理財魔法20050808團結力量大？

理財魔法20050808團結力量大？
產業流行購併，併與被併都是學問。

團結力量大是至理名言，人人知道，卻沒幾個人做得到。

書上說，購併綜效發生作用，一加一會大於二。這論點與牛頓力學第一定律假設若沒有摩擦力的情況，動者恆動、靜者恆靜一樣，理論上對，實際上不存在。
聯想買ＩＢＭ的個人電腦部門，台灣的ＨＰ很高興替他們登廣告，讓聯想都不要想在市 占率上有成長的機會。類似黃鼠狼給雞拜年的，還有美國的ＩＢＭ股東，居然有人付錢買這敗家子，這還不樂翻天。活脫脫馬克吐溫寫的湯姆歷險記企業版，家裡讓他漆牆壁，他把這個苦差事弄得像藝術創作，讓鄰家小孩出錢爭奪這個表演的機會。

別的產業購併成功的固然不多，但沒有比個人電腦更慘的，無成功者！從早年ＮＥＣ、三星一直到ＨＰ，都試過購併換市占率這招。併與被併都是世界十大，攪和後卻一起掃進歷史灰燼。

血跡斑斑的經驗，參與者都被洗腦，只要有人還來這招，都很高興，因為競爭對手少了，一次幹掉兩家。

如此看來，吳燦坤是值得投資的企業家。橫跨製造與通路兩個領域，辛苦不在話下。但真正看出魄力的，卻是收掉大陸３Ｃ通路的決策，承認錯誤，集中資源在下個戰場。當然要做納涼的湯姆，不要傻傻拿錢跟他換個暑假漆牆壁的工作。

眾多企業拆解重組，明基買西門子手機事業部門，最有可能挖到金礦。價格其次，關鍵在西門子的態度，他們比明基還認真。大陸媒體報導，西門子在中國基本上做兩件事：解散銷售部門，全力慰留研發團隊。合理推測，同樣的劇情應該在歐洲及其他分公司同時上演。

砍人是痛苦的，德國人把這事攬在身上；大陸研發團隊表示，明基（其他台商也好不到哪）的薪資水準只有現在的一半，去留之間頗費思量。充分顯示西門子對合併的態度與明基的成本優勢。

手機產業進入殺價取量的階段，成本是生存必要條件。另一頭買賣雙方合力整頓手頭上的資源，雖然還是小於二，但應該大於一很多。李焜耀這個決定，有機會像施振榮當年「品牌宏碁、製造緯創」一般，成為企業決策經典。

團結力量大是至理名言，人人知道，沒人做到。友人說吳東亮是少見有膽識的金融家，整合彰銀之後，加上景氣好轉，這個合併大有成功機會。另一位說，台新把別人購併的門檻提高了，將穩坐金控第一寶座。

不管台新成功與否，這種競價式的購併遠比密室暗商更能保障投資人權益，如果後續的官股都採這個模式，那台新股東的犧牲就有價值。可是，有誰希望這合併成功呢？吳東亮的合作對象可不是西門子，更別提「認真的敵人最討厭」那群同業。

因為購併難，所以搞得定的都很厲害。現有成功經驗，大都是產業提供的，像鴻海、聯電觸角早早就伸到國外去，若以成敗論英雄，電控比金控領先太多了
如果沒有摩擦力，如果投資沒有風險，如果……那就世界大同，大家作仙好了。