20040524周文東領軍 聚隆演出大復活從每月虧幾百萬到賺一千萬387

撰文：陳翊中
回首聚隆從財務困窘、人事惡鬥到全公司上下一心殺出血路，總經理周文東說他最大的堅持就是誠信，一有資金就償還利息，讓債權銀行看到還款誠意，尤其是至今仍保持零退票紀錄，這也是聚隆今日能起死回生的主因。
五月中旬，中台灣的烈陽高熾，紡織機轟隆作響，嘈雜炎熱的環境下，三十八歲的工人黃阿明身著工作服、戴著口罩，熟練的操作著機器，在三十幾度的高溫下，汗水如黃豆般滴落而下，問他會不會辛苦，「瞴啦，習慣就好，比起四年前差一點失業又領不到薪水，出門都不敢說我是聚隆的員工，安呢卡好啦。」黃阿明這樣的想法，正道出了聚隆三百九十位員工共同的心聲。

成立於一九八八年的聚隆，原本是由一群出身自台化的員工所創設的尼龍、聚酯加工絲廠，技術不錯，因此創業後幾年都相當賺錢。一九九八年聚隆順利推動上市，當時股市流行借殼上市、子公司買母公司股票以膨脹股價的戲碼。當時的董事長鄭孟松，看到別人從股市撈錢怎麼這麼容易，也興起了有為者亦若是的念頭，然而技術背景出身的他，卻不懂如何操作股票，因此找來了外面的人，把公司的資金委託操作，而聚隆透過旗下子公司，花了十幾億元買了母公司的股票，一度把股價炒到四十一‧六元。

不料，九八年底爆發了亞洲金融風暴，國揚、新巨群、新燕、國產車、台中精機、東隆等過度護盤的上市公司紛紛崩盤，聚隆也受到波及，操盤人眼見情勢不妙，就一走了之，股價狂洩而下，子公司的持股市值大幅縮水，銀行更開始收縮銀根；而雪上加霜的是，原先規畫到波蘭設廠，工廠蓋到一半，卻沒錢繼續投入，一千萬美元就這麼泡湯，聚隆財務危機一觸即發，而在投資失利下，聚隆的董事會決定把鄭孟松從董事長位置請下台。
找資金

清晨就出門、凌晨才回家

在風雨飄搖之際，董事會與員工推舉總經理周文東擔任董事長，周文東上任之後，首先要解決的就是資金不足的問題。周文東回憶說：「雖然公司財務發生困難，但是那時候只要有五千萬元周轉金，工廠就可以繼續運作，但是，外商銀行和民營銀行卻雨天收傘，一點情面也不講，還好財政部協調公營行庫，提供紓困方案，讓聚隆可以用利息記帳、本金緩繳的方式度過困難。」而他惟一的信念就是「留得青山在，不怕沒柴燒，惟有維持銀行債信，公司才能永續經營」。因此他向員工宣布，所有資金第一優先償還銀行借款，其次用來購置原物料，最後才是發放員工薪資，但是他也向員工許下了不裁員、不減薪的承諾。
而在此同時，周文東在和各部門溝通訂下目標後，頒布獎勵方案，若達到目標以上，超出的部分一○％分給員工，九○％歸公司，就在公司上下勵行開源節流，同時配合自產自銷的比重提高到九成，從去年十月開始，聚隆終於揮別虧損，今年開始每個月都能賺到一千萬元以上，獲利能力比集盛、力鵬等同業還好，而在資金比較充裕之後，聚隆更計畫投入三千萬元，擴充天絲棉的生產線，將為下半年的營運增添新的成長動力。

回首這段苦盡甘來的過程，周文東說他最大的堅持就是誠信，從不拖欠貸款利息，一有資金就償還利息，讓債權銀行看到聚隆的還款誠意，周文東相當自豪地說：「聚隆至今仍保持零退票紀錄。」這也是聚隆今日能起死回生的主因。研發部副主任賴廣治也說：「總經理知道天絲棉這個產品極有潛力，但是如果沒有很大的決心，讓公司能夠撐下去，公司也無法享受到未來產品成功的成果。」

比起同時期出問題的國產車、台中精機還深陷虧損困境，透過五年來的努力，聚隆再度站了起來，不但讓近四百員工的家庭能夠溫飽，同時上萬名股東也重新看到了希望。小檔案
聚隆纖維小檔案

資本額：7.16億元
董事長：陳秀卿
總經理：周文東
產品：尼龍原絲、尼龍加工絲、超細纖維