (2475)10月在大尺寸TFT面板的毛利是22%、映像管 (CRT)為14%，電漿電視 (PPD)面板則近損益兩平下，本業合計稅前盈餘逾10億元，第四季獲利將超過30億元，獲利能力大幅提升。
華映董事長兼總經理林鎮弘並表示，明年第一季華映以第三代廠部分轉入生產中小尺寸，產品組合有10吋及7吋供應DVD及汽車用面板，及2.2吋、1.8吋及1.4吋手機用面板為主，估計明年供應量可達150萬片，華映將以中大的10吋及7吋為主，在三代廠已無折舊壓力下，明年對華映的獲利將進一步提升。
林鎮弘昨 (12)日與銀行團舉行2.3億美元海外可轉換公司債(ECB)聯合保證案換約儀式。會後表示，華映10月與合併營收達101億元，及獲利也超過10億元，營收及獲利均雙雙創下成立以來新高。
林鎮弘說，華映是國內顯示器廠之中，唯一投入TFT、電漿電視面板及CRT三項顯示器的業者，對於42吋至70吋之間的大尺寸平面電視，他看好電漿電視市場潛力，並認為電漿電視在這一塊領域會贏。
他表示，40吋以下甚至是中小尺寸，TFT面板占有絕大優勢，在40吋以上，電漿電視仍具有黃金尺寸的優勢，以三星與新力合資興建七代廠，以42吋及46吋面板為主力，但這種尺寸在電漿電視的合格率將比TFT面板來得快，華映將以六代廠主攻40吋以下面板市場，40吋以上則發展電漿電視的生產線對抗。
目前華映PDP一廠以生產46吋PDP電視為主，PDP月產能7,000片，至年底可達滿載水準，另一座月產7.5萬片的PDP新廠，已著手興建，2005年第一季時完工，華映將增加42吋、50吋、63吋等PDP產品。
主題：華映12月敲定CF廠合資案 總投資金額60億～80億 規劃總投片量12萬片 為面板產出擴充預做佈局------20031113電子時報
為確定彩色濾光片（CF）供貨無虞，華映（2475）規劃與台灣CF廠合資興建2條4.5代CF線，總投資額約在60億～80億元，預估合資案可望於12月敲定。明年8月前完成裝機，年底前開始量產。屆時除可供應4.5代線產出所需，並可為6代線初期量產預做準備。
繼友達（2409）間接取得劍度經營權後，台灣TFT LCD面板廠與CF廠的合資、策略聯盟案也相繼浮出檯面，並傳聞不斷。昨（12）日華映董事長林鎮弘證實，正與台灣CF廠進行合資設立新公司，於華映楊梅廠增建CF廠，目前正為主導權歸屬處於協商階段，最快於年底前就可敲定。據了解，和鑫（3049）為可能性最高的CF廠商。
林鎮弘表示，為確保華映日後出貨不受零組件短缺的問題困擾，早已規劃與上游材料廠進行結盟動作，其中CF為首要達成目標。加上該公司6代廠的玻璃基板規格可切成4片4.5代廠基板，因此選擇4.5代規格切入CF產能的第一步，不但可供4.5代CF所需，同時有支援6代量產初期的TFT LCD面板產出進度。
至於公司是否有意願取得CF廠經營權，林鎮弘表示，公司策略只是為了確定CF貨源，並無意取得CF廠經營權。初期預估4.5代線CF月投片量為6萬片，2條線均將利用楊梅廠現有廠房進行修改後，於明年8月前完成裝機，屆時單月CF投片量將達12萬片。
華映規劃，明年現有的TFT LCD生產線均將再進行擴充產能的動作，其中3.5代廠、4代廠月投片量將於明年上半年達4萬片、及7.5萬片；同時現有第一條4.5代線月投片量也將於明年底達到9萬片的水準、第二條4.5代線月投片量則於2005年擴至7.5萬片。
了因應產能持續擴充的資金需求，華映的募資計劃明年將加速進行。除林鎮弘昨（12）日與台灣銀行團簽訂聯保合約，近期將完成2.3億美元的海外可轉債（ECB）發行，明年上半年將尚有一筆150億～200億元的聯貸案，另計劃發行現增、ECB、及海外存託憑證。
主題：液晶電視 將帶動TFT新一波成長--20031113
經濟日報
液晶電視面板成為近來最閃亮的巨星，韓、台、日面板業者在橫濱的國際顯示器大展中也在液晶電視部分較勁角力，預期至2005年時,30吋液晶電視將可降至3萬元，液晶電視將創TFT產業另一波需求高峰。
液晶電視目前在電視市場不到2%，在全球數位電視廣播帶來龐大的換機潮中，它被視為數位電視產品中，最被看好取代傳統映像管 (CRT)電視，及創造新市場的利器。
液晶電視將締造另一波更龐大的面板需求，至2007年保守預估達3,100萬台，是今年的2.4倍，而且，全球一年高達1.6億台的電視市場，目前幾以CRT電視為主，轉由液晶電視取代，替換期長達十年成為日、韓、台面板業競相投入的誘因。
橫濱展是全球顯示器業者角力的場所，更是明年產品趨勢的風向球，樂金飛利浦推出全球最大尺寸的55吋電視面板，奇美電、友達分別展出47吋、46吋的產品，技術開發力已不遑多讓，明年在台灣有五座五代廠進入全產能挹注下，明年在電視面板的供應量上，台灣有機會與南韓分庭抗禮。
今年躍居全球第一大面板廠的樂金飛利浦，秀出55吋之外，還有42吋、37吋、30吋、26吋及23吋的全系列產品，42吋將於明年第一季量產，之後是37吋。
全球第二大廠的三星則展出54吋、46吋、42吋、40吋、32吋、26吋、22吋、20吋及17吋的產品。南韓業者的產品開發力令人可畏，商品線齊全，以後來居上之勢凌駕日本，明年40吋以上可進入量產，將液晶電視的尺寸上推至電漿電視的領域。
日本業者近來投資力大幅衰退其中夏普是唯一擴建六代廠的業者，夏普今年展出37吋、32吋、26吋為主的電視面板，最大尺寸的37吋與去年相同，開發力已被韓、台業者趕過。
夏普以自有品牌行銷全球，是全球最大液晶電視占有率的業者，自2005年起，夏普將關閉CRT電視的生產線，全力主打液晶電視，由此亦可看出未來液晶電視取代CRT電視的強烈訊息。
今年我國業者在電視面板則大放光芒，並且是展場主力，友達推出46吋、30吋、26吋、20吋及14吋產品，比去年只有20吋產品長足進步，奇美電有47吋、30吋、20吋及14吋產品，華映也有30吋、20吋、19吋、17吋及15吋的電視面板，彩晶以23吋、28與32吋為主，宣示台灣「面板五虎」進入電視面板的決心。
奇美電總經理何昭陽說：「液晶電視將是未來數位家庭時代中的介面核心，市場潛力最龐大。」友達副總經理盧博彥也說：「液晶電視是TFT產業成長的引擎，而且，今後需求一定只會更多。」
三星TFT部門執行副總崔東旭 (Jun Hyung Souk)在橫濱展中指出，大尺寸液晶電視市場確定會起來，而且比預期的快很多，使三星對明年面板預估自第三季起，供過於求可能達8至10月的推論必須更新。他說：「供過於求將十分短暫 (very short)甚至是暫時性的 。」
奇美電子協理郭振隆十分認同三星的看法，他認為，特別是家用的大尺寸液晶電視，消耗掉面板產能的貢獻相當大，領先群面板大廠朝向投產利潤好的電視面板下，將大幅減少PC用面板的供應能力，相對的，降低以PC面板為主業者的生產壓力，明年對整體面板供需將處於「接近平衡」的健康狀態。
液晶電視還有很大的降價空間，何昭陽說：「以五代廠一片基板可生產六片27吋電視面板的優勢下，明年起面板將有可觀的價格彈性，有利於讓液晶電視更為普及。」
工研院經資中心 (IEK)經理陳茂成分析，30吋液晶電視至2005年的零售價，可望降至3萬元，是目前最低價6.99萬元的一半以下，將大幅刺激取代CRT電視的效益。
陳茂成認為，五代廠進入全產能之後，至2005年的30吋面板報價，將可由目前1,200美元降至450美元，反推零售端價格可降至3萬元，刺激新需求及取代的雙重爆發力將非常可觀。
至2007年止，液晶電視年平均複合成長率88%，遠高於監視器的8%與NB的16%，是帶動TFT產業成長的主要推手，也是未來成長最大的產品。（三之一）
主題：奇美30吋LCD TV面板挑戰LG.Philips LCD
--20031113電子時報
液晶電視（LCD TV）市場強強滾，台灣第一家30吋液晶電視面板供應商奇美電子，10月出貨已達3.1萬片，有機會拿下全球第一寶座，而友達光電也急起直追，30吋面板從11月開始出貨，以搶佔市場。目前奇美30吋液晶電視面板出貨量已躍居台灣第一，客戶包括東元、聲寶、大同以及歌林等台系廠商，另外奇美拿下多家歐美家電廠訂單。
奇美表示，30吋液晶電視面板10月出貨量已達3.1萬片，而根據其內部掌握LG.Philips LCD 10月出貨量也在3萬片左右，奇美評估，該公司在30吋液晶電視面板出貨量上，有機會摘下全球第一的桂冠寶座。奇美30吋液晶面板價格在1,200～1,300美元之間，目前以四代廠生產680mmX880mm的玻璃基板可切割成2片。
除奇美外，友達也推出30吋高亮度（600nits）及高對比值（600：1）的15：9寬螢幕LCD TV面板，該公司表示，30吋液晶電視面板已從11月開始出貨，初期出貨量僅有數千片，預估12月的出貨量將會激增。
友達30吋液晶電視面板採四代線切割，不過以潮流趨勢而言，30吋液晶電視面板只是過渡型尺寸，而非主流尺寸。友達指出，其五代廠的玻璃基板尺寸（1,100mmX1,250mm）可切割出6片26吋寬螢幕LCD TV面板，為最佳的經濟切割效益，因此將以26吋液晶電視面板作為主流的推動商品，此外，還打算在2004年第一季量產46吋的大尺寸面板應戰，積極佈建完整的液晶電視面板產品線。
主題：和鑫可能與華映合設濾光片廠---20031113經濟日報
彩色濾光片（CF）廠凸版國際彩光12月起停機一個月，以裝設新的機台擴充產能。由於此舉將直接影響友達及廣輝的五代面板出貨，凸顯國內CF貨源自主性不足問題，造成面板類股昨（12）日全面下挫。
因應凸版事件，友達已加快自製CF的腳步，廣輝則不評論此一事件。
凸版是全球唯一外賣的五代CF廠，原規劃月產能的投片量為4萬片玻璃基板，為因應激增的需求，將擴充產能至月投8萬片，並訂12月起停機一個月以裝設新機台，使得目前面板零組件中最缺貨的五代CF供應雪上加霜。
國際彩光主要供應CF給友達與廣輝的五代廠，奇美電五代廠是以自製CF為主，彩晶五代廠要到明年第一季才投產，華映以4.5代廠為主。因此，五代CF缺貨對華映影響不大。
友達與關係企業明基最近入主劍度，也是著眼於未來CF不足，可藉此確保CF來源。劍度3.5代廠目前良率接近九成，原設計產能是4萬片，但實際產能已超過6萬片。
除了友達與劍度的結合，華映也擬與和鑫合資成立新公司，生產4.5代CF。華映董事長林鎮弘說，這件合作案很快就會定案，預定在楊梅設廠，產量規模為6萬片玻璃基板，預計裝設二條，明年8月前裝機，投資金額在80億至100億元，由華映主導。
【記者張義宮、蕭君暉／台北報導】華映近日將在日本凸板、大日本印刷及和鑫光電三家中，擇一合資興建彩色濾光片（CF）廠，其中以和鑫出線機率較高。雙方將投入80億至100億元成立新公司，供應4.5代廠及第六代廠所需的彩色濾光片，明年8月投產。
主題：市場觀察－10萬元42吋電漿電視壓境 27、30吋液晶電視微幅調降------20031113電子時報
大尺寸數位平面電視價格戰開打，在聲寶一口氣將新推出的42吋電漿電視機種，零售報價壓低至新台幣9.9萬元後，包括液晶電視業者與電漿電視業者近期陸續調降42吋電漿電視與27吋、30吋液晶電視報價，平均每台調幅約在新台幣5,000～10,000元內。
大尺寸數位電視價格戰一觸即發，繼聲寶推出9.9萬元42吋電漿電視，瑞隆（VTEK）也推出8.99萬元42吋機種迎戰，雖然歐日系品牌包括先鋒(Pioneer)、富士通、飛利浦（Philips）等暫且按兵不動，不過，門市業者表示，歐日系品牌電漿電視有議價空間。
而隨電漿電視報價壓低至10萬元以下，連帶也壓縮到27吋、30吋報價空間，雖然大尺寸TFT面板仍面臨缺貨窘境，不過，業者為搶市佔率，也開始悄悄降價，30吋機種平均零售價約落於6.49～6.99萬元，較業者剛發表時7～8萬元價位，每台跌幅約5,000~10,000元。至於27吋機種，零售報價也由5.49～5.99萬元，滑落至4.99～5.29萬元，與30吋機種維持一定價差。
主題：火線話題－液晶電視是影響2004年TFT LCD供需關鍵？----20031113電子時報
近來面板供需動向引起兩極化的意見，夏普（SHARP）與三星電子（Samsung）的看法相左，而台灣的面板廠商、LCD上游零組件廠商的看法又與下游LCD監視器廠商不同，因此，市場的將來發展，變成為近日來的熱門話題。
在2004年，比2003年明顯增加的產能包括2004年第一季夏普的第六代線量產，第五代線方面則有三星的第二條五代線（預計2004年底達到每月10萬片滿載產能），友達的第二條五代線、奇美、彩晶及廣輝的五代線；另外，LG.Philips LCD第六代線將在2004年第四季左右開始量產，由於三星一條五代線相當於其他廠2倍的產能，加上夏普六代線基板的的產出面積大約是五代線的2倍，因此，2004年相當於增加9條五代線產能（這些線加總的年平均月產能比2003年增加31萬片）。
這些新增的產能，以每一條全年平均玻璃基板投入產能比2003年增加3.5萬片／月、工廠運轉率100％為前提，要是生產26吋或27吋LCD，良率70％計算，年增1,588萬片；若是生產19吋液晶電視用LCD，良率80％計算，一年可增加2,722萬片產出；若是生產17吋監視器用LCD，良率85％計算，約可增加3,856萬片產出；若是生產15吋筆記型電腦用LCD，良率88％計算，約可增加4,990萬片產出。
由於2004年LCD監視器需求量估計為7,200萬台，比2003年5,000萬台增加2,200萬台，相當於耗用2004年5.14條五代線的新產能。筆記型電腦新增需求約600萬台，若是以主流15吋計算，相當於1.08條五代線產能，因此，PC用途消耗6.22條五代線新增產能。
如此剩下2.78條產能可供液晶電視使用，在完美狀態下可供490萬台26吋／27吋液晶電視或841萬台19吋液晶電視使用，若是考慮電視用關鍵零組件缺料及規格差異等不同步的常見情形，乘以8成的供給率後，可得到26吋／27吋液晶電視用392萬台，或是19吋672萬台，以2004年液晶電視平均尺寸落在19～26吋之間，（672+392）÷2= 532萬台，因此，我們可以得到2004年全球液晶電視供給量比2003年大約增加500萬的初步結論，亦即約可達1,000萬台的規模。
供給方面也不是沒有變數，五代以上的玻璃基板、彩色濾光片基本是緊俏的，至少6個月內沒有解決方案，玻璃基板的熔爐一旦開爐就幾乎不關，且投資金額數10億元，因此相關廠商的投資步調明顯落後面板廠商。彩色濾光片方面，採廣視角技術的彩色濾光片良率較低加上製程較長，產出量也受到約制。電視用背光燈管更是欠缺標準化，整個產業結構還有許多不順暢的地方待改進。
在需求方面，液晶電視需求在2004年能否達到1,000萬台，及新增需求落在哪一個尺寸？是值得關切之處。當前尺寸越大的液晶電視，比起傳統電視的價格倍數越高，因此市場競爭力仍不及20吋以下的中小型液晶電視，看來只有價格下降策略才能吸引第二波的液晶電視消費熱潮，第一波液晶電視的先行消費者屬於特定利基市場或是消費階層金字塔的客戶，只要滿足特定需求（汽車內電視或追求時髦者）、畫質夠水準，要取得3～5％的第一階段市場不難。
目前全球電視市場約為1.5～1.7億台左右，3～5％的市場就是450～850萬台，與2003、2004年的市場預估量差不多，若能突破8～10％的電子產品慣有的利基市場門檻，市場需求將可大量成長，LCD監視器過去突破8％以後，市場出貨量快速增加，且在2003年底預估可躍居監視器市場主流。
如此看來，因為液晶電視2004年新增需求的尺寸尚不明朗，加上零組件的供應上的不確定性，因此，液晶電視市場發展動向將主導2004年大尺寸TFT LCD供需，26吋以上出貨比例高則緊俏，19吋以下出貨比例高則可能過剩，決定權卻是在第二波潛力消費者的反應。日本市場較無疑問，倒是經銷商密集舖貨後，耶誕假期美、歐市場的情形將是第一個觀察重點。若是可能的話，電視通路的供應鏈必須做得更有效率點，免得處於上游的關鍵零組件及面板廠商與終端市場距離太遠。
主題：CF供貨吃緊 和鑫短線受法人青睞TFT面板廠
加緊內製進度 期打破CF供貨瓶頸
20031114電子時報
受到彩色濾光片（CF）短期供貨吃緊的程度加遽，和鑫（3049）近期成為盤面上投信相對青睞的個股；反觀出貨進度可能因此受到影響的TFT LCD面板廠，則加速CF內製的進度。預期在明年第一季，台灣面板廠的5代彩色濾光片自製率將明顯提升。
由於彩色濾光片生產線是in line方式（俗稱一條龍），前後連動相當密切，所以若需擴線，勢必將暫時停工因應。因此日本凸版印刷5代線此次規劃於12月停工，對於目前供給已非常吃緊的CF市況造成不小程度的加乘效應。同時因TFT LCD面板廠5代線可能暫時採取小片貼合的策略因應下，使得目前擁有3.5代、4代的CF廠訂單需求更形高漲。
在短期的停工效應，對唯一上市掛牌的CF廠和鑫在股價即出現極為明顯的利多動力，個股股價經歷假帳風波後，在法人加碼下，本週連日漲幅已超出16％，為TFT LCD相關族群中，最逆勢漲跌的個股。
反觀TFT LCD廠，除了奇美（3009）自成立之初即堅持關鍵零組件自製外，在有鑑於CF供貨已成5代線LCD面板出貨瓶頸的情況下，友達（2409）、彩晶（6116）均於5代線起開始設立CF內製生產線，而華映則計劃於4.5代線開始尋求策略聯盟夥伴。
友達的5代CF線於10月已有小量數千片的半成品產出，公司目標是在今年年底前，基板月產出量可拉至3.5萬片以上，至少可滿足該公司5代線投片量約70％以上。
另外，彩晶的CF線規劃月投片量6萬片，近期正積極進行裝機試產動作，公司計劃於12月底完成CF內製試產及認證的動作。待CF具內製實力後，該公司規劃搭配轉投資CF廠南鑫的產能供應，可於明年TFT LCD廠5代線正式量產後，達成50％的CF內製比例
主題：Display Watch－製程設備開發、CF良率跟不上
新世代TFT LCD生產線何去何從？
20031114電子時報
橫濱國際平面顯示器大展（FPD International）一向是TFT LCD面板廠商發表公司政策及發展方向的重要活動，2003年度自然也不例外，在眾所矚目的TFT LCD新世代生產線方面，雖然台灣的TFT LCD 5虎已經各自擁有4.5代及五代線的規劃，且已量產或即將進入量產，但在六代線及七代線等玻璃基板尺寸更大的生產線方面，日本及南韓的動作還是快了一步。
日本夏普（Sharp）龜山廠六代線2004年1月導入量產，是目前最快量產的六代線，接下來，南韓三星（Samsung）電子的七代線及LG. Philips LCD的六代線，也正緊鑼密鼓地進行中。由於五代線以上的玻璃基板切割尺寸，明顯針對液晶電視（LCD TV）市場，而每一家TFT LCD廠商均有各自的預期及考量。
三星跳過六代線直接進入七代線，預定2004年第三季將設備機台移入（move in）。由於生產設備尚未成熟，各設備廠商在六代線的生產設備都還未有量產經驗，因此，業界對三星電子急於投入七代線，大多認為是相當冒險的舉動。但三星表示，在五代線的先行開發上已累積相當多的經驗，加上對重要零組件如玻璃基板及彩色濾光片（CF）等有十足掌握，因此，對此計畫展現了相當的信心。
TFT廠擴建計劃跑得快 設備商暗地裡叫苦
但最關鍵的，應該是生產設備是否來得及趕上設廠，據悉，TFT LCD設備廠商對三星如此快速投入七代線，無不是心裡暗自叫苦，但對三星這大客戶的要求，卻又不能不回應，也只有硬著頭皮接下，對設備廠商來說，要在進行六代設備的研發中，再抽調人力開發七代線設備，其實是相當吃力的。
三星表示，已有相當多設備廠商的七代設備可順利趕上建廠時程，但據了解，目前有相當多製程的設備，只有2家廠商到位，如化學氣相沉積（CVD）、濺鍍機（Sputter）、乾蝕刻（Dry Etch）等設備，特別是對位機（alignment）只有1家廠商，這些都是影響七代線是否能及時投產的潛在問題。但就另一方面來說，有財力作這場豪賭的，恐怕只有三星。一旦成功，屆時在30～50吋之間的TV面板市場，三星將獨佔鰲頭。反過來說，就算有所遲延，以三星充沛的財力及五代線單月20萬片滿載產能做後盾，應也足夠挺得過去。
LG. Philips LCD的做法便穩健許多，該公司認為，與七代線相比，六代線不論是設備、還是零組件的掌握都較有把握，且就量產時點與市場需求的成長曲線，也剛好契合。LG. Philips LCD認為到2005年，高階30吋LCD TV平均價格應可降到2,000美元以下，並成為LCD TV的主流尺寸，由於六代線1,500mm×1,850mm的基板尺寸，適於切割30吋～37吋的TV面板，屆時將發揮最高的經濟效益。該公司的龜尾六代線預定2004年6月進行設備move in，原本計劃2005年第一季的量產時程，則可能提前到2004年第四季。由於有Sharp的龜山廠做馬前卒，一般認為，LG. Philips LCD的六代線雖然失去搶先機的優勢，但也穩當得多。
新世代CF生產難度高於TFT面板
Sharp的龜山廠，計劃2004年1月進入量產，將是最早進入量產的六代線，目前業界都在密切注意該廠的動向。不過合作廠商凸版印刷的彩色濾光片六代線的良率提升，仍是惱人的課題。
由於彩色濾光片的生產難度甚至高於TFT，因此凸版印刷如無法快速提升良率，將會對Sharp的六代線量產時程造成嚴重影響。該廠原訂2004年5月才進入量產，但為對應市場需求快速成長，加上判斷TFT生產設備技術似已成熟，因此Sharp更改計劃提前量產，但這對週邊配套廠商帶來不小的時間壓力，是否會對量產時程造成影響，還有待觀察。
由於在六代線的建設上遭遇不少阻礙，可能對Sharp在下一步的投資計劃造成相當大的影響，該公司這次並未發表更大基板尺寸生產線的建設計畫，反而在大會中表示，未來的焦點應是從基板尺寸的大型化轉向生產效率的提升，對TFT LCD的生產技術進化，提供另一個思考方向。
主題：MIC：明年面板仍供不應求—20031114經濟日報
資策會資訊市場情報中心 (MIC)昨(13)日表示，在台灣液晶面板五代廠明年產能全開的情況下，預期明年第二季將出現短暫的供過於求的現象，面板價格也隨之走軟，不過，在下半年傳統旺季帶動下，全年面板仍是供不應求。
MIC昨 (13)日舉行顯示器產業現況與趨勢發展研討會，MIC產業分析師徐美雯表示，台灣第四季大尺寸面板出貨量占全球的39.9%，韓國為41%，明年台灣面板的總產量將超越韓國，主要是因為明年擴產的業者均為台灣面板廠。
她指出，若彩色濾光片 (CF)的供應不匱乏，台灣新的面板五代廠產能將在第二季順利開出，屆時供需恐將反轉，供給將大於需求，面板將會有降價壓力，不過，下半年在液晶監視器與筆記型電腦(NB)出貨旺季帶動下，仍將恢復到供不應求的情況。
MIC說，明年第一季15吋面板的平均價格，將持穩或微幅調漲，並落在205至210美元，17吋落在280美元，與目前的報價差不多
主題：STN族群 法人持續加碼—20031114工商時報
STN族群在買盤持續追價下，連續三日股價爆量上揚，投信法人持續加碼勝華科技（2384）、全台晶像（3038）兩檔業績成長股，尤其累計近三日買超STN大廠勝華達二萬三千餘張，至於外資昨日則加碼低價轉機題材的碧悠電子（2333），光聯科技（5315）也有短線買盤作價。
STN族群近期股價明顯轉強，主要是因為彩色手機市場流行，STN族群相關個股彩色STN面板與模組出貨連動上揚，推升業績走高；其中手機大廠勝華業績三級跳，第三季彩色手機面板營收貢獻接近五億元，十月即衝高達四億元水準，而且十月獲利衝高到一億元。另外，勝華存託憑證已在九月底獲准，規劃發行一千六百萬到二千萬單位（每單位代表普通股五股），募集資金九千二百萬美元到一億一千五百萬美元之間，極可能撘業績衝高順風車，在今年底完成發行。
投信繼周二買超勝華七千一百餘張，以及周三買超一萬張後，周四再度買超六千三百餘張，累計近三日買超量為二萬三千餘張，佔股本五％，而且勝華連續三日均是投信當日買超第一大個股，儼然成為STN族群指標。勝華目前除彩色手機面板明顯升溫外，單色手機面板也持續回溫中，加上今年新切入的TFT組裝產品也穩步走高，法人看好勝華高檔業績有機會延續到明年首季。 與勝華同樣連續五個月營收創歷史新高的全台，挾股本僅十二億餘元在STN族群個股中最小的優勢，前三季每股稅後盈餘達二．七元，居STN族群股王，近期全台股價一度上攻到四○．四元，逼近七月下旬的四○．五元波段高價。在彩色手機面板訂單量與出貨量走高，十一、十二月即有挑戰四億元新高機會。
至於碧悠、光聯兩檔低價股近期在買盤追價下，股價均已回升面額之上，碧悠、光聯兩公司雖然前三季每股稅後虧損分別達一．三四元與○．四六元，不過碧悠在彩色手機面板出貨量衝高下，十月營收達五億元，較九月激增逾六成，雖然因為彩色STN面板生產良率還未達預定進度，不過第四季彩色STN本業可望持續縮減中，長時期業績不振的光聯也被看好有改善的機會。
主題：華映 轉虧為盈—20031114中國時報
中華映管(2475)因第三季開始正式轉虧為盈，明年全年獲利可望轉為正數，在投信法人買盤加持下，華映終場大漲1元以漲停價16.6元作收，成交量則放大至226021張。
華映前三季稅後淨損18.14億元，每股稅後淨損0.36元，不過受惠於市場對於面板需求的增加，加上4.5代生產線的產出的貢獻，面板銷售數量及售價均持續呈現上揚的榮面，華映第三季單季稅後純益1400萬元，單季營運正式轉虧為盈，而公司派亦樂觀預估，明年全年營收將上看1000億元，平均毛利率可達20%，全年獲利目標可望挑戰90億元。
營運表現否極泰來，加上華映又將與和鑫光電合資成立4.5代的彩色濾光片廠，投信單日大幅加碼華映4949張，簇擁華映挾量突破季線反壓，後市將有挑戰16.6元以上頭肩頂反壓的機會。
主題：新聞評析－TFT產業資金排擠 小廠不討好
-- 20031114電子時報
市場景氣加溫，台灣TFT LCD面板廠繼半導體產業後，成為最亮眼的焦點產業，市場人士指出，面板廠的資金效應已在2003年發酵，預估2004年將更明顯，若純以資金角度觀察，當下一次景氣循環往下走時，資金壓力將成為小廠的致命傷。
友達11日與銀行團簽下新台幣350億元聯貸案後，12日華映則舉行2.3億美元的銀行聯合擔保案換約，緊接著奇美又宣稱新聯貸案金額可能超越友達，成為TFT業界史上最大的聯貸案，一連串的資金募集動作，令人對面板廠的大手筆咋舌。
市場人士指出，過去3年面板產業競爭強弱不明顯，在資金反應上差異不大，但2003年卻開始出現差異性，除股價反應投資人的資金取向外，在聯貸的金額上也出現強弱態勢，由於奇美與友達已相繼在銀行界抽走600～700億元資金，在銀行資金額度有限的情況下，其他廠商在資本擴充上將更受侷限。
市場人士表示，尤其當下一次景氣循環低潮來臨時，這樣的態勢將更明顯，因為小廠現在拿現金擴產「保命」，當下一次景氣狀況變差時，資金壓力將成為小廠的致命傷。在競爭力差異越來越大的情況下，未來面板廠很有可能走向合併一途。
要避免被合併，改善基本體質成了當務之急，除人才、技術與生產能力的加強外，開拓更多元的資金籌措管道，也將成為穩固市場地位的不二法門。
主題：競爭激烈 PDP電視模組合約價再走跌 –20031114
電子時報
據日經產業新聞報導，電漿電視（PDP TV）市場競爭日趨白熱化，加上日韓廠商加速擴產腳步，使得PDP模組價格持續走跌。
隨著PDP電視開始從日本開始進入歐洲、大陸市場，需求量即不斷成長。據業界推測，2003年全球PDP電視市場規模約為110～130萬台，較2002年成長37.5％以上。為這塊搶食市場大餅，日本PDP大廠如NEC、先峰（Pioneer）、松下電器產業等均陸續擴充產能，南韓三星SDI、LG.Philips LCD亦以低價PDP電視打進大陸等市場，市佔率正持續成長當中。
不僅是上游廠商競爭激烈，下游家電廠商間削價搶攻市場的戰火亦不曾停歇，主流的42吋高畫質PDP電視市價約較1年前下降5萬日圓，家電廠商對PDP模組合約價亦是越來越嚴格。據報導指出，2003年第四季42吋XGA級PDP模組合約價約為14～17萬日圓，較2003上半年下跌5％。儘管市況嚴峻，然模組廠商仍認為，在強大的需求支撐下，合約價走跌的空間有限，過去1年間下滑20％的情況將難再見。
另一方面，PDP電視最大競爭對手，LCD電視用面板合約價則因供給吃緊而上揚。30吋面板11月合約價約為1,350美元，較10月上漲3.85％。
主題：Display Watch－從DLP、LCD、LCoS技術現況
看背投電視未來發展LCoS深具成本優勢
PDP、LCD續航力未明—20031117電子時報
引言：DLP與LCD兩大陣營先後在美國通路市場取得佳績，相較下，業者普遍不看好背投影電視前瞻性，然分析DLP、LCD、LCoS技術發展、供貨彈性與市場需求，LCoS產業仍有其潛在競爭力。
數位視訊時代來臨，將開啟美國、大陸等地40吋以上大尺寸背投影電視新應用，隨德州儀器（TI）主導的數位光源處理器（Digital Lighting Processor；DLP），及日商SONY、EPSON主導的穿透式高溫多晶矽（HTPS）TFT LCD兩大陣營技術先馳得點，在美國通路市場取得佳績，目前架構尚在百家爭鳴中的反射式矽基液晶（Liquid Crystal on Silicon；LCoS）電視看來似乎力不從心。
55吋以上尺寸將成LCoS利基市場
雖電漿電視（PDP TV）與液晶電視（LCD TV）在解析度等表現均高過背投影電視，業者普遍不看好背投影電視長期發展；但從技術最佳化角度來看，目前LCD或DLP陣營推出背投影電視等產品，主要是集中40～60吋、最高解析度約達720p等級（主要是40～60吋背投影市場），但若要往更高解析度的1,080p等級市場（主要是55吋以上背投影電視），DLP與LCD技術陣營將分別面臨解析度與製程更新等障礙，要克服這些障礙尚需要一段時日，也將為LCoS提供一利基市場。
另外，荷商飛利浦（Philips）正式推出單片式光機引擎，可望大幅降低光機成本，其中飛利浦同時掌握LCoS面板、光機、燈源技術，將自2003年底推出解析度達1080p的LCoS背投影電視，未來若碧悠轉投資的英國MicroVue、台灣光機引擎廠商與面板廠商陸續解決光機與燈源問題，以LCoS技術陣營的供貨彈性，未來不論720p或1,080p背投影電視市場，無疑都有LCoS的一席之地。
PDP、LCD技術所費不貲
目前彩色電視市場大尺寸螢幕需求快速增加，業者估計，PDP價格要跌破新台幣8萬元，最快還得等到2003年底，欲降至6～7萬元恐怕要等到2004年底。
另外，液晶電視價格下降趨勢雖快，但目前技術研發和成本都和背投相距甚遠，因此短時間難與背投抗爭，因此，背投在未來幾年40吋以上大螢幕數位電視市場仍將佔有主流地位。
經過多年的佈局，DLP與LCD兩大技術陣營整體的技術成熟度已相對成熟，主導DLP面板的美商TI，與三星、LG、中強、台達等光機廠合作，2002年底來陸續推出720i背投影電視，而SONY、EPSON也推出解析度達720p的HTPS TFT LCD背投影電視，在美國通路市場獲得不錯的迴響。
若從技術觀點來看，DLP面板採用的是微機電（MEMS）製程，業界估計，按目前的製程要推出1,080p等級DLP面板，TI至少得花費5億美元更新製程；而LCD面板要推出1,080p產品，則須克服解析度、顯像方面問題。因此，該兩大陣營未來續航力仍待觀察。
光機引擎降價突顯LCoS低成本優勢
LCoS技術陣營關鍵除LCoS面板外，光機架構目前多數廠商仍採3片式光機引擎，長期以來，除了分光時對準問題（Converging）難以克服外，成本高過單片式光機引擎、燈泡等問題，也是LCoS陣營目前在背投影電視降價與產品推出速度不及DLP或LCD的障礙。
但Philips近期對外宣佈量產單片式光機，並將自2004年初推出1,080p LCoS背投影電視，可能讓抑鬱一段時間的LCoS產業重現光彩；由於高解析度一直是LCoS技術的特長，單片式LCoS光機引擎架構簡單，加上元件數量較3片式少，將有助於LCoS光機引擎價格下降，可真正突顯LCoS低成本的競爭優勢，因此，1,080p等級背投影電視無異為LCoS提供了一個空間。
DLP面板目前仍由TI獨家供應，SONY也在2003年宣佈2004年起其HEPS TFT LCD面板將停止供貨給國外廠商；而LCoS技術有擅長量產的台灣等地半導體、光電製程、設計廠、光機廠做基礎，其供貨彈性較大，因此，只要儘快打通燈泡、光機、面板等任督二脈，未來背投影電視市場需求一旦有突破性成長，不論在720p或1,080p，LCoS技術陣營終將擁有一席之地。
主題：王振堂：面板景氣 看明年Q1供需20031117聯合報
TFT-LCD面板產業今年景氣大好，友達（2409）、奇美（3009）等廠商紛紛調高財測，不過市場陸續傳出雜音，宏碁集團總經理王振堂昨天表示，家電業者一窩蜂搶推液晶電視，造成全球面板大缺貨，但是否獲得消費市場熱烈迴響，他個人看法較為不樂觀，認為明年第一季就是觀察面板景氣好壞的關鍵。
TFT-LCD面板景氣今年鹹魚翻生，受惠市場需求回升，加上家電業者今年下半年起爭相投入液晶電視，面板供需失衡，帶動報價漲聲連連，國內面板股價漲幅今年以來超過一倍，產業龍頭友達甚至二次調升財測，成為多頭部隊。
業者預估，如供貨吃緊情況不變，每季都可能出現約5美元的漲幅，以15吋液晶面板為例，平均每片平均報價由年初約180美元，漲至目前的220美元以上。
由於液晶電視毛利較高，面板製造商普遍採取優先供貨給家電業者的策略，造成筆記型電腦與液晶螢幕製造商，面臨全球面板荒的窘境。宏碁總經理王振堂透露，第四季面板供給不足，幾乎已成為每家廠商的噩夢，宏碁天天都在找貨源，「只要可以交貨，什麼條件都願意答應。」
但是王振堂也指出，明年第一季將是面板景氣全年好壞的重要關鍵。他分析指出，明年第1季是資訊業淡季，不會擴大產業需求，反而是完成通路部署的液晶電視，業績是否熱賣，將決定全年面板景氣與價格好壞。
王振堂指出，如果液晶電視大賣，家電意者加碼下單生產，面板將出現一整年大缺貨的情況；但如果業績不佳，面板產業可能重新降價，回頭刺激需求，不過，他個人對此抱持不樂觀的看法，認為明年第一季將是觀察面板供需的重要關鍵。
王振堂說，目前家電業者見到十年難見的新產品，全部想介入液晶電視，但除非液晶電視能創造新價值，讓一般消費者願意接受高價，否則只能吸引金字塔頂端的族群，如果一旦業績不好，減少下單，明年需求又會回到筆記型電腦與液晶螢幕廠商手中。
主題：台北國際音響展 大尺寸顯示技術正面抗衡液晶
電視與電漿電視成會場焦點 背投電視急起直追
—20031117電子時報
第24屆台北國際音響於11月14～18日展開，大尺寸顯示技術仍是會場矚目焦點，包括液晶電視（LCD TV）、電漿電視（Plasma）與LCOS背投影電視，各家品牌業者均大張旗鼓展示最新代表力作，企圖搶佔市場先機。
環顧整個展場，各家品牌業者均有訴求重心，飛利浦（Philips）、JVC、國際（Panasonic）、東元、大同、L.G等採取電漿電視與液晶電視雙主流呈現，其中，飛利浦首次展出30吋液晶電視，建議售價為新台幣19.9萬元，Panasonic預計2004年1月上市銷售，建議售價為9.9萬元。
至於在液晶電視部分，主要是新進品牌如新視代（Polyvision）、聯碩光電（Powersonic）等，主流尺寸仍以15～30吋機種，其中聯碩展出44吋機種，是會場最大尺寸。
至於在電漿電視部分，主要以先鋒（Pioneer）為主，主流尺寸仍為42吋，仍走高單價路線，解析度達UXGA，平均每台報價約在29.8萬元；其他品牌則以低階VGA機種為主，台系品牌零售報價約在10萬元以下，歐日系品牌壓低在15～20萬元內。
尺寸達50吋以上機種則是以LCOS背投影電視為主，包括三菱、L.G、Samsung與志紅（Optoma）、歌林等業者均在會場展出2～3款新機種，各擁dDLP、LCD、LCoS吥同技術並打出「電漿電視出局」口號，以更大尺寸更低報價，吸引消費者眼光。
由於在此次展覽，各家業者所展出的均是近期才剛發表新機種或即將於量產上市機種，因此，會場報價降價幅度不多，不過，為進一步吸引買氣，業者也積極以搭贈贈品方式進行促銷，例如購買電漿電視搭贈DVD錄放影機等方案，若以平均單價3～4萬元來看，仍有超過10～20%降幅。
參展業者如飛利浦、先鋒等也指出，週休2日才是銷售高峰期，2002年電漿電視單日銷售可達7～10台，2003年在景氣回升與產品報價走低下，業者對實際銷售看法均相當樂觀。
主題：斥資900億興建6代TFT LCD面板、CF線華映
2005年率先搶攻30～40吋LCD TV市場
—20031117電子時報
繼完成2.3億美元海外可轉債的銀行授信後，華映（2475）於上週五（14）舉行龍潭6代廠動土典禮。董事長林鎮弘表示，公司將投資900億元，於龍潭廠區建置1條6代TFT LCD面板線、及1條6代彩色濾光片（CF）線，預估2005年第一季投產，與友達（2409）中科廠競相投入30吋以上的大尺寸LCD TV市場。
相較於友達，華映雖較晚宣佈前進6代，但近期公司在6代佈局顯現極高的企圖心。董事長林鎮弘表示，龍潭6代廠可望於2004年第三季進行無塵室安裝後，於第四季進行裝機，計劃於2005年第一季投產，初期月投片量為3萬片玻璃基板，全產能投片量為9萬片。
由於6代線的玻璃基板規格為1,500×1850mm，為LCD TV前進30吋最適經濟切割規模的基板尺寸，每片基板可切8片30吋、或是6片37吋TFT LCD面板，為面板廠加速擴大30吋～40吋LCD TV市場的必要關鍵。
林鎮弘表示，龍潭6代廠將搭配1條6代CF內製線，全產能規劃為4.5萬片，目前已與日本CF專業廠洽談技術合作事宜，規劃屆時的6代CF全版貼合可有50％的自給率。
惟於6代量產初期，因CF全版貼合進度可能無法快速跟進，加上6代基板等於4片4.5代基板規模，所以華映規劃以楊梅廠4.5代CF先行配合。先於6代廠完成6代基板的半導體製程，再切成4片4.5代基板，與自有的4.5代CF貼合，以完成基板後段的液晶製程，有助於6代初期的產能快速是升。
題：熱門股－(2475)華映：籌碼待整
—20031117電子時報
近期華映大型活動頻仍，配合第四季本業單月已達10億元獲利水準，今年可望轉虧為盈，二度調高財測，個股短線股價反應相較同業強勢。惟個股在接近16.5元附近反壓區，且融資水位相對偏高，股價仍需先行整理，籌碼相對沈澱後，再行上攻挑戰上波天量處20元關卡。
在英國廠、楊梅廠提列虧損接近尾聲後，華映本業獲利狀況於近期明顯呈現，同時在公司積極進行4.5代彩色濾光片（CF）佈局、6代LCD面板廠、及CF廠動工後，產能規模朝前2大廠積極跟進。若明年TFT LCD景氣如公司預期，則全年獲利可望挑戰百億元。
短期而言，華映融資水位偏高為個股走勢相對不利的主要原因，加上類股近期在缺乏買盤推升、及籌碼有待整理的因素下，個股要脫離族群連動獨強的可能性仍有待觀察。不過底部已現，仍有區間操作的空間。
主題：液晶電視外銷 大同將奪冠--20031118經濟日報
大同公司接獲美國、歐洲及日本客戶液晶電視的ODM大訂單，第四季大尺寸出貨量可逾5萬台，全年有機會超過10萬台，躍為國內第一大液晶電視的外銷廠商，大同11月及12月營收可望突破100億元。
大同表示，在美、歐、日三大市場的客戶追單下，大同目前忙於耶誕節的出貨，大同的23吋液晶電視，以自有品牌及ODM打進美國主要通路商的銷售網，歐洲市場則以30吋的ODM最受歡迎，出貨給日系業者也以ODM為主。
大同在液晶電視出貨一直很低調，預估今年出貨約在5萬台，在掌握南韓、日本面板業者的液晶電視面板，加上國內奇美、華映的供應來源，大同大量生產17吋、23吋、27吋及30吋寬銀幕的液晶電視。
以歐洲市場受歡迎的30吋為例，目前電視面板報價在1200至1300美元，居高不下。但大同認為，液晶電視確定是未來數位電視主流之一的產品，明年在全球面板業者的五代廠全數開出下，對各尺寸別的電視面板供應量將有效奧援，尺寸別也將轉為以家用的大尺寸液晶電視為主。
大同表示，9月之前，以17吋產品銷售最多，但現今將以23吋、30吋產品為主，27吋面板則在五代度逐漸開出產能下，供應量將會提升，至於32吋面板則需等待明年才會有量化產品。
因應無線電視市場需求的興起，大同於美國Comdex Fall 2003首度亮相23吋無線液晶電視，具有多樣高自由度、高整合的機能，使用者除可免除外接線路困擾外，並可藉此撥放儲存影片、照片及音樂。
大同並展出17、23、27、30吋液晶電視，及42、46、50、63吋電漿電視。大同表示，今年以42、46吋為主的電漿電視，外銷約在1萬台。在平面電視的拓展外上，仍以液晶電視為主。
主題：三星目標成為全球數位電視龍頭20031119電子時報
據南韓中央日報報導，三星（Samsung）電子宣誓將在2005年拿下全球數位電視市佔龍頭的寶座。此外，三星17日於漢城新羅飯店展出全球最大的70吋電漿電視（PDP TV），預定在2004年3月上市。
據統計，目前全球數位電視市場上，三星以15％的市佔率落後於SONY。三星映像顯示器事業部副社長申萬容表示，三星將以持續新技術研發、符合各市場特性的產品設計及果敢的行銷投資計畫等策略追擊SONY。
此外，三星計劃自2004年起，高階數位電視銷售額將佔顯示器事業部整體營收的6成以上，到2005年三星全球數位電視銷售量將達到500萬台，拿下全球20％市佔率，以打敗日本SONY成為全球最大數位電視供應商。
2003年三星映像管及數位電視整體銷售量預估將達到1,400萬台，將連續2年居全球最大電視供應商。
主題：面板廠澄清 不會供過於求-----20031119經濟日報
奇美電、華映及彩晶等面板廠均強調，面板上游材料仍然缺貨，五代廠產能也只緩步拉高，明年第一季面板不會供過於求。
面板類股股價昨天受到消息面及外資砍殺衝擊，聯袂走跌，友達 、奇美電 、華映、廣輝及彩晶，每股分別下跌1.3元、0.6元、0.3元、0.3元及0.3元。
奇美電主管表示，台灣TFT業者的五代廠產能仍處緩步拉升，五代廠用的彩色濾光片也缺貨，明年第一季面板會崩盤的說法未免過於武斷。
奇美電對明年上半年的景氣仍非常樂觀，但下半年，還看不清楚，不過，明年全年景氣是審慎樂觀。
華映行銷副總劉治軍說，面板廠到今年12月的產能還是滿載，國際彩色濾光片大廠凸版國際彩光12月將停機一個月，裝設新的機台，擴充產能，彩色濾光片供應仍然吃緊，明年元月又有春節假期，面板產量將會減少，明年面板供應較充裕，至少是5月、6月後，絕不會是在第一季。
劉治軍認為，明年全球的五代廠產能會在6、7月大量開出，不過因液晶電視市場的需求不錯，五代廠轉為生產26吋、27吋電視面板，將吃掉可觀產能，況且，電視面板尚有跌價空間，會刺激市場需求。
彩晶主管則重申，系統大廠以個人電腦搭售液晶監視器的需求仍然強烈，明年第一季前的需求都很穩定，第一季供過於求的情況不會出現。
主題：郭台銘看淡景氣 面板股臉綠-----20031119經濟日報
國際股市利空籠罩，加上鴻海董事長郭台銘看空明年上半年電子業景氣的雙重衝擊，外資昨（18）日賣超12.7億元，液晶顯示器（TFT-LCD）產業龍頭廠商友達更遭到2.2萬張賣超摜壓。
昨天股市仍延續美股下跌，上漲無力，早盤更傳出鴻海董事長郭台銘看空明年上半年電子產業景氣的消息，外資券商交易室開盤即頻頻查詢，不少外資法人聞訊，一片譁然。
郭台銘接受媒體訪問時提出對電子業業明年上半年保守論調，包括：明年第一季與第二季的景氣沒有樂觀的理由；TFT-LCD產業已有過熱跡象，明年首季將有關鍵性發展等。
由於郭台銘過去幾次曾準確預估科技產業景氣走勢，外資法人不敢輕忽這番言論的威力，昨天率先調節友達持股造成類股股價一片慘綠。
外資除了賣超友達外，和大摩股扯上關係的國巨、聯電、仁寶、旺宏、台積電等，都成了調節的對象。
外資昨天賣超12.7億元，國內投信法人賣超更達27.7億元，三大法人合計賣超達39.2億元，大盤盤中一度跌破5,900點，最後以5,939點收盤。
不過，外資法人昨天零星點火金融股，買進遭到調降投資評等的建華金控與國泰金控及台新金控、中信金控等金控股。
大多數分析師仍看好未來景氣。某位目前在海外拜訪客戶的美系外資券商分析師表示，TFT面板產能過剩出現的時間點，將會比預期還要往後延，廠商獲利明年首季還是會成長。
歐系外資券商分析師也認為，郭台銘擔心的是TV面板領域，不過，台灣一線廠商在TV面板的出貨比重一向不高，雖然占的營收比重偏高，但若資訊科技用的面板需求能維持目前的熱度，還是會供不應求。
【記者張志榮／台北報導】鴻海集團董事長郭台銘保守看待明年上半年科技業景氣，引發外資圈高度重視，瑞士信貸第一波士頓（CSFB）證券亞太區科技產業研究部主管庫馬(Ashis Kumar)支持此看法，花旗美邦證券亞太區首席策略分析師賀嘉博（Ajay Kapur）卻是樂觀看待科技股走勢，外資圈意見分歧。
庫馬即質疑這波科技產業景氣復甦力道的「持續性」，他認為，如果景氣真的好到2005年底，那將是有史以來，首次連續42個月無強勁產品循環周期進行支撐的復甦，實在不太可能。
主題：陳瑞聰：面板明年第二季跌價 第四季回升
--20031119經濟日報
仁寶集團總經理陳瑞聰昨（18）日指出，目前面板供不應求的窘況，將會在明年第二季出現短期反轉，但因液晶電視需求大增，面板價格下跌至多兩季，預計在明年第四季，面板供應將再吃緊，價格上揚。
陳瑞聰身兼統寶光電及華寶通訊董事長職務，陳瑞聰表示，統寶光電及華寶是仁寶集團明年成長最大的兩家企業，統寶不排除籌資800億元興建第六代TFT面板廠或第5.5代LTPS低溫多晶矽面板廠，統寶光電希望成為集團內最會賺錢的「金錢豹」。
以下是陳瑞聰接受本報專訪摘要：
TFT供過於求時間很短
問：你對明年TFT面板產業的景氣看法?
答：個人認為，面板缺貨現況，到明年第二季初可改善，不過，在液晶電視需求大增下，供過於求的時間會很短，我不同意面板會崩盤的說法。
過去TFT產業的景氣循環期拉得很長，主因為新的應用沒有出來，但在液晶監視器的需求大增，使得上波供過於求的時間縮短了。同樣的，明年供過於求的情形，在液晶電視需求大增下，很快將新增產能消耗掉，電視市場的規模太大了，比液晶監視器市場大多了，只要液晶電視銷售量增加二成以上，面板需求就不夠了。
所以，明年面板供過於求最多只有明年第二季到第三季，價格方面，第二季會跌，第三季底就會回穩，第四季則會往上爬升，準不準明年底就能分曉。
問：液晶電視何時會發生大幅取代CRT電視的效應?
答：以過去液晶監視器取代CRT監視器的經驗來看，液晶電視與CRT電視價差2.5倍時，將產生大幅取代的效應，我預估在2006或2007年將發生。
全球電視一年有1.8億台，一旦發生大幅取代，需求一定會「瘋掉」，以面板廠目前的產能，絕對不夠；以一座六代廠一年產出約400萬片的32吋電視面板估算，要提供全球一半電視市場，估計要8,000萬片，得20座六代廠才夠，以目前投資設廠計畫，還有段很大空間。
問：統寶光電何時可損益兩平？新廠投資進度?
答：統寶光電日前登錄興櫃，今年統寶小虧，主要原因是零組件缺貨，損益兩平時間點將往後延到明年3、4月。統寶預計明年上市，考慮到海外籌資，也評估引進新投資者。
新廠計畫在12月或明年元月才會決定。目前統寶以3.5代廠生產中小尺寸的LTPS面板為主，新廠將在六代TFT廠、五代或5.5代LTPS廠中抉擇。如果朝向LTPS發展，則以NB及移動式裝置面板為主，三至五年後，還可銜接OLED的發展，提高附加價值。
若選擇六代TFT-LCD廠將投資800億元，則以生產液晶電視面板為主，我們將成為台灣「第六隻貓」，但我們不要成為貓，要成為會賺錢的金錢豹。
問：仁寶集團整體經營策略？
答：明年仁寶集團營收上看3,000億元，其中統寶光電將會是成長最大的一家，其次為華寶通訊。華寶策略上將會爭取更大的ODM訂單，從過去生產中高階手機的「精品店」，跨入基本的中低階手機，為此華寶明年將會把手機生產基地快速移轉到大陸。
問：仁寶集團的新產品上如何布局？
答：仁寶集團未來三、五年內，筆記本型電腦（NB）還是最大成長動力，但到2006年，NB占營收比重將由目前七成降到五成，液晶電視、液晶監視器在內的顯示器產品，以及手機、PDA等無線通訊產品比重會愈來愈高。
家庭媒體中心前景佳
仁寶也相當看好家庭媒體中心（Home Media Center），明年仁寶將切入家庭伺服器(Home Server)及無線網路 (WLAN)市場，搭配上液晶電視等產品線，仍以ODM代工為主，我相信家庭 媒體中心 等相關產品市場將成長很快。
問：跨入家庭媒體中心，如何取得WLAN(無線區域網路)等關鍵技術 ?
答：仁寶考慮與WLAN廠商策略聯盟，或併購WLAN廠商。目前暫時打算以合作方式進行，是否仿照鴻海併購國電模式，現很難講。仁寶採購不少國電產品，也採購陽慶等公司產品，我想技術來源應不是問題。
微軟、英特爾都想制訂Home Media Center標準，但我認為，最終還是會在微軟作業系統下運作。
仁寶Home Server產品正在研發，預計明年下半年可問世，屆時再尋找客戶。
與廣達進行理性之爭
問：NB毛利愈來愈低，仁寶是否會增加投資關鍵零組件廠？
答：仁寶半年前成立光碟機研發團隊，將以複合式光碟機為主，明年下半年開始出貨，光碟機部門研發人員有40多位，考量到光碟機客戶群不同，仁寶預計明年下半年，將光碟機部門分割出來，成為一家獨立公司。至於機殼、鍵盤等零組件，仁寶還不考慮投入生產。
問：仁寶與廣達已成台灣NB雙雄，仁寶何時會超越廣達？
答：這個問題....（笑）恐怕外人來看比較準，兩家公司很難比，互有領先，仁寶在無線通訊上較強，廣達伺服器領先仁寶，明年NB出貨量，雙方差距會縮小。我想營收超越廣達很簡單，只要把價格拉低就行了，但兩敗俱傷，非明智之舉，我希望與廣達進行一場理性之爭。外資最近買仁寶較多，我想可能與仁寶股權較分散及本益比較低有關。
問：沃爾瑪要進軍NB，是否會影響NB毛利呢?
答：沃爾瑪進軍NB我已耳聞，NB雖漸漸標準化，但它的售後維修及供應鏈運作的難度，恐超乎想像，之前Best Buy等美國大通路商也曾進軍NB，但效益有限，我想Best Buy在IT專業程度，不會比沃爾瑪差。英特爾一直推動NB模組化及通路品牌，我想成功機率不大，第一，大家希望NB產品具差異性;其次，廣達及仁寶二年後全球NB市占率超過一半，我想林百里先生也不希望出現這種結果。
華寶將加速西進設廠
問：華寶將在下個月掛牌上市，未來與仁寶手機部門間的競合關係如何？
答：華寶專注爭取國際級手機大廠等大客戶，仁寶則以CDMA系統及大陸貼牌客戶為主。技術能力是明年接單關鍵，華寶技術能力已是首屈一指，下一步把經濟規模放大、降低生產成本，所以華寶會加速到大陸設廠，大陸生產比重目前為零，明年下半年將過半。
華寶12月9日掛牌，仁寶目前持股約57%，未來將降低至51%至52%，仁寶承銷利益約11億至12億元，對仁寶每股稅後純益貢獻在0.5元以上。
問：諾基亞和三星這兩大手機廠的全球市占率超過50%，卻尚無釋單計畫，明年台灣代工廠爭取手機訂單是否更加劇烈？
答：台灣手機廠目前代工廠的大客戶主要為摩托羅拉、索尼愛立信和松下，短期內訂單數量還可望再成長，其餘則有NEC、東芝、西門子等的小量訂單，對手機代工廠的貢獻不大。
諾基亞等大廠釋單態度保守，主要還是台灣代工廠技術能力不足，台灣業者對彩色螢幕、拍照與Ja-va等新功能的整合能力不夠，但經過一兩年練兵後，技術水準將與大廠越來越接近。
大廠主導設計、交由偉創力 (Flextronics)等EMS大廠製造的生產模式已相當成熟，台灣代工廠在控管成本能力較EMS廠遜色，因此決戰勝負關鍵在於台灣代工廠的設計能力。
軟體設計成致勝關鍵
問：未來提升設計能力的關鍵為何？
答：是軟體。手機廠研發人員的軟、硬需求比例約七比三。軟體設計上，包括軟體整合、應用整合及通訊協定整合等，再加上手機進入2.75代、第三代行動通訊，增加更多新功能，對軟體工程師的需求更多。
目前仁寶手機工程師約150人，華寶約300人，軟體人才約占七成，其餘才是硬體工程師。
問：大陸手機廠是否會形成台灣代工廠勁敵？台灣又如何與韓國手機在代工領域一較高下？
答：大陸手機廠的自製比重不斷上升，因為基頻晶片廠商提供的解決方案越來越齊全，因此大陸自行設計製造低階手機大幅提高。
台灣業者而與韓國手機廠相較，在中高階手機上，台灣的工業設計（ID）能力較弱，但基頻、射頻及測試能力都比較強，雖然ID比較不好，但由於手機是消費性產品、外觀設計重要，ID大多還是由客戶自己定義，所以我認為技術能力還是接單關鍵，台灣在此比韓國更具優勢。
問：家庭媒體中心由微軟主導，是否意味手機軟體最後也由微軟主導？與諾基亞主導的作業系統Symbian相較，你認為微軟未來會主宰手機作業系統市場嗎？
答：我賭微軟，當然希望微軟會主宰，而且我們的主要客戶（摩托羅拉）也賭微軟。不過，我想中低階手機還是會以語音應用為主，不一定要用到微軟或Symbian高階的作業系統。
主題：《新聞分析》面板業者 信心滿滿
---20031119經濟日報
TFT面板正熱，卻被鴻海董事長郭台銘澆了一盆冷水。以國內面板業者目前的接單供不應求狀態，多數業者實在搞不懂郭台銘為何看壞，龍頭大廠友達甚至表明不予回應，說明內心的不平。
TFT面板價格一度慘跌，大家怕的是台、韓的五代廠產能全數開出，但隨著液晶監視器快速取代映像管監視器，加上液晶電視銷售扶遙直上，瓜分大部分產能，造成面板產能吃緊。
現在市場傳出疑慮，焦點又再度重回話題，即是擔心台、韓五代產能全數開出，將造成供過於求。對於這個問題，業者的回答是至少要到明年6、7月才會發生。現在因五代廠彩色濾光片缺貨，各家的五代廠產能不可能一下子拉上來，TFT供貨短缺不是短期可紓解，因而各家誰也不相信明年第一季就會供過於求。
另外，TFT廠五代廠銷定較高毛利的液晶電視面板，儘管電視面板還有頗大的降價空間，但業者一旦降價，將會立即刺激液晶電視需求，很快就會吃掉面板產能，加上明年筆記本型電腦仍然會快速成長，因而面板廠對明年態度相當樂觀，認為即使供需失衡，也是短暫。
面板業者認為，鴻海旗下的群創尚未進入量產，對於面板市場的動向未必有充分的了解，郭台銘不看好明年第一季面板需求，多少有企業競爭的複雜動機，並且，今年面板全面缺貨下，鴻海要跨入液晶監視器代工，不易拿到面板，也希望面板價格下滑。
主題：新聞分析 明年TFT景氣 樂觀中有變數
----20031120工商時報
自從南韓三星電子（Samsung）日前對於全 球TFT景氣，提出明年第三季可能出現短暫供過於求狀況的預估之後，最近市場對於明年供需狀況的預測有越來越顯憂慮的情況出現，使得明年全年的TFT景氣益發顯得混沌不明。
不過針對部份廠商第一季就看淡、甚至認為面板價可能崩盤的預言，現在來看是略顯早了一些，主因在於筆記型電腦與液晶監視器仍有強大的成長空間，台灣五代廠的生產良率在明年上半年，受到可搭配使用的彩色濾光片出貨有限與良率限制，第一季的供給就出現暴增可能性不高。
另一方面，過去TFT面板主要的市場應用，從最早的NB到液晶監視器，其中每次加入新的應用市場，幾乎都會出現價格大跌才能刺激需求的歷史，現在場景轉換到液晶電視這個新的市場，也沒道理就可以一廂情願地認為，從此TFT產業前景可以一路「暢快到底」。
不過值得觀察與思索的重點其實在於，明年底以後，液晶電視真正進入家庭，變成現階段成熟且量化的商品之後，價格與獲利變化幅度都越來越小，屆時TFT廠到底誰還能穩定營運，在龐大投資與微薄獲利的情況下，打退眾多的競爭對手，並成為台灣挹注鉅資之後，確保產業投資能夠回收的明星產業。這才是重點，不然，很有可能會出現，「無風無搖、倒大樹」的慘烈狀況。
主題：新視代推30吋液晶電視 –20031120電子時報
隨大尺寸液晶電視（LCD TV）需求緩步攀升，業者積極推出新機種，新視代（Polyvision）19日發表30吋液晶電視與個人數位錄影機（PVR），新視代副總經理洪英欽表示，30吋液晶電視可望於11月底上市銷售，PVR預計2004年第一季量產出貨。
洪英欽表示，新視代採取ODM代工與自有品牌Polyvision雙向並進的行銷策略，目前新視代正積極佈建台灣市場零售通路，包括傳統家電門市、資訊門市與高級AV影音店與3C賣場如燦坤等據點，可望於近期敲定並開始大量銷售。
雖有多家品牌相繼推出30吋液晶電視，但洪英欽表示，大多數品牌仍停留在發表階段，實際出貨家數不多，Polyvision預計11月底推出並大量供貨，建議售價為新台幣7.59萬元。
洪英欽表示，Polyvision雖由TFT面板廠奇美轉投資，但在面板取得與其他同業相比，並未有明顯優勢，目前30吋每片面板約在1,300～1,350美元區間，新視代在台南、中和擁有2座廠，單月出貨量約在5,000台上下，代工客戶涵蓋歐美地區與日本地區，未來將擴及大陸地區。
新視代同時發表PVR（Personal Video Recorder），洪英欽表示，PVR擁有80GB儲存容量硬碟，具備可上網功能，未來不排除與搭載液晶電視出貨，讓數位家庭產品概念進一步落實。
圖說：新視代發表30吋液晶電視，預計2003年11月底上市銷售，建議售價7.59萬元。（攝影／許金池）
主題：華映面板下月漲價5至10美元–20031120經濟日報
華映將調漲12月的15吋及17吋監視器面板報價5至10美元，並已轉達下游廠商。奇美電也認為，面板供不應求，12月的面板報價還有調升空間。
彩晶日前表示要調漲15吋筆記型電腦（NB）及液晶監視器面板報價10至15美元；華映、奇美電及彩晶調漲12月的面板價格，反映目前面板全面缺貨，並未降溫，預料將帶動國內其他業者跟進，有助於面板廠提高第四季營收及獲利。
華映副總經理劉治軍昨（19）日表示，近來市場對面板供應產生疑慮，但面板需求如果不強，何來漲價？他指出第四季需求暢旺，明年第一季面板景氣不會一夕之間轉為疲軟。華映與國際系統大廠已洽商明年第二季訂單。以華映的報價為例，15吋及17吋監視器面板將分別漲到220、285美元的今年新高。
彩晶主管認為，12月的15吋面板需求仍然非常強烈，缺口達四成以上，彩晶12月的15吋面板調漲10到15美元。
主題：郭台銘唱衰 面板五虎倒地----20031120中國時報
鴻海董事長郭台銘認為面板產業目前已有過熱之嫌，對未來二季的營運前景不表樂觀，唱衰話語一出，友達等面板五虎十九日股價幾乎兵敗如山倒，外資及投信也連忙大舉出脫，成為台股昨日盤面表現最為弱勢的類股族群。
景氣預測奇準，對於台股已具有呼風喚雨能力的鴻海董事長郭台銘，繼過去的孤雁說與今年的景氣回春說後，近日又語出驚人地表示，台股明年上半年景氣沒有任何樂觀的理由，尤其是今年身居當紅炸子雞產業的TFT-LCD面板產業已有過熱之嫌，未來面板價格、需求與類股股價均將受到嚴重的考驗。
郭台銘看衰論調一出，配合美股重跌的效應，果然引爆排山倒海而來的市場賣壓。
面板業者認為，由於手機、LCD TV、數位攝影機、PDA及LCD顯示器等電子產品興起，各式大小尺吋面板應用範圍到處可見，今年全球面板產值預估可望超過300億美元，明年產值仍可望持續成長至370億美元以上，國內面板產業在國際上仍具有難以撼動的市場地位。
雖然面板產業未來前景持續看俏，不過面板股的籌碼面的確已開始出現紊亂跡象。特別是面板雙虎-友達及奇美連袂調高財測之後，股價反而出現利多不漲的現象，代表散戶指標的融資餘額卻不斷向上衝高，友達融資餘額高達近45萬張，奇美電也有近29萬張，隨著技術面的不斷破底與法人持股鬆動，未來籌碼面仍須重新找尋歸宿，類股股價才有止跌回穩的契機
主題：郭台銘看衰景氣 TFT 垂頭喪氣----20031119
中時晚報
鴻海董事長郭台銘看壞明年第一季TFT景氣，伴隨TFT面板股融資餘額過高疑慮，早盤TFT面板股大跌，包括友達（2409）、奇美電（3009）、彩晶（6116）、廣輝（3012）股價均重挫，盤中紛紛打入跌停板，惟相關TFT廠表示，明年第一季還不至於出現供過於求疑慮。
由於郭台銘對景氣預測向來相當準確，因此昨日消息一出，法人大舉減碼TFT面板股。法人指出，由於郭台銘跟世界大廠的關係密切，會看淡明年第一季景氣應該是從LCD TV的通路端出現不尋常的情況才會做出此預測，加上TFT面板股上一波休正幅度並不大，因此遭遇此利空襲擊，股價紛紛出現破線。
主題：郭台銘一句話 台股市值掉1820億–20031120
聯合報
鴻海董事長郭台銘一句「明年第一、二季景氣沒有樂觀的理由」，台股連番重挫，兩天內市值大減1820億元，其中被點名的TFT-LCD面板五虎股價連續二天大跌，合計市值減少近400億元，市場影響力可見一斑。
仁寶集團總經理陳瑞聰認為，明年面板仍是供不應求局面，他還樂觀預期，仁寶旗下兩家生產面板的子公司統寶光電、與華寶成為集團的「金錢豹」，但是郭台銘看淡明年第一季面板景氣，友達、奇美、華映、彩晶與廣輝等五檔TFT-LCD面板股昨天仍難逃重挫，面板五虎一下子變病貓，全場都在跌停板邊緣游走。
根據統計，短短兩個交易日面板五虎總計跌掉近400億元的市值，其中，友達減少140多億元居冠，排名第二的是奇美，一口氣縮水82億多元，其他依序為華映61億餘元、彩晶49億餘元、廣輝44億餘元。
企業大老闆站在產業第一線，對於景氣的預測看法，一言一行向來受到市場高度關注，郭台銘自從預言網路泡沫、到三年前的「孤雁說」一炮成名打響名號後，每年他對景氣的看法，幾乎已成為分析師的重要參考，市場影響力更大，有取代台灣半導體教父張忠謀的態勢。
郭台銘今年才說，這波景氣來得又急又猛，但去得也快，結果股市連番大漲，再度證明這位企業強人對於景氣預估的精準，但日前郭台銘又指出，明年五月以後景氣才會往上爬，明年第一季、第二季沒有樂觀的道理，竟然引發市場利空解讀，認為電子業11月旺季高峰過後，明年初榮景不再。
郭台銘主導的鴻海集團，掌握了國際電子資訊大廠的主要訂單，對於景氣，足以發揮一言興邦、一言喪邦的影響力，正當許多分析師著手研究明年的景氣之際，郭台銘的話馬上引起分析師困擾。
由於今年第二季在SARS疫情的陰霾下，各產業的業績不如預期，原先法人都預估明年的第二季屏除疫情因素，業績受惠於基期較低，可望大幅成長，但郭台銘卻依舊認為沒有樂觀理由，言下之意可能是，SARS疫情因素還是考慮的重要變數之一。
題：液晶電視對年明面板供需影響尚小----20031120
工商時報
根據市場調查單位DisplaySearch、資策會市場情報中心（MIC）及南韓大廠三星電子，對於明年全球大尺寸TFT面板供需的最新預估，明年面板整體的供需大約都落在一億二千多萬片左右，全年需求則小幅超越供給的量，惟季節性需求與整體經濟狀況等變數，仍可能對於市場產生較難預估的影響。
LCD TV面板明年首季仍供不應求
但從市場所推估的液晶電視需求數量來看，MIC估計明年首季提供給液晶電視用的面板大約在一百五十三萬片左右，荷銀證券產業分析師則估計液晶電視面板需求至少在一百七十萬片以上，顯示液晶電視用面板在明年第一季仍將持續供不應求。
DisplaySearch台灣總經理王建二也指出，部份來自家電廠商的液晶電視面板訂單隨後將會陸續進入市場，有助於維繫整體面板產業的正向發展，整個面板產業的景氣應該不會在明年首季就出現太大的變化。
從MIC所統計的市場資料來看，明年首季全球大尺寸面板的供給量，大約在二千七百一十萬片左右，其中供應液晶電視用的面板不過一百五十三萬二千片，比重不過五．六%。依照該單位的預估，明年全球液晶電視用面板出貨大約僅佔全部市場供給的六．三%，對於整體市場的影響幅度應該沒有想像中大。
明年Q2、Q3面板供應波動將較大
王建二說明，從南韓大廠所統計的明年整體大尺寸面板需求，大約落在一億二千二百萬片左右，而實際的供給可能會略少於這個數字，因此若從基本面來看，明年的TFT產業供需變化應該有限。關鍵的部份在於，明年液晶電視用面板的價格應該會隨著供給量增加，出現價格下降以刺激需求的情況，再加上季節性的景氣變化，還是會使得面板供應時緊時鬆，尤其是第二季至第三季，將會是波動較大的階段。
此外，第五世代廠的產能在明年陸續進入市場，也將促使面板的基本需求尺寸放大，筆記型電腦從一四．一吋進入十五吋，十五吋液晶監視器轉進十七吋甚至十九吋，如此一來，面板廠即使面臨價格下滑的壓力，但是產品組合也跟著順勢轉進單價較高的領域，成本掌控能力較佳的公司，依然能享有不錯的利潤。
主題：彩晶傳獲戴爾惠普包廠訂單–20031120經濟日報
市場對明年TFT景氣看法分岐之際，傳出面板五虎之一的彩晶，接獲戴爾 (Dell)、惠普(HP)等國際系統大廠的明年包廠訂單，Dell與HP分別與彩晶分別簽定一年期的長約，推估下單面板達400萬片，包下明年彩晶出貨的四成。
據了解，Dell與HP此次與彩晶敲定的面板長約，下單項目包括筆記型電腦 (NB)、液晶監視器及液晶電視面板，這兩家國際系統大廠，長年以銷售資訊產品為主，此次下單並跨入電視面板，從 資訊界跨足銷售液晶電視，令人關注，勢將與家電通路爆發一番激 戰。
彩晶主管對於市場傳聞不願回應。彩晶正與多家國際大廠洽商明年的面板下單，為確保明年的面板來源，國際大廠改以一年長約方式採購，彩晶以優先供應系統大廠所需為經營策略，預估12月底或明年初，彩晶的生產線將可全部賣光。
Dell、HP包下彩晶四成產能後，與 彩晶結盟的日立，已敲定五代廠23吋、28吋及32吋電視面板三至四成產能，至目前為止，彩晶的二座三代廠、一座五代廠產能，明年已有六成的產能被「鎖住」訂走。
彩晶今年的面板出貨量為480萬片，在南科的五代廠量產後 ，明年面板產出可增加二至三倍，從15吋液晶監視器到32吋電視面板，合計約可達1,000萬片，都是高單價產品，明年營收將有爆炸 性成長。
彩晶日前舉行五代廠成果發表會時，曾透露五代廠將投產23吋、28吋等電視面板，明年產量上看300萬片，並 將打進新力、松下、日立、湯姆笙等全球主力電視品牌的供應鏈；同時與並Dell、HP、東芝等大廠洽商明年的一年期長約，以監視器、NB與電視面板等搭配出貨，提供客戶一次購足的服務。
市場傳出Dell、HP積極來台洽商明年面板貨源，包括Dell有意包下華映4.5代廠產能，華映予以婉拒，但將Dell列為主要供應對象。華映指出，Dell HP及IBM等國際大廠，已與華映安排明年第一季訂單，甚至談至第二季的訂單。
個人電腦搭配液晶監視器銷售已蔚為風潮，不搭配液晶監視器，個人電腦反而不易販售，以致業者賣一台電腦得準備一片液晶面板，知名品牌的業者更是不敢輕忽，及早確保面板來源，因而在備料上加快 腳步，未雨綢繆。
國內NB代工大廠的仁寶預估，明年NB全球銷售量將成長二成， 增至4,500萬台；華映推估液晶監視器市場將 達7,400萬台，不論是監視器或NB用面板，均朝向大尺寸化發展，明年17吋液晶監視器需求量，將首度超過15吋，15吋的NB也躍為主流，均加速去化面板的產能。
主題：飛利浦：面板五年內不會供過於求–20031120
經濟日報
台灣飛利浦總裁范歐世（Jaap Van Oost）昨（19）日表示，由於全球液晶電視、監視器的需求非常強勁，因此未來五年內，絕不致於出現面板「供過於求」的現象；他也強調，飛利浦看好台灣會成為全球面板產業的心臟，將積極評估適當的機會，加碼在台投資。
鴻海董事長郭台銘等企業界人士看淡景氣、並認為面板產業明年上半年將供過於求，范歐世昨天提出完全不同的看法。
他表示，他對明年景氣樂觀，「只是祈禱SARS不要再來」，他並認為全球半導體產業將有10%到15%的成長；尤其飛利浦半導體公司明年的成長更將優於市場平均值，成長率在16%至20%之間。
范歐世也認為，由於全球市場對於液晶電視、監視器的需求實在太強勁，整個面板產業在未來五年內，都絕不會出現供過於求的情況；但未來五至八年，則「也許會有供給過剩的情形」。
根據工研院的統計資料，全球市場對液晶電視的需求將逐年攀升，1999年到2005間，每年的複合成長率即達73.3%，預期未來成長率相當驚人。
范歐世表示，由於全球面板產業投資金額龐大，因此市場上一直充斥著各種看空的謠言，「我懷疑是有人心士想要炒作股價」；他也直言若郭台銘認為面板會供過於求，為何還 要投資面板業。
他指出，面板產業是極為資本密集、技術密集的產業，因此面板業者的挑戰在於：如何持續開發新技術、取得足夠的資本，以及能在機器持續折舊情況下，短時間內達到獲利；由此看來，全球的確沒有很多公司公司有能力在此產業立足
主題：面板認售權證上揚 認購權證下挫15%–20031120
經濟日報
受到鴻海（2317）董事長郭台銘看衰面板類股的利空衝擊，面板類股相關的認售與認購權證漲跌兩極，面板股認購權證平均跌幅逾15%，高居各類股標的權證之冠，相反的認售權證元大B2(0593P)漲幅33.3%，也是市場最高。
郭台銘看衰面板股的言論，使昨天面板類股應聲重挫，權證市場也立即反映，扣除市價1元以下的雞蛋水餃權證後，面板股認購權證平均跌幅達到15%，認售權證表現則是上揚，元大B2友達（2409）標的認售權證，漲幅高達33.3%，另一檔友達認售權證元大81（0521p）則是平盤作收，主要是元大81時間價值較低有關。
主題：重量級大老效應 TFT類股應聲倒地法人爭相
減碼出場 聖誕節買氣為後續觀察重點 –20031120
電子時報
受電子大老喊話偏空的氣氛籠罩，在法人先砍先贏策略下，TFT LCD面板類股昨（19）日於盤面上兵敗如山倒，僅華映（2475）未觸及跌停，其餘個股盤中紛紛跌停。短線類股雖不排除有跌深反彈的可能，但在LCD TV前景有待確定的前提下，類股仍難逃空方壓制。
由於大尺寸LCD TV於市場上的實際買氣仍有待觀察，在台灣、韓國5代線產能相繼開出、夏普的6代線明年第一季投產，市場對於需求是否可成功消化新增產能仍有極大的疑慮。尤其是日前盤中即傳出鴻海董事長郭台銘看空TFT LCD明年前景，使得市場居安思危的氣氛持續高升。
對於重量級人物的喊話偏空，面板廠雖牢騷滿腹，但仍維持一貫的低調回應，指出明年景氣仍可望如之前法說、或是公開場合中所言，即使出現供過於求的訊號，也可望與今年6月相當，短暫的需求疲軟後，第三季旺季需求順利接上，供給再度呈現吃緊狀況。
同樣的論調也於昨日的市場研究機構發表的報告中出現，除了需求可望穩定成長外，關鍵零組件彩色濾光片（CF）明年的供給不足，仍將是抑制面板新增產能快速增加的另一關鍵。
不論是廠商對明年景氣看法仍相對樂觀，或是研究報告仍持偏多看法，在面板類股於第三季季報利多不漲效應後，連不斷加碼的外資也於近期轉向偏空保守操作，於近期開始出脫手中持股。加上投信基金在前景不明之際，紛紛減碼尋求自保，使得類股已出現帶量跌破多方關卡的短空跡象。預期在聖誕節買氣尚未確定之前，法人買盤再度回籠的可能性不高。
包括友達（2409）、奇美（3009）、彩晶（6116）均名列昨日3大法人賣超前10名。其中友達為上市3大法人賣超第二位，賣超張數達4.39萬餘張，奇美位居第六，賣超張數達1.15萬餘張；彩晶為上櫃3大法人賣超首位，賣超張數達3.46萬張。
主題：有人提早唱衰TFT 李焜耀：不適當----20031120
工商時報
對於近期國內科技業大廠鴻海精密董事長郭台銘，看淡液晶電視市場的需求，甚至可能在明年第一季就出現價格崩盤的看法，友達董事長李焜耀昨（十九）日指出，液晶電視市場與過去的個人電腦產業不同，不宜以過去的經驗來論斷此一新興的市場。
對於最近面板下游的採購客戶，一方面緊急要求面板廠提供足量的出貨，以因應接獲的海外筆記型電腦與液晶監視器代工訂單，但另一方面卻又四出放話唱衰面板明年的整體供需，許多國內面板製造廠商近日都表達相當不滿的情緒。
奇美指出，由於現階段的TFT生產線產能有限，對於面板廠來說，訂單滿手已經沒有增加新客戶的能力與必要，由於下游爭搶這一波面板缺貨的動作相當激烈，不排除部份下游廠商心生不滿情緒，因此看壞明年的市場狀況。
李焜耀對此亦表示不解，他認為，液晶電視的市場特性與過去的PC產業狀況不同，跟PC較有關連的應該是液晶監視器，不應該跟液晶電視混為一談，市場似乎不該把一部份的業界看法過度擴張渲染，妄下論斷的結果似乎並不是很適當。
友達在先前的法人說明會中也曾指出，全球液晶電視市場真正起飛的時間應該在二ＯＯ五年以後，目前都仍僅在暖身階段而已。
以今年以來各家公司的營運狀況來說，第一季僅有友達光電出現獲利，奇美緊接著在第二季營運好轉，液晶電視等高毛利的產品對於第三季的獲利有明顯貢獻，但是有部份廠商的營運改善明顯與面板價格回升有關，如果狀況是這樣，表示面板廠的獲利提升與本身體質與成本控制的改善較無直接關係，假如明年面板整體供需接近平衡，但是價格有下滑壓力，對於廠商獲利的能力將出現考驗，一、二線廠商的獲利就會出現明顯差距。
主題：支應五代廠第三階段擴建瀚宇彩晶擬調高資本
額至630億 –20031120電子時報
看好液晶電視（LCD TV）相關產品市況，瀚宇彩晶展開籌資計畫，20日將召開92年第一次股東臨時會，會中將提議上修資本額為新台幣630億元，同時擬調整新海外存託憑證（GDR）的發行額度上限為8億股。
除擬上修資本額外，瀚宇彩晶也擬變更新GDR發行額度，為因應六代廠興建，瀚宇彩晶在6月的股東會上，決議在6億股的額度內，以現金增資發行普通股方式參與新GDR，後來因考量液晶電視相關產品市況熱絡，為擴充產能取得市場先機，於是修定資金用途，用來支應五代廠第三階段擴建資金，總計動用新台幣130億元。此外，為增加國際資本市場籌資機會，瀚宇彩晶也擬調整新GDR發行額度上限為8億股。
瀚宇彩晶五代廠採用1,200mmX1,300mm玻璃基板尺寸，單片玻璃可切割成12片17～19吋、8片23吋及6片28吋面板，至於建廠部分則分3階段執行，每一階段每月玻璃基板投片量約為3～4萬片，目前第一階段設備已移入，預計2004年第一季量產；第二階段訂單已下，預計明年第一季設備移入，第三季量產；目前正在進行第三階段籌資計畫，預計2004年第三季設備移入，年底達到全產能12萬片的投片量。
此外，瀚宇彩晶也將投入新台幣1,000億元在南科園區興建六代廠，包括彩色濾光片與背光板等材料在內都將採取自製（In house），而玻璃基板尺寸為1,500mmX1,850mm，預估初期月投片量為3萬片，最高月投片量可達9萬片，並以生產32吋以及37吋液晶電視面板為主，預計2004 年春天動土，2005年春天量產。
瀚宇彩晶原資本額為新台幣489.69億元，分為48億9,690萬股，擬修定後的資本額為新台幣630億元，分為63億股。
主題：分析師：液晶電視出貨成長率樂觀–20031120
經濟日報
鴻海集團總裁郭台銘看壞 明年首季液晶顯示器（TFT-LCD）產業景氣，外資圈昨（19）日認為，從資源配置效率來看，這種情形對下游電子族群有利，而且分析師預測未來四年液晶電視年出貨成長率將達104%。
郭台銘對看淡液晶電視面板價格的，昨天成為外資圈討論的焦點。
美商高盛證券科技產業分析師金文衡指出，郭台銘的看法短期可能衝擊科技股股價，但不至於改變未來12個月科技股展望，但因應明年上半年淡季，現階段選個股比選類股重要。
不過，受到利空消息的衝擊，TFT-LCD族群昨天股價一片慘綠，指標股友達更是連續兩個交易日受到外資無情摜壓，昨天更賣超2.7萬張，股價終場下跌2元，跌破40元關卡。
外資圈對郭台銘的看法解讀各有不同。金文衡認為，若郭台銘的說法正確，長期來說，對電子下游類股有利，因為筆記型電腦與LCD顯示器將因 LCD面板不再嚴重短缺而受惠。
金文衡說 ，若液晶電視價格下跌，將迫使面板製造商將資源從液晶電視面板重新分配到筆記型電腦與監視器面板，就資源有效配置來說，也算好事一樁。
因此，金文衡認為，不僅筆記型電腦與LCD監視器需求可獲得充分供給，平均銷售價格也可下降，進一步刺激需求，因此這項訊息不如想像中那麼不利。
不過，液晶電視需求顯然是決定明年面板價格關鍵。港商安銀證券科技產業分析師趙長順樂觀預期，液晶電視2002年至2005年的年出貨成長率將高達104%，也就，是每年出貨至少成長一倍。
主題：分析師：液晶電視出貨成長率樂觀–20031120
經濟日報
鴻海集團總裁郭台銘看壞 明年首季液晶顯示器（TFT-LCD）產業景氣，外資圈昨（19）日認為，從資源配置效率來看，這種情形對下游電子族群有利，而且分析師預測未來四年液晶電視年出貨成長率將達104%。
郭台銘對看淡液晶電視面板價格的，昨天成為外資圈討論的焦點。
美商高盛證券科技產業分析師金文衡指出，郭台銘的看法短期可能衝擊科技股股價，但不至於改變未來12個月科技股展望，但因應明年上半年淡季，現階段選個股比選類股重要。
不過，受到利空消息的衝擊，TFT-LCD族群昨天股價一片慘綠，指標股友達更是連續兩個交易日受到外資無情摜壓，昨天更賣超2.7萬張，股價終場下跌2元，跌破40元關卡。
外資圈對郭台銘的看法解讀各有不同。金文衡認為，若郭台銘的說法正確，長期來說，對電子下游類股有利，因為筆記型電腦與LCD顯示器將因 LCD面板不再嚴重短缺而受惠。
金文衡說 ，若液晶電視價格下跌，將迫使面板製造商將資源從液晶電視面板重新分配到筆記型電腦與監視器面板，就資源有效配置來說，也算好事一樁。
因此，金文衡認為，不僅筆記型電腦與LCD監視器需求可獲得充分供給，平均銷售價格也可下降，進一步刺激需求，因此這項訊息不如想像中那麼不利。
不過，液晶電視需求顯然是決定明年面板價格關鍵。港商安銀證券科技產業分析師趙長順樂觀預期，液晶電視2002年至2005年的年出貨成長率將高達104%，也就，是每年出貨至少成長一倍。
主題：林百里拿老本 為廣輝籌資—20031121經濟日報
廣輝電子計畫興建七代廠，因應面板旺盛需求，獲得母公司廣達董事長林百里力挺，決定釋出廣達持股換現，籌措建廠資金。
據了解，廣達海外存託憑證（GDR）今日定價，可望順利籌得約新台幣120億元，這次釋出老股的廣達個人股東包括林百里與廣達總經理梁次震。
廣達預訂發行以普通股1.4億股發行GDR，包括由大股東釋出老股8,100萬股，現金增資發行新股5,000萬到6,000萬股，估計發行金額介於3.5億到4億美元。
廣達希望，這次發行GDR的折價幅度能 控制在3%之內，不過，由於外資法人近期頻頻出脫廣達股票，股價已回跌10%，且從上周起，廣達融券張數增加，券資比上升，意味國內券商與投資人進場套利。
根據廣達91年度年報，林百里持股比率為15.15%，林百里夫人何莎持股5.06%，梁次震及夫人梁秀卿分別持股3.93%及2.13%，估計林百里持股現值高達數百億元。
主題：彩晶看好電視面板 規劃七代廠20031121經濟日報
彩晶決定在南科設立電視面板生產基地，其六代廠在明年第二季建廠後，將再設立另一座六代廠或七代廠，規劃生產40吋以上的電視面板。
彩晶副總經理周定輝昨（20）日在彩晶臨時股東會後表示，彩晶將擴大在南科投資TFT廠，繼明年底五代廠全能生產後，六代廠2005年可銜接投產，二座新世代廠的投資額達2,000億元，南科將成為彩晶的電視面板生產基地。
繼奇美電宣布將投資3,000億元，在南科設立以電視面板為主的三座新世代TFT廠後，彩晶不落人後，表明要設立二座新世代廠，加上康寧在南科將蓋玻璃融爐廠等，形成南科光電聚落的效應，整合上下游生產電視面板的供應鏈優勢，將更為突出。
周定輝說 ，彩晶在高雄設有後段模組 廠（LCM），今後液晶電視面板的生產重心將以台灣為主，PC用面板的LCM則部分移至大陸南京，目前月產能為25萬片。
周定輝說，彩晶的六代廠加上彩色濾光片（CF）、LCM廠之後，投資規模將達900億元，技術上繼續與日立攜手，以生產32吋、37吋的電視面板為主，預計明年第二季建廠、2005年第四季投產。
彩晶六代廠基板規格為1500x1850mm，每月最大投片量由6萬片擴大至9萬片，彩晶在南科已取得60公頃的土地，足以在五代廠旁續建產能規模更大的六代廠。
彩晶總經理吳大剛說，彩晶的五代廠也是全球第一座以規劃生產電視面板為主的面板廠，明年以生產23吋、28吋及32吋產品為主，至明年底可月產12萬片基板，在市場殷切的需求下，彩晶將可提前一個月量產，由明年的3月提早至2月量產。
彩晶六代則以生產32吋、37吋面板為主。周定輝說：「七代廠尚在評估之中，一旦40吋以上的需求出現，彩晶傾向興建七代廠因應未來的市場。」
他分析，明年是全球液晶電視元年，15吋至32吋的液晶電視尺寸齊全，也是各大品牌廠商衝鋒陷陣的開始，在新力、日立、松下、東芝、湯姆笙等國際一線電視大廠，搶占市場占有率下，誰也沒有本錢落後，勢必擴大液晶電視的銷售量。
周定輝認為，液晶電視的零售價至明年中，將有二成的降價空間，將會促使面板廠、組裝廠及通路商共同分擔降價成本，在六代廠進入量產之後，預估二至三年還會跌掉一半的價格。
主題：郭台銘偏空論調 焦佑麒卻信心滿滿TFT LCD面
板2004年第一季前供不應求 彩晶邁入轉型成功
年----20031121電子時報
對應鴻海董事長郭台銘的偏空論調，瀚宇彩晶董事長焦佑麒公開宣示，TFT LCD面板需求至少至2004年第一季之前，都將供不應求，彩晶自第四季起，單季毛利率即可在同業中居數一數二的地位，且2004年不論景氣好壞，該公司的獲利率表現一定會超越同業。
焦佑麒20日於彩晶臨時股東會中明白指出，經歷數年的蟄伏及調整，在五代線產能可望如期開出下，該公司將於2004年邁入轉型成功年，全年有700萬～800萬片的產能已被美國大廠全數包下。而未來在六代廠將延續與日商日立的合作關係。
由於彩晶三代線良率已達95％以上，在成本結構持續好轉，且第四季LCD面板報價仍確定調漲，就10月而言，彩晶副總周定輝表示，單月毛利率已達20％以上。預估第四季毛利率可望躋身面板廠領先群之列。
彩晶總經理吳大剛表示，2004年南科五代線可望提早於2月正式量產，預期在2004年底前，可完成單月12萬片的投片進度。推估至2005年在2座三代線及1座五代線全產能量產後，該公司全年營收可望超過千億元規模。周定輝指出，該公司五代線良率將於2004年上半達80％目標。
對於郭台銘論點，彩晶高層雖未強烈反駁，但吳大剛認為，產業向上的趨勢是相對穩定的，在液晶顯示滲透率不斷成長中，液晶景氣循環的變動幅度也逐漸壓縮。在價格向下調整的趨勢下，除必須控制成本外，面板廠也需同步提高品質、服務水準。
周定輝表示，在液晶電視（LCD TV）面板高水準的表現下，彩晶計劃於2004年採取一次購足的策略，客戶採購PC相關面板並搭配TV面板，預估將有80％的產能劃為長約客戶，20％因應新客戶需求，預估2004年總產出將達800萬～1,000萬片水準。
主題：新聞側寫－彩晶何時蛻變為金錢豹？
----20031121電子時報
瀚宇彩晶20日臨時股東會場面熱鬧滾滾，不僅會前發生現場準備紀念品暫無法因應蜂擁而至的小股東，場面一度鼓噪；會中職業股東輪番上陣，短短4項討論事項耗時約2小時。不過在董事長焦佑麒、總經理吳大剛的耐心回應下，股東會可說圓滿結束，小股東也發言表示，期許2004年彩晶能蛻變為「金錢豹」、「大獅王」。
由於之前未預期到場領取紀念品的小股東如此踴躍，在現場紀念品發放一空，且在後援尚未抵達之間，會場在少數小股東的鼓噪下，場面一度緊張，即使工作人員承諾每人都可領到，仍無法紓解部分股東的不滿。為安撫小股東，總經理吳大剛一度站到桌上喊話，允諾不論是現場領取或快遞郵寄，股東保證可拿到紀念品。在總經理親自出面後，情況始見緩和。
經歷會前的小插曲，股東會延後30分鐘開始，職業股東開始輪番上場。自開會前的人擠人場面，至會中的疲勞轟炸，焦佑麒領軍的彩晶團隊一直表現出極度的耐心、及誠懇的回應，雖然僅4項討論議題，卻耗時超過2小時，提案也一一順利通過。儘管股東會中發言炮火聲隆隆，不過有趣的是，相較之下，小股東似乎還是對彩晶留有餘地，反而在會中大肆批評其他面板廠。
主題：慧眼看趨勢投資專欄－成本、市場佈局優勢 彩
晶大步邁進LCD TV市場明年可望成為最具潛力的面
板之虎--20031121電子時報
在LCD監視器的高速成長期過後，LCD TV為TFT LCD面板廠未來的希望所繫。除了產能規模、技術水準外，成本、市場佈局則是跨進下世代的重要關鍵。彩晶5代線產能將於明年第一季正式開出，TV為首要市場，近期市場佈局已近完整，預估在成本、市場策略優勢下，該公司可望成為明年最具潛力的面板之虎。
先行攻佔國際知名家電廠
不同於LCD監視器的百家爭鳴，市占率最高的廠商也僅拿下約10％的市場；目前全球LCD TV市場仍處於知名品牌寡占的局面，其中96％的市場為前6大廠商壟斷，其中排名首位的夏普（Sharp）更占有55％的市占率，生態與台灣電子業習慣的OA市場有極大的區別，因此市場佈局成為台灣TFT LCD面板廠於次世代市場：LCD TV決戰的重要關鍵。
相較於奇美（3009）、友達（2409）相繼於今年下半年進入LCD TV面板量產出貨階段，彩晶與同業華映（2475）、廣輝(3012)在這塊市場的進度相對較慢。不過以這塊LCD TV市場「先走不一定先贏」的特性而言，後來居上的可能性仍是市場觀察不可忽略的重點，尤其是策略性聯盟的效益，更是廠商未來在LCD TV市場攻城略地的重要利器。
不同於同業在LCD TV市場自本土廠商開始著力，彩晶除了與本土廠商合作外，也在海外大廠方面已有相當快速的進展。客戶群中除了OA巨人HP、及DELL外，IA大廠也已在列，包括Sony、日立、Thomson、松下、NEC、Philips、Toshiba等大廠，均已成為該公司5代廠產能一出的主要客戶群。
這些國際級大廠的認證、訂單一出，不但對彩晶的LCD TV面板品牌提供無形的強力保證，同時也已確保該公司於明年大尺寸LCD TV成長潛力有待觀察的情況下，出貨量仍可望受惠於這些國際大廠的強力壟斷局勢下，大幅成長。
如同去年領先業界跨入15吋NB市場，於高毛利率產品贏得先機，明年彩晶也可望在LCD TV這塊市場中首先同業搶進國際知名廠商供貨名單中。目前這些大廠所下的LCD TV面板訂單量已明顯超出該公司5代廠產能的150％，公司將於明年第一季以簽訂長約的方式，與這些客戶確認全年的供貨量，這也意味著彩晶5代廠明年即使面臨產業供需變化，仍可維持業績、獲利穩定成長的走勢。
5代廠3S優勢
在台灣TFT LCD面板廠前進第五代的趨勢下，彩晶步調雖較領先的友達、廣輝落後約3季之多，但在面板規格制定、製程效率、及面板品質等均有後來居上的優勢。公司因此打出3個S口號，包括：same price, better performance；same price, sell 2 inches bigger；及same yield, cost lower than competitors（同樣的價格，提供更好的品質；同樣的價格，面板尺寸多2吋；同樣的產出，但成本低於同業。）
彩晶的5代廠技術主要來自於日立的IPS，強調視角不僅左右可達160度，上下也沒有視角上的限制；畫質、對比、及反應速度，均較另1廣視角技術佳。目前該公司已與日、韓大廠合組IPS聯盟，藉結盟以品質保障價格波動不至失序。
同時，彩晶的5代規格1200×1300mm為該公司3代廠規格4倍大，不但初期可藉助3代廠進行液晶製程支援，加速5代線初期產出快速拉升。同時並因該公司5代線規格較其他同業的1100×1250mm、1100×1300mm大，在最適尺寸的經濟切割片數上，具有相當大的優勢。
與以上同業的5代線相較，於大尺寸LCD TV的切割尺寸上，同樣是6面取（最適切割尺寸可切6片），彩晶為28吋、奇美為27吋、友達則為26吋；同時在17吋、18吋、及19吋方面的經濟切割尺寸，彩晶的5代線也具有多於同業3片的優勢，因此公司認為至少在前段成本部分就較同業減少30％左右。
也因面板規格帶來的成本優勢，彩晶於明年提出2 inches free的口號，強調以20吋、26吋的價位，提供23吋、28吋的產品，提供LCD TV廠採用彩晶面板的意願。
主題：LCD TV熱 面板價格漲 —20031124電子時報
市調機構iSuppli／Standford Resources公佈最新調查報告指出，全球大尺寸液晶電視（LCD TV）需求量快速增加，預估2003年全球大尺寸LCD面板銷售量將成長184％，達到400萬片。而供給緊俏的問題，必須等到2004年第二季才可能紓解；目前全球前2大供應商分別是LG. Philips LCD及三星（Samsung）電子。
該機構指出，目前全球LCD面板供應商正提高30及32吋LCD面板產能，希望滿足市場需求，而大尺寸面板增產的結果，就是較小尺寸面板的產能被犧牲，致使各類產品所使用的LCD面板遭遇全面性缺貨，像是筆記電腦（NB）及桌上型PC用監視器所使用的面板，也出現短缺現象。
其分析師指出，LCD面板供給緊俏，許多廠商有意介入LCD TV市場，使供需格外不均衡。報導指出，10月10.4吋以上面板平均售價上漲3％，11月預估會上漲2％。
據另一市調單位DisplaySearch的調查，2003年第一季全球LCD TV出貨量達到73.4萬台，即使桌上型PC用監視器整體出貨量持續下降，LCD監視器的出貨量仍舊不斷攀升，只有映像管（CRT）監視器出貨量一路下滑。
主題：台韓面板業者紛投入七代廠------20031125經濟日報
全球TFT設備大廠的瑞士百瑟系統(Unaxis)指出，在南韓及台灣業者相繼規劃投入七代廠，將形成群聚效應，有助於設備廠加速開發，降低七代廠的設備成本。
百瑟系統、美商業凱科技 (AKT)因應南韓三星電子的七代廠設計將陸續發包，宣布均已開出重要設備的電漿化學氣相成膜機(PECVD)，對我國多家規劃投入七代廠的友達 (2409)、奇美電(3009)、彩晶 (6116)及廣輝 (3012)等，可添增採購的管道。
百瑟系統表示，核心設備的PECVD、曝光機等，交機期長達11個月，幾乎是在七代廠動土的同時，就得敲定設備來源，在南韓及台灣業者相繼規劃投入七代廠，將形成群聚效應，愈多家採用共通的基板尺寸，七代廠的設備成本就會降低。
設備廠商認為，七代廠由於基板大於二公尺，對曝光機、PECVD等核心機台來說，必須要克服均勻度要好、異物要少、傳送穩定度要高等的困難
題：聲寶將為大陸TCL代工電漿電視20031125經濟日報
聲寶董事長陳盛沺、總經理何恆春與大陸TCL集團董事長李東生，日前舉行上海會談，TCL選定聲寶為發展電漿電視 (PDP)的策略夥伴，推估明年聲寶替TCL代工量上看5萬台，最快明年第二季開始交貨。
這是兩岸家電產業領導廠商，首度就數位電視主力的電漿電視，達成合作的共識。聲寶是台灣最大的家電業者，TCL則是大陸第二大電視業者。
尤其TCL與法國湯姆笙電視部門決定合併，成為全球最大電視業者，聲寶將可順勢打進TCL湯姆笙的供應鏈，對聲寶的發展十分有利。
陳盛沺結束會商後，昨 (24)日返國。他表示，他與李東生就攜手發展PDP進行核心層的意見交換，並達成合作的共識，聲寶的昆山廠將進一步降低成本，為明年替TCL代工做最後準備。
李東生並前往聲寶集團旗下新寶科技在昆山的星寶科技園區(簡稱昆山廠)，實地了解工廠的運作。李東生對昆山廠的生產線相當滿意。在聲寶與 TCL核心層達成結成策略夥伴的共識之後，雙方副總經理階級的規劃工作層，將就機種、價格等展開進一步的洽商，最快明年第二季聲寶將可出貨電漿電視給TCL。
聲寶是全球前三大電漿電視OEM廠，今年出貨約10萬台，占有全球10%的市場，明年目標20萬台，其中有10萬台在昆山生產，銷售以歐洲市場占三成、美國占五成，其餘為台灣及東南亞市場。
今年聲寶打進歐洲最大電視品牌的湯姆笙通路，在TCL湯姆笙的電視部門合併後，聲寶是湯姆笙既有的代工廠商，陳盛沺又是TCL的獨立外部董事，關係深厚，成為出線代工的關鍵。
TCL集團是大陸最大手機業者、第二大電視業者，今年TCL電視機銷售量達1,100萬台，湯姆笙也有900多萬台，合併後合計2,100萬台，成為全球第一大的巨無霸。TCL與湯姆笙以映像管 (CRT)電視為主，聲寶則擅長電漿電視、液晶電視 (LCD TV)等數位電視，形成雙方互補互利的合作模式。
電漿電視是聲寶的外銷主力，最近新增63吋產品，產品線有42吋、50吋及63吋，第四季起每月電漿電視的出貨量已經超過1萬台，是台灣最大的PDP製造廠。
日前昆山廠落成時，TCL集團多媒體電子事業本部總裁趙忠堯出席觀禮，顯見雙方的關係非比尋常。趙忠堯曾表示，大陸數位電視2005年開播，市場潛力龐大，預估明年電漿電視需求量約20萬至30萬台。
主題：台灣TFT LCD產業如何進一步提升競爭力？
20031128電子時報
設備及材料是進一步提升競爭力的方向
名人講堂－展茂光電董事長余宗澤
有句話是這樣說的，企業家有動物之「動」的特性，像遊牧民族，逐水草而居，哪裡有賺錢的機會，企業家就會往哪邊去發展。對台灣的企業家而言，因為先天條件的限制，更須像過河卒子一般，拼命地往前衝，找尋新的產業與市場機會，而TFT LCD產業就是台灣企業努力有成的一點關鍵因素。
台灣的TFT LCD產業就像是在沙漠中，人工形成的綠洲，得來不易，而如何灌溉出此一綠洲，其實是有許多的條件配合，首先是因政府在政策上給予獎勵，創造了一個育成新產業的環境，其次，台灣在IC產業練就的能力順利地轉移到TFT LCD產業，加上日本企業體認到要能對抗南韓，在技術上及產銷上就須與台灣廠商密切合作，都是造就台灣TFT LCD產業快速起飛的要素。
另外，台灣TFT LCD產業快速成長的另一個重要因素，就是下游的龐大需求，台灣廠商生產全球最多的筆記型電腦（NB）及監視器，便是台灣在建構LCD面板產業時特有的競爭優勢。
台灣TFT LCD產業將面臨的優劣情勢
觀察台灣在產業發展上的成功及失敗經驗，可以發現當產業的遊戲規則越是確定，台灣廠商執行得越好，各家廠商會自動地專攻特定的領域，整體的表現即可發揮出高效率。不過，當產業的上、下游環節或遊戲規則混沌不明時，台灣在該產業的表現就比較不容易有出色的表現。
當上、下游間的介面定義不清楚時，台灣廠商成功率較低，但像南韓三星電子（Samsung）、LG的大軍團作戰模式，可藉由垂直整合及統包的方式解決問題，反而較有競爭優勢，這方面台灣廠商多半模仿不來。而像三星及LG電子皆宣示要在數位電視市場，拿下世界第一的目標，這並非憑空設定，確實是有其產業發展上的競爭優勢。
奇美電子是台灣極少數走韓國流派的廠商，雖然一開始的風險頗高，但現在來看已算是初步成功。像奇美這樣的案例其實不多。少量多樣的彈性化生產是台灣廠商比南韓廠商擅長的，像DRAM這種規格較少但大量生產的產品，台灣相對較弱，相反的，以少量多樣產品的組合生產，卻是台灣廠商所擅長的。
因此，當產業需要一個整合式（integrated）的供應鏈時，台灣的發展通常較為辛苦。由此可見，找出如何讓台灣的TFT LCD產業更為模組化的方法，是一件重要努力的課題。
台灣TFT LCD產業如何提升其世界競爭力？
台灣目前在TFT LCD的競爭上，還有2個課題待克服，否則無法真正領先南韓，課題之一是TFT LCD的設備，另外則是TFT LCD的材料。
一條五代生產線耗資新台幣300億元以上，六代線更貴，南韓政府及廠商有計畫地扶植當地設備廠商，且其設備產業發展得很早，基礎比台灣好很多，目前南韓已成功地建立起許多家TFT LCD設備廠商，其設備報價比日本及其他地區廠商更具競爭力，如何運用南韓設備廠商的能力，是台灣TFT LCD廠商可思考的方向。
以現階段情勢來看，若無創新作法，設備產業其實已不容易經營，因為面板規格過多、世代交替過快，導致產品生命週期縮短，因此，台灣要發展TFT LCD相關設備產業，要先衡量此一整體大勢，就日本廠商的心態及立場而言，會儘量避免將設備及材料的技術移轉或外移，因為日本還得靠這一部份來賺錢。
在設備 材料方面 聯合南韓 Why Not？
活用南韓設備及材料廠商的資源，是現在擺在台灣眼前的機會。就像台灣不見得非做出引擎才能造汽車、非做出微處理器才能做NB一般，若能善於分工，台灣TFT LCD產業才能像NB般成功。
另外，因為TFT LCD的設備投資及R&D費用越來越高，若無有效率的行動方案，即便台灣面板的市佔率能夠一時高過南韓，產業的基礎及體質仍是不夠穩健。
因此，今後在面板技術聯合日本，在設備及材料方面聯合韓國，是台灣進一步建立TFT LCD產業優勢的要旨。當然，最重要的因素還是在於TFT LCD廠商的主觀意願，是要支持本土化設備的成長茁壯，是看長遠還是看短期？
大陸在發展TFT LCD產業上有一點值得台灣學習，那就是「策略性投資」。京東方藉由投資南韓的現代電子的TFT LCD關係企業Hydis，讓Hydis人找到了自尊與希望，其優勢互補、合作致勝的經營方式值得我們學習。
另外一個方向是品牌，就微笑曲線的理論來看，核心技術、通路及品牌是最有附加價值的地方，台灣除了在R&D下功夫建立自有技術外，品牌也是個可以考慮的發展方向。舉例來說，是否有可能台灣的多家TFT LCD面板業者聯合組成一家液晶電視國際品牌行銷公司，集合眾人之力讓台灣也有一些與三星、SONY、夏普（Sharp）、TCL-Thomson齊名的電視品牌，「國際品牌行銷」是台灣下一階段可以發展的路，而TFT LCD產業可以支援這方面的發展。
零組件廠 面板廠的互利共生關係
展望未來，從水平面來看，台灣TFT LCD面板廠商家數太多，無疑地需要透過合併以達到更高的效率；在垂直面，則需要形成陣營，例如彩色濾光片（CF）廠商各自歸屬特定的陣營，每家廠商應有其主要的合作夥伴。
而台灣的彩色濾光片廠商也不必太多，未來只要2～3家即可，另外，還可有2家國外供應商。當整個TFT LCD產業的上、中游形成幾個供應體系後，每家LCD面板廠商有了忠誠的合作夥伴，可加速新產品設計的進度，掌握市場先機。
簡而言之，當TFT LCD產業的各區塊模組（面板、設計、設備、彩色濾光片、背光模組、驅動IC、玻璃基板、偏光片等等）介面越是清楚，台灣的TFT LCD越有可能成功，目前台灣已經有專業的半穿透式TFT LCD設計公司，類似這樣的專業分工將會更普遍。
TFT LCD產業方興未艾，政府帶領鼓勵已經獲致初期成就，接下來是各廠商如何發揮集體智慧，同心建立台灣TFT LCD產業更紮實的發展基礎，是對台灣TFT LCD產業一個關鍵的經驗。（展茂光電董事長余宗澤口述，黃銘章整理）
余宗澤，1950年出生於宜蘭羅東，台大化工系畢業、美國維州歐特明大學MBA，1981年回國，從事IC與TFT LCD相關設備、光阻、顯影液代理銷售工作，展茂光電創辦人之一，並擔任台北市政府經發會委員、中華知識開發協會常務委員等職。
主題：戴爾號召群英會 擘劃新NB產製模式強勢主導
供應鏈 妥善分配訂單 遏止殺價搶單亂象
-20031201電子時報
戴爾（Dell）日前假廣達林口總部召開極為罕見的全球筆記型電腦（NB）上、下游供應商會議，由戴爾總部負責全球採購的最高負責人出面，邀集廣達、仁寶、緯創和三星（Samsung）等4家系統製造大廠，以及鴻海、Flextronics、華孚、可成、大昶和美國Nypro等6家關鍵機構件業者與會，希望凝聚共識，擘劃新NB產製模式，將主要訂單集中在最具實力的合作夥伴，達到雙贏的最佳境界。
據參與會議的一線NB大廠透露，戴爾召開此項會議的主旨之一，在於讓所有合作廠商了解其將全面主導NB產銷，並以網路競標決定零組件訂單分配的決心，希望透過由其主導NB設計開發和訂單分配的強大控制力量，更清楚掌握系統組裝和機構零組件合作夥伴的獲利方式和空間，進而重新匡正旗下供應商為爭搶訂單，不斷盲目殺價，導致過度重視成本價格，卻忽視研發價值的歪風。
NB業者認為，戴爾此舉勢必會對過去掌控零組件採購的系統業者造成衝擊，但戴爾現階段嘗試導入的做法，是在全面主導零組件和系統製造的同時，亦保證讓共同參與該款產品初期開發的合作夥伴可獲得最大訂單量，使其不用一天到晚擔心手上的訂單何時會被出價更低的競爭者奪走，或是被迫必須以和競爭者新提出的更低價格來接單，最後落得平白付出研發費用，卻不能取得較多或價格較好訂單的雙輸下場，因此，這對系統廠商來說也是好事。
NB業者指出，與戴爾合作的NB系統廠，以及經過戴爾欽點與廣達、仁寶及緯創合作的零組件業者，過去常發生投入開發資源成為第一主要供應商，卻無法完全回收研發投資的情況，最後這些受害者開始反彈，並找盡各種藉口不願全力支援，戴爾也逐漸體認到，這樣的惡性循環終將對其在全球NB市場競爭力造成影響。
事實上，近來全球NB產業因高度激烈競爭，包括戴爾在內的上、下游業者，都面臨利潤嚴重壓縮的困境，戴爾此舉與不想讓NB系統組裝業者在零組件隱藏太多利潤，有相當大關係。戴爾先前曾就鎂合金等關鍵機構件等，進行網路競標，便是希望直接掌握零組件成本結構。
值得注意的是，國際EMS大廠Flextronics和鴻海是以橫跨系統組裝和零組件供應商的角色與會，這2家EMS大廠未來在戴爾NB供應商體系的定位，相當值得玩味。業者透露，日前市場傳出國際NB大廠有意跳過NB製造廠，與EMS大廠醞釀新產製模式，而主角很可能就是戴爾，再由此次會議可推敲出，Flextronics和鴻海應是戴爾鎖定的可能合作對象。
至於可成、華孚和鴻海等鎂合金零組件業者受邀，則充分展現戴爾未來在NB產製業務上，對鎂合金的倚重。戴爾2003年率先大量採用NB鎂合金機身主機構件（mainframe；戴爾稱Tri-Metal Chasis），大幅節省組裝時間和機構成本，其他國際NB大廠亦相繼效法採用。
大昶則是目前與台灣NB製造業界緊密合作的塑膠射出大廠，其在大陸吳江的生產規模相當大，包括華碩、華宇、仁寶和廣達等業者都是其重要客戶。據業者指出，大昶與美國模具及塑膠射出大廠Nypro(在加拿大及新加坡設廠)，對NB製造均相當積極，都希望從單純零組件供應，提升到一定層次的組裝業務，是戴爾現階段最重要的NB塑膠機殼供應商。
主題：友達：ＴＦＴ面板若續漲，風險升高---20031202
工商時報
面對市場上仍有許多訊息指出，大尺寸面板報價將在明年初續漲，國內面板龍頭廠商友達光電指出，十二月價格雖仍微漲，但由於TFT市場即將進入傳統的季節性轉折，後續價格操作宜謹慎，此時若再貿然喊漲，對於明年價格變化將有不利影響。
友達執行副總熊暉指出，對於面板廠商來說，目前已經接近季節性市場轉換銜接的階段，除液晶監視器市場需求比較不受影響外，筆記型電腦等產品理論上都會逐漸接近傳統的市場淡季，明年液晶電視機的市場目前還很難看得清楚。如果需求如預期地好，對於維持面板價格當然有助益，但若市場表現未如預期，面板價格就會有變化。
熊暉說明，包括三星等一線大廠，目前對於筆記型電腦用面板的報價依然相當強勢，不過整體來說，今年整個面板價格的漲勢，基本上是維持在一個相當平穩的基準線上，所有的面板供應商對於價格的調整策略，都相當穩定，這也是今年整個TFT市場走勢較去年穩定的重要因素。
不過若詳細分析今年的面板報價，不難發現即使在全年面板都供應緊繃的情況下，「季節性」因素仍然會影響到價格的漲勢，例如今年五、六月左右，面板價格就曾經出現漲幅縮小甚至持平的狀況，等到第三季時，確定第五世代廠新產能開出速度未如預期，整個面板報價才又重新起漲。
因此熊暉認為，現在當然還很難斷定明年TFT市場的變化究竟會如何。不過即使面板現在仍處於缺貨狀況下，未來可能的季節性影響因素仍不能完全被排除。對於面板廠來說，此時一味地抱持價格喊漲的策略，未來也有可能會「再度」付出代價。對友達來說，價格策略寧可穩定，不願意在此時過度凸顯漲價的議題。
主題：華映PLM系統上線 可提升品質滿意度---20031202經濟日報
台灣IBM與中華映管昨（1）日共同宣布，中華映管TFT T1事業處導入IBM業務諮詢服務事業部的「產品生命週期管理（PLM）」專案；中華映管將透過升客戶滿意度及迅速回應市場能力，積極挑戰面板產業龍頭地位。
台灣IBM公司業務咨詢服務事業部副總經理劉效成指出，歷經6個月的導入規劃作業之後，中華映管的PLM系統已經正式上線，在短短的1個月中，上線人次數從500衝上4,000人次。
華映預估此次專案全面上線，將可提升客戶滿意度與品質保證，確保產品資料的正確性與人員工作的效能性，進而加速新產品開發的上市與量產時程、加強獲利能力，進而帶動提高市佔率。
劉效成也表示，製造業e化四大主軸為CRM、ERP、SCM與PLM，其中產品生命周期管理技術 (PLM)是用來管理企業在製造過程 (包括：概念、計畫、開發、驗證、上市到產品下市)當中所產生的全部文件，可建立產品生命週期的資訊主幹。
以玻璃基板這類市場面板主流尺寸變化莫測、技術種類多元化的產品，廠商的致勝關鍵，就在如何能夠在最短的時間內快速讓產品上市。
藉此專案服務，中華映管可望提昇產品上市、速度與產品命中率，並降低不良率/退貨率，甚至加強資產與智慧財產權的再利用率，達到企業智識財產的保存目標。
主題：年終獎金》面板廠 最多五個月--20031202經濟日報
液晶面板廠今年普遍賺錢，年終獎金固定都有兩個月，績效佳者則有五個月。員工分紅配股方面，友達 (2409)與奇美電 (3009)均有配發股票，至於個人配發額度，是依績效而定。
友達昨 (1)日表示，友達每年固定年薪為14個月，績效好的員工，會加發績效獎金，有人可領到16個月，至於員工分紅配股，也是以績效來分發，每人的配股數都不一樣，並列為機密。
友達說，今年年終的績效獎金尚未出爐，友達去年獲利60億元，今年獲利目標141億元，較去年成長一倍以上，而且是歷年來最好的一次，因此，友達今年績效獎金，肯定會較去年高出許多。
友達91度員工紅利轉增資股為4.33萬張，若以友達員工1萬多人來計算，平均的分紅配股數為3到4張，不過，友達說，公司從來沒有平均的分紅配股數，都是依據績效發放，這樣的算法並不精確。
奇美電昨天說，今年若加上績效獎金，平均每個員工可領到年薪16個月，即年終有四個月，不過，這只是平均數，實際員工領到的年終獎金，還是要看個人績效。
另外，奇美電表示，去年平均每位員工分紅配股為5張，今年應該也是會分紅配股，但目前還未確定詳細的數目，這一方面也是依照員工的績效來分配。
華映指出，全年固定是14個月的薪資，依據績效，將會多發幾個月的薪資給員工，每人均不一樣，去年該公司因為虧損，並未分紅配股，今年則尚未決定。
彩晶說，該公司一年也是14個月固定薪資，績效好的員工，可以多領4、5個月的績效獎金，過去因為累積虧損，因此，今年沒有配發股票。
廣輝指出，一年薪資為是14個月，考績好的員工再往上加，這方面要視個人表現而定，至於員工分紅配股，因為受限產能並未達到經濟規模，公司還在虧損，因此，沒有配發股票。
主題：STN族群 有起有落-------- 20031203中時晚報
STN族群今日強弱兩極化，籌碼戰的久正光電（6167）以及低價光聯科技（5315）、碧悠電子（2333）三檔均呈現漲勢行情；至於近期法人持續加碼的勝華科技（2384）與全台晶像（3038）兩檔業績股，則因買盤轉為低接保守，影響今日股價呈現整理走勢。
由於下半年以來彩色手機市場流行牽動彩色STN面板出貨商機，使得STN相關族群公司第四季以來業績升溫中，本波段小尺寸的STN面板族群股價整體表現優於大尺寸TFT面板族群股價走勢；STN族群也具備籌碼面較少的優勢，以TFT族群股本均逾三百億元，STN股本最大的碧悠實收股本僅六十九億，近期投信法人積極加碼的勝華與全台股本各為四十八億四千萬元與十二億五千萬元，具轉機題材的光聯股本二十億九千萬元，而股本最低的久正更僅六億六千萬元。
勝華與全台兩檔業績股今日連袂表現相對弱勢，其中勝華有今年底極可能發行存託憑證因素，而全台也有近期股價屢創新高，除短線獲利回吐賣壓外，買盤也轉採低接保守策略，今日表現最為弱勢。
主題：友達光電總經理陳炫彬 目標設定後就全力以赴 20031204工商時報
前一陣子企業間流行所謂的「執行力」等管理話題，放眼台灣的科技產業，TFT面板龍頭廠商友達光電總經理陳炫彬，大概是其中最富執行力的主管之一，而且不只對屬下如此要求，本身也身體力行，想當年他還在外派馬來西亞明基任職的時期，有一次正逢招募員工的活動，他因為意外使得腳部骨折，但仍坐著輪椅親自參與，充分顯現出他超乎常人的意志力。
身形不顯高大的陳炫彬，喜歡人家直接稱呼他HB，因為這樣比較簡單、直接，與員工之間沒有階級的落差。眼睛相當大的他，當年在就讀交大電信工程系時，還被同學起了個綽號叫「小牛」，不單單形容他的眼睛大，同時也透露出他的確具有堅忍不拔的個性。
陳炫彬在顯示器業界的資歷其實相當久，19 75年從交大畢業後，1977年至1983年他都在台灣飛利浦工作，之後加入宏碁電腦，主管品保部門，這一待就是10年的時間，1992年外派明基馬來西亞分公司擔任總經理職務。由於長期主管品保業務，陳炫彬做事情絕對是一板一眼，過去曾與他共事多年的明基財務副總游克用就說，KY（指明基董事長李焜耀）管理公司已經算是相當嚴格的了，但是HB一旦拉下臉來，比KY還要兇悍。
李焜耀也說，當初達碁科技（友達前身）成立時，會把陳炫彬從馬來西亞調回來主持，也是深信他的執行力一定可以將這種台灣才剛在發展的產業，帶入順利運行的軌道。
陳炫彬回憶起當初成立達碁時的狀況，在19 98年建廠時，正逢全球TFT面板價格崩盤的階段，每次到工地去巡視，看著偌大的鋼構廠房，總是會跟其他主管們相視苦笑，不知這麼大的一個「錢坑」，要怎麼努力經營才能把丟下去的錢賺回來。
由於達碁成立之初是與日本IBM進行大尺寸T FT面板的技術移轉與合作開發，日本IBM以前也沒蓋過第3世代以上的生產線（達碁首條生產線是第3.5代），因此許多部份都有待雙方加強理性溝通，陳炫彬笑著說，所謂的「理性溝通」，其實就是吵架，建設性地吵，越吵會越進步，當初跟他吵最兇的那個日本人，最後還跟他變成好朋友。
他說，其實IBM是一家相當棒的公司，旗下日本科技工程師的心胸開闊，作風也很美式，技轉TFT也相當負責，不僅教授達碁工程師相關的理論技術，還會嚴格執行考試，考不過還要重考，也因此奠定後來相當不錯的技術基礎。
等到2001年3月友達宣布成立之後，達碁與聯友正式合併成台灣第一大面板廠，陳炫彬擔任執行副總職務，由於兩家公司的營運風格不同，文化也不同，陳炫彬即知即行的行動力也「嚇壞」不少人。以往聯友的操作架構比較像聯電，制度與層級嚴明，公司副總級以上主管較少直接與執行案件的員工接觸，不過陳炫彬卻經常突然出現在各個部門負責協調與交辦工作，讓許多人見識到他執行副總的效率。
等到接手友達總經理職務以後，陳炫彬的工作更加繁忙，雖然經常忙到很晚才下班，不過依然維持早早就到公司上班的習慣，他有個很有名的工作信條，「所謂公司規定的8點上班，是指8點開始工作，而不是8點到公司，慢慢吃完早餐才開始工作」。
對於自己的生涯規劃，陳炫彬說，TFT這個行業至少還有10年的好光景，值得全力去打拚，10年過後也該退休了，話語中頗有「那美好的仗，我已經打過」的氣概，對他來說，衝刺眼前所該達成的目標，才是最重要的吧！
爭先路徑窄，退後一步寬
雖然在工作上極富行動力與執行力，但是陳炫彬卻經常以「爭先路徑窄，退後一步寬」這句話來自勉，在生活中尋求更為圓融的智慧。
陳炫彬是在一本書上讀到這句話，深覺其中蘊涵相當大的智慧，後來還在某次到蘇州出差時，請寒山寺的老和尚用毛筆幫他寫下這幾句話，經過裱裝後，現在掛在他家裡。
對於陳炫彬來說，他應該是台灣面板產業裡，唯一曾經從總經理職務，由於公司合併的技術性安排變成執行副總，後來又再度重掌兵符的高階主管，在職場生涯中經歷過這樣的變化，也讓陳炫彬特別能體會「爭先」與「退後」之間的心境差距。
實際上，在全球競爭如此激烈的TFT產業裡，友達以國內本土龍頭的地位，緊追在南韓的 LG.Philips LCD與三星電子之後，除了營運上的積極與衝勁，「策略」有時才是決定最後勝負的關鍵，長期戰略的布局，會比短暫的「戰術」成功更重要。對此，陳炫彬曾不諱言地說，當老大沒有什麼好處，特別是在一點點決策錯誤可能就會虧大錢的TFT產業裡，有時懂得退後，反而是明哲保身、維持續航力的關鍵。
不過，不處處與人爭先，懂得適時後退，並不代表陳炫彬就缺乏高階主管所必須具備「有擔當」的特質。在早些年TFT產業曾經出現上下半年景氣激烈反轉的期間，公司因為市場的變化過鉅，導致無法達成當年度的原訂財務預測目標，當公司正式對外的財務數字，尚未被主管機關要求要公布之前，陳炫彬就親自打電話給媒體，帶著略顯落寞的語氣，表示努力可能還不夠，目標無法達成，深表歉意。相對於許多公司年初講一套，年中態勢逆轉，卻想盡辦法遮遮掩掩的態度，一直到最後才不得不承認的作風，陳炫彬可說是「很有肩膀」的一位科技業主管。
過去在外派馬來西亞明基的時期，陳炫彬曾經相當著迷於周末追逐小白球的運動，但因公務繁忙現改以爬山健行來替代，特別是在山徑之間的活動，也使他更能體會「爭先路徑窄」的深刻意涵。
主題：DisplaySearch：明年面板供應仍吃緊
-----20031204經濟日報
市調機構台灣DisplaySearch總經理王建二昨 (3)日表示，明年一年液晶面板供應仍然吃緊，即使面板五代廠的產能在明年全部開出，導致面板價格走軟，面板廠仍能經由調整產品線、提升良率與降低生產成本等方式來獲利，不應過分憂慮。
倍利證券昨天舉行平面顯示器研討會，邀請王建二分析明年面板景氣。由於法人擔心明年面板五代廠產能全開，加上液晶電視銷售可能不如預期，企業採購又再度延遲，影響面板廠的營收與獲利。
王建二說，明年一整年面板供應仍將吃緊，從需求面來看，台灣五家面板廠明年上半年的訂單近期將會確定，最近美國感恩節的銷售仍然旺盛，帶動明年1月面板價格持續上揚，尤其15吋面板的缺貨非常嚴重。
他指出，15吋面板的缺貨是無解的，惟一的解決方式，是提升更大尺寸的面板出貨，因此，今年17吋液晶監視器的出貨量首度超越15吋，更大尺寸面板的出貨量提高，也帶動面板廠獲利跟著上揚。
王建二說，即使五代廠產能全開，導致面板價格走軟，但面板廠可以透過調整產品線，例如往更大尺寸發展，以提高獲利，或是提升良率，降低材料生產成本等手段來獲利，因此，明年面板產業的景氣仍然相當正面。
就液晶電視的需求面來看，他說，新力第三季在全球的液晶電視出貨量，由原來的十名之外，跳升到第二名，三星與LG等液晶電視廠商的出貨量也跟著提高，加上日本要開始數位電視，這些都促使液晶電視市場的買氣逐步上升，並已遠離所謂的鋪貨階段。
他強調，未來五年，液晶電視出貨量的年複合成長率為69%，產值的年複合成長率高達95%，主要是大尺寸電視的出貨將逐步提高，也就是由20吋以下的電視，提升到30以上的電視，將帶動面板廠營收走高。
從供應面來觀察，他指出，明年的零組件如燈管、彩色濾光片與玻璃，供應還是吃緊，導致面板廠的前置時間會拉的更長，五代廠的良率，到目前都尚未達到四代廠的水準，良率與成本下降，都還有改進的空間，這些因素都會影響面板的產出
主題：飛利浦：與LG合資CRT業務可能鉅額虧損
---20031204電子時報
據網站SiliconStrategies與華爾街日報報導，歐洲最大消費性電子產品供應商飛利浦（Philips）指出，其與韓樂金（LG）電子合資的映像管（CRT）廠LG Philips Display（LPD）虧損嚴重，飛利浦將因而提列8億歐元（約9.66億美元）的損失。
報導指出，全球CRT監視器市場受液晶顯示器（LCD）的排擠，市佔率快速衰退，使LPD虧損嚴重，飛利浦與LG分別持有LPD 50％股權，為此飛利浦將在2003年第四季（10～12月）提列5.4億歐元現金虧損，重整費用6,000萬歐元；除這些損失及費用之外，飛利浦將重估LPD資產，計算資產現值，估計將攤提約5億歐元的資產貶值。
飛利浦將關閉位於德國Aachen的CRT廠，及英國的玻璃廠；LG電子也將因為LPD提列3,800億韓元（約3.18億美元）損失。據華爾街日報報導，在雙方提列損失之後，LPD的淨值將降為零
主題：解決面板荒 東芝兩難—20031205工商時報
各家筆記型電腦（NB）廠全苦於面板缺貨，東芝（Toshiba）儘管有面板自主能力，缺貨情形並未較好。東芝雖尋求其代工廠共謀解決問題，惟現階段因缺貨嚴重，仁寶也幫不上太多忙，再加上基於策略考量，東芝並不願增加其他日系面板供應商採購家數，NB面板荒恐對東芝銷售表現造成嚴重影響。
東芝尋求仁寶共同解決面板荒問題，對於仁寶而言可增加附加價值，不過，現有東芝認可的國內面板供應商貨源全奇貨可居，仁寶即使採購優勢勝過東芝，短期內也幫不上忙。而仁寶雖曾尋求東芝同意其向日立（Hitachi）、三洋（Sanyo）等廠商採購，但東芝基於策略考量下，並不願擴大對其他日商採購，此舉不僅侷限東芝的面板採購來源，也讓仁寶半點便宜也未討到。
日系面板廠目前幾乎一面倒投效液晶電視市場，使得東芝的日系面板合作廠僅存TMD與夏普（Sharp），而TMD與夏普又分別因松下與夏普積極開拓液晶電視面板市場，導致東芝對台、韓面板廠的依賴程度必須加重。惟由於東芝一向對TMD與夏普的採購比重較高，使得東芝即使身為全球第三大NB廠，在採購權談判的優勢上遠不如前二名戴爾與惠普，更可能較其代工廠還來得低。
由於東芝自行生產NB對台面板廠採購數量有限，與仁寶共商合作拿面板之計在短期內發揮效益的可能性也不大，因此對東芝而言，除持續放大NB委外代工生產比重，以藉此強化對國內面板廠採購主導權外，調整NB面板採購比例，可能是東芝解決現存NB面板荒的迫切之舉，否則勢必會影響東芝的NB銷售表現。
以今年第四季東芝下單仁寶月平均數量達二十萬台，因面板缺貨，仁寶僅能出貨十六萬台的約二成供需缺口來看，缺口最大部份為十五吋面板，據瞭解，十一月份東芝下單仁寶十五吋NB機種約十四萬台，但仁寶實際出貨僅約十萬台，顯然仁寶未能達到東芝出貨預估目標，全係十五吋面板嚴重缺貨所致。
若東芝願意改變產品策略，降低十五吋面板生產比重，則現有面板缺貨情形或能緩和。但目前全球NB產品是以十五吋面板為主流，產品策略更改可能導致銷售量的降低，因此東芝可謂進退兩難。
主題：全球TFT市場排名 友達是關鍵少數左右南韓
雙雄誰勝出 -----20031209電子時報
TFT產業進入戰國時代，韓國廠商LG. Philips LCD與三星（Samsung）競逐龍頭地位，根據設備廠商觀察，目前位居全球第三大的友達光電，在第七代廠上，採用誰的玻璃基板規格，將決定LG. Philips LCD或三星何者勝出，意味友達將成為左右全球市場排名的關鍵。
設備廠商指出，以過去經驗來看，友達在第四代線上，採用LG. Philips LCD玻璃基板規格，促使LG. Philips LCD在四代線上領先同業；後來，友達在第五代線上採用三星玻璃基板規格，間接讓三星邁向世界第一位置，證明友達左右市場排名的重要性。
而在第七代廠上，也是同樣的道理，設備廠商表示，完成一個世代廠的流程，是由建廠小組進行評估後，接著敲定玻璃基板規格，然後下單，之後進行製程驗證。據悉，友達很快就會籌組七代廠建廠小組，且預料不會超出三星宣佈的規格範圍。
此外，設備廠商也指出，面板機器設備從第三代開始，就是採用拆解運送方式，先在原產地測試完成後，進行拆解，之後以747飛機空運模組，等運到訂貨廠商所在國後再進行組裝與測試。
由於新一代的玻璃基板規格越來越大，機器規格相對也提高許多，在運送上開始出現難度，先前就曾發生過因為要運送五代廠機器設備給韓國廠商，而把飛機壓壞的事件，設備廠商指出，一般747飛機最大容積量為3米立方，且高速公路以及轉彎半徑也都設定在3米左右，目前第六代與第七代機器設備的模組還都符合此要求，在運送上尚無出現問題，但未來機器規格若再繼續發展下去，運輸將成為一大問題，這同時也是TFT面板廠與設備廠商即將要面臨的挑戰。
主題：面板五虎 今年可望全都賺------20031209工商時報
大尺寸TFT面板市場需求與價格不墜，各廠商營運狀況持續轉佳，根據估計，十一月國內面板五虎毛利率將全數超越二成，其中奇美甚至將超過三成，原本營運狀況欠佳的廣輝，今年營收上看新台幣二百八十億元，並可望轉虧為盈。面板五虎今年將首度創下全數獲利的歷史紀錄。
以目前各廠商樂觀看待第四季獲利的狀況估計，今年台灣面板五虎合計獲利將高達新台幣二百二十至二百三十億元，較去年合計獲利僅八十三億元的水準，將可望大幅成長一七七％。
由於第三、四季面板報價持續上揚，國內各面板廠的營運狀況普遍改善，奇美十一月受到兩大客戶要求遞延至十二月交貨的影響，單月出貨約八十七萬四千片，較十月減少七．三％，營收則小幅衰退二．九％，約八十五億八千四百萬元，但據估計該公司獲利仍將續創新高，逼近二十六億元，其中毛利率也將首度突破三成，成為國內面板廠毛利最高的公司。
廣輝方面，該公司十月營收約三十四億六千萬元，毛利率略低於二成，估計十一月營收可望上看四十億元，毛利率則有機會超越二成。該公司今年原本的財務預測營收與虧損各約三百零五億元與二十五億元。以目前該公司五代廠產能持續挹注的狀況估計，廣輝今年營收將可達二百八十億元，但可望轉虧為盈，出現小幅獲利，調高財測的機率相當高。
華映方面，受惠於第四．五代廠出貨順暢，面板報價穩定提升的狀況，十月TFT部門的毛利超過二二％，十一月將持續提升，粗估第四季平均毛利有機會達到二五％。該公司也在昨日正式調高財測，獲利可達十億元。
友達在大小尺寸產品通吃的產品策略下，今年調高財測後的獲利高達一百四十一億元，彩晶也有獲利八億元以上、甚至上看十億元的實力。
以目前狀況來說，國內面板廠今年將可望通通獲利，台灣從一九九九年開始進入大尺寸TF T面板的量產，今年終於將可望出現五家面板廠通通賺錢的好光景
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