王文淵：我最羨慕王文洋！

王文淵：我最羨慕王文洋！
2005年4月18日星期一
獨家專訪王永在、王文淵父子檔

/整理/謝春滿、邱太火宣　/攝影/陳俊銘

鮮少公開露面、被視為台塑王國首席接班人的台塑石化總經理王文淵，接受《今周刊》獨家專訪，暢談他的人生境遇與經營理念。身為台塑集團第二代，王文淵首次向《今周刊》透露不為人知的內心世界。

王文淵身為上兆元王國的首席接班人，王永慶和王永在傳給他的是一個非常龐大繁複的石化王國，也難怪王文淵說：「第二代看起來風光，事實上卻是矛盾、鬱卒！」不管是開創或是守成，王文淵都有壓力，時時背負這個沉重壓力的他，因而有個只當中小企業主就好的夢想，理由無他，因為「賺夠錢就可以玩，不出名很輕鬆。」

這次王文淵接受《今周刊》獨家專訪，極為難得的是台塑集團副董事長、也是王文淵的父親王永在也在一旁。父子兩人不太習慣一起面對媒體，但應答風格卻頗為雷同，回答問題簡要，絕不多言，顯見集團領導作風的高度貫穿。

王永在在應對媒體時，和哥哥王永慶一樣，都以閩南語回答；但王文淵則是國台語雙聲帶，配合自己一貫的語氣與手勢，給人不同於父親的親和力。

以下為《今周刊》同時專訪王永在、王文淵的精要整理。

《今周刊》問（以下簡稱問）：去年台塑石化在台塑集團表現最好，今年表現如何？

王文淵答（以下簡稱答）：今年營業應該會有點增加，今年和去年差不多，總和看起來差不多。

問：你一開始就知道以後會回台塑工作？

答：那時候不希望回來，覺得是一種壓力，「做好是應該，做歹是低路！」（台語，意指能力很差之意）

「三個和尚沒水喝，人員不合理化是不行的」

問：請總座來幫兩個兒子（王文淵與王文潮）打打分數。

王永在答（以下簡稱在）：六十分就很高了！

問：打六十分，你可以接受嗎？父親會不會在經營上給你建議？

答：這不是接受不接受的問題，認真說來，現在營收獲利好是時機占一半，當然也要看管理面的好壞。若說時機好，去年大家都很好，但是我們要做的工作，不是要靠時機，而是靠管理，另外要有合理化的制度。所謂三個和尚沒水喝，人員不合理化是不行的。

做錯事情，父親常常在耳邊念就是給建議，就是剛剛說的，人員要合理化、成本控制、工廠保養要做好，SOP（標準作業流程）要建立，幾乎都是這類話。

問：你覺得自己在企業裡比較像專業經理人，還是企業第二代？

答：我是偏向於專業管理人，七○％—八○％是專業管理人，二○％—三○％不是，我的身分比較特殊，但是工作態度上，我是專業管理人。

「我只把事情做好，接不接班是另一回事」

問：很多人都覺得你的管理很威嚴，你和董事長及你父親的管理，有何不同？父親對你最大的啟發是什麼？

答：我希望介於他們兩位中間，但程度差很多，這我要補充，我的目標是介於他們兩位中間，但我火候還不夠。董事長著重在對新事物的看法，訂大目標；總座則是在實務的推動與工廠的管理，兩人是有點差別的。

我父親除了認真做事情，什麼都沒說，我都在看他如何做。其實就是身教啦，董事長、總座他們這一代的精神，自己要去體會。我父親也常罵我。不過，做不好，即使是被輕輕罵也很慘，會思考自己為什麼沒想到？這樣才能進步。

問：父親對你有沒有什麼期許？

答：他對我的期待我怎麼知道？你要問他。

在：就是要做得賺錢，要自動自發，他都自己要求自己。

問：你有為你自己定一個人生目標嗎？

答：說起來慚愧，我覺得當中小企業主比較輕鬆一點，中小企業賺夠錢就可以玩，不出名很輕鬆，即使是夕陽產業也無所謂。我每天都這樣想，沒有一天輕鬆過，我時常跟主管說，你們做好，我就輕鬆了。

問：你有排解壓力的方法嗎？

答：給電視看。（苦笑）就是邊看電視邊打瞌睡，這不是給電視看是什麼？

問：你有沒有想過幾歲要退休？

答：（看著父親）八十五歲也不敢想退休，九十歲的人（指王永慶）都沒有退休，你想退休啊？你寫出來明天我會被叫到辦公室去罵一頓。

其實我的心聲和第二代想法一樣，第二代看起來風光，事實上是矛盾、鬱卒。「做好是應該，做歹是低路」，要自己給自己壓力，誰給你壓力都沒有用。反而王文洋比較自由。

問：你很羨慕他？

答：某方面我很羨慕他。王文洋的事我不想談，坦白講，他和我相處得不錯，我講出來，你們可能會寫成批評，因為人不免有小缺點。

問：你會不會覺得當接班人壓力很大？

答：接班！這是本來就沒有的東西，什麼叫接班人？他們的錢，他們要怎麼用，要給誰，是他們的事，我只要把事情做好就好，接不接班是另一回事。

問：你下階段的努力目標是什麼？會想做什麼？

答：希望有朝一日可以輕鬆。如果有一天真的可以輕鬆下來，我會想去世界旅遊，打打球，生活比較休閒一點，不要這麼緊張，不要每天給電視看。