主題：明基陳其宏：液晶電視會搞垮不少品牌 ---200500825工商時報 雖然液晶電視被視為是未來極具市場潛力的科技產品，但明基電通數位媒體事業群總經理陳其宏昨（二十四）日亦提出警告，綜觀過去以來日系大廠所曾經犯過的策略錯誤，以及未來市場的演變趨勢，他大膽預測，以液晶電視這個產品來說，如果操作不當，未來三到五年很可能會搞跨好幾個品牌。 陳其宏是在台灣亞太產業分析專業協進會所主辦的「透析二○一○年亞太三強LCD TV布局策略」研討會上，作出如上表示。他以日本新力為例，過去新力認為在CRT產品上已經有相當成功的「特麗霓虹」技術，認為液晶電視在種種顯示特性上，根本不能與CRT相比，因此一直忽略LCD技術的發展平台，反倒是夏普，一直未曾放棄在TFT面板相關的投資擴產，以如今的情況來說，夏普一直穩定地居於全球液晶電視龍頭地位，迫使新力最後不得不找上三星合資七代廠，力圖挽回在面板資源取得上的劣勢。 陳其宏評析，由此案例可以看出，想要發展液晶電視代工或是品牌的廠商，本身有無面板廠的奧援將是決定最後勝負的關鍵之一。他同時也提出警告，現階段不少液晶電視的二線廠商打算以低價策略搶進市場，以短期來說，的確是可以一炮而紅的策略，但是長期來看，世界上似乎還沒有任何一個科技品牌，是可以靠低價而長久撐持下去的案例。 加上液晶電視不同於過去的液晶監視器產品，以一家通路的經銷點來說，每家店至少需要有三種型號的產品，加上展示機、合計至少需要有十台液晶電視的庫存，以一個品牌廠商來說，在市場上布建一千個點是稀鬆平常的事情，也就是說，合計會有一萬台產品留在通路上，以液晶電視經常一促銷就可能出現新台幣五千元的降幅來看，對品牌廠來說，什麼東西都沒做就已經先損失五千萬元。陳其宏說，從這種例子就可以看出，未來液晶電視的市場大餅雖然誘人，但是「看得到、是否吃得到？」，後續的售後服務要怎麼做下去？都是潛在的大問題。 主題：發展液晶電視 愛拚不一定贏 ---200500825工商時報 今年液晶電視有上看二千萬台的市場規模，市場人士估計到二○一○年時，甚至會有一億台的驚人規模。不過，究竟液晶電視是不是適合所有人都下去玩生意？倒是一個值得討論問題。 面對日本品牌大廠逐漸有壓低液晶電視報價，想要將二線品牌擠出市場的動作，一家國內家電品牌廠商曾經表示，將會堅持下去、（價格）戰至一兵一卒也不放棄。聽起來豪氣十足，但是卻令人感到心驚肉跳。 摩根士丹利執行董事王安亞說，日本新力的電視機部門營業毛利率，五年來一直呈現上下波動的狀況，但是總是有上有下，大約可以維持在一○％到負五％之間的水準，但以今年第一季來看，卻出現負二五％的空前新低點，這當然多少與液晶電視這項新產品不容易賺錢有關係。新力甚至將今年液晶電視預定出貨目標，從三百萬台下修至二百五十萬台。 如果以新力這種科技產品線極為多元化的國際級品牌公司，都不敢對液晶電視有過度樂觀期待，不知道國內的家電廠商要如何來看待或是運作液晶電視這塊市場。 從孫子兵法的觀點來說，國內廠商會對於價格戰有如此固執的想法，顯然有一點將「情勢」與「實力」這兩種狀況混為一談。在孫子兵法「九地篇」中，對於「死地」的解釋，是「疾戰則存，不疾戰則亡者為死地」，意思是說，在情勢不利的狀況下，一定要拚拚看，說不定會逆轉情勢。如果是關乎「實力」，反而會造成「小敵之堅，大敵之擒也」（謀攻篇）的下場，明知實力差距懸殊，還要跟人家硬拚，很容易就被人家「擒」了。 以台灣一年不過一百萬台的市場規模來說，家電品牌要以低價去日本跟對手競逐液晶電視市場，看來勝算實在不高。如果換個方向想，全球液晶電視產業正在急速放大，市場上勢必出現不少的空隙可以見縫插針，台灣擁有快速應變的彈性生產能力，很可以去承接日本丟出來的代工訂單，關鍵只在誰的生產管理好、成本低。 從這些觀點來看，除了真正有心深耕技術、發展自有品牌的人之外，對於代工廠來說，陳其宏所提的一句話：「誰會是未來液晶電視裡的鴻海？」就格外顯得發人深省。

主題：明基陳其宏：液晶電視會搞垮不少品牌  

      ---200500825工商時報

雖然液晶電視被視為是未來極具市場潛力的科技產品，但明基電通數位媒體事業群總經理陳其宏昨（二十四）日亦提出警告，綜觀過去以來日系大廠所曾經犯過的策略錯誤，以及未來市場的演變趨勢，他大膽預測，以液晶電視這個產品來說，如果操作不當，未來三到五年很可能會搞跨好幾個品牌。

  陳其宏是在台灣亞太產業分析專業協進會所主辦的「透析二○一○年亞太三強LCD TV布局策略」研討會上，作出如上表示。他以日本新力為例，過去新力認為在CRT產品上已經有相當成功的「特麗霓虹」技術，認為液晶電視在種種顯示特性上，根本不能與CRT相比，因此一直忽略LCD技術的發展平台，反倒是夏普，一直未曾放棄在TFT面板相關的投資擴產，以如今的情況來說，夏普一直穩定地居於全球液晶電視龍頭地位，迫使新力最後不得不找上三星合資七代廠，力圖挽回在面板資源取得上的劣勢。

   陳其宏評析，由此案例可以看出，想要發展液晶電視代工或是品牌的廠商，本身有無面板廠的奧援將是決定最後勝負的關鍵之一。他同時也提出警告，現階段不少液晶電視的二線廠商打算以低價策略搶進市場，以短期來說，的確是可以一炮而紅的策略，但是長期來看，世界上似乎還沒有任何一個科技品牌，是可以靠低價而長久撐持下去的案例。

  加上液晶電視不同於過去的液晶監視器產品，以一家通路的經銷點來說，每家店至少需要有三種型號的產品，加上展示機、合計至少需要有十台液晶電視的庫存，以一個品牌廠商來說，在市場上布建一千個點是稀鬆平常的事情，也就是說，合計會有一萬台產品留在通路上，以液晶電視經常一促銷就可能出現新台幣五千元的降幅來看，對品牌廠來說，什麼東西都沒做就已經先損失五千萬元。陳其宏說，從這種例子就可以看出，未來液晶電視的市場大餅雖然誘人，但是「看得到、是否吃得到？」，後續的售後服務要怎麼做下去？都是潛在的大問題。

主題：發展液晶電視 愛拚不一定贏

      ---200500825工商時報

今年液晶電視有上看二千萬台的市場規模，市場人士估計到二○一○年時，甚至會有一億台的驚人規模。不過，究竟液晶電視是不是適合所有人都下去玩生意？倒是一個值得討論問題。

  面對日本品牌大廠逐漸有壓低液晶電視報價，想要將二線品牌擠出市場的動作，一家國內家電品牌廠商曾經表示，將會堅持下去、（價格）戰至一兵一卒也不放棄。聽起來豪氣十足，但是卻令人感到心驚肉跳。

摩根士丹利執行董事王安亞說，日本新力的電視機部門營業毛利率，五年來一直呈現上下波動的狀況，但是總是有上有下，大約可以維持在一○％到負五％之間的水準，但以今年第一季來看，卻出現負二五％的空前新低點，這當然多少與液晶電視這項新產品不容易賺錢有關係。新力甚至將今年液晶電視預定出貨目標，從三百萬台下修至二百五十萬台。

  如果以新力這種科技產品線極為多元化的國際級品牌公司，都不敢對液晶電視有過度樂觀期待，不知道國內的家電廠商要如何來看待或是運作液晶電視這塊市場。

  從孫子兵法的觀點來說，國內廠商會對於價格戰有如此固執的想法，顯然有一點將「情勢」與「實力」這兩種狀況混為一談。在孫子兵法「九地篇」中，對於「死地」的解釋，是「疾戰則存，不疾戰則亡者為死地」，意思是說，在情勢不利的狀況下，一定要拚拚看，說不定會逆轉情勢。如果是關乎「實力」，反而會造成「小敵之堅，大敵之擒也」（謀攻篇）的下場，明知實力差距懸殊，還要跟人家硬拚，很容易就被人家「擒」了。

  以台灣一年不過一百萬台的市場規模來說，家電品牌要以低價去日本跟對手競逐液晶電視市場，看來勝算實在不高。如果換個方向想，全球液晶電視產業正在急速放大，市場上勢必出現不少的空隙可以見縫插針，台灣擁有快速應變的彈性生產能力，很可以去承接日本丟出來的代工訂單，關鍵只在誰的生產管理好、成本低。

  從這些觀點來看，除了真正有心深耕技術、發展自有品牌的人之外，對於代工廠來說，陳其宏所提的一句話：「誰會是未來液晶電視裡的鴻海？」就格外顯得發人深省。