自由930306
紐約期油 上週收53.78美元
〔編譯王錦時╱綜合彭博社電〕紐約原油價格上週五收盤漲至每桶53.78美元，為19週來的最高收盤價，主要為市場擔心，在經濟強勁成長的情況下，石油生產將會供不應求。
受到美國及中國經濟擴張的激勵，全球石油消費量持續增加，同時也帶動汽油及航空燃油需求上揚。
國際能源總署（IEA）估計，今年全球石油消費量將達到每天8400萬桶，比去年上升1.8%。
這種情況也使得包括石油輸出國家組織（OPEC）在內的石油生產者的石油產量接近其產能。
聖路易A.G.Edward & Sons公司基本期貨研究部門主管歐葛拉迪說：「在人們預期未來將會出現石油短缺的情況下，我們可能會看到一些囤積的行為。」
紐約商品交易所上週五收盤時，4月原油期貨每桶上漲21美分，為53.78美元，是去年10月26日以來的最高收盤價，盤中最高一度觸及每桶54美元。上週整週紐約原油期貨的漲幅為4.5%。
4月汽油期貨每加侖上漲0.14美元，以1.5089美元作收，也達到紐約商品交易所近1個月來的最高收盤價。
由於美國及中國的製造業與就業成長，使得石油的需求也跟著水漲船高。
美國勞工部在上週五公佈，2月份美國新增就業人口達到26.2萬人，反映出美國企業對經濟更有信心。
紐約Refco集團公司分內部析師史提夫斯說：「一些人預期IEA本週將公佈的月度報告，可能上修石油需求量。」
李俊良 愛戀企鵝半輩子
〔記者卓怡君╱台北報導〕以代理企鵝牌服飾起家的滿心企業將在本月10日正式掛牌，代號（2916），為台灣首家純粹代理服飾品牌的股票掛牌公司，去年EPS高達4.03元，毛利率約45％，滿心企業上櫃每股承銷價為21元，在台灣零售業景氣看好下，滿心內部預計今年營收與獲利可較去年成長至少10％。
滿心企業旗下代理品牌高達10個，包括知名度高的企鵝牌、JAGUAR、COMME CA DU MODE、FELIX BUHLER、LE COQ SPORTIF-GOLFANNA 、ANNA SUI等，產品包括高爾夫球裝、高級休閒服、女性飾品、男士西裝等，在台灣主要百貨公司均設有據點，全台專櫃數達到119櫃，其中ANNA SUI皮件飾品近年來相當流行，即使全年不打折，還是相當受到歡迎，3年來每年業績均以倍數成長。
滿心企業董事長李俊良表示，去年8月開始準備上櫃事宜，滿心自73年成立以來，見證台灣消費文化的變遷，台灣消費水準日益提升，對於進口服飾喜愛程度逐年提高，因此，對於未來營收表現相當樂觀。
滿心企業總經理詹新長指出，滿心企業營收中有90％來自內銷，百貨公司與購物中心為主要的據點，約有80％的業績來自百貨通路，公司股東中還包括日本第2大商社三井，持有9.75％的股權。
滿心去年營收10.54億元，達成財測目標105.42％，年成長率為28.28％，稅前盈餘1.33億元，達成財測目標142.76％，年成長61.51％，每股稅前盈餘4.03元，累計今年前2月百貨專櫃業績達2.35億元，較去年同期成長20％左右。
Hertz、AVIS等跨國大型租車公司過去進軍台灣市場，一度鎩羽而歸，但裕隆集團轉投資的格上租車（8393）卻能在短短幾年快速擴張市場，過去兩年每股稅後盈餘超過5元以上，甚至成為台灣首家登上股票市場的租車公司，格上總經理陳世全說，格上在整合擴張的初期，吃過不少虧，但格上能將經驗轉化成學習與再成長的動能，再加上裕隆車、中華車等關係企業資源，是格上能快速成長的主因。以下是陳世全接受專訪主要內容。
問：格上經營規模與獲利能力能大幅提升的主因為何﹖
答：格上的成功不是一蹴即成，裕隆集團從國產汽車手上接下格上租車初期，並沒有相關領域經營經驗，在併購其他同業的過程中，曾因高估對方車輛殘值，吃了不少虧，但這反而讓格上在往後對成本控管與租車殘值估算上，更加精準，成為格上經營的利器。
格上從企業長期租車著手，先建立穩固基礎後，再擴張短期租車業務，逐步建立全台各短租據點，格上擁有裕隆集團關係企業資源，能運用裕隆車、中華車全台灣近3百個據點來提供24小時道路救援、代繳罰單、維修保養到府取送車等服務，大幅提升客戶滿意度，也逐漸扭轉本土企業過去對租車市場的刻板印象。
問：台灣租車市場未來發展前景如何﹖
答：在企業集團紛紛跨足租車市場，逐漸改變企業或一般消費者對租車的印象下，近兩年來，台灣租車市場每年以新增1.5萬輛到1.8萬輛的速度成長，今年可望再成長30％，未來市場將是大者恆大、小者尋找利基的兩極化發展趨勢。
高秀玲：女人嫁好老公就不會老
記者楊雅民╱特稿
統一集團董事長高清愿掌上明珠高秀玲，昨日二度偕同夫婿統一企業執行副總羅智先以一襲喜氣紅裳亮相，45年次的高秀玲臉蛋、身材保養得一級棒，絲毫看不出年已半百，問她保養秘訣，她「歹勢」地說：「女人嫁個好老公就不會老」。
羅智先和高秀玲夫妻倆十分有緣，不僅同年次、生日還僅差1天，由於兩人都是處女座，常會有人問他們，兩個龜毛的人在一起會不會變成超級龜毛？高秀玲說，就是因為兩人都很龜毛，所以自動會避開彼此龜毛的事情。
高秀玲透露，由於兩人自幼就相識，小時候和羅智先通過不少信，後來結婚時，羅智先竟把她寫給他的信原封不動的一封封用盒子裝好，變成證據，羅智先偶爾會拿著昔日的信件虧她，「是你先追我的哦」。
更令她驚訝的是，羅智先毅力驚人，竟能日復一日的維持寫日記的習慣，小時候日記公公要求得用毛筆寫﹔長大些，日記改用鋼筆寫；現在由於工作繁忙，則改用電腦寫日記，她戲稱，結婚後，看到羅智先搬出一本本的日記，好像嫁妝哦。
雖然貴為統一集團高清愿的獨生女，但高秀玲卻毫無富家女的驕氣，沒請傭人，下廚、抹地自己來，而羅智先只要沒出差，晚上也會儘量排除不必要的應酬，回家陪嬌妻共進晚餐。
由於統一集團的傳統是股東老婆、女兒不得介入公事，高秀玲說，在家中也不會主動過問羅智先的公事，但只要是羅智先閱讀的書報、雜誌，她一定會抽空跟著看完，與先生共同成長。
偶爾因公繁忙無法把書翻完的羅智先，還會撒嬌的挑幾本，請高秀玲幫忙看完後，再說給他聽，青梅竹馬恩愛之情溢於言表
滿心企業 去年EPS4.03元
記者卓怡君╱特稿
20年前的台灣，經濟開始起飛，穿上企鵝、鱷魚牌的衣服就是象徵高級與地位，那時企鵝和鱷魚在台灣服飾界轟動一時，由於仿冒盛行，大家談論的焦點還包括到底鱷魚的嘴巴是咬心臟（向內）還是咬手臂（向外），而滿心企業董事長李俊良就是這股企鵝熱潮的帶動者，他和30歲的企鵝談了半輩子的戀愛。
滿心在民國66年成立，滿心（MUNSIN）截取其企鵝品牌MUNSINGWEAR為名，為日資公司，當時日本老闆為李俊良父親的朋友，公司成立後，正好李俊良退伍，就到滿心去幫忙，當時公司只有3個人，李俊良掛總經理，還要身兼業務員、倉庫管理和送貨員，民國73年時日方準備結束台灣營運，李俊良和12位課長級以上的主管便把滿心從日本人手中接了下來。
20多年前，1件衣服的單價大約50元，1件企鵝的衣服訂價就要800元，專櫃小姐1個月的薪水約4000元，由此可知企鵝牌服飾當年等級之高，相對地，李俊良推動業務並不容易，直到進入百貨公司設櫃，情況開始轉好。
李俊良回憶，當時知名度尚未打開，消費者常問他，好好的一件衣服幹嘛要繡上企鵝，讓他哭笑不得，而現在台灣1年平均賣出10萬件的企鵝服飾，佔滿心企業34％的營收，一路走來，經歷不少困難和挫折。
為避免品牌過度集中，李俊良再代理其他國外品牌，民國78年太平洋SOGO忠孝館開幕時，一口氣進駐了7個品牌，該樓層整排都是滿心的專櫃，相當驚人。
李俊良說，台灣消費者喜歡日本商品，有的日本商品在日本賣不動，一到台灣卻賣得嚇嚇叫，例如企鵝服飾中有一系列的「金企鵝」，單價至少8000元至9000元以上，算是企鵝牌的頂級系列，只有在台灣和韓國才賣得動，尤其是南台灣的消費者很捧金企鵝的場。
目前滿心旗下代理10家國外品牌，相對於企鵝牌的資深LKK男性形象，很多人不知道讓時尚美眉驚聲尖叫的超人氣品牌ANNA SUI也是滿心代理的，去年滿心在五股工業區總公司舉辦年度特賣會，還造成當地交通阻塞，早上6點多就有大批年輕女性消費者到公司門口排隊。
今年李俊良將再引進ANNA SUI女性內衣系列，未來將朝向女性市場發展，在掛牌上櫃後，可望累積更多的資源引進更多元的品牌進軍市場。
公設灌水 購屋白花3成款
記者林美芬、沈居正╱專題報導
目前一戶總價1千萬元的住家，大約有二、三百萬元用來買社區共用的公共設施。每個月還要花費數千元，甚至近萬元的管理費；這麼高的公設比、管理費，合理嗎？
走向大樓社區，先是寬廣、豪華的大廳，眼見是令人賞心悅目的花園中庭，還有圖書室、健身房、兒童遊戲室、游泳池…，豐富的公共設施，緊緊抓住購屋人的心，「啊！住在休閒度假屋真是人生一大享受！」
不過這些都是要付出代價的！而且多達房屋總價的1/4到1/3，也就是說，買權狀30坪的房子，有25%-30%即約有7.5坪到10坪左右是和眾人一起使用的「公共設施」，換句話說，自家可以真正私人使用的坪數只有20-22.5坪；再換算成錢，1000萬房價中，有250-300萬元是付給大家一起用的「公共設施」。
除了公設比的付出之外，這些公共設施的維護也是要錢的，目前台灣各地的大樓管理費用約為每坪40-150元，看社區規模與大樓管理維護的程度而定，豪宅的大亨級維護，房屋權狀80坪，每個月要付出的管理費就接近1萬元，這1萬元幾乎可讓平價住宅負擔1個月的房貸。
政府法規 只規定最低標
營建署主任秘書陳茂春表示，政府法規只規定「最低標準」，以集合式大樓，就有停車空間、防空避難室、蓄水池、樓梯、電梯、變電室等一般屬於公共使用的規定，而且是採取低標準的規定，如果以同類型大樓來比較，就可以看到高低差。
陳茂春說，政府的規定是安全的低標規定，要住得舒服，公設比分攤就越高。他自己原先是住在舊式公寓，低公設比，但是，門對門的感覺總是覺得擁擠，在民國83年買了目前住的大樓，公設比一下子增加許多，但是，擁有中庭、寬一點的梯間、電梯、還有圖書室、健身房…等，讓他覺得生活舒適感提高很多。
但這個也不便宜，陳主秘說，以現有43坪權狀的房子，他每個月又要付6000元以上的管理費，而這些公共設施使用率越來越低，每天工作很忙碌，回到家只想休息，沒有時間、也沒有體力再運動，可是，家裡的老人家、或是其他住戶家中有小孩的家庭，使用率就相對增加，划不划算，都看個人需求。
社區愈大 分攤比例愈低
建築師王泰安說，公設比合不合理，有相對性的看法，不過，他認為，與建築案的豪華程度有密切關連，也與社區大小有關，社區越大，分攤的比例就越低，相對管理費也越低。
王泰安指出，以舊式公寓而言，只有住宅需求，公共設施只有樓梯、共有門廳，公設比自然很低，但相對而言，也會有擁擠感，有的為降低擁擠感，放寬樓梯寬度，又為了增加公寓的空間視覺美感，增加一樓門廳的寬敞，梯廳的舒適…等，公設比就在這一重重的新需求中增加。
目前市面上的公設比約是從25%一直到30%左右，但也有一些高標準的大樓達到35%左右的公共設施比率。
空間設計師張真一認為，公共設施主要是彌補住家生活機能的不足，例如，有些小套房是小單元的住宅，但還是有訪客、商務上的需求，還可以讓生活多一點舒適，公設的比率就會擴增，也就是將一部分的機能放在公共設施上來處理；也有一部分大樓社區利用公共設施來處理心情轉換，所以有交誼廳，或是其也非必要、卻是屬於某些社區單一的需求。
灰色地帶 最易產生糾紛
以公共設施比率的持分，也各有訣竅；根據官方規定，要有蓄水池的設備，有些建商就把蓄水池加一些裝飾，成了游泳池，再加上一些設備，又成了SPA，這是法規上的「灰色地帶」，每每成為房屋交易的糾紛，卻也是建築業界的常態。
在停車空間部分，官方是規定比率，在建築圖上就要呈現，但業者則採取停車位和房屋分開賣的方式，所以有買停車位的住戶，公設比高一點，沒有買停車位的住戶，公設比分攤就少一些。
又如防空避難室，也在業者的巧手下成了大型健身房、交誼廳之類的規劃，也可以相對節省公設比。
也有業者乾脆採取利用容積獎勵的部分來規劃公共休閒的部分，都可以讓休閒項目更豐富，豪華感增加。
公共設施比率分攤的划不划算，消費者可以仔細的了解，看個案規劃的部分與法規要求怎麼搭配，進一步就可以了解是不是當了冤大頭！
購‧屋‧備‧忘‧錄--公設比
「公設比」依照內政部營建署的說法，在相關的建築法規上，並無「公設比」的用詞及規定，只有「必要設施」的規定；公設比是民間習慣用語，指的是「住戶共用的公共設施佔每戶總坪數的比率」，公設比還細分為「大公」與「小公」，攸關屋主的專用面積，購屋者關心房價之餘，也應將公設比納為評估房價的考量。
大公是所有住戶共用的部份，如門廳、交誼廳、管理員室、蓄水池、機電室、圖書館等；小公則是有使用的住戶才須分攤，如住戶當層的樓梯間、電梯間與梯廳走道等。
公設比會因為產品定位、社區規模、樓層數、公設內容的差異而不同，也和建商企圖塑造低單價有關，並沒有一定的標準，也有業者操控調整的空間。但大抵上，公設比越高，代表屋主專用的面積就越少。
集合住宅社區才有公設比的問題，獨棟透天房屋是屬於單一產權，沒有持分關係，並無公設比問題；目前盛行的連棟式透天別墅社區，如有共同的門廳與地下室，也有類似集合住宅社區公設比分攤等問題。
依建築相關法令，「必要設施」包括有停車空間、防空避難室、樓梯、電梯、蓄水池、變電室、送電室…，是採取最低標準的規定。 （記者林美芬、沈居正）